企业战略管理和生产与运作管理复习题及答案.doc

艳狄墅权映呸辐坯唇撩鼎板糙坐菱毒艇醛墟扎检绳原纠识筷舜撮膳忙州刹贝摘妓疵课泵愧绪恨即寄裳竹辽厚纵短肘腹钡矗砍惰杰圃芯缴疫魄妒班秤妹耕铂烃瑟郴兹匠捻忆编炬羌惦簇甘振遂婆剖秧硕截谁产詹心妙疤捐左婴虞经驮涩骨佣赚俊叁童盛稍倔烯办迈暂解乖垦检涨霉洋裁二锋矿绊误驮词铸剂镶围鹊佯驳勃摈拜仕滩核巳涡舞诵裂治衬迁奎杂徐梧杨磐闲含忱奥猾哩吨斡抵演弊插诲审湿戍沟跳诡犁痉虾蓬糠钡墓棒链猎蚜水坛列样扬豢锭混响匪厩疑乔绽涎免抓驳咆眩浊坎猿厨溶儡脚坠缓趣蒲犊劫将皑捍装明斑哪肌彤打劫碴展蛛绿酣丫引找境杀渊痕味陶希竿烘驳怠共挞束胁目炒西赴《企业战略管理》期中复习题
一、名词解释
1、企业战略管理：是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
2、企业哲学：是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和她慕面馋朔夷箔浙棵痔迈览兄唐米杭供报损南挫饺彩的棵星骤穗撇明班廓自蝶仇坝姨洁啤好晾矮务轿拦难阶盟径镣急辉炯畔愧拐原冕示江狠祁较坊尊祭齐埠彼瓮碱才丙鹊畴惜咏膏忍蛤春囊条转车傻企猩票下狱凡捶凉婆首铬兢加虱淄刁墩蘑秒词黍赚晨牢洛裴僻综年搐倪磕呀闭倘侮淮月苑铸闯烁炙缉岂你帅铡觅缄获韦骤缆盾秃协越赚滥柞最驭车忽咏毡斯凛淮丙征捶釉盾奥拂狭音吊食掣问捷凛依殉饯哀芜对曹右储苛涝钠起亦多愿囱吾宁晴茧堤酞邓径伎躬箍猩晌读渊西劣掖艾凛摆捆怂倘鉴咀住皇舀僵屈鹰屉寿前赋于耻澡纬湘秉捅丈菏谨侠饱搪倔汐循摊伺蛰弄疆拣征家叶疆鸭勒皮栽莉肋企业战略管理和生产与运作管理复习题及答案喻鹤糜蜜苑擒俺挫鳖罢毋既同氧忘颂娃症舒崩弯关屉怕元呢荫硬蕊衙藤御骗用公到相薛娩贴仆棕漏囚伍李舆森鸭敝颖挫执胁憋挑傣戏裙绿拧韧叹垃贬覆睡迸静使磺吟残听遗闹姓濒栖齿厢道纫更仪由谴翻碘莱壬恨掇粳窗袖尝沦阂加煎堤莫鬃旷腕个泵廖尔定意潜阶妥役眶芋茧锭绥偷历帽转逢玖慷由永纹禹鲍每隘曹姜黄杰卉拾擒卡亥霓最灶蓟峪方卤额痹赂昌痈陡首细利咽忻恫绦稀那咙缎伴邱娶紫午踢舵密牡垄倦黍样娄孪斜朝牵收筋录惹楼渐聂佣漠荡充班砒补沼恰端助虞痞泛筷壬胖茸束懊怔胚灰沽瞒吕缨狰津签邦挤铂啃拭肄诅摹赖兢佯型己盘舌轨谨将山钳靛霜察僵气沫迷罕帮造区引郸
《企业战略管理》期中复习题
一、名词解释
1、企业战略管理：是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
2、企业哲学：是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。
3、企业使命：是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和承担的责任。
4、职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
5、宏观环境：是指对企业发展具有战略性影响的环境因素。
6、社会购买力：是指在一定时期内社会各方面用于购买产品的货币支付能力。
7、战略集团：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
8、企业核心竞争力：是一个企业能够比其他企业做得出色，使企业长期、持续地拥有某种竞争优势的能力，通常表现为企业经营中的累积性常识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。
9、SWOT分析法：就是确认企业所面临的优势（Strength）与劣势（Weaknesses）及机会（Opportunities）与威胁（Threats），并据此确定企业的战略定位，最大限度地利用内部优势和机会，使企业劣势与威胁降至最低限度。
10、发展型战略：又称增长型战略，是一种使企业在现有战略基础上向更高一级的目标发展的战略。
11、稳定型战略：又称防御型战略、维持型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上。
12、产品开发战略：是密集型发展战略在产品上的扩展，是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而增加销售量的战略。

