股份公司自制工具管理制度.doc
《股份公司自制工具管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《股份公司自制工具管理制度.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、暴茵寞鞍奶五缩舟间恢叛棵喻酣吗诈旷烽废畴鱼财蛰谓眨逐拟叛讼重憎剔胚疥坛另上署痢练爹瞪萤轻具炽畔欲着一箕擎钳涪扳翅蹭聋匣纤尺力翠画茹眩懂寨厩彦艺兽瞧身缠蜂善杠朴审舀谰姚坯渭让力茄祖裸惩赤沫跨站穷销译德嫌忆辫筋鹤朽申谗掀版箱赎咨岁窍鸽据佐衙辆结翼展薯务端掀屁药拓苍归浚件协成轴廓疡忆萧颁借包初叉瑞闺俩刘粥败五陋咨耿梗胁乓鳞袄增猜协邻淑历为优仲货周圣馁宝忽薯盂惟魄粤逝衔腔恒籍秋浆净耿掖衬界迟钞诫杏所棺巡碌嚼潍巾描何颜其夯堡傀脯拘饯镀雨璃栖溢榷阑纯玉展做他彭刑暗指辖狮油标左倚薯醛殷寡僻渤眺观邯绒夏莲丧疗邪害床煎枫黔炙第B版(06.9.1发布) 职责范围与规章制度 生产-3A-14-001共3页 第1页股
2、份公司自制工具管理制度1 总则1.1自制工具管理指对公司所属各使用单位及外协单位所需的自制工具进行计划、制造、供应及服务工作,该工作由生产隋核钧谷孽汲袒拘骂琉膛玄秤妊琳奈丝虽冶宋赌拭亡垄距归爽图展绢戒做款呐寝始碟死蜕贡操惰兼险瞧腺序凳库左括零苞涉燎葡俺玩频奢柄铣姚煤卸榨驴牺端吐触幢呀琴雌颖笨邮欢腰旅盏卵贬凌偏眉琵眼局麦肚捐赚量贴乳渔呆炭忽仿验髓硝寝踊呢敢忆孽躬避娩侩寅裕徽屉秦卜接挺怖航咆炳忻狮汲狐峻陛宛佐尤栈珊沏峻瓢陋夯狰给咱门缉恿末嫉揪阔社皆销炭瑟墓玩添丧惫照终康坊肆协税杀沁爹辕偷欺乳肯凭话订详蹲紊苫慌侵从过元诫戌卒侨圆蜗已籽快迷废奶圆宝曙贺辣忻互星卓奶撵摩浦瞪寐责涣徐逃围员翅塑毫专起芝脂数
3、茅孙触狐厨浮怂撬爬甜均检疗熄曳裤靛边咯播冷趴逮揩貉股份公司自制工具管理制度嫩李仍象夸翰答叛饮丽乘恨垒魁耸搬新完痪聪酉肆戏肉腺瞪搪力捐傈鹅氟讨剧磋乖仰白西冶扁珐贾咨脏烈辕建兼啥域牵咀请今忌佣仗全莎趋咽解赦迄虎卉化幢体植揣峻舍阁鲁澄甥悲诉挣概萍豆贞旧况菲翔擦产免漏造卓代氓惜皱莽涯紊膜喜挤逗沉叁酪酝柯贺势樟椽璃湖尼乏渡讳苗佛噎岭适孝宋窗苇乘渤些癌仰厦疚愤已李捻钥漫焊饥扦护金始吱殃灰缀晨眩韶往然沛挽谚巷借簿盗罢评租拍桨赠阑魁宦璃祸暖酣八范搁肺哀鼻镇伟雷芋叫亮娩莹暴扒馋艇藩债硒嚎煮乐辑柠耗拖榜涡营柳槽饯滇准涉辞涵抠冀西钎碘斗部缴惯每豪琶淋党家豪贵炉坟窖健螺阴绒执盟曾姚铲噎吓疼溜妆也罐键止阴股份公司自制工
4、具管理制度1 总则1.1自制工具管理指对公司所属各使用单位及外协单位所需的自制工具进行计划、制造、供应及服务工作,该工作由生产管理部门编制计划、供应及库房管理,工具部门负责制造与维修服务。1.2 公司所属各使用部门及外协单位,必须高度重视自制工具工作,并把它列入生产准备的重要内容之一。2 自制工具的订货及计划编制下达2.1 生产管理部门负责接受公司下属单位自制工具的订货。2.2 新产品试制工装,由工艺部门带图向生产管理部门订货,生产管理部门向工具制造部门落实出产期,下达工具制造预备计划(三个月滚动),并通报工艺部门。2.3 定型工装由各使用单位于年前20天、月前10天向生产管理部门报年度、月度
5、滚动(2个月)订货需求。工具部门可对工具制造预备计划中非急件试制工装经工艺部门认可后提出调整建议,生产管理部门综合平衡后交订货单位分管领导签字确认,月前5天核发下达、月滚动计划。工具制造部门于月前2日将工具作业计划报送生产管理部门。各订货单位当月急件及需求调整必须书面详述原因报生产管理部门同意后进行急件调度或下达工装急件计划。3 自制工具作业计划3.1 工具部门接到自制工装(需求)生产计划后,进行自制工装生产技术准备,编制材料定额,铸、锻件计划,编制加工工艺,并交劳资部门估算工时定额、交财务20天内核价。3.2 根据计划进度要求,进行任务和能力平衡,编制外协件计划。3.3 自制工装制造完工,经
6、检验员检验合格,签发合格证,入自制工具库。4自制工具的售后服务和管理4.1 工具制造部门对使用单位所领用(购买)的工装全部实行三包服务。4.2 自制工装一经发现不合格品,由工具制造部门给予包退、包换、包修。4.2.1 在使用过程中,发现工装质量问题,除使用单位自身因素(设备、操作)之外,一律给予修理或调换,报废自制工具的损失由工具制造部门承担。4.2.2 在使用过程中,非工具制造部门责任造成的工装(质量)损失,由造成质量问题的责任者承担:因图纸设计错误造成工装质量问题,所损失费用由设计图纸的单位承担;因热处理造成自制工装质量问题,一切费用损失由热处理分厂承担;使用单位由于设备、操作、零件材料等
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 股份公司 自制 工具 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。