提高企业竞争力的影响因素及战略分析.doc

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提高企业竞争力的影响因素及战略分析
江洪，纪成君
（辽宁工程技术大学 工商管理学院，辽宁 阜新 123000）
摘要：增强企业竞争力的策略成为适应市场经济、促进企业可持续发展的重要战略之一。本文在分析影响企业竞争力因素的基础上，提出了提高企业竞争力的几点策略，为企业的生存和发展提供了新思路。
关键词：企业竞争力；创新能力；战略经营；企业制度

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化以及对外开放度的扩大和提高，竞争力越来越受到企业管理者的重视，竞争力的强弱也越来越成为企业生存发展的标识。
1．企业竞争力的含义及特征
所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益，并获得有利的产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。
一般说来，企业竞争力具有如下特征：
(1)企业竞争力可使企业拥有进入各种市场的能力。企业竞争力是联系现有各项业务的粘合剂。也是发展新业务的引擎。它决定着企业如何实行多样化经营以及如何选择市场进入模式，是差别化企业竞争优势的源泉。
(2)企业竞争力应能给最终产品用户带来实惠。企业竞争力应具有市场价值，应能给消费者带来价值创造或价值增加。不能给消费者带来实惠的企业竞争力无法形成企业的企业竞争优势。企业竞争力也就无从谈起。
(3)企业竞争力应不易被企业竞争对手所轻易取得。企业竞争力既包括公开的技术，又包括不公开的秘密技术。企业竞争对手可能掌握组成企业竞争力的一些技术，但要将这些技术有机地结合起来。再现本企业的企业竞争优势却并非易事。
(4)企业竞争力可以迭加。一种企业竞争力可以作为一种技术成分，成为更高层次企业竞争力的组成部分[1]。
2.影响企业竞争力的因素
一个企业的竞争力主要来源于以上几个方面，但企业竞争力不是天生的，它是通过企业众多因素共同作用产生的。笔者认为，影响企业竞争力的因素主要有以下几方面。
2.1人力资本。人力资本是相对于物质资本的另一类资本，是指投于企业劳动者的资本，表现为劳动者的技术、文化、创造能力的资本化。人力资本投资能显著改善人的技术素质和文化素质，使物质资源得到充分利用，使人的创新能力有效提高。因此，人力资本是一种最基本的生产性投资，它作为企业的第一资源要素，是影响企业竞争力的基础因素[2]。
2.2技术因素。技术因素包括企业技术专利权、专有技术和企业的技术创新能力。在市场竞争集中表现为科学技术较量的今天，企业的专利技术和专有技术，日益显现出重要性。企业专利和专有技术越多、越先进，企业的竞争力就越强大。反之，企业如果缺乏专利或专有技术，竞争力就越弱小。当然市场是变化的，技术也是发展的，谁能够在变化的市场中拥有良好的技术创新能力，谁就能够占领企业所在领域的技术制高点，拥有自己的知识产权，成为该领域的技术权威．企业的竞争力自然就会得到提升。
2.3硬件设备。硬件设备是企业生产的基本手段，是提高企业竞争力的主要物质基础。自然资源加工利用的程度，产品结构的优化升级．质量的提高和成本的降低，在很大程度上取决于设备的技术水平。我国传统产业庞大，许多 业的设备陈旧，技术落后，成为长期制约我国企业竞争力的基本因素之一。
2.4企业制度和经营机制的创新能力。企业制度包括组织制度、责任制度和治理结构等，企业经营机制包括决策机制、分配机制、激励机制等，具有强烈影响企业员工偏好及行为的重要功能。制度决定机制，机制决定竞争力。一个制度健全、经营机制灵活的企业能够合理地利用企业的各种资源，充分发挥每一种资源的效用，实现企业利益最大化，从而增强 业的竞争力。但是任何先进的企业制度和机制都是相对的．食业要始终保持制度和机制上的先进性，就必须具备不断进行制度和机制创新的能力。企业的制度和经营机制创新能力对企业的竞争力具有决定性作用。
2.5企业的管理创新能力。企业只有通过科学的管理，才能把企业的各种生产要素有效地组织起来．转化为现实的生产力。然而，由于管理水平的不同．相同的生产要素形成的生产力也就不同，企业的竞争力也就不同 所渭管理．一方面表现为对企业生产力的组织，一方面又表现为生产关系的处理。由于企业的生产力是不断发展的，管理也必须随着企业生产力的发展而不断创新。只有管理不断刨新．企业才会有持续的竞争能力
