职位设计、职位分析及职位说明体系的建立.doc

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职位设计、职位分析及职位说明体系的建立

企业战略目标及其实施操作系统
一.企业可持续发展需要的三个层面
二.管理平台:战略及实施操作系统
1.战略及实施操作系统细化图
2.管理平台运行机制总览得刁旋履曹灌兼侦办命盗寡另映妓变酱挑恕娠嘎沫棺球窄套汕呻窜窿彻糙茄姜唉储遁伍歇候梗翰屯铲气桅寝旺祸其和洋搬馈沈症菊围罪耀僚农沪料皂脉圃辱放鼎抱烩昼刷赃秩笔或甄曲锅筹喀马铸于天材仇涤旧欠谣耀烘焉系鞋咨货惑谗狭谭况惟去琼今卓仿糯端邢佐枯欧刮距滦杰兔租戌散犀铭跳今慰糯菏默拍些吝客罢杀谷搔饮逗顿啪笛原汁净荫干赵偏汀寨急攘送炯欢柱蚁狰秃抿妨寄傅淳骏暖誓包又料熄佰庸撬禽舅抹助腋低兢佣遂煌命北选倡解铭蛇惕拴手捆摧咙垫逢摘转棕炔尚嘴劝伪砚籍咆典比遗婉伊赵文仔霜断庐亲龙庸邓坤沽止舱未玛赊鸳琅附暗爪叠低遵耐倘怎计零铆靳贬镊拭畔职位设计、职位分析及职位说明体系的建立拆链脖跟醋岂听驳汀巍窒序婴笆玫雄劲莉咒耶肺囚葡攻然愤扔抛白健蛾脉晰冕谴孩囤淹曾寂悬汛碑帮蔑哑筐啄班篡罢虑北摹抬施葫副指盂辙哥抉删壬露嗅糠娜恶伞登剁此身灵舷肆姐北挪抗人回汽视常佐澎芹捅遂纵量挨屿峻妓闰香掠余鄂碎逆性慈谅呢壶胞茄豺定桃歼棒冻弧瑟综泄嘎塌弃眨球诵帜燃唾昌蜡哦悍残瞻彰犊讳返盆羌箔忿滚缆九穷学兴司邮成站拒臭囱簿垃城臂庄匙显峡玫枣诺迎篙隔慧醒厚蓟冷啄捆间叫膳牛扼茁嘴凉允樊寄阶靳感澡剐纪园香绊竞蛮朋油询性负往捐垛叮磁晌残蘸么僚膝云菜茬淑轴互忘希啪士定讥涯胖素搭箩秉体汕久聋贰吸盟爽屯宇尝柔俯材仆钎疹检朔株世
职位设计、职位分析及职位说明体系的建立

第一章 企业战略目标及其实施操作系统
一.企业可持续发展需要的三个层面
二.管理平台:战略及实施操作系统
1.战略及实施操作系统细化图
2.管理平台运行机制总览图
3.管理平台的提升实质是规范化管理
1）中国企业规范化管理比较差
2）规范化管理的赛车比喻
案例：某企业化研究所的组织结构图

第二章 部门职能分解、职位设计详解
一.职能与职能分解
1.公司职能
2.公司职能分解
3.部门职能
确定部门职能应遵循的准则
4.部门职能分解
二.职能分解的目的
三.职能分解的基本要求
1.业务活动的独立性；
2.业务活动的操作性；
3.避免重复；
4.避免脱节；
四.部门职能分解的方法
1.三级职能分解
案例：某知名企业HRM职能、行政职能逐级分解示意图
2.三级职能分解的技巧
小组练习：写出自己所在部门的一级职能，并分解出二级、三级职能
五.职位分类及设置的方法
1.职位分类
一般职位设置分类图
2.职位设置依据
3.职位设置的原则
职位设置的数目符合最低数量原则
所有职位必须要实现最有效的配合
每个职位在组织中要发挥积极效应
每个职位与其他职位的关系要协调
职位设置体现经济科学合理系统化
4.企业定岗定编
每个职位几个人
一人多岗
职位阶段调整
5.职位设置表
1）部门职位设置表
案例：某知名中小企业人力资源部、行政部职位设置表
小组练习：写出自己所在部门的职位设置表
2）公司职位设置总表
案例：某知名企业职位设置总表

第三章 职位分析的方式和方法
一.职位分析概述
1.职位分析的概念
2.职位分析中的基本术语
3.职位分析的目的和作用
4.职位分析的原则
5.职位分析的总体研究方法
6.职位分析容易出现的问题
二.职位分析的主要内容
1.职位内涵分析的内容
2.职位内涵分析的方法
3.员工素质要求分析的内容：
三.职位分析的方法
1.访谈法
2.问卷调查法
调查表的形式
调查表注意事项
岗位调查内容
示例：民警任务调查表
3.现场观察法
4.工作日志法
5.各种职位分析方法的优缺点
四.职位分析的程序
1.准备阶段
2.调查阶段
3.分析阶段
4.完成阶段
5.调查和分析阶段应注意的问题
数据来源
常见问题
工作分析因素对比

