高级管理人员年度业绩考核暂行办法.docx
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1、高级管理人员年度业绩考核暂行办法第一章总则第一条为进一步完善地产股份有限公司(以下简称“公司”)全员业绩考核体系,科学、全面评价公司高级管理人员的工作业绩,做到“责任层层落实、压力层层传递、激励层层连接”,充分激发和发挥高级管理人员的积极性和创造性,确保公司经营目标的实现,依据有关政策和规定,制定本办法。第二条本办法的适用对象为公司总部高级管理人员,具体包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。 第三条业绩考核工作应当遵循以下原则:(一)按照国家有关法律法规开展对高级管理人员业绩考核工作。(二)坚持激励与约束相统一,薪酬与风险、责任相一致,建立考核与薪酬挂钩机制,即业绩上、薪酬上,业绩下、薪
2、酬下。(三)坚持效率优先、兼顾公平,维护公司、高级管理人员、职工等各方的合法权益。第二章 总经理业绩考核第四条总经理业绩考核指标总经理业绩考核指标主要包括财务指标、个性指标、鼓励加分指标和约束性指标。(一)财务指标。财务指标包括营业收入、利润总额、净利润、成本费用总额、成本费用占营业收入比重等,根据公司业务特点及工作侧重点选取。(二)个性指标。个性指标根据公司年度工作任务分解、重点工作任务、管理责任及公司短板制定。(三)鼓励加分指标。为鼓励公司超额完成年度经营业绩考核目标,解决历史遗留问题,提升可持续发展能力,根据公司年度经营业绩考核目标及重点工作任务设置鼓励加分指标。(四)约束性指标。约束性
3、指标包括安全管理、质量管理和节能减排等。第五条计分方式总经理的业绩考核采取签订绩效合约的方式,财务指标、个性指标及鼓励加分指标的考核内容和权重分配根据公司每年的工作重点进行动态调整,具体考核指标及权重在考核年度的绩效合约中规定。约束性指标为扣分指标。考核综合得分财务指标考核得分个性指标考核得分鼓励加分指标加分约束性指标扣分总经理的年度业绩考核最高得分为120分。第六条计分方法总经理的绩效工资与总经理年度业绩考核结果挂钩,挂钩方式如下:总经理绩效工资=总经理基薪总经理绩效工资倍数总经理全面完成年度业绩考核目标时,绩效工资为1倍基薪。超额完成目标值时,考核得分在100至110之间的,绩效工资按“基
4、薪1+0.5(考核分数-100)/10)”计算,绩效工资为11.5倍基薪;考核得分在110至120之间的,绩效工资按“基薪1.5+0.5(考核分数-110)/10”计算,绩效工资为1.52倍基薪。总经理未能完成年度业绩考核目标时,考核得分在60至100之间的,绩效工资按“基薪(考核分数-60)/40)”计算, 绩效工资为01倍基薪;考核得分在60分以下的,绩效工资为0。第七条年度绩效合约的签订。每年年初,经营班子提出公司年度考核的财务指标、个性指标、鼓励加分指标及约束性指标的考核内容和权重分配,报董事会审议通过后,董事会与经营班子签订绩效合约,由总经理代表经营班子与董事会签订绩效合约,经营班子
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