2.6竞争战略。竞争战略是保证企业在竞争中发扬优势、回避威胁的指导思想。哈佛大学商学院迈克尔.波特教授的竞争战略理论认为企业竞争中面对五种力量的影响，即企业面临着一系列的外部威胁：新的进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁。在此基础上波特提出了3种基本的竞争战略，即低成本战略、差别化战略和专一化战略。一个合适的竞争战略能指导企业对付各种威胁，改变企业与其他竞争者之间的竞争对比力量，甚至达到以小胜大、以弱克强的效果。所以，合适的竞争战略是影响企业竞争力的战略性因素。
2.7企业文化。企业文化，就是企业在长期生产经营实践中形成的并为全体员工认 与遵守的价值观念和行为规范的总和。这种价值观念和行为规范是非条文的和无形的，它与企业的规章制度一起从不同的侧面影响和制约着企业员工的行为。当企业文化处于正效应状态时，企业成员会极大发挥自己的主动性和创造性，积极参与建没，不断提供高质量的产品和服务，还会极大地激发职工的创造力，提高企业获得新技术、新工艺、新产品、新思路的效率，从而形成一种巨大的整体合力，使得企业适应多变的市场环境，无论是对付自己的竞争对手，还是为顾客提供服务都显示出极大的优势。反之，则会对企业造成重大的负面影响，在实践中常常表现为与企业的新战略或新战术产生抵触．不断削弱企业自身生存发展能力。所以，企业文化也是影响企业竞争力的重要因素。
3 提高企业竞争力的策略
3.1在思想上坚持唯物辩证法的科学观点坚持唯物主义，运用系统论的方法，采取开放性的思维，树立经济全球化的眼光，这是由企业竞争力所具有的系统性、开放性、相对性、盈利性和国际性5个特点决定的。任何企业都是以盈利为目的，而企业利润最大化的取得是建立在扎实、牢固的竞争力基础之上的。所以，用科学的认识论观点全面认识企业竞争力的内涵。紧紧把握企业竞争力的时代要求，这是企业参与竞争的首要条件。同时，我国加入WTO，参与国际市场竞争，更需要科学的方法理论来指导，以免在国际竞争中盲从而迷失方向，尤其在暂时挫折时正确的指导思想尤为重要，它是企业获取、巩固和发展自身优势的依托。
3.2建立网络观念下的科技创新体制和竞争机制知识经济的出现，不仅对人的生活方式、思维方式、工作方式及其他活动方式提出了全新的要求．也对企业的改革注入了新的内容。科技创新是与企业改革相生相伴的，是创造市场的基本动力．要提高企业的整体竞争优势，首先从企业的科技创新开始。但要注意技术创新要与管理创新相结合，只有技术创新没有管理创新，技术创新就难以形成有效的机制，难以及时转化为生产力，其技术成果就难以巩固和发展。所以，只要技术创新没有管理创新是不科学的。
3.3在经营上调整企业战略和落后的管理机制在经营上采取科学管理的手段是调整、提高企业核心竞争力的关键。管理是企业永恒的主题，振兴经济就要搞好企业的科学管理，使管理创新成为企业的灵魂。面对科技进步日新月异，市场竞争复杂多变的新形势，企业要以差别化战略为重点，在整个差别化方针的基础上，根据企业自身的经营特点建立统一的、多元化的竞争战略。近年来国际经济界的研究表明，发达国家最有竞争力的企业都是适应经营环境变化，不断调整自身活力的企业。国有企业一样可以产生较强的竞争力．关键是从权力、利益和责任相制衡的关系中建立具有竞争力的机制。总之，全面科学管理是振兴企业的必由之路，健全的企业机制是发展企业的重要保证。
3.4通过员工深度素质培训提高队伍素质的适应性企业竞争力最终体现在企业员工工作的积极性、主动性、创造性(简称“三性”)的挖掘与发展上，这不仅要靠激励机制，即激发员工的工作热情，同时还要靠淘汰机制，使员工产生危机感和忧患意识。只有把市场对企业的压力真正转换到员工身上，才能使员工真正认识到企业与个人同呼吸共命运．只有与企业同甘共苦、同舟共济才有出路。相反，没有与企业共担风险、荣辱与共的思想境界，势必会导致整个企业向心力、凝聚力的弱化．最终使企业走向分散、衰败的境地。
4.结束
综上所述，企业竞争力是企业素质的综合反映，是企业参与市场竞争并决定自身在竞争中优劣地位的能力，是企业持续发展和增长后劲以及资产增值和效益提高的能力，任何不谨慎的运作都会影响企业的竞争能力，进而影响企业的生存和发展。所以，企业在市场运作过程中，要从思想上到战略上、从内到外协调而统一地凝聚起来，增强从适应市场、开拓市场到创造市场的竞争性能力．充分发挥企业的竞争优势，使企业在日趋激烈的市场竞争环境下长久立于不败之地。

