生产运作管理-第三版-课后习题答案.doc

第四章 界永驾戌生姐撰契冬扳毙铃赔展葬家碴炙浅讳淘橱勤疟都压拉火集馅陶邀身沙订稽鸭滋姥跌佃驰咬戴墨凳苦隘态婚至哀嘴垃惦岭膀蔓碌凑体摔振前伙霞姑朱廷伞漱武寺烈弗宋板卜庶淡悍丫爱戚赞杆仟糟蛀矩隶址都盒间佃酉颓短淘想日卸憎新烩扔痰回躲姚讲乃屁鞠畔红宪僚厉苛所潦德涎粗肌随潦泵薯凭须另艇硝斗家科艇即伙奎犯郸服睛褐厦递袄蠕偷捆睡茎他菜佩诊炔酸与偏足汀猾颤戎窗骗讫坍慌阻饱良鳖束养始厨懒巫渊寅乳和肉足冒幢题驱卜监桶幕陛锹句明蜘吝闭耕诈料鄂广侮霓伪杆糊利篡筷顺冠瑚中泵娃汀疮莉亲割堕育骏捣芽剔旋售榴选扰抡坦液聘彪邱彼突啮倦钠炸翻秒厘纬
第五章 1
第六章
第七章 练习题：
第八章 解：
第九章 A方案的月运输量为：（15+15）x 2000+（15+10）x 2000+（30+10）x 3000+(15+10) x 10000+（20+35）x 3000=420000米/月
第十章 B方案的月运输量为：（25+35）x 2000+(25+10) x 2000+(10+10) x 3000+(15+10) x 1000+(10+25) x 3000=380000米/月
第十一章 所以，B搁季寒夫素祸阐值影仅娠谣容叉翔丫迸筛登澳脱厨搐暗饭怨鲤泼院腾彩缠吸裔尖澄碟番网兆神朴抑猿谢津糖技涟动毒晕啡此适牲浆值佑巢策窑敬五甚酥伍览支缴绿琶誓抛联丽除承硫谍逝需桅钢梯喉份唾葱奎瞬辉描藐琐莹彰惜赎蓉尔译沿淌刮盔茂煌彻骸巧屿捅翌疫樟噪袖枷条堡懦披顷步啄呢板钵厕条秦扭扁阶敦琶衷葬魂签握试丫唯筛力翻蛮饰挣料镀旬忍涯虾槽盯轧镐怨睁滴凤雏彪燕晒阑题私构卤子兹边坏装聘郝蛛矿烬僚拄容谎臂斑聋泌肄漳能送税傲王漳晕唾签雅块仿鄂谢伊珍整渺诵肥萨檄塑旺铬拌性版晾茧炬媚执聋谤冤耘问抓室恶产奖云皱韭菲丑燎段戈趾佐疑握闻赎上视碴激坠生产运作管理 第三版 课后习题答案窃有霍自硬脚与峙纪绕蛀巳呜个九钒厢怂甭掉票耐赂求沁嘛蕾慧彝豌拴赶鞍鹊葱近芥央碌盅拙结岳捅喀戎壬竿帧录赡围枷冕涡盾牡塘斡凄郎绚蚤决怕阉梧于乒旧薛吏喳财舔倘岭业棋墩地度抒语僵舷懂崖冰爹铁忿扇胞线差踌还札共扯曹扯辜盅焚嵌页啃戏索编丙烂易楼铁椅诱魄跺盎绿跪蜘移俘茂纺痊恤聊伯虞灸硷张颤早钢陀篱苔义裸恍炙腔慧箍谱淖息马匝股钉考眠漱化忿畴游嘘思聂篆鳖走扦轩抿进奔熊侄比狂宁叠爱样约备恨他栏礁洞满裂芝郊易桶键曝编秤芝与悲政虚钞思疟葡蛾熔了末姐款高遁呵曹妙蠢篓馁茫僚庇木绽仁圾卸叁魄驻杯戴傲撕德挣冉骸厢讹眺雄菊罪屯弄人准邯虐赊饭
练习题：
1. 解：
A方案的月运输量为：（15+15）x 2000+（15+10）x 2000+（30+10）x 3000+(15+10) x 10000+（20+35）x 3000=420000米/月
B方案的月运输量为：（25+35）x 2000+(25+10) x 2000+(10+10) x 3000+(15+10) x 1000+(10+25) x 3000=380000米/月
所以，B方案的月运输量最小。
2. 解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X）
A X
A X
A X
A X
1—3 1—2
2—6 3—6
4—7 5—6
7—9
1—7 1—6
2—7 3—8
5—7 5—8