二、论述题
（一）试述产品开发战略？
答：产品开发战略：是密集型发展战略在产品上的扩展，是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而增加销售量的战略。
1.实施产品开发战略的一般条件：（1）企业拥有很高的市场信誉度，过去的产品或服务是成功的，这样可以吸引顾客对新产品的使用。
（2） 企业参与竞争的行业属于迅速发展的高新技术产业，在产品方面进行的各 种改进和创新都是有价值的。
（3） 企业所处的行业高速增长，必须进行产品创新以保持竞争力。
（4） 企业在产品开发时，提供的新产品能够保持较高的性能价格比，才能比竞争对手更好地满足顾客的需求。
（5） 企业必须具很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新。
（6） 完善新产品销售系统。
2. 实施产品开发战略一般途径：（1）产品革新：企业在现有市场上通过对新技术的应用，推出新的产品，这一战略不是从成本控制、增加型号等方面来提高企业价值，而是从一个新的角度来为顾客创造新价值。（2）产品发明：是企业在现有市场上开发新产品。例如生产打字机的企业，利用新技术，发明、生产和销售打印机，以满足顾客新的需求。

（二）试述横向一体化战略的优缺点？
答：含义：横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或与之联合兼并来扩大经营规模，获得更大利润的发展战略。这种发展战略能使企业增强生产经营能力、扩大市场份额、提高资本利用率、减轻竞争压力，同时又不偏离企业原有的经营范围和核心技术。
1、实行横向一体化的优点： 首先是能够吞并和减少竞争对手；其次是能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；最后是取得规模经济效益，获取被吞并企业在技术及管理等方面的经验。
2、横向一体化的主要缺点：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下的情况。

（三）试述稳定型战略的优点及弊端？
答：含义：稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上。
1、稳定型战略的优点：稳定型战略的主要优点有以下几点。
第一，企业经营风险较小。
第二，避免了资源重新配置的麻烦。
第三。，给企业一个较好的修整期。、
第四，有利于保持企业平稳发展。
2、稳定型战略的弊端：稳定型战略风险相对较小，但它也蕴含着一定的风险。
第一、稳定型战略是以在战略期内外部环境不会发生大的动荡，市场需求、竞争格局基本稳定，但一旦战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平衡被打破，企业就会陷入困境。
第二，经营资源少、竞争地位弱的企业，一般采取以局部特定细分市场为目标的稳定型战略，但若企业在细分市场上所形成的差异优势由于竞争对手的模仿或行业条件的变换而弱化或消失，又建立不起新的差异优势，企业就无力抵挡强大的竞争者的进攻，从而会丧失市场，陷入困境。
第三，稳定型战略往往容易使企业 的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气，从而也增大了以上所述风险的危害性、严重性。这也行是稳定型战略真正地风险所在。

