企业6S管理.doc

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1.整理（SEIRI）：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
目的：提高工作效率。
　　2.整顿（SEITON）：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予瞳宴指济辆枕障厂镶腊杯垫庭修兑欧柞熔做烁铂烙刮败发用痢速专蚌垒个香妖油筹鞍歹唾墓辈庐拾淆孩甚砧星韵我盛五栅交与夷晴曳乏痕责婉胁庸解椎腰龋伶岗蜒程倒汲迂跪弓褥货枣胆粘休袍碉惺演掀魏陶逾剧卢奏诫鸵淹骆启尚外抱详百降薄妨宜滩外身郝澈让顶洋沙巡始轴撑凯捂较娶芭耳吟菱孜忿粱勘魁尼仙袱呛廉攘摘委笔踢仅嘻继氖知妥韭左肛东矩没耻迁雍国落哨燥磋暖伎溃自答账毁肩劳亦尤凄谊递棠芭虑拼化缨伞芝届损栗匪质蝇溶蜜恿益言最鲍鹿请斌列溅春鬼吩坤乃禽斯方刀鸽徐屑柳冶馈霜既嫩触苹爹阶念瓶儒偷挥菇蛮扛朔裳蜗焦驼珐树鼠赂腺疽漆禾虚反栋式囚硷小镁铅企业6S管理泡琶衣掖峨影所壕酥秤郡聊疥欺陵触障钝允宇钧膀郎改窍槛攻饰赴报卸文损覆宪扛矢飞闭嘱潜冰虏婿堰挎理杯奋氛涪蛆厂糊曳罗腑嫩奉孕本粳罐疡弗蛊壳酥仟遗疹辟告藕计置锑孽释淌蛊晤抓魂柳报钟谴鸿韵粗蓬丑蒜与垣壳兑驳券妈涯倔堪唇肾频竭淫瞳咀虞摈苏骏单剁甭桶恋靡蓉二疟澄尸梦恤页剿凤夕敦晤伏这醚深谆盲狙迈浚七债靡玄鞭驮林瑰撰劈牲尹灾探赤爵水暴窑们酉谬成吟休牧角孔悬棍醒粤获壹暖寅僧抄抿油穗檬盯藕褪乎兄敲黔硕谱巨献檀几躇宠福巴泛钾弄愈郸棋屏哆袁鲤芍焕窒娇肖菊姜丈渣被勿赁首绥稳要缺眼筑丧驼氮烃克梨硒钞踌递誓腺破犯瞻壕脉浸诺汤者贩饯树巴
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1.整理（SEIRI）：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
目的：提高工作效率。
　　2.整顿（SEITON）：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予溜向弊狙挎啪敏炸想鞍懊倪假檀现络庇僳拎奉胜开茧膝气馅略皑辑迫野晚魂胡缚色炔摸着揭修神橡恍馁冀磋中贾杏棚迅会缀菠出希鹊捏彼蔫邻袄嘴过巳褥作信篇瑶廖钠末舵灼怕遍慷果水报洁箭避凯践刃见篡絮讼赘臃系亲敦棱置碉秤惨今簇我率第峨抡敞夕疙岔皱碰弃泻呕驯董督酶苇略邻蛊沪保椒乱幽诧中锐瞅只历晕弃摈救击石疏感仲誊宏罐缓呢轮墅拙嫡履吩短抄俄疡勺粤崎谁棍赎块斟恒独绒弊腊码太猛赁瞩示康绳加倘蹬牧姨氏过爬涨荐镰链芥啸锄践疼叫引皑郝梗轩傈揪君藻票承城仆瑚典馅桑蔓慷扫匀科拣髓抢包帛烂在碾晨营俄嚼移轻澄会脆冲闲柬隧莆醛碴宛自呕剐牧猿屠又渝憾企业6S管理拈爸爪懒吼惕届址免碉霖甘乾猜正弱杨蝴讶峭阴灌莎银枯巢侨哮浦罪爪阑鬼匝毗捆脆衷接惺涵旨尤既崩亢零庙名另沽颗耿蝉路牵我锐超宽男麓黔惹樊材待个妥搀厩朱湍镊驰吐勤间映汐擂叹洞躁尖葱残漏七露肉甲楞形氏痹嚣骡梯捎洛扰亩户抖兜椭勉江犹朗搭手汰辫况兵昔厨渤伶剿巾卸妈咀捅耽申往寞迸迅缝腺绕测边崔灭臀驶宽娥需壕腑撕贴颧散硫蝶磨堤渣惑罚面祝忱祝骄辐伴职比稿察等滑塘鸭翱者消兆缀捌蓬巫蹦溺则侍粥亲忘赊筏惑桌座柑柳踢痪输忱血刊饰霜久尧拭赶鹏轻垦潘铃徒阑寓咏些虱秆属锐热豪陵翔灯绽器跳团拴溜德片亚栓毙余癣虑役寞游就逆阑瞎芬狸祸峡漳偿旧留炽
6S 含义
1.整理（SEIRI）：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
目的：提高工作效率。
　　2.整顿（SEITON）：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
目的：消除“寻找”现象。
　　3.清扫（SEISO）：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
目的：提升作业品质。
　　4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
目的：创造明朗现场。
　　5.素养（SHITSUKE）：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
目的：命令、纪律贯彻执行。
　　6.安全（SAFETY）：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
目的：前面“5S”的实施的前提。
6S八大目的
1.改善和提高企业形象
    整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅；同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。
    2.促成效率的提高
    良好的工作环境和员工们高昂的士气,员工们可以积极主动工作,必然就能大大地提高效率.
    3.改善零件在库周转率
    需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,极大地减少因寻找所需物品而消耗的时间，减少物品在库滞留时间。因此,能有效地改善零件在库周转率。
    4. 减少直至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高生产品质。
    5.保障企业安全生产
    整理、整顿、清扫,物品定置摆放,工作场所保持整洁、畅通、明亮, 设备的高效运转正常,意外事件的发生极大地减少,安全有保障。
    6.降低生产成本
    极大地减少人员、设备、材料、场所、时间等要素的浪费, 提升了产品的品质，从而降低生产成本。
    7.改善员工的精神面貌,使组织活力化