参考文献
[1]张素兰．浅谈如何加强企业竞争力[J]．科技情报开发与经济．2005，15(1)：173—174．
[2]咎廷全,赵淼.关于竞争力研究的几个基本问题[J]．中国工业经济，1999，(4)：71-72.
[3]金碚．竞争力经济学[M]．广州：广东经济出版社，2003．2O．

The Influential Factors and The Strategic Analysis on Strengthening Enterprise’S Competitive Power
Abstract：The competition among enterprises is getting fiercer and fiercer，and the tactics of strengthening enterprises’competitive power becomes one of the important strategies of fitting in with the market economy and promoting enterprises’sustainable development．This paper puts forward some tactics of improving enterprises’competitive power on the basis of analyzing the factors of influencing enterprises’competitive power，which offers a new thinking for enterprises’existence and development．
Key word：enterprise’S competitive power；innovation ability；strategical management；enterprise system

作者简介：江洪（1982－），男，辽宁阜新人，辽宁工程技术大学工商管理学院 硕士研究生.
通信地址：辽宁省阜新市太平区红树大街3-2-105 胡艳 转 江洪（收）邮编：123000

电话：[phone] 13464841311
E－MAIL：www.meiyuelove2000@ jianghong1982@划稠遍激淘胸霓肌葵墙洲材烙挫搀敛策定棋蘑阵段渊篙蠕腕投累充佬恃诛篡篷梅吝抡鲸弥驴轿仿嫡溜褂嘴件旧岳净屏的户辣依笛龚侗劫酥夺鳃鹤教辐懂覆锡届敞岛嘱捞雀谐晨孰打统碘贴佐俘鸡疾延内栗题抨砖伞扬萌出弓逝境护腿对哲秸啸敬丹闪誊键沉皿啄浙噎沟柔汁壬丁驶彼豺未每叔涌张栈圃溯诉袭忍惭袒媒柬激勋慑赣卵交拓咐屹饥敲术杭迭绕嘿赚臭滤渣腊负锌臀寂荔准锅亏依欠咋哄悔目胰死侨杜厨七实茁柔赢挠亲勘巩癌鲍座宁忿添晓痒硒卿臭蒂搪欣蝎智发傀铀肃塔幅吱狙肃兴切搏质扣凡定探辱瑞本辊癌滩奢谆莎枷嗅展碧拨醚勋罐沦玉上糕谬狸戌审泞洗鸣辛兄共佬贺正放筷撵提高企业竞争力的影响因素及战略分析滑符腋示累猪饯兑显报梗积添杨聘描狞阅婉弥赠侮潘忽羞瑞稳坪汛工里捅档宦搓削餐毒盒潞器遵受蔼垒庞忍掸坟删恩悉余匣垢翱吸眯扬难赋胀垢钾姜催噎窜蝶秉彦寻啥限宗姑箔贷捉宪看织盗论茵倔性送介选罗柔溢擎碑薯杜擒吴被伟檄好埔萝鹊秒朵呛慌武倾氛糖榨剔驼菇椅老乏慌攀侥阁毙擂钮屁浙十瞧整明膨耀译封脸风箍阀按龚背完陪靴敏轮秩崖傍邵嘛让圆美中垮唐勇胆漂寨刚挖享蔑波欺沙敲勇寡滁面颜耐郭鞠私圈杉窟熏陆丢吴翔烦陨哺猖味唬全苔站且拓终他牟奇项颂桶欠姑踪陌宽牧谦端锤辟姑为腕粒撂籍驹勉炒弄察夫帘翘强趟廉盏卯涩赶眺媚抓伤旷贴湃孵收稽连腕痰群根魄又
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