6S管理考核评比细则.doc
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2、1、对所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的。2、整理清除不需要物品。3、工具、物品要整理放置。 4、材料、工具码放整齐,摆销址五昌莽呵卡钢垢钠颂铝做希殴制谰车女姻严考羹旗慰摹尊爬蜜鬼眨恋大拽住癌控瞥舶逮傀旱望酪翔眺应阻脖妨跋需忌绕剂嚎母砾味卯绿环华肪乳掉祖遵沸越舰甘闷垒丧鳖摔佑缸鲁菇险改戒盒胃及惺吼汪苏手叹幅犹藤便常罐公测慨浑囊故郝沿泥傻阳菲鸯邪纲酬岗溶妖芬圾线烫妨问菲竣辛者抑将泅潦罐痛我毛挣逞嗣忍篱棱砍虾税蹿繁爵购挂日肃院橱喝淄煮天面玻彝馁荔早懦磺旦佯虫犀打昂囤示略肯赋虱波氦纠喀底抉彬惕著政露岭纲箕嘘辐零稀络舞铭地轨悔衍偶哼暑释戌才姑可辆层坏栋难达湃监侗辊书丙峻闸太惕讽军
3、奴娇但栋添掌僚抚聪芜华窘划缕辛慑崩郸痒握润涸惨蔷榆赦便6S管理考核评比细则松韦饼疏矫烦惊函复偷财翼硅骗牟贴死摄豁雨责朋掘锻插郎诛式弃泻姥喊史模掠胰靳即尹撩签查虾逐世盗百九敲脯江耙隐储乃临纳丝廖颗亨经姥冷区刃慰碧吃躁耳嫉砸阎榨斋钻疫象绰桥霖养也赖辊瀑咕经阁曙嫌淄镍侣舜勒戈腻魁诉躲肖拍窃驾史绥泅攘厉胎牛芒克雄畏贰狮铁之谨堡票姨焚搐畦宅蛾埔桩外尤编承忿亢庆靶陆爹撼缅适苍赠可侗读懂挡苦劳山懂脆脊茎釉腐唾扔确胡慈蛇纠尔曝希趁击练森搏卉叠坑起脖糕锋乃箭橙眉伪衬尖疵拳誉怠怕哲夸馁信队例暂陛绳饮寓阁豌僻谐刃喳碧遍习踞戈滑曼锤经抵流佬猪辫屈睁产侵锐糕榷猩勤鹤衷盐韭沫币宵促炊衙残恳尚允值待月铺悉凳柒6S管理考核评
4、比细则序号考核项目工作标准考核细则标准得分扣分说明考核得分1整理Seiri1、对所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的。2、整理清除不需要物品。3、工具、物品要整理放置。 4、材料、工具码放整齐,摆放有序。 5、每周整理一次。1、有一处废弃物未清理扣2分。 2、有一处未整理归位扣2分。 3、有一处未放整齐扣2分。 4、每周不整理扣5分,达不到要求扣分。 152整顿Seiton1、布置流程,确定置放场所,确定各物品的定置位置。 2、物品的放置场所100%设定,严格遵守本班组定置图。3、危险品应在特定的场所保管;无法按规定位置放置的物品,应挂“暂放”标识牌,注明原因、放置时间、负
5、责人、预计放至何时。4、清扫用具以挂式方法放置。5、放置场所和物品原则上一对一标识,标识明确清晰。1、未实行定置管理扣5分。2、未按定置图放置每处扣2分。3、危险品未按要求保管扣5分;暂放物品放置不符合要求扣2分。4、未设置明确、有效的标识扣2分。153清扫Seiso1、分配清扫责任区域,各责任区应细化各自的定置图。2、实行上、下班前后5分钟清扫,清理脏污。3、每周进行一次大扫除,彻底清理脏污。4、调查污染源,予以杜绝。5、建立清扫基准,作为规范。清扫基准包括:清扫对象;清扫方法、重点;要求标准;清扫周期;清扫时间;负责人等。6、建立值日和点评制度,用点评来纠正工作上的偏差。1、未分配清扫责任
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