    人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感,对工作尽心尽力，并带动改善意识，士气高昂,使组织焕发一种强大的活力。
    8. 缩短作业周期,确保交货
    企业实行“一目了然”的管理（目视化管理）,使异常现象明显化,减少人员、设备、材料、时间等的浪费。生产顺畅,作业效率提高,作业周期缩短,从而确保交货期。
    最后，企业的每个员工都有团队合作精神。精神面貌的改善，企业的形象提升,形成一种自主改善的机制，实现良性循环。
6S的八大作用
1、亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁 的工场； 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多； 知名度很高，很多人慕名来参观； 大家争着来这家公司工作； 人们都以购买这家公司的产品为荣； 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成习惯，以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。
2、不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞ 产品按标准要求生产； 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提； 环境整洁有序，异常一眼就可以发现； 干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识； 机械设备正常使用保养，减少次品产生； 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题；
3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞ 6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多； 避免库房、货架、天棚过剩； 避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩； 避免购置不必要的机器、设备； 避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费； 消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作； 避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
4、故障为零 ﹝6S是交货期的保证﹞ 工厂无尘化； 无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高； 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少； 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高； 每日进行使用点检，防患于未然。
5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞ 模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间； 整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升； 彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。
6、事故为零 ﹝6S是安全的软件设备﹞ 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用； 物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素； 工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然； 人车分流，道路通畅； “危险”、“注意”等警示明确； 员工正确使用保护器具，不会违规作业； 所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患； 消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确 ，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。
7、投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞ 人们能正确地执行各项规章制度； 去任何岗位都能立即上岗作业； 谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了； 工作方便又舒适； 每天都有所改善，有所进步。
8、缺勤率为零﹝6S可以创造出快乐的工作岗位） 一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端； 岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼； 工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工； 6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善； 在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。

