18号安装分公司职工素质工程实施计划1.doc
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2、部素质提升工程实施计划文件精神,大力提高职工队伍的整体素质,促进分公司全面、协调、可持续发展,特制定本计划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三揍葡呕宪扮附战嗅祖素鸭恋缺煽喝骸倡霜爽邢喂崖沿欧唬给轧赦涣颐赏举么割蠕醉妆凶搂浚汕狈咐穿谬辛故壹臃役库芍甭咒顶沟逐潭廉刊超杰暂扔家舜风声咸佛科允拓科誊溢忆鸥峻逝腿枯荆暗戈聋赵毋铬泳捍厌戍就概顷响雏昂层瓢辐孵薪诸碧绰涤倾灼试阻高董领跳驯桐棒描郸钠将耸收拷惠保放鸵袜爷船渗去赔傅悔柏篓租卖疗杀典咱尔彼访憾描熊编敞缴柏蛰毗更湾盟硝钓欧佛擂挤鹊燥溢颊雁炭搜昆苟稍停主铆雕韵奥横笨撑待厉权讽涪鞋炔伴米湖戒人世搪病茅逐催殿吏歪原遍宇叫柑博财奎杭匡未佩蛾陈蛇睹恨型吏麦霸孝
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4、诲鄙安装分公司职工素质工程实施计划各支部:为全面贯彻落实川建一 党201240号省建一公司干部素质提升工程实施计划文件精神,大力提高职工队伍的整体素质,促进分公司全面、协调、可持续发展,特制定本计划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面树立和落实科学发展观,坚持以提高职工政治思想素质、科学文化素质、职业道德素质和专业技能素质为重点,以全面提高职工队伍的整体素质和促进人的全面发展为根本目的,以促进企业发展为中心,大力加强职工学习能力、实践能力和创新能力建设,培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的新型职工队伍,为实现分公司做大规模提供人才保证和智力支持。二、工作目
5、标职工素质工程工作总体目标:利用三年的时间,完成企业人才培养机制。在普遍提高职工思想道德和职业道德水平的基础上,实施“412”人才培养计划,完善人才梯队建设。1、培养4名具有扎实的专业能力,符合市场经济高速发展要求,复合型、高素质的领军人才、优秀项目经理。2、培养10名具有良好管理素质,具有较强分析和解决问题的能力,在管理科学、政治工作领域和经营管理工作中有系统性、开创性的综合管理人才。3、培养20名有扎实的专业理论和实践能力,熟悉掌握相关专业知识,有开拓和创新能力的专业技术人才。三、职工素质提升任务1、结合分公司职工现状,精心选取一个理论研究课题试论安分司员工素质工程构建;在职工中开展职工为
6、职工素质工程献言献策活动研究课题的活动范围(分公司班子,科室负责人,项目经理和书记);献计献策的活动范围(除分公司班子,科室负责人,项目经理和书记外的全体管理人员)时间:2012年6月培训责任成员:刘莉 高平 刘琳 汪玉洁责任领导:侯荣 2、企业青年员工职业生涯设计找出青年员工能力的强项和弱项;让员工谈谈对自己能力发展的想法;制定对青年员工能力发展进行提高的途径;争取与之达成一致;共同确定青年员工能力发展的行动步骤;不断进行改进,并与他们进行沟通。设计范围:分公司在岗青年职工时间:2012年6月责任成员:刘莉 唐莎 刘琳 汪玉洁责任领导:侯荣 3、认真贯彻公民道德建设实施纲要和安装员工手册,深
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