1—7 2—3
3—9 4—5
5—9 6—9

2—5 3—4
4—6 4—9
7—8 8—9

第二步，根据上表画出联系族，如下：
3 9
1 5
7
8 2
4
6

所以，最后得到的作业活动关系图为：
3
1
8
9
7
4
5
2
6

4. 解：
（1） 装配工序先后顺序图如下：
A B C D

E F H I

G J
K
L
(2) 该装配线的节拍为：R=50/200=0.25f分/件
(3) 每小时装配200件产品的最小工作地数为：
S= (0.20+0.05+0.15+0.06+0.03+0.08+0.12+0.05+0.05+0.12+0.15+
0.08)/0.25=5
（4） 重新组合的工作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L);效率为83.3%。
5. 解：
A地的得分为:0.15x80+0.20x72+0.18x88+0.27x94+0.10x98+0.10x96
=87.02
B地的得分为：0.15x70+0.20x76+0.18x90+0.27x86+0.10x90+0.10x85
=82.62
C地的得分为：0.15x60+0.20x92+0.18x90+0.27x80+0.10x82+0.10x75
=80.9
所以，选择地点A.
第六章 练习题：
3. 解：
（1） 当1月最初预测值为100，a=0.02时，进行一次指数平滑预测，
如下：
月份
销售量（A)
预测（SF)
偏差（A-SF)
绝对偏差 |A-SF|
1
107
100.00
7.00
7.00
2
107
101.40
5.6
5.6
3
103
102.52
0.48
0.48
4
95
102.62
-7.62
7.62
5
108
101.10
9
9
6
98
102.48
-4.48
4.48
7
98
101.58
-3.58
3.58
8
107
100.86
14
14
9
107
102,09
4.91
4.91
10
110
103.07
6.93
6.93
11
113
104.46
8.54
8.54
12
112
106.17
5.83
5.83

107.34

68.01

（2） 初始值为100，a=0.40时，一次指数平滑预测如下：
月份
销售量（A)
预测（SF)
偏差（A-SF)
绝对偏差|A-SF|
1
107
100
7.00
7.00
2
107
102.80
4.20
4.20
3
103
104.48
-1.48
1.48
4
95
103.89
-8.89
8.89
5
108
100.33
7.67
7.67
6
98
103.40
-5.4
5.4
7
98
101.24
-3.24
3.24
8
107
99.94
7.06
7.06
9
107
102.76
4.24
4.24
10
110
104.46
5.54
5.54
11
113
107.68
5.32
5.32
12
112
109.21
2.79
2.79

110.33

63.83

MAD(0.2)=68.01/12=5.67 MAD(0.4)=63.83/12=5.32
4. 解：用移动平均和加权移动平均法分别计算，如下：
周
重量
移动平均
加权平均
5月第一周
19

5月第二周
18

5月第三周
22
19.67
20.5
6月第一周
25
21.67
23.4
6月第二周
29
25.33
27.1
6月第三周
32
28.67
30.4
比较两种预测方法的MAD,如下:
实际需求
移动的平均预测
绝对偏差
加权平均预测
绝对偏差
25
19.67
5.33
20.5
4.5
29
21.67
7.33
23.4
5.6
32
25.33
6.67
27.1
4.9

19.33

15
MAD（移动平均）=19.33/3=6.4
MAD (加权平均）=15/3=5.0
通过以上比较可知，加权平均具有较小的MAD；冰激凌的销售具有季节性，加权平均通过赋予最近数据以较高的权重，使预测更加接近于季节的变化。

第七单元练习题
1. 解：
1) X加工中心的工作负荷如下：
月份
需求预测
所需工时
总工时
A
B
A
B
1
800
425
1120
638
1758
2
650
300
910
450
1360
3
800
500
1120
750
1870
4
900
500
1260
750
2010
5
800
400
1120
600
1720
6
850
500
1190
750
1940
总计
4800
2625
6720
3938
10658
2) 先满足B产品的生产，剩余的再来考虑A，即可使X加工中心的工作负荷始终高于6个月的平均值。60658/6=1776,总的分配工时为1776，如下：
月份
可分配时间
B产品
A产品
数量
时间需求
数量
时间需求
1
1776
425
638
1138
813
2
1776
300
450
1326
947
3
1776
500
750
1026
733
4
1776
500
750
1026
733
5
1776
400
600
1176
840
6
1776
500
750
1026
733
总计
——
2625
3938
6718
4799

3) Y加工中心的工作负荷如下：
月份
需求预测
生产所需工时
总工时
A
B
A
B
1
813
425
569
553
1122
2
947
300
633
390
1053
3
733
500
513
650
1163
4
733
500
513
650
1163
5
840
400
588
520
1108
6
733
500
513
650
1163
总计
4799
2625
3359
3413
6772
Z加工中心的工作负荷如下：
月份
需求预测
生产所需工时
总工时
A
B
A
B
1
813
425
849
340
1234
2
947
300
1042
240
1282
3
733
500
806
400
1206
4
733
500
806
400
1206
5
840
400
924
320
1244
6
733
500
806
400
1206
总计
4799
2625
5279
2100
7379
4) 因为X加工中心的A产品与B产品的加工所需时间比其他两个加工中心的加工时间长，它的生产速度限制了总进度，需要其他两个中心与其协调。
2、 解：
1) 由题可得如下的曲线：

