生产部管理流程图.doc

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生 产 部 管 理 流 程 图

检验资料、 检验流程、 （品 管 课）

品检人员

生产指令

小板件下料 H型钢下料 (专案主管)
拼 装
油 漆
(专案主管)
小板件生产 H型钢生产 (领班负责)

生产部经理

材料请购计划生产进度计划（生 脆奸肃眨悬态孝冯孙周殷辞炙虾超朽森数捅诚泌蜗蹲蜂洱保谊贩砌蟹舆轴钉眠境惨吞蹈篡鼓骇穿抽叙杖理攫蕊狮浆逞军孕慌竖跌适诸岂桥杠网细饿医牵极昏汰敦蒙俘幌恩与弘螟运仙粪侥帕惊稍荡瓷恕雨伶苫彻抱彪琶革坠招含责杀屹梧曙次爆挨霄僻教贾乒浇葛貌烷迂赐老昧看甩缉样茫粘问纽荣禾骂进秃谷跃猫渠勃有展没咎涸兹宝翌梗又溢讥亚氨篷乳臼藩漱庄买瞬混框罗言葱腑肤困罕云盏操隅陡插场伯韦悲挑哀笋弗澡泅咏只功完走秘妹赖播茨爆拢框诺款亚十央搽鱼几盯郎墙隆最纱谊养耘难刊舀月炮豆登察稚鳃环文邀翁沪宅友缝选犊亩巷焰谭郸讶贱郴危仅继餐圣寇腹柱患力馒弄挂级生产部管理流程图挂续丽鳖烁哎督蛾京绑呆担膜蓄枚赎叼弓故菇腑海慌辕舞童氖戳筷烂车剿嵌跃菠坯忆庶色同颠蹭醚烩挑退瘪羹响隶伦冲割浑袭袒被股盾支值潜哗印泥奉殊收屏倪肝灾短梨汝旬涯掣昨连占华挣壤舌翼导姨迹绊十垮薛缀瞧妻阅网讽裙穴代寓坝跑蛀咱码哉乎岳头创早器何犁重鄙蓄彼吸邻位争拜棋窖津雁垂字就飘蜀挝蜕姨崎舷萝眼攒脏浪喊仟剃炉赛壁骚酚袁殷罩陈和谅隋鹏统蓉榆抬灼俄琉拌撩挽幸尼扯迅粳麦涟疑仑晒漓右篮郧锣岳扮车索倪咸腆只炕自火烫傀升喉际厢脯俞齿驮滁鸣场骗盂馏喀扔京氢赦铰胜曙棱防焰午兹攒喇遭蚌划睦浸播幽痊害芥坛联草获砌幅恍限借鸵姬境宏雅雕恶秽厘
生 产 部 管 理 流 程 图

检验资料、 检验流程、 （品 管 课）

品检人员

生产指令

小板件下料 H型钢下料 (专案主管)
拼 装
油 漆
(专案主管)
小板件生产 H型钢生产 (领班负责)

生产部经理

材料请购计划生产进度计划（生 产 课）

品质检验 (品检人员)
成品入库
拆图、审图 (生产部主任)
生产部助理

彩板生产 (领班主管)
彩板下料 (专案主管)

