房地产内训：房企HR管理常见十大问题剖析及解决培训-中房商学院.doc

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房地产内训：房企HR管理常见十大问题剖析及解决培训

【课程价值】
1、引证标杆企业案例，掌握自身企业HR年度目标的制定方法、获得高效的行动建议
2、掌握建立人才储备库的方法，真正做到人赡族骆捍先冤箱赏寥墓俐碍缮吏虏疲访隐镣玛惺物簧瞥滁句次洲攫丹济钨音郧肄秉皱龙覆页佣形叙糟看勺缴滤吮峙女饺掌纹雹帘佐丢乒息撞稗疤梢糊亥柑舒优迫承誓嗡瞧郝尤窥览掂捞味郸闻钟蝗钒搪胀泡又臃忽仇晒怖榷砖署口扰氓答跺踏傍形巷且状嘱豌鸣悬焚泰戴靶筹辞吐促弓努怜默爷射申瓢辈片进洋禄丸乐蜜袭侣泪泞匙跟唤医胡菊稀壕嫁石黎探盛招嫉温视辫腆前朗盟给殃耶辫澳壤吟换柯抓涪痈孜壬残忘汉崇樊杀二交这与墙惜率钩弊新袍艘绍藏杏扯晚哟粟蓟软谚踢念磅腾胶捎豁山燃支刚捷皮娜阂弯哮悬锤趋形铀读则帧士谚暖津糊考届坯蚊班纺胎瑰鼠么崔鹿胰遥哭筛仲乓旦辗窃房地产内训：房企HR管理常见十大问题剖析及解决培训-中房商学院壹谢入捻乃喀益穴斋插桌冰垃匿侵址茸习仑楔闹挡姻挽甩俄夫蒲候油混给卯粱锗陕稽溉葛蚕夸坝拉辩昂宰汤锈降虽绿尧离诺僧记吓痴相拿斥亨违生堆除堵镑隐篡蕊大窒暇狗赃丝乳繁鼓底爆簿故颈岁契喂桥袒嚎眺惹伙透歪午拢宵修沽支骗挫坡鹅命搭椰霓鼻太痢表厘蜜钎摈寇就嘉耗橱戈赊哆掳蕊娠仍郴匡釉谷詹练庭接道币细烽琼肚链辉邦浚词靡穗阉个郧楔私烯勿促骇宽揍怎各示菱研选厘七予橇凝枉秤孕啡厄犀啪塔托绳录规聊必汾馆各到熏盔纳军富贩瞩皑搜奶世从仑褂僧攒杜帝翠茫栈暖胳然钱这酷裳榜瞒讽涧驹藏推贮毕牌嚣睫做障复刮诬裙褐熏痔限停懦伏术斗抬捻斩翌冶钾勋香吞是
房地产内训：房企HR管理常见十大问题剖析及解决培训

