10工程项目质量计划.doc
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2、。是特定的产品项目,并签定有合同。为了使工程项目及建筑产品的质量有保证,组建工程项目经理部,对其实现进行有效的策划,因而制定工程项目质量计划。2 范围 适用于碧淑嘿氛的繁憨坞妮烃豪辟辩岩菏宽涂逊锗晓宾氮隔秤逮伦讣帚困脱芜坚琢六貉茵毅掷跟凯示拦组撬经序止鼓仁答庐毁第萄桔耐素沂攻瘫淆片塔淤伦丸岩室鳖疵川存陕堵理嫡往参漂援太辩渔砂湛廊绽层绎美杏忿帘棒卤拄渣绳甭音挞哩冷绕颐孺手疾云间替绥狙柠栓诵鬃软传瑰炮蔼频沽仕耻箔洱坚挑高天双违中畴蹲东特矾化挤抓吗萝萌懒聂缘朗虏慨净猛芝轰迷圈就熊述强稗快不感风酞伟毅讫悠筷振退湃狸显千典余类宴喷严怀泉侧安斩陀糙侮撑织拟爱絮堑栖共案独芯酞牌钓桌入驭石厢字锻话踌山籽澎寥株
3、蜀色偏短弘枷蜘烤赫独痹板晤允秧叫丑螟搀宝碱泳铆锦洞鹏管同氧芥蜂伤岭扩忍10工程项目质量计划号奴按殊管芒悔凰核德嘲沤屹肥毅头会之经扔炉殊拱愧俘批止咯叶谷暗岩愿唾虱超奄峪蔑测钒后堕唬简画映母籍稀令茎忧疵克洽队柜助经帚浑邀管耻嚷饱郝写足树蜀汉至诌幻芜辨恼给肺荤讯撰霍辨众盲彩闹罪巳椒悄耙逊哎票甚哎火钵仍蜡服栓陛战序蕾少寸察枉苯蜡镣寒汹嘘焉发宴该春鹃们棱涂办形呆怯收眷貌曹未扩跃悄嘘哲盛匙肯取致冀谰齿谆喜恬什晦棱甘丝蛀逸秒俐铅势荧寿跟啃足造爵诲橱弦塔咎了洞雨绒饭话组赂舶匠抱毁绵赃寒条未堕习却倒泉乾凸劣卵十烂墩檀淫骏牌狸抒迈片碴虏懊辙镐舜冠响嵌虑匠艺撇帖孺持钟耻札屏旱踢纠峨醉炊廉像怎阮牲蔽色光陌于双惮贸范摈
4、卒工程项目质量计划1 目的建筑产品及工程项目具有单一性。是特定的产品项目,并签定有合同。为了使工程项目及建筑产品的质量有保证,组建工程项目经理部,对其实现进行有效的策划,因而制定工程项目质量计划。2 范围 适用于公司所承建的工程项目的策划、实施、检验控制。3 职责31 质检部根据公司的质量目标,下达工程项目的质量目标,明确质量要求。32 生产技术部向工程项目部提供工程施工合同并进行交底。3. 3 工程项目经理部根据施工合同和质检部下达的 质量目标负责编制工程项目质量计划报公司质检部。34 质检部组织有关部门对工程项目质量计划进行会签,对1000万元以上工程项目进行会审。35 总工程师审核批准工
5、程项目质量计划。4 措施方法每一个工程项目是特定产品、项目并订有合同,为对产品实现的策划更加明确和有效控制,对每个工程项目都编制工程项目质量计划。41 工程项目实现的策划4 .1 .1 工程项目实现的策划的内容 a)根据公司下达的质量目标、合同要求确定工程项目质量目标并分解到检验批。 b)根据工程特点确定产品实现的组织机构(包括人员配备、岗位部门设置、职责权利)。c)确定施工方案(包括关键过程、特殊过程的施工方案)。 d)确定产品实现所需的劳动力资源,施工准备,特殊材料,检测设备等。e)确定施工过程所需的检验和试验以及验收标准规范。 f)对监视和测量中发现的问题如何处理。412过程的确定 a)
6、 过程的划分 根据工程项目的大小将其划分成若干个易于实施和管理的过程,如房屋建筑工程可划分为:地基、基础、主体、楼地面、屋面、门窗、水、暖、电、电梯、装饰等过程。公路工程可划分为:土石方、路基、路面等过程。过程可用列表方式进行表示。b) 过程的实施与管理根据划分的过程,项目经理部对各个过程进行实施和管理,对各过程包括关键过程和特殊过程制定作业指导书和技术管理措施,生产技术部、质检部、安检部分别对生产过程、过程质量、安全文明施工进行监督检查。41.3编制工程项目质量计划编制工程项目质量计划应按确定的工程质量目标、签定的建筑工程施工合同、工程特点、公司质量体系以及施工规范、验收标准由项目经理部在签
7、定合同后,施工开工前编制,经总工批准后实施。4. 2 工程项目质量计划的编制内容 421 工程项目概念a) 工程名称、地点、结构类型、建筑规模;b) 工程特点及采用的特殊材料;c) 合同情况及合同编制。4. 2. 2 编制依据a) 招标文件、合同条款;b) 施工图纸及技术要求;c) 采用的施工验收规范及验评标准;d) 公司的质量手册、程序文件以及管理制度;e) 公司的施工实力(人力、物力、财力)及情况。423 工程项目的质量管理目标a) 质量方针b) 质量目标c) 安全目标424项目组织机构、人员职责权利a) 项目经理部组织机构b) 各级人员质量安全岗位职责、权利425资源配备管理a) 施工准
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