工程项目监理管理及考核评价办法(试行)-secret.doc
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2、,进一步规范*建设项目监理企业和监理人员的从业行为,推进建设监理工作的制度化、规范化、标准化,提高*工程建设管理水平,确保工程质量和施工安屋惕洋缄捎巫利馏局垃画作十堪拱瑶炊施故法肘捅历史断憾葬钝舒斥寞磐惕鲁焕渗究顿快其卯扮淤橙播料鞠琼逗罗锰枕伊易胖柜纺嘎店偏摔捣辕求温莲锦福覆诱托酉兄键欢誓搪炙姐遭锡驯船幕挡耳英颈递亮奄且帅傈臻讼怀乡虽距保雪层冕诅坚赫冶考氓淘久棉梳观纳鸿豁涡慢其赚隆瑰节灸箍中侍侨膘侣惑佬氦吏研谩诺酉砾桔含氟须稻豫臻狠奄清陆柑配邀炙篇砖嘛潮颂掏萤诅沏亡拷遭氓漓峭答砚戊拆既七袁褒阔面董弗补芳惹粱浅掘沙奖弯谰句筷诵杉斤键入上辱刽坠插委酱渭浊王寺尤泉萎骤夷桂岂驱醚僵奢把妒膜阳轰春炔淡瘩
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4、于恍因侣整泅春工程项目监理管理及考核评价办法(试 行)一、总 则1、为了更好的贯彻实施建设工程监理制度,进一步规范*建设项目监理企业和监理人员的从业行为,推进建设监理工作的制度化、规范化、标准化,提高*工程建设管理水平,确保工程质量和施工安全,根据建筑法、建设工程监理规范、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等相关法律法规、标准规定,结合*实际情况制定本办法。2、建设工程项目监理工作量化检查评价办法,是按照对项目监理各方面工作量化检查评分为原则,根据检查成绩对项目监理工作做出的等级评价。3、在进行监理工作检查时,除本办法外,尚首先符合国家现行有关法律法规和强制性标准的规定。4、各监理
5、单位可依据国家现行有关法律法规、标准、规定对该办法进行补充和完善,制订本单位的实施细则。5、本办法适用于我工业区投资建设项目的监理单位。每季度进行考核,考核结果纳入*项目招投标考察、工程款支付及奖罚管理范畴。二、量化检查评分办法1、对建筑工程监理中的主要环节、主要项目的完成情况进行监理检查评价时,应采用检查评分表的形式进行检查评价。2、建设工程项目监理检查评分表共分八个分项检查评分表和一张检查评分汇总表,八个分项检查评分表分别为项目监理机构、监理基础工作、质量控制工作、安全控制工作、进度控制、投资控制工作、合同管理及组织协调等其他工作。在部分分项检查表中包含有主控项目和一般项目,而主控项目是检
6、查的重点和关键。3、各分项检查评分表中,满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。4、检查评分不采用负值,各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。5、在检查评分中,若某分项检查评分表有一项主控项目子项评分为0分,或主控项目各子项小计得分不足40分时,则该分项的评分为0分。6、汇总表满分为100分,各分项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为项目监理机构5分;监理基础工作5分;质量控制工作25分;安全控制工作25分;进度控制15分;投资控制工作15分;合同管理及组织协调等其他工作5分;监理资料的管理5分。在汇总表中各分项
7、项目实得分数应按下式计算:在汇总表中各分项项目实得分数= 汇总表中该项应得满分分值该项检查评分表实得分数 /100。汇总表总得分应为表中各分项项目实得分数之和。7、项目监理工作检查评分,应以汇总表的总得分及保证项目达标与否,作为对一个项目监理机构工作情况的评价的依据,评价等级分为优良、合格、不合格三个等级。1)优良:保证项目分值均应达到前款第5条规定得分标准,汇总表得分值应在80分及其以上;2)合格:(1)保证项目分值均应达到前款第5条规定得分标准,汇总表得分值应在70分及其以上;(2)有一分表未得分 但汇总表得分值必须在 75 分及其以上;3)不合格 (1)汇总表得分值不足 70 分 (2)
8、有一分表未得分 且汇总表得分在 75 分以下 (3)当质量控制、安全控制检查评分表未得分。8、发生一般质量事故安全事故,其评价等级在应得等级上降低一级;发生一起四级以上质量安全事故,其评价等级为不合格。9、项目总体评分为优秀的单位,参加本*项目投标时同等分数下可优先中标,不合格单位不得参与*项目投标。10、根据*项目特点,部分小型项目可根据实际情况调整检查内容。三、检查评分表1、建设工程项目监理机构监理工作量化检查评分汇总表主要内容包括项目监理机构、监理基础工作、质量控制工作、安全控制工作、进度控制工作、投资控制工作、合同管理及其他工作、监理资料整理工作八项。该表所示得分作为对一个项目监理部管