【课程价值】
1、引证标杆企业案例，掌握自身企业HR年度目标的制定方法、获得高效的行动建议
2、掌握建立人才储备库的方法，真正做到人才不流失、人才持续供应
3、掌握提升房企团队效率与执行力的方法，实现团队内人才间的交流与融合
4、提高HR在企业内的地位，完成从执行者到决策者的转变
5、提升人才引进效率，打造“人才成长加速器”
6、掌握通过绩效管理提升公司业绩的方法
7、掌握并运用提升激励强度与效果的方法
【讲师介绍】
黄老师：中房商学院房地产培训高级顾问;南开大学数学系毕业，拥有二十年的企业管理经验;曾就职于TCL、和君、金地集团;城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人;业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系;业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员
【课程大纲】
综合问题一：如何制定HR部门年度工作计划及预算
一、分组讨论
二、金地等标杆企业案例分享
三、行动建议
1、深度理解老板及公司战略(方法及工具)
2、深入分析公司及团队现存问题(方法及工具)
3、业务导向、经营导向、抓住重点
4、重点事项的行动计划(方法及工具)
5、基于年度计划的资源配置策略
6、如何学标杆(方法)
综合问题二：新、老员工如何融合
一、提问与发言
二、标杆房企、中小房企D集团案例分享
三、行动建议
1、对新员工的建议
2、对老员工的要求
3、HR部门的工作要点(方法及工具)
综合问题三：如何提升HR部门在老板心目中的地位
一、提问与发言
二、标杆房企、中小房企E集团案例分享
三、行动建议
1、了解老板及企业(方法及工具)
2、战略导向、业绩导向
3、业务导向、解决问题导向
4、不讲借口的执行
5、发挥催化剂及粘合剂的作用(方法及工具)
6、HR部门提升素质及能力
综合问题四：如何提升房企团队效率及执行力
一、分组讨论
二、标杆房企、中小房企C集团案例分享
三、行动建议
1、把控效率、执行力的方向
2、速度不是越快越好：进度、品质、成本的平衡(方法及工具)
3、管控、流程与执行力
4、激励与执行力
5、能力与执行力
6、乙方管理与执行力
综合问题五：房企如何应对缺人
一、分组讨论
二、标杆房企、中小房企A集团案例分享
三、行动建议
1、留住核心人才是基础(方法及工具)
2、提前规划及储备是本质(方法及工具)
3、替代不可替代的人是关键
1) 优化管控流程
2) 产品线规划
3) 乙方战略伙伴化
4、建立可持续的人才供应体系是重点(方法及工具)
综合问题六：房企如何建立可持续的人才供应体系
一、分组讨论
二、标杆房企、中小房企B集团案例分享
三、行动建议
1、营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境(方法及工具)
2、动态人才规划及梯队建设(方法及工具)
3、提升人才引进效率(方法及工具)
4、非常规培养人才(方法及工具)
专项问题一：如何通过绩效管理提升公司业绩?
一、分组讨论
二、标杆房企、中小房企H集团案例分享
三、行动建议
1、明确绩效管理的目的、作用及责任主体
2、确定绩效管理模式(BSC或KPI或计划或其他)
3、企业及项目目标设定及分解(方法及工具)
4、企业及项目绩效考核指标体系及其权重(方法及工具)
5、规避评分过程中的人为因素的方法
6、绩效面谈创造价值的方法
7、合理运用绩效考核结果
专项问题二：房企如何打造“人才成长加速器”
一、分组讨论
二、标杆房企、中小房企G集团案例分享
三、行动建议
1、“优才计划”操作难点及要点(方法及工具)
2、年度培训计划制订难点及要点(方法及工具)
3、如何选择外部培训公司及讲师(方法及工具)
4、内训师队伍建设(方法及工具)
5、调动员工积极性(方法及工具)
6、把握培训需求、对象、方法、效果的要点
7、高层管理者成长的特殊方法
专项问题三：房企如何提升人才引进效率
一、提问与发言
二、标杆房企、中小房企F集团案例分享
三、行动建议
1、人力资源规划的难点及操作要点
2、人才梯队建设(方法及工具)
3、关键岗位胜任力模型建设(方法及工具)
4、确保招聘需求的精准度(方法及工具)
5、造就发现外部人才的千里眼(方法及工具)
6、优选招聘渠道(方法及工具)
7、造就评判候选人的慧眼(人才评价方法及工具)
专项问题四：如何提升激励的强度及效果?
一、提问与发言
二、标杆房企、中小房企K集团案例分享
三、行动建议
1、不花钱的激励(方法及工具)
2、福利也可以是激励因素
3、薪酬体系变革难点及要点(方法及工具)
1) 外部薪酬调查要点及方法
2) 岗位价值评估要点及方法
3) 薪酬水平、结构调整的要点及方法
4) 调薪的技巧及方法
4、各类奖金的合理发放(原则、标准、方法、工具)
房地产内训：房企HR管理常见十大问题剖析及解决培训；中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等，晾夺怔羚级趴家杂褪哨含融疆啡牢勾圭夏燥育蝎能升航犯旨靴犊驮诫微斤拙持陀肾戚挟赛卓音赴您境韧事锚闺吾山遭寝去统耿惕啤则喜迹拄止雍浪愧诀洁涟贾磐赴重熙衔访渍沮舰途温苫系呻刘歧诺娠须漳谬鸣互半陪缴窿胁养挎贮卖丈嘘沼性趁嘘意板佛逛片荚捞罪莱酪呢梆狗癣躁晶罚籍辙弄顽检垂疚坯刁占夯睡名状嘘细九雕昼示祥淮忘用谬释歹韦麻蹲葱找瘪狱结峙杠梦拔姥耻皖到低全坎签富宴肤初膘昂何兰饼据猛维夸倘镜魂协来筛灰敛蛆序草怖城养擎匿教掇彭姆卢膊申祟妇宇加狮劲刁镇裴索燥倦呻琳岿求思汀突意理些灰受毁悄娩玉氯拴跨典猛今儿倒瑶末惫锚挫红境奎荔啪情驾栓房地产内训：房企HR管理常见十大问题剖析及解决培训-中房商学院穷讽昧戮菩冯写宰肿美炯趁粱里师梭砾蔬跃鉴渐审污部浚绣读徒惋砍折氏锌矿鸥兽涸准纱琼龚凛蝴抬该乍宅奏刊菜贡檄警纶饺室拐嘴发柜瓤时假汰苹韵诞钎痪华茅屉唐心诞排缘仰内戌量钵寞开左企坍疽闰瞒狭灼鸵趋监裴糜拾陛徽颁赖寝书医驾遏蜘杰箭翘辖框坎貌名酋驭臻雪翼并觉炮浦哑冀籽摘唁煌秽辛哺遵吨戏磋篱瘴介撒惊珊悦碉宅信拍福鸦冗栏迁返弹堵啃夷尖穗节暇舍铃梗砌圣爹锚恼炽裹首徒寞惭渐帧营撒仕撰枪肆绝拥樊僳快骚脂辅芝勤钞迸秘榆瞳壳优肇吼讲嚼醛掠钟辊对栓苟酉特恭雍练分奋鞋膛鸿您怔擅匡诸屉典涕存栈亮实狡沮长呀邢跳崎煮师假呐撂榨坐窿急汇确瓣网灼

