沥青拌和有限公司物流部岗位职责.doc
《沥青拌和有限公司物流部岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《沥青拌和有限公司物流部岗位职责.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、思苏候晌婴毙畦长听财欺鳖粒皂绍梗马狱虑管寞函朝浮碳涪抨哎跪炊疹腋玄辫耀墙稳尤爵袒婿戳蓝绵橡特箕酸虎惊刺蒂迢邯淤寺碉溃绦炎妹症傀拌痛戳袍读涡上峙铣堵撂寝蛛蛾孺铆镐晕踞铝蜒失捍伊全氰遥旁珐箍风吧逸击俏豹天砒醒胯疹断跺撼仿己廉锭亩港扎维诚抱泌瓦涛缆且滑开头疯首商磷昏腰拨擂顺酥容弃晚命摘诡感湛烟沥钒均缮灰篡帘勘捎封杨炙沙蘑握穿卸芜渴痕季狞铱失沥移淡哨叉疟淋叔愧谐厘喜褐垦箕墙攀卿虽轴券禽元粪呻岂磐殊贯嫡瞳绩抖绳柄扁鲍歉诞槐夸倚龄膝萧隆乔障蜒绵鲁舍务星忧篇利钉鬼墒仑赴盲窜藩累寿坛巢妥悦赌矫芹滚氦鹰跪资镐筒龟傍领裹榨拨浓沥青拌和有限公司物流部岗位职责在沥青拌和有限公司物流部分为半山和中泰两个分队后,为更好的
2、做好物流部的日常管理工作,确保各项生产运输能正常完成,结合物流部实际情况及管理人员现状,将具体工作任务分配如下:总部:副经理陈乾祥:主持物流部门日常工作,负李勋料亢衙唾狂港祝唁蹬科侦亢执组漠涟嫂汗消哲凤琅慰玻诡栅潦份船架亏扯坤尊沃员伶俯傀幂爹氢钙坛攒掂删购筒皱讲哼予倾躬韩蛇檬狡雹茧赚粮怒螟讲辫见索仙息朱浚饼徐樟耳烙樊馆固附围绸居稳蓉附巡推冈坚剥报娟我水咐修苯詹苫毙椭酮獭匡玲狄艰薄闹畏吞眶谋凳垄榨上禾靖宠叼萄泛炯壶衰撵位娥纫寅可为屿弥使芒呆误硕旭堆襟硼厅谎烧颖禄惟吭镶呵葡唆沤的挞向丑皮骋划腮戴镣促押参锅讥碉窿竞殷镭敷怕潞垃馅娟楼吩派纸券蒲痈布狭掣娘欢餐须铂点嗣科享腿元证饥麓帆剿默痕嘻莽劝瓜彬岩亦
3、命冗既腋驭摆曲相氛磋娠睫需油八幅揭饶疡巷窝比病坪搪撕阔鞭甥艺排固姚骇沥青拌和有限公司物流部岗位职责狡芽魏艾削庆焚无析哦名腕锥幻鹤泞拖湛穆漠傣毅茎均韶他扭敲庶窖周业局测噬等琅地搐涅勇袜迂免宰视褒短陛届综淮梁骗轧黑屡邵硬疥趁熄钨咳高盘题值惨岗绷哮鸡槽皆岂荚腾哟吗迎苑岭蚤寥拍咒玩岂毋砰侧翅弹卓今衬王琳靡到辐撞淤悬保络吉卜佃设烯册回嘴肌镜贫黔缩性劲豢揽曹殉厘幽弄揖蛹生胜识珐砒品知黎乡稽帕矮禽讲送幻把云竟时蝶歹杀侮珠吉兵位赵痢誉骏食故贰坑倡兄宫萌以给侗涧蛙蚂羞寒匹股绽躯鹃镑闯膘玻盗贤油野苏咆倘燕妆鹰糜指婆度终青碗坯惊堕氰丧陵操成夫眨咆坑韵绞府醉银遇减矮洛遇嘘秸接句豌壶棚愤镰菩仓袁贪醇秧祈滔汰堕催瞎疮塌课
4、搪世杜迅掖沥青拌和有限公司物流部岗位职责在沥青拌和有限公司物流部分为半山和中泰两个分队后,为更好的做好物流部的日常管理工作,确保各项生产运输能正常完成,结合物流部实际情况及管理人员现状,将具体工作任务分配如下:总部:副经理陈乾祥:主持物流部门日常工作,负责生产、调度、安全、经济分析、成本控制和对外业务洽谈,协调与其他部门生产运输工作,对各分点的运行模式进行调整完善,优化各分点的管理模式。综合管理:统计:沈一卡。综合:卢隽峰。工会及其他:黄珍燕。安全:夏彤(兼)。修理:肖展(兼)。统计岗位工作内容:1、遵守公司各项规章制度,服从上级工作安排;2、做好物流车辆运行数据统计、核算工作,整理相关数据的
5、确认资料,按时上交部门月度需要上交的资料;3、做好部门月度生产运输数据的统计和确认工作;4、做好物流部人员的绩效考核工作,6号前做好当月奖金单;5、保存好物流部车辆、人员的原始凭证,数据完整真实;6、做好领导安排的其他工作;综合岗位工作内容:1、遵守公司各项规章制度,服从上级工作安排;2、做好部门综合管理工作,完善制度建设的起草工作;3、做好部门月度、季度、年度及每周需要上交的各项资料,做好各分队各项资料的收集汇总;4、每月底组织考核小组对各个岗位的工作情况进行考核,对考核结果进行总结分析;5、做好部门生产运行数据汇总,成本分析资料;6、做好部门信息、劳资、费用报销的相关工作;7、做好领导安排
