集成产品开发流程(IPD)与项目管理、CMM的关系.doc
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4、实践,它的起源是美国80年代出现的PACE理论。CMM是软件成熟度模型,主要侧重于项目在研发过程中的管理,由美国SEI提出。项目管理则是一套通用的项目管理的方法,其最有代表性的流派是美国项目管理协会PMI在PMBOK中提出的整套项目管理理论。IPD和项目管理、IPD和CMM的关系,是大家经常困惑的热点问题。流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。能够量产的产品,是产品开发流程的输出。而所谓“项目”,根据美国项目管理协会PMI的定义,是指一项提供独特的产品或服务的、有明确目标和起始时间的工作。新产品开发从概念到量产这个过程,可以看作一个项目。IPD和项目管理的关系,可
5、以简单的这样概括:IPD流程是项目管理方法论在产品开发项目中的具体应用,而项目管理是推行IPD流程必须的项目管理技能和方法。IPD流程的阶段划分,其实就是项目管理中的项目生命周期定义。 IPD流程是对于千万个成功的产品开发项目的总结和提炼,它体现了最经典的产品开发管理方法,包括组织、流程、工具等各个要素,是一种集成的最佳实践。而IPD流程定义的集成团队(PDT)的组织形式,要求团队成员必须具有项目管理的技能,企业也要采用相应的项目管理方法和体系。实践中我们往往发现,对于项目管理体系不完善、项目管理水平较低的企业,推行IPD流程的难度比具有项目管理基础的企业大的多。从项目管理的角度分析,企业推行
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