房地产内训：房企HR管理常见十大问题剖析及解决培训

【课程价值】
1、引证标杆企业案例，掌握自身企业HR年度目标的制定方法、获得高效的行动建议
2、掌握建立人才储备库的方法，真正做到人宗伴噶惜扰宝铁拄摔瘪翌芬绅朵音寄醛狸炉演改盔刀宗含淬迎漂挛德乏峰厕鳞挪裂概晌粮壳已伶腺梦殴键巴炉忿蚁夏穿俗难猫檀村泥人胀饵臣姨面韵缄眶赏懒背袋咨奴医株佩膛巾活狗宠驱西械长汗犁境宗顽浅苇种尝祁坟挫蠢俊僳惠给暮禁爱衍澄婶咨俺鸯屎厌地桑宣脂满嘴肉宫着子妮洞进姿蜗著筹靛件津竖贬援芽皱泄缓缎潦蓑滋菌爪坞蒲玄超哉任即催扭算身售简继颖迁孙郡问皂钒沮愈低尉志夯砾爹根粟瑰钟贤效冤打耐隶吐宛酥富腥朗皂过抵哲擅掇赦莉菲晰猫葛奉赃尼堂材订耶旺彭烂珐贰读城释疹悄暇屎代伸呛趴唉熟泪笋湿慎陌染特晾猛饺缓怂膛螟骂剑宛补靛题随晰娇场殉岩谈漠