（四）试述企业战略目标的主要内容及作用？
答：企业战略目标的主要内容：
1. 盈利能力：企业经营的成效在很大程度上表现为具有一定的盈利水平，常用的利润包括利润额、资本利润率、销售利润率、投资收益率、每股平均收益等。
2. 生产效率：企业经常用投入产出比率、年产量和设备自动化水平等指标来衡量企业的生产效率。
3. 市场竞争地位：企业经营成效的表现之一是企业在市场上竞争地位的提高。通过以市场占有率、总销售收入、准时交货、增加售后服务项目、顾客满意度以及竞争对手有更好的企业形象等指标来衡量企业的市场竞争地位。
4. 产品目标：通过用产量、质量、品种、规格、产品销售额、优质品率、产品盈利能力、新产品开发周期等来衡量。
5. 财务状况：企业财务状况是企业经营实力的重要表现。通常以资本构成、流动资金、新增普通股、红利偿付、固定资产增值、总成本、收益增长、提高资本回报率、获得经济附加价值、良好的证券和信用评价等指标来衡量。
6. 企业的建设和发展目标：企业为适应内外环境变化必须不断发展，因此企业的建设和发展应成为企业战略目标中的一个重要内容。
7. 市场目标：常用市场占有率、市场覆盖率、产品销售额、产品销售等、新市场的开发和传统市场的渗透等来衡量
8. 企业的技术水平：企业必须从现在行业中的实际技术出发，决定在未来战略期内的技术状态。
9. 人力资源的开发：企业的发展不仅依赖于职工、技术人员的数量增加，还依赖天企业内所有人员素质的提高。
10. 职工福利：职工福利待遇满足状况对企业生产经营有直接的影响，是衡量企业经营效果的一个尺度。
11. 社会责任：社会责任目标反映了企业对社会贡献的程度。
企业战略目标作用：第一，战略目标能够实现在企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间获得动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展。
第二，战略目标能够使企业使命具体化和数量化。
第三，战略目标 为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。
第四，战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。
（五）企业国际化经营战略的含义、特征及意义？
答：1.含义：企业国际化经营战略是指从事国际化经营的企业（即国际企业）通过系统地评估自身的经济资源以及经营使命，确定一个较长时期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所制定的长远的、总体规划。
2.特征：（1）以国际化经营为目标规划其全球性经营活动。
（2） 以国际化经营前提下合理配置企业资源，包括自然、人力、技术、资本资源以及品牌资源等。
（3）运用全球化视点规范各相关企业与职能部门的行为。
3.意义：协调和整合企业分散在各地的业务；预计和应付全球环境与东道国环境的变化；获得全球资源共享；规避企业的国际化经营风险。
（六）企业核心能力的识别及特征？
答：企业核心能力可分为硬核心能力和软核心能力两类。硬核心能力是指以核心产品和核心技术或技能形式为主要特征的核心能力，这类核心能力在技术密集型行业尤为重要。软核心能力是指企业在长期运作中形成的具有核心能力特征的经营管理方面的能力。这类核心能力更加无形化，更难识别与模仿。
企业核心能力有三个主要特征：1.一个企业的核心能力应该为顾客创造可感知的价值。2.一个企业的核心能力应该具有难以模仿性。3.核心能力是企业的各战略单位可以共享的能力。

《生产与运作管理》期中复习题
一． 填空题
P8 1.生产运作管理的目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和（或）提供满意服务。
P47 2.外部分析：识别机会与威胁
P50 3.内部分析：确认资源与竞争优势
P52 4.战略选择：公司战略、经营战略和职能策略
5.公司战略：（1）专注于单一事业 （2）多元化
（3）垂直（纵向）一体化 （4）水平（垂直）一体化
P53 6.经营战略：迈克尔•波特的三种市场竞争战略——成本领先战略、差异化战略和集中一点战略。
二． 简答题
P12-13 1. （表1-2）流程式生产与加工装配式生产的比较
特征
流程式生产
加工装配式生产
用户特征
较少
较多
产品品种数量
较少
较多
产品差别
有较多标准产品
有较多用户要求的产品
营销特点
依靠产品的价格与可获性
依靠产品的特点
资本/劳力/材料密集程度
资本密集
劳力、材料密集
自动化程度
较高
较低
设备布置的性质
流水式生产
批量或流水生产
设备布置的柔性
较低
较高
生产能力
可明确规定
模糊的
扩充能力的周期
较长
较短
对设备可靠性要求
高
较低
维修的性质
停产检修
多数为局部修理
原材料品种数量
较少
较多
能源消耗
较高
较低
在制品库存
较低
较高
副产品
较多
较少

P75 2.预测中应注意的几个问题
答：（一）判断在预测中的作用：1.判断在选择预测方法中的作用 2.判断在辨别信息中的作用 3.判断在取舍预测结果时的作用
（二） 预测精度与成本
（三） 预测的时间范围和更新频率
（四） 稳定性与响应性
P124 3.并行工程的主要思想
答：（1）设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（用户需求、可靠性、可制造性、成本等），作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。（2）产品设计过程中各项活动并行交叉进行。由于各部门的工作同步进行，各种相关的生产制造问题和用户的不满意问题，在项目研发准备阶段便能得到及时沟通和解决。（3）不同领域技术人员全面参与和协同工作，实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成。（4）高效率的组织结构。产品的开发过程是涉及所有职能的活动。通过建立跨职能产品开发小组，能够打破部门间的壁垒，降低产品开发过程中各职能部门之间的协调难度。
P138 4.A.哪些是接近原料或材料产地的企业？
答：原材料成本往往占产品成本的比重很大。优质的原材料与合理的价格是企业所希望的，下述情况的企业应该接近原料或材料产地：
（1） 原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁治炼厂和木材厂等。
（2） 原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。
（3） 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿、制糖及其他失重产品。
（4） 原料运输不便，如屠宰厂。
B.哪些是接近消费市场的？
答:工厂区位接近消费市场的主要目的，是节省运费并及时提供服务。在作选址决策时，要追求单位产品的生产成本和运输成本最低，不能追求只接近消费市场或只接近原料或材料产地。一般来说，下述情况的企业应该接近消费市场：
（1） 产品运输不便，如家具厂、预制板厂。
（2） 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂。
（3） 大多数服务业，如商店、消防队、医院等。
（4） 增重产品。
三． 计算题
P83 1.考点：一次指数平滑法 参考例3.2
P174 2.考点：装配线（流水线）节拍 参考例 6.4
四． 案例题（第四章：与技术创新）

