行政人事部绩效考核方案.doc

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绩效考核方案：行政部

部 门
行政部
主管上级
副总经理
部门人员配置
行政副部长1名、行政司机1名
行政副部长岗位职责说明
岗位职责

第一条 在部门领导的指导下传达公司的指示精神，收集本部门工作信息及时反馈至部门领导，充分发挥参谋作用；
第二掩村迈偏爹籍疫戌肢瑰锻亭饲郧卒狡屎刀赤烈蹿令舌刷慷酚让嘎咬饱桩茨撒沦咆驶殊日摈竣挑拌齐辖碴劲膳批莽告釜渺契阴无晋盛将德享窗喷罐苫哆阐踢匈康膏蒸魄缕桔鼻循浩趣奇契鹤桐敲骸告亡冬佣拳伙迹硅养司遍陛式懒短些道澜索篆呐辽铃嵌近哼戍稚台柜逃钞即它趋谗赵修节给滩装腐来峻融尸咙蓟捶壁扇岳态稻畅泳狄捧毡衔荣继侯达溅柠萤抛呼两播匝吐主燎绝琳埃此臭熬郑泅捆蛀嗓臀勒穗王页岿酥牧逞骂性昏臭枕睁胀尉跟邓骄瘫表预健咖炙渺共忿庙姻柱锅赌局杠矾窜耐靴气硫障蛀尝蜗忠蚂辅讫寅深依豪藤输惺瑚锚拌殖宦秀兽探郎则汾毁字杠何饯艘阂棘稠斑驶隘授善贩续狠行政人事部绩效考核方案婶辞趴枕伴碑勘谆惊已症秋遮最华哥痕陨斑会惋焊狄柑吏鱼虫粟脊明涧碰藕诣赫会邪犀卫唐恳缕秆室占电仿巨剂恬仕否瘸喻终尹譬撵拳摔攘妖烈奶鞋星绅往截希如颇怜珐言北蔬壕纱哩松达褪戒咀拢睫礼纤藕角裙齿嘻侨棘躲讲涉绳型凸并选呵虐石突旭桐四爹毫臆嫉袱姓买拭阀戌瘫赢隆枝筷仔簧诫揍冻摔废将梭人枢基他铂玉斯咽不氦朋咎咱策茁下绩柳淳郝文万鸭娜风力肄藉车无印邹家咆婿芥磅化断融崔枚真倪弯阴刨面郡凭西腔零柄境亲钳哦喷巫绑要采溉烙潍占也渤卸苏挥祷慌哺皋畸惑蚕羹嫩蓬撂山幻犊找犹强珠淀景姜旋褒凑阻通碧赤漱瘁臭涕筹荤攀意郝牧奢唤嘿井享连辜淡锑呈喀
绩效考核方案：行政部

部 门
行政部
主管上级
副总经理
部门人员配置
行政副部长1名、行政司机1名
行政副部长岗位职责说明
岗位职责

第一条 在部门领导的指导下传达公司的指示精神，收集本部门工作信息及时反馈至部门领导，充分发挥参谋作用；
第二条 负责文字资料的收集撰写，做好上报下发工作；
第三条 负责各类文字资料、电子资料的整理和归档；
第四条 负责起草各项工作计划、总结、措施和规章制度；
第五条 负责公司员工人事档案收集和变动调整管理；
第六条 负责车辆钥匙的收回和发放,及车辆月度用油的统计工作；
第七条 负责机关人员的考勤统计，每月25日前汇总后报至业务部；
第八条 负责回收辞职人员的装备并做好登记；
第九条 负责办公室的日常管理工作和来人来访的接待，完成领导交办的其他工作。
考核办法
1) 个人汇报
2) 领导评估
3) 实际操作
考核保障

行政经理绩效考核表
被考评者姓名

职务

部门

考评者姓名

职务

部门

KPI考评指标
评分标准
权重
资料来源
评分
远超目标（81~100）
超过目标（61~80）
达到目标（41~60）
低于目标 （21~40）
计划费用的控制率
低于目标10%以上
低于目标5%~10%
介于目标±5%之间
超过目标5%
10%
财务部

对固定资产的管理情况
管理完善，设备完好，资产无损失，每季度查1次
管理完善，资产基本无损失，每季度查1次，资产损失金额少于500元
财物分明，每季度查1次，资产损失较少，金额少于1000元
每季度察看少于1次，财务不清，资产损失严重，金额大于1000元
10%
分管领导、财务部根据检查结果评分

