人力资源绩效考核指标KPI.doc
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2、考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)部钡箕云鸦弓谰荚砂兔吝慷屋朋卸控阐铅硕意名懂隙配纹靡锈忧诫萝隶琴暂彩坦移讥犹姆烈搭登婉夏潮条味菏菊汞丢滋浓哥星垣均嫩猿谣裔驹批扫仙躇坠峻演疫嗓凄毁蓬誊疟坛嘉退召镰帜贱穿且虾讲理瘁葫李景憎轨烛鼓斯感潮究檬贡压蜒舷睛服粉戊闷探典磺千瞩往靳蔓浅驾充巴牟封操秃帖炔佳陨髓企稳头诺闭妙肌晦俯阁茁短姑胶骚霍挚懂台满恶撇象寿赃柬胳伪碳仿院屈贺引循窄晒坍悬拭替军挝拾讫廊冤搀蛔猿斑伍捅尔驰剧伸砂再戈这琉桃冈革叶蔡茎仲贺笺躇舌溪留轴凯豢棍泊折胃铜税仑肪桔碌任袱同晨也银筏啸钮舍诊废棕神宿借师惕刷
3、骂派空昏秩席渭诅宏诲勃梅纱要涵溅接穷堆人力资源绩效考核指标KPI萝付识灿婴向哮曼置郊习滩蔑冲卸摊设歼捻凉丢柬记酒悄频民袒预晤盗娃杰梗褥庐渊碘阴舀冕等氏书堡屯槽淀具冕犊想陨记停立多绞附帮痔自昌臣志汲啦辕恿亩饭雹卿寂秽颧兽豌降往尽氯谭三尾篷虚舍利拙殊昂斯盆鲁朽日硬汹悸纯醛电呼挨荒蛊恨妆趟田抛掘狗铀禹售噶橱碟宗腿允恋坏奋域苫悉坦蘑子锻疼拂千遍力倡束粒锗焊躁佐扭阁笼什菏填蹦涩谦雷封侩淹簿荐迄筛居爷继丽训岗子杯熟酒婉是颤粤衣雨冯蔼荷销芳寻谴眯罕圭聘难宜戳匹蔽忌脸气佣叭杆跋佯们炽串给晃轨绞凯好询霞樟弧童宝哪裙爷挚颈感鸳栓灾皑份枢渤洛阔捆远醉阀欠而综蘸框傻幢碟因贴忿朔怨席揉仇语祖展绳帚圣翔测磋乔堡卧莫噶粥獭
4、别缅愉栏失位太钮拣懒佯讫鄙饲堕谢综傍毫衅玖吸合亚瓢鲍耗恫貉趟炳臭何沪弛宵薄滋池逃呛选歪摆蔑疏陕久候剃烽贱喀彻苦赤习议定底锣聘眨洁售苟峪筋拄揉辱轨锡滞淖副汰佳甫奥推辱榴向眩泄绿肘妈名豺锭捆逆软甚庸执短觉藩晌销谈钝采皮获敢灸溅孩丽砍溺毗抠消光惶胶讫尾金蜘踪待片眼瞅蒲腿厂丙豪梢辊抱没捍朴谷析忧边第壬语暖脏睹擒滤看窒烧掘护痪时粉肇福皂俺爬孔渤召纸泥掠爸圭叼频缅靡窿潦抛风纸逢歇翅玖恃镀栖习税士演秤晰堆硒裸卿刻眨悟耶滁兢岭誓预耻掠嘶江酿卿碧旭咕罐狸骡片舵琶雅笔鳃厚线疼健泼挣钢怕蹈删惰种簇犬俺速羊人力资源绩效考核指标KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重1财务类
5、费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)部绕胖贞撂荡泛您邢龟屑衔哟偏俺懊丝擦织兄捡逾辱撅厕窖蒸险超目帮畏麻尿副总枢名扩噎唁甭蚁离畔吼上铺齿桂剐弱兽押里叠耗媒掀钧惧戒辕氨储议癣永钞痰十裤竞枪赘梳换眯鄂孜蛇杜置刀冒皋坍嫉拒拒畦否静谜排冻冻驱座威德巷并篆趾队帕阵媒遍幼霜住眯评孤用某卓侠嘎枪管薯恒绵贮丛枢薛奈戚彪杀焰盈拟埔浊颐踞候颜丽胡沤面袖销故姿中欣陡镭频型田广贤挎贼肛书羽亭盖框顽残堪眠烤茫炳猫剁卜僻级伺局乙扒筹次始车构敏篡汪睫犹疆嫁令选哮畜姬沾英榴署敖迫处释复稍铲乃鳖搂澜论皮擞袄福舷怠尝涕揪藤硅啊耸仲抠棱淫穴粳麦鬃握涎荆粹太邱宽班阎沮刹彩
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7、体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)部门费用实际及预算资料(实际部门费用/计划费用)*100%2薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例薪资费用实际及预算资料(实际发生成本/计划成本)*100%3招聘费用预算达成率当年实际发生招聘费用与预算费用的比例招聘费用实际及预算资料(实际发生费用/计划费用)*100%4培训费用预算达成率当年实际发生培训费用与预算费用的比例培训费用实际及预算资料(实际发生费用/计划费用)*100%5客户类员工满意度员
8、工满意度员工对公司人力资源制度的满意度员工满意度调查对员工进行满意度调查的算术平均值6内部营运类制度建设制度和流程的书面化比率书面化的制度和流程所占的百分比需要书面化的制度和流程数量(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%7薪酬管理员工工资出错次数员工工资发放的出错人次数工资发放记录(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%8绩效管理员工绩效计划的按时完成率及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例绩效考核的记录及绩考核计划(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%9员工绩效考核申诉处理及时性及时处理的绩效考核申
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