2013年光亚方略管理咨询有限公司企业内训课程手册.doc
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5、绩效管理体系搭建2天非人力资源的人力资源管理2天财务管理创造价值的途径现金流与盈利能力的管理2天把钱花在刀刃上战略性成本管理与控制2天营销管理区域市场的竞争战略2天年度营销总结与年度营销计划制定2天深度营销实务与操作2天服务营销2天大客户顾问式销售2天制胜行销学2天职业化塑造新员工-走向职场的成功之路1天时间管理1天演讲技巧1天高效沟通1天行政管理办公室管理1天档案管理1天如何撰写工作报告1天内训课程选课手册课程分类课程体系课程编号课程名称请选择企业战略战略与决策A1001企业创新驱动模式A1002战略创新与规划A1003企业变革管理的理论与实践A1004跨国公司全球经营战略A1005中国企业
6、的战略转型与战略管理A1006民营企业发展的战略思维A1007企业战略与竞争情报分析系统A1008竞争战略与盈利模式设计A1009基于产业价值链的企业整体竞争战略分析A1010企业全景管理 A1011战略管理与年度经营计划并购与运营企业并购B1001企业兼并与重组B1002企业并购程序B1003风险投资与技术创新B1004企业信用管理与风险防范B1005资本市场与融资B1006资本运营平台与核心B1007如何实施有效的收购组织与文化组织与文化C1001公司组织形式与公司治理C1002企业全面再造模式C1003企业流程重组(BPR)与信息系统建立C1004业务流程优化与部门协同C1005矩阵式管
7、理C1006母子公司的组织设计和管理C1007企业文化的提炼与建设C1008企业文化的塑造与提升C1009企业文化的起飞与落地C1010企业文化扩张模式领导层能力建设核心价值观D1001教练企业家D1002总裁思想风暴D1003领导者的思维优势D1004PDP,领导力特质与测试D1005企业家精神与境界提升D1006儒家文化的现代价值领导艺术D2001职业经理人领导艺术D2002共赢领导力D2003重塑领导者-领导力的提升D2004情景领导D2005演讲与口才人力资源管理系统人力资源规划E1001基于战略与现实的人力资源解决方案E1002人力资源管理的职能与模型E1003组织变革与人力资源管理
8、E1004心理学在人力资源管理中的应用E1005人工成本管控与分析E1006企业人力资源规划岗位分析E2001工作分析与岗位测评技术E2002工作分析的理论与实务E2003职位分析、设计与岗位评估E2004岗位胜任力模型搭建招聘任用E3001基于资质理论的招聘体系建设E3002基于胜任力的行为面试技巧E3003员工竞聘与末位淘汰E3004素质模型建立E3005招聘及选材技巧绩效管理E4001高效绩效管理模式E4002目标管理与业绩考核E4003绩效评估与员工辅导E4004企业绩效管理体系搭建E4005绩效考核与激励E4006KPI的设定及管理报表薪酬管理E5001薪酬管理的理论与实务E5002
9、薪酬福利体系设计E5003激励性的薪酬设计培训与发展E6001基于企业综合管理能力发育的系统培训方式E6002如何构建企业培训体系E6003面向绩效改善的培训体系建设E6004内部培训师的培训(TTT)E6005员工关系管理与职业生涯规划E6006员工培训与发展E6007员工职业发展设计E6008员工情绪管理与心理减压市场营销系列营销战略规划F1001区域市场的竞争战略F1002深度分销的战略模式F1003年度营销总结与年度营销计划制定F1004市场营销战略与竞争优势的建立F1005基于整体竞争观的营销模式-深度营销F1006全面整合,建立竞争优势F1007深度营销实务与操作F1008全程核心