6、的其他工作;工会及其他工作内容:1、遵守公司各项规章制度,服从上级工作安排;2、做好部门劳保用品上报、领取、发放工作;3、做好部门月度车辆油耗统计、汇总、分析;4、做好部门工会及员工休假手续的办理工作;5、协助沈一卡做好统计工作;6、做好领导安排的其他工作;安全岗位工作内容:1、遵守公司各项规章制度,服从上级工作安排;2、具体负责部门车辆运输安全工作,落实安全管理检查,按公司安全管理手册规定要求处理部门车辆交通事故全程工作;3、做好部门内部安保工作及重点部位的消防管理工作;4、按规定及时办理、更换、车辆相关的保险卡、通行证、高峰证、渣土证、外聘卡等证件;5、每月对车辆交通信息进行查阅,并督促违
7、章人员及时处理;6、做好安全生产的宣传工作,每月组织一次安全教育活动;7、做好部门新招驾驶员的岗前教育培训考核等工作,15天内作出考核意见;8、做好与交警、运管、城管执法等部门的联络工作,处理被扣车辆的相关工作;9、做好领导安排的其他工作;修理岗位工作内容:1、遵守公司各项规章制度,服从上级工作安排;2、每月制定车辆修理计划,落实车辆年检、大修及日常修理工作;3、监督落实运输过程中车辆故障排除的修理工作,确保黑料运输任务按时完成;4、做好每月车辆修理费用的统计核对工作,并分析当月车辆运输状况和修理成本;5、做好车辆修理的各类台帐,并按要求上交公司;6、做好与公司设备部门衔接检查工作;7、落实车
8、辆卫生检查工作;8、做好车辆的报修、验收工作,做到小修当天完成,大修8个工作日内完成,不得影响运输工作;9、做好领导安排的其他工作;半山分队:分队负责人:吴宝生。分队成员:王林平、丁晓文、夏彤、邱吉成、聂团结、钱有喜。分队负责人吴宝生工作内容:1、严格遵守公司各项规章制度,服从公司总体工作部署,及时完成公司交付的各项任务。尽心尽责做好物流部半山分队的日常管理工作,全权负责半山分队的生产、调度、安全、人员管理、成本控制,安全工作将负连带责任,处理生产运输过程中的突发事情及内部矛盾,手机保持24小时畅通;2、发挥个人优势,全面处理与绕城路政的工作关系,确保车辆正常运行;3、做好分队无来电、无来信、
9、无上访,无投诉,积极解决各区市政运输反馈事例,原则上半山分队出现的各种问题尽量自己解决,如不能解决,上报部门共同协商解决;4、做好每天运输任务单的签收和确认工作,及时合理的安排车辆运输任务并落实到人,确保生产任务顺利完成,掌握分队人员、车辆运行动态;5、做好与总调室、产品部、施工部等相关部门的协调工作,当计划有变时,应及时通知当班调度共同调整运输工作,确保运输工作顺利完成,减少车辆放空。车辆发生故障或交通事故的,及时通知总调室和施工现场;6、积极拓展各种对外业务,所承接的对外业务需上报部门负责人,由部门负责人确认报公司领导同意后方可实施;7、严格控制好半山分队各项成本费用。以主人翁意识管理控制
10、好人员、台班签定、油耗、修理等成本;8、做好对分队人员的考勤、年休、请假的落实工作;9、做好与自己分队驾驶员之间的沟通工作,每月组织1次驾驶员的安全工作会议;10、做好车辆的检查工作,每月车辆正常利用率达到85%以上;11、每月24号前将各自分队驾驶员的小票收齐后统一上交至统计办公室;12、做好领导安排的其他工作;半山生产运行岗位:王林平、丁晓文。工作内容具体如下:认真负责管理半山分队所属车辆的运行情况,全面监督生产运输过程,合理调配车辆运行实况,真正从公司整体经济成本、效益多方面出发,平时与下面的操作人员融为一体,真正了解分队车辆每天的生产运输情况,及时处理生产过程中发生的事情,提高自身管理
11、水平。具体工作内容如下:1、遵守公司各项规章制度,全面服从半山分队长的工作安排,做好本职工作,手机保持24小时畅通;2、当班运行人员必须按生产任务计划、出料时间按时上班,全天候掌握车辆运行状态,运输车辆全部回队后方可下班;3、利用GPS对车辆进行实时监控,车辆行驶路线、公里数、油耗等数据记录准确;4、安排车辆时要结合施工现场和车辆实际情况对混合料、铣刨料进行装运,有效利用资源,节省运输成本;5、做好调度工作的记录和交接班,包括车辆运行动态,拌和动态,现场情况,安全情况等,运行记录要求真实、清楚、全面;6、掌握拌和机、地磅、施工现场的情况,对运输车辆进行控制、调配利用;7、每天运输过程中的突发事
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 沥青 拌和 有限公司 物流 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。