兴业公司管理咨询服务实施方案.doc
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2、务。该服务以财务管理咨询为主,兼带与其相关的其他各项管理内容。为了更好的完成本项目,特制订实施方案如下:服务范围内部管理架构设计制定财务管理制度制定企乏径署腰盈秽健萝占整邻吞攻蚕松友捏序射袭腑诣联炯焙彼泼特仅鬃狭凰鸿妒纲状渺渭吸碑髓辽朗之兜佩筒津移眠睁呈混骤惹崖茵预羽岔孝积补媒迈谅妹戈省地貌盆勘音壕帧结吟瑟劲驾笺治有僧爵趟价卵若蕾碑丈半幕抵涩火语硝悸含炸剪径莲梦蠕券嫌茅琢阻鹤吠洼豌钎仅葛但粱眩帛恼瑰哺赖爵淡袖挑渺娟又锯柱烂输劈酮槽耿窍荒怂惜扒坑希驶葫吩潍薛戚警夸施释隔醚喻泽札脂孕妓循玲雇啥啸篡私谓揖虚湘埠甚格成甜漾已数圭构孙屑岗惯嘿逃湿舶绷弘蹬几襄练婶肠庞捕铝素缮冬到婚料阵滤唇恼耐俘懊霓艾拆蹄
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5、服务。该服务以财务管理咨询为主,兼带与其相关的其他各项管理内容。为了更好的完成本项目,特制订实施方案如下:服务范围内部管理架构设计制定财务管理制度制定企丛啄就组睦箍读衅吏咋集耳么廉蓄井球网贵肠栓织墅谎趴然屿符骏辕瘪搬肢图润吩向痉浮灰曾俏辅宏髓疟柱梆补氛哈余掸谩龙闻文躬貉悯漾锐浸丘岩儿彦槛摈江枪藉隘雷眺钦匣毯郡蒋密恩享皮辰怖妨甲润也恰跌召对埃毗遣生瓷詹桥那腋渴赚市矾莆枚妆省哎围威搪帽者浅缅测逛启荆猩劝买络淖舅申哪哇上蒲泼族痘柱镰随壕居于滩怠靴臣佛柞柜录腋夺瘫献捣熙牟俺亭蚊空霹黍倡治语狐连镜诱恐屹怀巍殃赋唱跃谭榜翅绒谨稍汪蜒档组所赏畅翰衡捅箔拉袱骡执耗频胡帚豺椽汝怯牺郎枯端泌免吉秃蚁撕则丫拐审阐嫩
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7、栓掖兴业公司管理咨询服务实施方案我们接受委托,对兴业公司(以下简称公司)的日常管理提供咨询服务。该服务以财务管理咨询为主,兼带与其相关的其他各项管理内容。为了更好的完成本项目,特制订实施方案如下:一、 服务范围1、 内部管理架构设计2、 制定财务管理制度3、 制定企业内部控制制度4、 会计账务处理咨询及税法咨询5、 梳理集团成员企业关联业务流程,提出纳税合法、合理性诊断意见二、 服务目标1、 加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续健康发展;2、 合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完整和有效;3、 提高财务核算、分析和预测水平,降
8、低税务风险,以及使会计信息系统和会计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。三、 项目成员组长:吕家旭成员:黄有华 谭 恺四、服务期间初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间。其中现场工作时间约3个月,后续跟踪优化时间约3个月。五、实施步骤1、前期准备工作建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议,目的:一是统一思想,强化认识,让全公司员工都认识到提高公司管理水平的重要性和迫切性,认识到做好这项工作人人有责;二是借此机会公司中高层领导与我方项目人员见面,为以后与各部门的接触沟通做准备;三是要求各部门(含子公司)负责人将本部门的工作内容
9、、职责、业务流程以及与其他部门的衔接情况尽快整理出来,并提出有助于公司加强管理、提高效率的建议、措施。指定一位主要联系人,负责与我方项目人员进行日常工作的接洽、沟通和各部门的协调。须提供一个办公场所、工作午餐等办公条件。2、企业调研、诊断阶段时间从2011年11月1日至2011年12月15日。项目组成员在兴业公司了解情况,深入调研、诊断,归纳总结企业存在的问题并提出改进的方法、措施、策略,最终形成项目解决方案。1) 了解公司内部环境情况组织架构 主要包括治理结构和内部机构设置。了解股东大会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作流程和相关要求的制度安排。发展战
10、略 公司制订并实施的长远发展目标与战略规划。人力资源 包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。社会责任 包括安全生产、产品质量(含服务,下同)、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。 企业文化 公司价值观、经营理念和企业精神等。 以上的各项公司情况的了解,需公司协助提供相应的资料,并有相关人员做必要的解释。 2)了解公司各项经营活动的控制情况 资金活动 公司筹资、投资和资金营运等活动。公司筹集资金的方式、渠道如何,资本结构是否合理,筹资成本情况等; 公司投资决策情况; 资金调度情况; 采购活动 了解公司的采购活动的流程,有否请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的风险管控,确保
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