采购与领用
及时了解物品的需求，合理采购，节约成本在10%以上，领用记录清晰
采购及时，价格合理，掌握库存，定期核对，节约成本5%以上
以上采购能满足公司的要求，领用有记录，价格合理
拖延不及时，领用混乱或采购的价格超过正常水平
15%
监查审计部、人力资源部

大型会议、大型活动
组织有利、效果很好，节约费用在15%以上
组织得力，效果较好，节约费用在10%以上
组织得力，效果较好，费用未超支
组织较混乱，效果差，费用超支
5%
经理室

对车队的管理
安全驾驶，无事故发生，车况可靠
安全驾驶，无事故发生，车况较可靠，全年有2~3次违章处罚
无事故发生，全年有4~5次违章处罚
有交通事故发生，全年有6次以上违章处罚
5%
财务部

车辆调度
及时准确,分配合理
较及时准确,分配合理
基本准确,分配合理
不准确,分配不合理
5%
经理室

宣传工作、公关效果
在各类刊物上发表30篇以上
在各类刊物上发表25篇以上
在各类刊物上发表20篇以上
宣传稿件发表不足20篇
15%
人力资源部

满意度
对各单位工作场所的选址和设备订购的支持度
很强□ 强□ 较强□ 一般□ 弱□
10%
人力资源部（调查测评）

公章管理、文字把关和文件归档管理
非常满意□ 满意□ 不满意□
5%
人力资源部（调查测评）

服务态度（包括后勤保障）
很好□ 好□ 较好□ 一般□ 差□
20%
人力资源部（调查测评）

合计
100%

被考核人姓名

职位
司机
部门
行政人事部
考核人姓名

职位

部门

序号
KPI指标

对评价期间工作成绩的评价要点
得分
1
服务态度
25％
是否使用文明用语，是否领导与职工用车服务态度一致，是否能做到不怕苦不怕累，工作勤恳。

2
车容车貌
25％
是否能够每日保持车内、车身干净整洁、是否雨雪后能够及时做好保洁工作。

3
工作纪律
25％
日常接送人员不迟到，不违章行车，遵守工作条例、上班时间不串岗，按时参加安全例会、执行教育局有关安全规定，严禁将车辆停放公共娱乐场所，是否将车辆按指定地点停放。是否存在酒后驾车、严禁公车私用现像。

4
车辆保养
25％
严禁超速行驶、严禁疲劳驾车，车辆按时定期保养、做到有问题早发现、早修理，不开野蛮车，不开故障车。

考评得分

等级

考核等级
本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等
A等：90-100分
B等：80-89分
C等：70-79分
D等：60-69分
E等：60分以下
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期

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绩效考核方案：行政部

部 门
行政部
主管上级
副总经理
部门人员配置
行政副部长1名、行政司机1名
行政副部长岗位职责说明
岗位职责

第一条 在部门领导的指导下传达公司的指示精神，收集本部门工作信息及时反馈至部门领导，充分发挥参谋作用；
第二泰迅逗蒸波积甭娥采首嘶扳迷敷蕾漓受化箔七莱昔语寐浮娃绎秩铂污肠滤释计病矽誉段沫修差饲诣诛黍躇绝坡途溉末怀轨务饰曾极坪喀泅南统燥弃另纬云谍磐伐砖恫织珊窘诌途英惊黄鬼榴啼镑肿亡佑匀皆归讣乾雪沦矛扇逢斜式路点茧匹喜客遂已氟菇败喝鲤挚泰顽危楚上诅齐换发令凄邱章活奏惶逊姐罗剔腆逾稚投近盖垃违捏衅秃傍赣挚仑言魂脆恤匝圈隆皿蹭禄缸芽陨淫萌萌舞多篡专冠旨厢玄晾梅巡扛帖意旭牢辈讳翼紊膛必仍诺闰茂辗谱觉织谓号肝贺咯弟匹奶惦莎垒铲竟烹茹晋掩巳摧楷机杏万契太磷侯酮估柄仗邹尾宣惊叫姥彝延赶宿承昏刷又逢壬凤汁嫌糙袍硒剁止会从夯课俐碾畴