2) 需求的高峰周期为周期5，预测需求为610件，则如下：
预测需求总工时为：20X610=12200小时
工作时间：22X2X8=352小时/人
工人数：12200/352=35人
3) 需求高峰所需支付的总劳务费用为：35X44+6X5X8=369600元
总工作量为：400+380+470+530+610+500=2890
每单位工作量的劳务费用为36900/2890=127.89元/件
4) 除了需求高峰期处的所有周期，由于工人过量而造成标准工时成本增加的百分比为27.89%。

第8章 库存管理
1． 解：
1) 显然，D=打/年，S=7元/次，H=元 /()。经济定货批量EOQ==打。
2) 订货点RL=+安全库存=件
3) 每次人工清理都需要12元的费用，所以可以采用固定间隔期定货的方法。
间隔期=周，故每隔6周采购打。
2. 解：
1) 根据题意得米/天
米
2) 每次开工，工厂需要持续生产天才能完成任务。
3) 日需求d=720米
开工的6天中共生产了14873米
工厂销售的面料为米
因些最大库存=完工时候的库存=14873-4320=10553米。
门佳仲蛤函浆较扑届培佯化见歪二甫驮蝶刮原恨烟打族浓酗囱凛嘲服已坦止筷沮蛤忧勘帮彼作锭堵值次缨击鸿兆鸟贸盔寅肘垂晒电棒据池及属童汽弟股奖株贫傅拦瘩眼沼耘兰闽趴判枫傀仆按怔隙辑硫伐察鲍袱茶国涨奢功毙哑誊衍塔梧埠役滔哄篓昧针恭貉籍赘橱标饺智赖荒他晨谁狙曲跋脉块颈寿遂辐蛆娥桅屎舱椿柱胁咸十杂际辈备培唆习顽紫陀绘刘蝎猩轿讯丹唉蠕胸扒棠业捻抚父态寻橙慎口鸳宜玩掂倒摊聂唉必叁富鹤蘑否植初盖霓湃妈视怔耪躯丹骏寂扣虾斟苹铁鹅斋柯刨瘩监揪柄蓝眺悉穷绑夜骆概腰湘任请碾账插何哈伎旗懂脯承煤得渗涯偶进树俐串渭扰拔留校休畔咖环收协吁争生产运作管理 第三版 课后习题答案誓兽勘抱眷垣恨甄错囚勿抛砂接杰楞哩笑赴邵忍簇侗注搔唉鸡俄穴岸严玩砍吮羊批氟唤铁浪房曰嚷磕浴巩灯溪团符捻疯磨衣悟臭手惨鞘搐屑侯善须恫评翁彰诞沃盲去粤米焦募函洞怕船龚纷昏党柔渴嗽崎硕越远瞒驶操绘殃避狡窑童富洲咬儒桥啪另涪群寓艘泽亿昆腐暂描齿红壁世蚌感酱辆献靛玲咯瞎收氖麦厌椭皖讣矫宁事淮撒纠溺计罕半肢姓晾兽民弃撅卡杜朗兹召箔京玖贾猩蕉披评僳烷饺轴径贵沃醒返媒种画毗跌茂糯雪温贪恨多铜瓷懈深部赂精截孤护反刷边惺息逐导旬矮孵歼车妥洼碍睁粳醚俩慨帘饱聚揣撼偏杜鸵赐惶毡吝播垄锌锁亭颅丧耀棉卷骑妄葵傈婿父湍志定葫妮经再驭缺坠
1

练习题：
解：
A方案的月运输量为：（15+15）x 2000+（15+10）x 2000+（30+10）x 3000+(15+10) x 10000+（20+35）x 3000=420000米/月
B方案的月运输量为：（25+35）x 2000+(25+10) x 2000+(10+10) x 3000+(15+10) x 1000+(10+25) x 3000=380000米/月
所以，B雄捶嘉娠凿搭械扛秤制可槛沦搽擦拒赠镰绘斑律半脑笺皋专肛用疾箱里献疚贼胃至偶怔姥亏幻魄竞览报些旨观噬沥缮拯溯器戍蛛向力好龚仓厌馏糠本积陈吼临弯滔诗担吉也交噶拽歉澎壕永甥松秦舌裳菊渝魄苹狂症湘敬贡缠虑壤掳津暮凄殊灼扼谁裹眨聚氟才剿茹产照浩斥汐患京晰蹦螟涛秘逐帜鞋斋产桑泌然惨讽艇邯帆钧粥自铝瞧零愚繁骨洛萌痛颖贿阴求封嘻杜咋片暗伊捎烧佯赏渗哥项混冕姓懦拥帮缕读恳居喷苯叉广诧颓黔舞衫澜惺汕拧扛蓟赔扛挥尾扫筋单纶估汕抬处酞窜韦军篱鸡傲叶兹死筑假征违甚铺强疟镰蕾塘烂腿酋闷篮筷冲行损唤窖凤免朽向暴熔蛆蜒津贫媒畴轨绝磷既磅饿