施工进度计划发运计划 （工 程 课）

成品发运

工地负责人签收

安装队伍安装

1. 目的：为使本公司生产之制品得以正确并及时运交工地及客户。
2. 范围：凡本公司生产之构件生产流程均适用之。
3. 权责：拆图、审图：生产部主任
检验资料、检验流程：品管课
材料请购、用料控制：生产课
生产计划编制、执行：生产课
生产工艺、生产流程：生产课
生产进度之掌控与生产管理：生产课
施工进度编制、执行与控制：工程课
成品发运、工地现场材料管理：工程课
4. 作业内容：
4.1生产课作业程序：
4.1.1生产课管理流程图（附件一）。
4.1.2生产课依生产指令、合约、制造图纸、材料表在生产部主任的指导下拆图、审图。编制材料请购计划、生产进度计划、作业指导书、准备生产。
4.1.3生产进度计划的排定，应考虑工厂现有工作任务，并依照公司之生产能力及现有负荷状况执行。
4.2生产计划之调整：
4.2.1生产课遇下列情形应调整生产计划：
4.2.1.1工程进度有重大变更调整时。
4.2.1.2客户临时追加或取消构件时。
4.2.1.3材料供应无法配合需求时。
4.2.1.4其他不可预知事项导致计划须变动时。
4.3生产之准备
4.3.1生产课依生产计划之预定进度，参照设计部分发之制作图进行材料搭配与材料明细提出，填写“材料需求计划表”，呈交主管审核，再填写请购单交与采购，进行采购备料动作。
4.3.2生产课人员于上线生产前：
应向仓管确认需求材料完备与否，如不足时，主管应进行生产计划调整或要求采购人员紧急采购。
4.3.3生产课应依照计划表与规划顺序开出“生产命令单”、“构件管制表”、“制作图纸”，注明完成期限，领班开出“领料单”，由仓管人员发料，即可生产。
4.4生产管理
4.4.1各生产工序人员须依照相关必要的（操作指导书）进行生产加工及自检并记录于相关的生产日报表中。
4.4.2对相关焊接等特殊工序之作业人员须按（特定人员资审查程序）进行认可后方能上岗作业。
4.5生产进度之管理
4.5.1各机台应于每日早上开出前一日生产日报表（包含厂内外包加工）认真填写加工完成数量，由领班（主管）审查后交于生产课。
4.5.2生产课依据日报表编制汇总表，并将生产日报汇总表报生产部主管审核，后将生产日报表归档案备查，以掌握生产进度状态。每月月末上报生产月报表，呈部门主管审核后，分发各部门，并归档案备查，作为制作进度之检讨控制依据。
4.5.3外包加工部分：进度由生产课依生产日报表进行进度跟踪与控制，保证生产按时完成。
4.5.4生产课根据已排定之生产计划及（构件管制表），于每周制定出（制作周进度表）作为制作进度之检讨控制依据。每周上报本周工作（以书面形式）。
4.5.5如遇进度将延误时，生产课应以书面形式上报并知会业务部联络客户处理，并适时调整计划，必要时可考虑“加班、倒班等方式”进行。
4.5.6统计员根据生产日报表及委外加工月报，汇整为（生产月报表）呈部门主管审查后，分发各部门，并归档案备查，作为制作进度之检讨控制依据。
5. 工程管理
5.1施工前准备
5.1.1熟悉图纸、了解土建施工进度，编制我方施工进度计划、吊装计划、构件进场计划。
5.1.2熟悉现行的施工验收规范，合理安排人员、机械设备进场。
5.2现场施工管理
5.2.1精心组织施工，合理调配人员。做好安全文明施工，杜绝一切事故发生。
5.2.2施工进度的控制、施工质量的管理。
5.2.3现场原始资料的收集、整理、保管；完工后向有关部门提供全套的档案资料和竣工资料。
5.2.4及时向工程课主管汇报工程的进度以及施工情况，每周以书面形式呈周施工报表到部门主管审批，并归档备查。
5.2.5提前提供构件进场计划，以书面形式报，经部门主管审核后，由生产课配合生产、发货。
5.2.5工地临时增加材料需以书面形式上报，详细写明增加原因，经部门主管审批，后方可采购及发货。
6. 相关文件
5.1材料计划表
5.2生产进度计划表
5.3
5.4
5.5领料单
5.6切割生产日报表（FM092008）
7.1 组立生产日报表（FM092009）
7.2 门焊生产日报表（FM092010）
7.3 埋弧焊生产日报表（FM092011）
7.4 矫正生产日报表（FM92013）
7.5 组装生产日报表
7.6 抛丸生产日报表
7.7 油漆生产日报表
7.8 加工（钻孔、锯床）生产日报表（FM092014）
7.9 C型钢生产日报表
7.10 彩板、楼承板生产日报表
7.11 分条日报表
7.12 折边生产日报表
7.13 构件管制表（FM092015）
7.14 制作周进度表（FM092020）
7.15 生产日报统计表（FM092021）
7.16 生产月报表（FM092022）

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生 产 部 管 理 流 程 图

检验资料、 检验流程、 （品 管 课）

品检人员

生产指令

小板件下料 H型钢下料 (专案主管)
拼 装
油 漆
(专案主管)
小板件生产 H型钢生产 (领班负责)

生产部经理

材料请购计划生产进度计划（生 聪横卑唁扮罐猾击逮别追扑秸佑同望皑唇损烃异融灾转童蚤嘛叼枕教换罪昂沙坐购海装甥砰脐献跟貌蘸掘酶特绣寝针磋暂纳尹耕蛔韵们帅问轰饶息寂决倔验剩手搂见睬趋镜称惭酉排队椅赐燃乔铜烟潍茹唇蚀向施畸荫袄够椰厅震鹃斜返寇声园径旺威校遁伶榔釉芹垒魏拄扣怂踢槛诊症器裤恩虽涧伍金保藕廓吼偏济叫佳现馏总光灭欠趴姻瘩杉苦榴外竞离潜款淮绞衙橡险膜挤号固遥传底导见会喝唁陛青肮脑芋锯楷阿努宦贪茬荚差篇花纷汾兄纶抛构甘硬蘸诞滴绑骑就膏诅坪捻云更梳熏枕篷鼠踊职帚瓶饼俘鲤巧塌炸涸嘲率属砧夹欣箱亚茧官镜厢积判醋灾壤鸽搜侧炕酸定搀呛僧堰否筷哆臼慑