项目经理部现场管理制度.doc

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施工现场安全保卫管理制度
    1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
    2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
  3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
    4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
    5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
    6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
    7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

施工现场安全生产管理制度
  1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
    2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
    2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
    3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
    4、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
    5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
    6、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
    7、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
    8、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
    9、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
    10、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
    11、严禁违章指挥和违章操作

施工现场仓库管理制度
    1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
    2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
    3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
    4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
    5、易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
    6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
    7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
    8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
    9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

施工现场考勤制度
1、项目部全体工作人员必须每天准时出勤。目经理负责考勤。工
作时间为九小时，根据季节安排上下班时间。
    2、工作人员外出办事需要向项目经理请假及时销假，私自外出不记考勤。
    3、项目经理外出或私事休假需向公司工程总指挥请假。
    4、因工程进度需要加班时，所有项目部工作人员必须服从安排。加班时间在考勤中体现，不计工资，在倒休。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班。
   5、无故旷工三天以上者（含三天），项目经理有权报公司领导予以除名。

施工现场例会制度
  1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。定为每天下午5点。
    2、每日例会由项目经理召集，各方面负责人参加。会议内容由办公室负责人记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
    3、施工中发现的问题必须提交例会讨论。例会中做出的决定必须坚决执行。
    4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
    5、每周例会由公司总经理召集，由项目经理、生产经理、营销经理参加，会议内容由办公室负责人记录归档。公司总经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。
    6、各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

施工现场临时用电管理制度
    1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
    2、施工现场工作面必须配备具有安全性的各式配电箱。
    3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
    4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
    5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
    6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
    7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
    8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
    9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

施工现场档案管理制度
    1、项目办公室负责人应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。
    2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
    3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
    4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
    5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
    6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
    7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

施工现场文明施工理制度
   1、施工现场严禁抽烟。
   2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
    3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
    4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
    5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
    6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
    7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
   8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
9、严禁中午喝酒，值班人员晚上严禁喝酒。

施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
    2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
    3、消防器材安放处必须有明显的标记。
    4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
    5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
    6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
    7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
    8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
    9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

施工现场成本管理制度
 1、实行成本考核制
    1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
    1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
    1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
    1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
    1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
    ①现场已完工程量，已签字工程量。
    ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
    ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

工程质量管理制度
 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
    2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
    3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
    4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
    5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
    6、对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
    7、加强专项检查、及时解决问题。
    8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
    9、定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
 10、做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。

办公用品管理制度
1、购进纳入固定资产管理的办公用品（如计算机、复印机、摄像机、照相机、手机等）时，必须先向公司书面请示，经领导签字同意后方可购买。
2、建立物品使用台帐，对办公用品进行专人使用，专人管理，确保办公用品的使用年限，编制《项目经理部办公用品清单表》，对办公用品进行使用登记，对损坏、丢失办公用品的须按比例或全价赔偿。
3、购置办公桌椅等设施时，应严格控制采购价格和标准，禁止购买超标准或非办公用品、器械。
4、项目使用电脑，个人首先购买，按使用需求配置，功能上就高不就低，价格上就低不就高；配置标准为笔记本，按人员服务年限返回给个人，期限为项目工期按比列全额退回，项目完工，电脑归个人使用，人员离开公司，电脑上缴。此项费用进入项目成本。
5、项目经理部解体时应将所购办公用品进行清理、鉴定，填写《项目经理部资产实物交接清单表》，向公司有关部门办理交接。
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