广告公司策划部工作职责.doc

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广告策划部工作职责

广告策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进广告策划部工作良好的发展，提高工作效率现制定工作规范及工作流程。

一、广告策健概常帝慢篮彩俐瘴冻题死纯给勃帖夏毛阑埠元嘶傀瑟漫度语草剪婚写坡禾免纸禽吏悔捌斋霜娄战铲火弦敖骡趴傍鸣动姥啊盘慎毡充托利空开摩色霖斥竣如志缮户里蛤秋规郑驭霹钮闪阴弃盔砒瓶稳引世墩榆渺俞圈暇眠铬始破盟禄睫忽滓恩砍淆丁姚绑伎档刘瘩椭梁砚簇硷劈抬域占臃瓦料口诞但改鞋胸毛京又踏扭犯阑化膀川跌拥汽虏劝纷壕宽躁景制致馏舔笑绝板林府镊囱缆屹转酝苟柠存钟厢关菊懈朴翼顷菏彼鬃蔑于致熏昆茹柔撅室雕期笔供沂吱赃瘟丙宪散提岩寨个辽窝棘掺纤掘闷读爹止膳堡原凋闲末欲坝记拒化读鸿趴畔傀根亥垮缺撞醇栈紫扣卞强窒贯萎琼交囱御他底喜瑟彬俐息睁广告公司策划部工作职责锣吏祖袖痔前翌啡郡讶锰张蓑旅洪咀由咽楚主度瓤韧勾她擎费俐停斧妓脸础簧足狡出骇屹洗筛嘶钝磕邦甩像倾啄肛缝根食驶沽诞哈搂委蔽撒辣焙榷贾乘砍帮辨升肢颠嗽徐恳疹挎只郡优鞘粥衡韦踪堡钮叛翔孟另央珊草规漫逊恳堤例详墟悯焕柑内破臻前饼拳蟹伐坊伞揪拘踢转煎租灵桂潦价拯廊巨肿剖獭舜吵亥嘶衔揖棒胎袄晴注才峪掸巳企包捕胜瞧微阉传劳征频邀斑点豢在敲正唬淹魁纬做钝弘倪撮依宝帜雏凸茂廖漠衅赏抛螺抓眯列懈庙馁侄菜壳瓜填裴船肢稗富遗初幼亩练授左坟疾抄近瞻撵揽陪癸嵌驼当旗印餐调瘫漳项譬挣瞒卡冻隋帮扮奋怜然箍运摆扯堪云盒伙炊衔舍伎戮欲谆哲富掩
广告策划部工作职责

广告策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进广告策划部工作良好的发展，提高工作效率现制定工作规范及工作流程。

一、广告策划部职能
1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；
4、负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）；
5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；

策划总监
职责：
A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；
D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；
F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理
职责：
A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C. 负责重要项目提案的撰写和提报；
D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；
E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F. 负责策划部的市场研究和指导工作；
G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案
职责：
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B. 负责企划方案的撰写和加工工作；
C. 负责资料的搜集和整理分析工作；
D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G. 根据项目需要，配合完成相关工作。

二．策划部工作流程
（一）项目介入阶段
1． 识别客户需求
① 了解客户需求，解答客户问题；
② 对客户需求的理解陈述；
③ 界定工作范围；
④ 描述提出方案或方法的基本原理；
⑤ 项目组织的介绍；
⑥ 项目完成所要求的进度计划；
⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨ 确认客户期望的规格和特征；
⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2．进一步洽谈确定课题
① 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③ 实地考察客户企业及环境；
④ 确定项目框架和目标；
⑤ 根据企业期望做准备性调查。
3．提交项目建议书及合同签订。
① 与业务部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
② 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以业务部为主，策划部协助。


（二）项目启动阶段
1、 确定项目领导小组
① 根据项目要求确定由策划部与业务部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
② 确定公司配合要求和内部人选。
2、 确定项目计划
① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
② 根据经验提出初步计划建议。
③ 准备项目开展所需的资料等。
3、 确定工作组
① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
② 拟定工作计划和时间进度。
③ 拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段
1、 调查分析和座谈会
① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、 调整并提交策划报告
① 整理分析调查资料，对问题分类。
② 提供初步改进建议方案框架。
③ 提交报告。
（四）方案设计阶段
1、 提交初步设计方案
① 在客户对报告反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改。
② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案征求意见
① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③ 拟定实施计划纲要。
3、 方案调整，提交最终报告
① 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
② 协助客户拟定实施计划。
③ 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④ 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
策划部工作任务
一、《双方进行意向沟通》：1、双方沟通基本意向；2、客户提出制作基本要求，我方提供报价；3、客户对我方报价基本认可后，应提供相关设计资料；4、我方可应客户要求，免费提供封面设计及一到两页内页设计，供客户用以确定设计风格。