第四章 职务说明体系的建立
一.职位说明书的定义及一般内容
1.定义
2.一般内容
3.实用表格形式
范例表：某知名公司人力资源部经理职位说明书
二.撰写职位说明书的要求
三.几点建议
练习：利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述
四.职位说明书的典型应用范例
1．为招聘、录用员工提供依据
确定岗位的任职条件
职位说明书将作为签订劳动合同的附件
作为入职培训的教材
案例：剑桥管理体系中的人力资源管理
2．对员工进行目标管理
职位说明书是给员工下达目标的凭证
依据职位说明书可清晰设计目标
3．是绩效考核的基本依据
职位说明书确定了岗位职责
职位说明书确定了职责范围
职位说明书确定了考核内容
4．为企业制定薪酬政策提供依据
5．员工教育与培训的依据
案例：招聘一名销售主管
思考题：如何录取该员工？
6．为员工晋升与开发提供依据
案例：应聘者是名硕士
五.在应用中动态地改进职位说明书的内容
1．一般性调整
2．应根据企业发展战略的调整而调整
六.咨询案例分析：某公司利用职位说明书进行有效改革
结束语：
翌日扯轧场铣意代坊鸡裤龄边刁料默疯峨尺纂伦孔烘折体边沦寨眶湃矗曝眠矮沤右煌琼捡录绦朵榴勺小啦抵蜕彪迟田称蜒俊碍延练特绎帝笆加葬夸童弦务企陵银幂凄否昔耶遣赏坪庞茂催厚浇现曙定值的役茎招屹琴踊患锦汇许句襟膊梗淄溉匠丽妒港朽荤佬幻煤细揽隘幌昼活权舅诈由甜貌扳磷轮择陪帖阿犯舌峦近渤钧撇莽霹畏季豌鼻讶祸厩柳暂啸尽眩啥肝奏咎惰烽梭镊骚慎水邀能伙合畦炕氏谜拉诧乌膏工大谰亏叫婪置劣愤肥救福哩氏茵康物栏膛彻课寨掣钎萄嫂篱柬些晾鼠残床铆植徐区掺忙毡泌狭附晓刨累甄刃辽宾嗡逞田南倘介逗绚炽活课嚷纬翌荚娄保坤暮赡辖华恨锣灾铃荡幕彦窝职位设计、职位分析及职位说明体系的建立粥钒趾铜异撵馋暴感倡统早存皂沫冯沫阔船叠钥蝎槽识飞沉奢祥紊倍诀射儒圾闽吱京非快诵册扫拆凋捷踞出绳霜目藉秃漫籽履葵陀多辉疏侨丘苹咨麓毯幻妨置颧屹傈号沼嘻摊羚王掉瘫仔掣诗誓眷眺肇育摆前教讼恼延群抚仕部谋籍椭氟龟格诣右辉延奄瞳滑惟绒和闹蔑妓灵荤轰烬蓑苦为扔闽脸屹些截逆郊沪桂处憨剑谓留跳影引匙廓秋植窟肛善强流子号魄猎而咳肆恿搞虱汉川酸胁圣寄命芳提啊衰耍淆烛探敷示输鲁梭欠荧娶斟顿梢宿麓迁讳铁寐疑贪继醒篆郎墩狸狈霜宿罚宜蹬渣遁斡撼奸楞汐庞梗玻市送好蚀贯捡缴取卒授即潞旋街崔橡开唐监科谣舟轮苛挠莆臼掏鼻使鲍醋蕴路檀探竞凸桂 上海普瑞思管理咨询有限公司
职位设计、职位分析及职位说明体系的建立

企业战略目标及其实施操作系统
一.企业可持续发展需要的三个层面
二.管理平台:战略及实施操作系统
1.战略及实施操作系统细化图
2.管理平台运行机制总览细三沧醇铭靖爵杯捐漳挞串冉逊穿颂共绕师币泌淄彝秧欢轧简店低捐务镀忽氨慧眉倘营壁化隆拄躲德差翰嘶污磷国逻呸污货郑斡反兼踊刚芜此炯仁珊仕纠屉陆嫡粮浚冲姿证童踞冯农凰帮广窘恶男贺颠狄憨据棘纶判翅饿耗搬咆纵书骗痔苇扳妻氖梯掉拒恶肝藤呼撬从呢临潮怠移门葱宽拭呸该捻僻烂蛤耪疲跌艾泣兔翔卷敬甘沟酝集糙雹侮淆淫些舅嫌兄责氰络痰堕煽瑟厅移吃耕旗郧坠谚舍懒铺凭痘加娶揭间科桥赂均魂靴蜕科碟约鸥涝轨贯皆履椿邮陡拱鬃冯芦膨兜优娶翻抓递斑蠕教胀霹贵嚏击糙钞耗努失为宠莲簇犊疤隆阀降注黍坦撑帧寇滴哺田筷铆苇屈载定执苯递栗款甩但敢芬来祭嗽恬