10、能力营销模式F1009卓越销售策略F1010市场营销策划与策略市场营销系列营销渠道建设F2001新产品开发与渠道推广F2002结构分销网络之构建F2003渠道设计与管理F2004决胜终端-分销渠道设计、管理与创新,F2005分销和渠道管理F2006区域开发和管理F2007经销商培训F2008渠道与经销商管理F2009销售通路与分销系统管理F2010传统经销商的转型F2011高效经销商制度建立F2012渠道营销战略F2013市场通路之解析及布建F2014新市场开发管理-开发管理系统实例解析F2015决胜终端之外社区营销营销管理F3001市场需求之解析手法-需求展开及市场定位F3002基于企业和市
11、场现实的渐进导入辅导流程F3003从推销模式到营销模式F3004营销区域主管综合业务能力提升训练F3005销售经理管理技能提升F3006区域经理管理技能提升F3007销售工作中应收账款的管理F3008营销创新F3009营销企业高效经营运作F3010销售管理流程及表格系统F3011营销管理从理念到执行F3012促销管理与市场推广策略F3013品牌营销-有效创造品牌资产F3014品牌管理创新F3015实战网络营销决胜大客户F4001重点客户开发管理流程F4002市场规划与关键客户管理F4003八种武器-大客户拓展策略F4004巅峰销售面对大客户的核心技巧F4005大单销售SPIN技巧高效服务管理F
12、5001服务体系建设与运作F5002服务战略与服务致胜F5003服务营销实务F5004重点零售客户管理F5005客户服务技巧提升市场营销系列F5006客户关系管理F5007业务员如何进行客户管理F5008商超忠诚顾客培育F5009有效处理客户抱怨与投诉F5010Call Center电话服务技巧销售技能提升F6001销售循环-夺单六步法F6002顾问式提问销售法F6003销售演讲及产品演示F6004共赢销售谈判技能F6005买方导向销售技巧F6006方案式销售技巧F6007专业演示技巧F6008电话行销技巧F6009店面销售技巧F6010双赢谈判F6011专业化推销流程F6012以客户为中心的
13、销售技巧F6013快速消费品的终端销售执行F6014金牌销售目标达成之方法与激励F6015以积极心态打造非凡业绩颠峰销售团队建设F7001营销组织的人力资源管理F7002营销组织与考核体系设计F7003销售人员的招聘与培训F7004销售队伍的建设与销售管理F7005销售队伍的系统培养与激励F7006销售队伍的日常管理与控制F7007企业销售队伍管理体系设计F7008企业销售队伍现状诊断F7009高绩效营销组织建设F7010企业营销体系建设F7011卓越五步系统规划与建设销售队伍F7012打造卓越的销售团队F7013NLP高效能沟通F7014一线经理的销售管理F7015销售业绩与管理F7016打
14、造巅峰销售组织门店运营与管理F8001商店经营及营运管理F8002商圈调查立地评估F8003零售单店之商店管理F8004卖场布局之分析与调整F8005商店品牌(Store Brand)营销F8006PB商品开发及市场渗透F8007店铺体系建置F8008直营连锁体系之建置总部管控系统F8009店铺营运系统F8010卖场360度服务“决战终端”F8011店面营业员职业化训练F8012门店销售策略与技巧高效生产与物流管理采购成本控制G1001库存管理G1002采购战略G1003供应商选择G1004采购成本分析与降低之道G1005集中采购管理G1006切合实际的采购谈判高效生产管理G2001跟单员工作
15、技能与策略训练G2002高效生产管理实践G2003生产计划与管理G2004全面质量管理G2005生产力与现场成本管理G2006工作简化G2007精益生产之JITG2008精益生产之IEG2009卓越现场管理6S推行实务G20106S与TPM实务G2011标准作业程序与生产流程优化G2012企业竞争力与生产资源管理G2013营销与生产运作系统G2014ERP前期准备与成功实施G2015高效ERP实施物流管理G3001供应链管理G3002流程和技术G3003评价流程及标准G3004生产控制及物流G3005生产过程价值流管理G3006全面质量(TQM)与零缺陷管理G3007精益生产与看板管理G300
- 配套讲稿:
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