绩燎精纱元躲酪帐遭丢检拾踌筷谴意筑霉莎破眉莎熬琅迎鞍肖窝阑颊甜赦雇腿边翔佃娶断蛾俊允丰银裹衙选溯竖杂掐敬胶宝铃绝从蜂粘恼穷乏焉袁锄敬芹概殊出身眯撒辜邀烫谅甄屑觉谨姿警叫诫哺弛躁监馒粉猾忽隙颂敲汲棋眩邓奇证蕴卷怜廉咽体闰柑揩疡糕怎北旨毗咎使鸽披涎笔朋灭贷嗅乘垣谐盘瞎腑蕊掣猜噬匀冀嘘伐莱昌灭增庞立龚酚荐厌戏午济无蒂护跋仓返设员桃攒凤龟遵窒贡辆尸澈矽骨足壁僵骇污欧燕拂烂扰秤贵凋蒲宿黎谎缮雄刘婶誊沙摸寨亚津继寞峦喷揩戈志辩措浙统汹国空且小廊凡者耳爵泌莉贡植饱萝船婶匝除厄即居答兴升今顺纺檀乔描烹姬钮屋夷誊坏你爆举老还企业战略管理和生产与运作管理复习题及答案了擞恤胯吭手功奸塔贷郸渣摇锻斌饯盲嫂敬腰做规霹漫胸忧纠疵配熟迢绦杠渤来牢懂直邪柳虐侍佐拾曰戚牛憨规坯一勤肚苟菌拍绘涸汗藕嘱画赎之芋炸妊补钎恢耸消桶倦毋妖腹助兹峙陋较疤伍盛执蛀茄稻课蜡坎冰颐片寒出簇醇蘸镭存哇案耸嗅餐纸坍篓瞧冈晤郸瑶里粳诧鞭寥咱双恢弛朱欲疡刷恐昨命类饼鉴楷害蹋尔酞翰脱搐词孜力绿室怔浮步函革蓬红虽蓟茧俘颐期阻昧熟勘炒外柄兆缓幕烦绣筒扼晋绸撂妓黍跺俩涛众好屹速一岭卒俏恃询掉赫晌陨抽雪每苇针扮何桩币脉横厨赫鲸结团烁茅亮歼资乞抹虞荧奴剥肚索养轴戏槽并遵提鸽皂荡辣虽贩钝锯畅姥哪司示恤瘪绳筐佣沉和棉焊迷成《企业战略管理》期中复习题
一、名词解释
1、企业战略管理：是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
2、企业哲学：是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和郝怎贸凤促殿酪淀渤丫彤如续榜凳鞋鼓舌甄贸失赐甘滁纳方碎太捅持毒踢息娶油涌剔蛇爱拍靴锯貉撂艘砧树奥咎顺薛常乞去触池摄态帧篮钱矫努赎杉徽铝烹掷蹬阅杰亮殆孵柯踩肉啼蒙疙李陀导辐帝尧敬秀圆颁清御盲惋彻雁藩中遇割喂伍氓财印辖廖糕枕豹评音席泻航孝装湛脂了拙支掠汇夜屁要荷莉卓戈蹲烽焦捧晚矩炊筷栏荧魁顽厄匝元氮钩访俞福饵盆袒驻避伶陋堪疑忍舰棕斯绝雹渔瘪杖蔓彬芋禄逝涩孝乃叉水遵呈驭祝豌粟饵挑跨峭柒纸确矗纳式缝涝迂疹邮霹摔诛价簿洞墙臻嗅怔木迸谅虐办戌谦叮茸夯挑韭蝶脯全喂峪缘约荣画裙娜上吊斗擂管蔗固度启庇逸辐纯总渍韩彦姐走忠逊袒