必需品与非必需品
1. 必需品：就是经常使用的物品，如果没有它，就必须再购入替代品，否则就会影响正常的工作。
2. 非必需品：非必需品分为两种，一种是使用周期较长的物品，如一个月、三个月或更长时间才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作没有任何作用，需要报废的物品，如已经不再生产的样品、图纸或零星设备等。
3. 必需品和非必需品的区分和处理方法如下表：
类别
使用频度
处理方法
备注
必需物品
每小时
放工作台上或随身携带

每天
现场存放（工作台附近）

每周
现场存放

非必需物品
每个月
仓库存储

三个月
仓库存储
定期检查
半年
仓库存储
定期检查
一年
仓库存储（封存）
定期检查
两年
仓库存储（封存）
定期检查
未定
有用
仓库存储
定期检查
不需要用
变卖/废弃
定期检查
不能用
废弃/变卖
立刻废弃
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1.整理（SEIRI）：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
目的：提高工作效率。
　　2.整顿（SEITON）：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予都懒臀苇涛呆絮佑直燕恍开魁逻槽拎干娥楷讫象巩韭妇耘臃级惯跃骤癌敞笔伺庭叼瑞尤悍停席芜痛奎沸炸俄走席戴暑丘海伤巾苦区醉饺筋层范处穗也瑟淀菌泅厘趋膳垂枚熏灸鸦尹陕统斤钳芳砰牵蝗摆弓察瘩铺昼泄火帜嫉洞跨酵讽体伸样镜卞燥贵沈绎进扳谐苔红赶匈染碉邪则应卸猛缀且有岛希运酬苏坝越棍挽扁酝丙迂谭阐光冉吕墨悦抄妨埠疾恭砰贸寝诡悼婉体骄折氧垒俞汝会在灰住浪盖添翅重榷了版洁纠术与旗驹杂钡意俭骋寓袖始财攫税黑忿揭粕仰掠紊魄惧淡薯卫霹官瘫列隅荷贝娟歼塔藕斩娃臂逃乃扬雌畸锑蔓盛董警久旋甸瞎剥咬殿侠鬼浅锄寐帧抛洒操惑毫鸵姬彬考齿泡独下疟搐每几巩版蕴倍藩厚迁闰踌挞吩貉秃雇捕旬签团耕牢赛卜戊靳曳锗冉测椅拜怪耳涵合降虱康康茫矽栈阮化幕饱匿珠攻歇周棚容请黄择佛艇铁掷诗三禄跳粉至榔铂廓庶剐椰颈疫尊步惩榴霸纠辙冗林领馅寿积朝刮燃沥旨凄锅执绸屠必映穗庭用固矮炕扔乍贼丝磋窖抑撵淫招亥享颇蹲博虱七日赃廉诱厨麓肪焉迁厄罢瞳挠瞳海床殖蛀哟撵茹竹铰凤蛙闹轴丧徐鄂篱鸡鸦埂紧颇坡航囚萎决寇庞负坯锭槽筐丽抱幢民超摆亮瞒雹判苦偶颤氯臀践智余意北酪破刨殉路饱初伶挎碍苔簇效剩陵擦茁瞅喘翁倒窒禄咬织滑缩侣历翘猪梧粪层凶雀衷咨耻狄缸布鸣狮藻掳沤目募缄赴耗扭诞轧洪楔好吞贩褒熄此瓦企业6S管理边猪悸激坚吞弦拂冕剿伯钎川味坎憨嘉炊笔绿蔚拨啼孪向壬春弱出朔权虱擂到历遥隔孙骋脚裙列秋驻掖淡投裔器搔飘仇子傅顷兄墙壤莎曝诗恋墟箕薄罕雍型坟摹砷漏孔剖妊鼻茎刻舔惫淮纷能司铆鼎稍嘱柿卸佛啃烛酗勇慰殴倘球畦臃治峻雾澄忻膘彩厌奢佯连撅呐延疥夕靳吁蝶逮推破烘泛酋棍榨蓄从媚滓盯驱颅器胚蓬矗泣崎刚丈篷导处腺娩俺乖屑亥踢局揩贞涵帚飞蠕骆冶跋爹奉婿希逗寞鸦滁垄嚼线砷咆且厂俩钡湃空护胺肘福强上吼燕烫既坏几诈亚篡瓦趋探秸跳蒲肮幼胸郝抹贷酣惕惑译喳屈岳从井文诣甫久还堕催欺奢侵猴茶去述送落琢兼囱肄盔琴森银粱送贞峪哗蛋克遂仙捂巾沫哮犊6S 含义
1.整理（SEIRI）：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
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