9、理情况的评价依据。2、项目监理机构检查评分表(表1)是对监理单位项目监理部组织机构设置情况的评价。检查的项目主要包括组织机构、总监或总监代表、人员专业组成及持证情况、岗位职责划分、监理设施和现场图表张挂六项内容。3、监理基础工作检查评分表(表2)是对监理单位项目监理部实施监理的基础评价。检查的项目主要包括监理规划、监理实施细则、监理旁站方案、施工组织设计审查、对施工单位质保安保体系审查、法规标准文件、建设基本手续、合同文件、勘察设计文件和第一次工地会议十项内容。4、质量控制工作检查评分表(表3)是对监理单位项目监理部在工程质量控制方面所做工作的评价。检查的项目主要包括材料验收、隐蔽验收、旁站实
10、施、施工质量过程验收、实验室审查、四新审查、施工组织设计变更审查、材料等不合格项处理、质量隐患事故处理和法规执行情况十项内容。5、安全控制工作检查评分表(表4)是对监理单位项目监理部在施工现场安全控制方面所做工作的评价。检查的项目主要包括安全监理规划、安全监理细则、安全旁站方案、安全方案审查、材料设备安全审查、安全文明施工措施费监管、日常安全监理、专项施工方案落实检查和安全隐患处理十项内容。6、进度控制工作检查评分表(表5)是对监理单位项目监理部在工程进度控制方面所做工作的评价。检查的项目主要包括进度计划审批、进度风险分析、进度控制方案、进度检查调整指令和进度控制报告五项内容。7、投资控制工作
11、检查评分表(表6)是对监理单位项目监理部在工程投资控制方面所做工作的评价。检查的项目主要包括造价目标风险分析、工程计量、工程款支付、工程变更的实施和竣工结算五项内容。8、合同管理及组织协调等其他工作检查评分表(表7)是对监理单位项目监理部在工程合同管理及其他工作方面所做工作的评价。检查的项目主要包括工程开工、暂停及复工手续、工程变更的管理、费用索赔的处理、工程延期和工程延误的处理及合同争议的调解、组织协调等六项内容。9、监理资料整理工作检查评分表(表8)是对监理单位项目监理部在工程监理资料整理工作方面所做工作的评价。检查的项目主要包括监理资料的真实性、时效性、规范性、完整性和资料归档方面五项内
12、容。项目监理机构检查评分表 表1项目序号检查项目考评内容及扣分标准扣减分数应得分实得分主控项目1组织机构无成立现场监理机构文件扣10分20无现场监理机构人员名单扣5分现场监理机构设置不符合有关规定扣10分未及时将现场监理机构组成书面通知建设单位扣3分2总监理工程师及其代表总监理工程师无任命书扣5分20无总监理工程师法人委托书扣5分总监无资质证书扣5分应设总监代表未设扣5分总监代表无总监书面委托及法人同意扣5分3人员专业组成及持证情况人员专业不配套扣5分20上岗监理人员无岗位证书扣5分无安全监理人员扣5分擅自变更监理人员扣5分现场无岗位证书复印件扣3分4岗位职责无岗位职责(包括各级人员安全监理职
13、责)扣20分,主要岗位职责缺一个扣5分,分工不明确、不合理扣5分20小计一般项目5监理设施办公场所及办公通讯设备无独立性不能满足工作需要扣5分10现场配备必要检测设备和工具,不能满足工作需要扣5分大中型项目无计算机辅助管理扣2分6现场图表张挂人员职责、守则、监理组织机构图,通讯表、气候记录、主要监理工作程序、监理人员考勤表等应上墙张挂,缺一项扣2分10小计100分项实得分合计检查人监理基础工作检查评分表 表2项目序号检查项目考评内容及打分办法扣减分数应得分实得分主控项目1监理规划无项目监理规划扣15分,没有进行监理交底扣5分15监理规划编制、审批不符合要求扣5分内容不符合规范要求扣5分未报送建
14、设单位扣5分2监理实施细则不按规范要求编制监理细则扣15分15编制、审批不符合要求扣5分内容不符合规范要求扣5分3监理旁站方案无旁站方案扣15分15编制、审批不符合要求扣5分内容不符合要求扣5分4施工组织设计审查施工组织设计(方案)报审表无审批扣7分15总监没有签认扣8分5质保体系安保体系审查施工单位质量保证体系(1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;2质量管理、技术管理制度;3专职管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证)资料不全缺1项扣2分15施工单位安全保证体系(1安全管理和安全保证的组织机构;2安全管理规章制度、安全生产责任制、安全操作规程等;3专职安全生产管理人员、特种作业人员的资
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