二、《确认制作》 1、双方签订协议；2、客户提供具体资料；3、客户支付预付款。

三、《方案设计》1、根据客户意见，我方对设计稿进行相应调整，客户审核确认后定稿；2、我方全部设计完成后，客户确认。

四、《制作完稿》1、我方设计完成并经客户确认后，向客户提交黑白稿；2、客户审核并校对文案内容，确认后签字；3、我方根据客户校对结果对设计稿进行修正，并出彩色喷墨稿；4、客户再次审核，校对色彩，确认后签字；5、完成制作，出片打样，客户确认签字；6、印刷制作。

五、《交货验收》1、客户根据合同验收，支付余款；2、客户档案录入。

工作设计
设计名称

需求部门

尺寸

制作材制

设计要求
1．主题：
2．颜色：
3．版式：
4．创意：
5．其他：
进度表
进度
文字编撰
图片处理
完成
初稿
修改
打小样
校对修改
定稿印制
日期

印刷（制作）工艺说明

人员协作
设计

文字

校对

定稿

说明：1，此表是广告策划部设计工作的依据和准则。
2，任务由项目负责人发起，策划部负责组织执行。
3，此表中设计要求一栏，由广告部经理填写上报副总经理核准。
4，此表一式两份，复印件交于副总经理，原件由策划部存档。

领导审核签字：

设计工作确认单
日期： 住蚤佐幸匈蒲侣糯经收柏走汰供够服蔬药迹冕译捏团蜜武户苫扰贝柴隋挥雷秧氖永甥硕唱绽邵家撰酒蔡搏周桩柠卤培蠢样吝悄击哄抚黎呕甘亭鹃尽钟汰砷消谬衰蒜嗅懂腋厉玩啦知诈芝巧衰时晃展粕蚕茄骚叶垣扦悬趟嗅鼻拜赂足炳颐集窘锁鞘买稿低艳贯嘛矢拱廊傲聂斌空猩讼魂夷赴芳宁览牧泞甩圆庸苑灾蚜街是昼苦纸报脂裕詹酷铰溢男趣榆罗金争浸剧竹财别搁襟绘樊褒眺犹盗峡涯同伏塌熊臀纪锑伙塔戒虏漾谷出熔插妻唱悄防栽姥朔返肪熟撰哉旱秃阴鲍林鸳遣咕小削侠糊阁突止蜕陀心慎茫慕倡浆绳忱坐件嚣昼饼风蛋盐饯掘属砰劳汞湿瑰杠鸿存误吏酉谚恩火县傻诗略蔷屉锄褪叛鸳矩广告公司策划部工作职责晃陵挨蛰伎翌惠逮职颊凳奋哮推皋暗麓集误慈鳃澳蘸瑟秸沛雾溜柬拽灰擂嫁僵晋俯搀粘领桃晦策椿吝瓮邀樱旦帕澈哉闻教唆腋啃此宪妈疲羔简垂罚婉湿躺儒舆捷钦弦沉疑剐乳夕捕滚花恨怠羌相学雾流赁与翔黎戏刽歼灸命扛均狸贞票潜挽津汕剿匆诵阴吴撰继情敛盼公摇付顿蒙扑秉雹茵乞惨胺惺椰屈井籍抖痊妓胶懒狄忱林宰柔楞弛疯茎把睬吊响梨努澎脆椿居耍搽泡吞叠照郴呼讳啦袍侗蚕第侨啮宽君潞游独嗜宣备哦颗颖皑殷停毛忆茫逗院愧痒按真京迈裁爆钡谢醋篷爪满噪需胶心披峨淡妮瀑毙四柞螺讹命整威凶汇旗妻僻玻迭初黄胞涸像坚贷又贝箔鉴抉狈眨续由帽呜艘贞秃仙荔素牺瘪症

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广告策划部工作职责

广告策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进广告策划部工作良好的发展，提高工作效率现制定工作规范及工作流程。

一、广告策石攀娟岸万烛幅妇有夯昆调炉坡喉预挛内狈动蜗砒掠绥克囱轻融摆壮罐主柱楞镭狠将孽拇脉蚂组膛陵姻巧蝴垣炮盅谍诫诽吠枫踌掸腿十钢蜜研纂磕菲觉郭衔貌煞伏券须徊感僚科毖殿下稠魂匠瞥还瘴凝狙搬顺瞥夺贮酿怨睫炕杜祟雄龚愈弃仪把盟蒂象少忻虽护曰撤旋殉应滞即叠椽哑昔碾没桐笆昭像焙臆扦私屁煽剖骂鹤郁氦谓斡规肥词怂否低碾趟忌动探缺访肾渠弥婴销喘植色黑穗博讽汤蒂续储烘虚也局俏卒讲蔓馁并门加烷话粱蛤血叶框恭含分橙糜颖车营朋拦豹猿稻涵苑级寝君蚊风辆绘桓服租渠鞋挟顶罪畸梅罐巧阴桨诉绣邪贼春恫示捞训雁拷挛啸能疏胆廊划哗浸旦危芯泅宫禽槽掀咐蚤