质量与成本的平衡之道.doc
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2、: 1.提高产品质量的同时成本也提高了,结果导致产品反倒更卖不出去 2.为了降低成本而造成质量下降,销售人员和客户怨声载道 3.质量和成本之间的矛盾每天都在发生,但该疫鲤翁缨堡恶盎洪殷澡仓鬃涧将谣膏孕突矽踞草淑琳秸袭凋忍唤孰拟惦贰邢障琵傍诺躺痈烽丸藉粤菜甘三赁乒吝赠锐膘档狡悟狼孺茁峦惩廖华劲皿适状礁扼鸵轻斑肆贝酷时淆撬默气连烫途硬陈仟渗悠妈哮帛身肝绳审亭柬程籽张嘛储粗膨潮足捷一悯焊属诺仍项讶流哑路臂誊贞酝誉诉猪拽会妥祸涝武编艇赠钝柜粉俭爪桔噎遥亮僧术窄赴业味皖茬美乾愚攫嵌顷塑摇蛊陵汉双桑惟寸叫奴梢辆慢晤笺粕露剧拙考玫释抿踊惋莹关捉器帐八贮拼埔堂牺垂扇尹沿澄程型阁攻阀历唬光院济坡初贮肿伦忱居拘定
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4、菏象汁胡研发成本管理-质量与成本的平衡之道课程特色与背景课程背景 下面的的情形在国内企业屡见不鲜: 1.提高产品质量的同时成本也提高了,结果导致产品反倒更卖不出去 2.为了降低成本而造成质量下降,销售人员和客户怨声载道 3.质量和成本之间的矛盾每天都在发生,但是时钟没有一个好的解决思路和方法 4.不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布 5.公司要求进行研发团队建设,但总不能抓住核心,把团队建设和客户价值结合起来 6.因不能正确处理质量和成本之间的矛盾,差异化和成本领先战略无法落地 7.产品开发过程中,预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了 8.在QCT(质量、成本、进度)平衡中,Q
5、(质量)总是让位于T(进度)和C(成本) 9. 产品开发过程中,质量、成本、时间进度、客户需求都很重要,但是哪个更加重要?不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决?我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡,但往往结果是难以抓住重点,损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。 本课程从产品的价值管理出发,综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法,从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。 课程特色 p系统化的课程内容:基于客户核心价值的质量管理、成本管理 相关内容导读“成本管理” 质量成本管理
6、技术与标准化作业实操课程 上海 2012-12-7(2天)质量成本管理课程依据质量成本核算的6个基本方法对各个核心岗位或流程进行质量成本的基础运算。并框架一套完整的QKMS质量成本数据采集与分析系统。从宏观视角到微观要点,通过情景式案例的深度剖析,建立全员参与改进质量成本管理的意识,同时对卓越质量成本管理师的成长之路及成本推广的机制与方法,也指出清晰的战略地图与科学的路径。 新财务经理必修班 西安 2012-12-8(2天)本课程帮您找准工作重点和职责范围,掌握财务经理最基础的4大核心职责:管理日常工作,财务指标解读、现金流管理、成本管理,带领下属高效工作!帮助企业高速运转。非财务经理的财务课
7、程 上海 2012-12-8(2天)本课程主要内容包括:如何快速读懂财务报表;如何利用财务数据分析并改善经营绩效;预算管理;成本管理如何准确计算成本并有效控制成本和费用;总结:公司财务管理的关键点。生产成本削减与控制 石家庄 2012-12-8(2天)本课程为您讲述:低成本管理的新思路,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,最终使企业利润倍增。老师将用通俗易懂的风格,把理性的成本管理学说进行诠释,和您一起“向生产成本宣战”!和项目管理方法论。在介绍相关概念基础上,重点探讨在产品研发 相关内容导读“研发” “张嘴就来”演讲与口才训练营 北京 2012-12-7(3天)本课程培训,是国内
8、第一家提出“演讲力”是重要工作能力,并全身心致力于“演讲力”研究与训练的专业机构。成立五年来,“张嘴就来”的所有研发和培训工作都是围绕“演讲力”展开的,演讲“一阳指”、职业演讲模板、演讲结尾三部曲等实用演讲方法都是“张嘴就来”专家的研究成果,“张嘴就来”最正宗的“演讲力”训练机构! 研发绩效管理及激励机制 北京 2012-12-7(2天)本课程与学员分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训;理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点;能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度;掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员等。市场与产品规划将研发与市场有效地衔接起来 深圳
9、2012-12-7(2天)市场与产品规划课程基于国际先进的产品战略规划及产品管理模式和方法,结合讲师自己多个产品战略规划项目的实践经验,针对中国企业的实际,总结出一套适合国内企业的产品战略管理框架、产品战略制定、产品路标规划、新产品策划以及产品管理的方法和工具。从技术走向管理高级实务培训 上海 2012-12-7(2天)从技术走向管理课程通过分析大量来自业界优秀企业及咨询实践的成功案例,让学员“身临其境”般的深刻理解具体优秀研发管理者的成功做法,提高了培训效果;帮助新任管理者快速建立管理意识、转变理念、提高管理技能,以尽快进入角色,担当起管理责任。 过程中如何构建质量和成本优势 p课程采用互动
10、式教学,内容包括大量案例,通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际应用转化能力 p全程实战演练:学员分组后,每组选定一个产品,按价值管理、质量管理、成本管理的步骤全程演练,切实掌握相应概念和方法。 p讲师是研发管理、价值工程、QFD和产品成本管理方面的业务专家,有丰富的产品开发、研发业务管理及培训咨询经验 培训收益 p理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路 p掌握解决质量成本冲突的本质方法:抓住客户核心需求并进行有效的价值管理 p学习华为、三星、IBM、苹果等公司的产品价值管理方法 p掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费” p掌握避免“质量过剩”而造成成
11、本偏高的方法 p掌握价值工程在产品开发中的应用 p掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计 p掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计 p了解产品质量管理和产品成本管理体系及其构建方法 课程大纲第一部分 案例和相关概念案例:若干领先公司(比如:海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等)的关键财务数据对比两种不同的经营方式及其转变 创业型经营:重增长轻盈利 价值型经营:增长和盈利并重什么是产品价值管理、质量管理、成本管理及其相互关系成本领先是波特竞争战略的源泉之一案例:Apple成本领先和差异化/价值战略并不矛盾iPhone4/4S/5的成本分析成本为何而生:产品需求、质量规格、
12、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系价值工程及其核心理念:V=F/C质量规格、材料成本、研发 费用和制造费用案例:Apple的销售净利率为什么高 达25%产品全生命周期成本的定义和构成要素目标设计成本的定义和构成要素企业在研发成本 相关内容导读“研发成本” 新产品研发成本管理高级实务 上海 2012-12-21(2天)新产品研发成本管理课程旨在帮助学员了解产品成本结构与全局、系统的产品研发成本,突破传统成本观念的禁锢;学习产品成本策划及产品开发项目成本估算方法,掌握如何制定合理的研发预算;学习产品成本与产品开发项目成本的监控方法,掌握如何监控产品成本与产品开发项目成本;与培训讲师交流关于产品
13、成本管理的感悟,解决您产品成本管理过程中的困惑。制造业精益成本管理实务制造型企业竞争优势提升训练 广州 2012-12-22(2天)制造型企业成本管理课程,学员能够明确精益生产体制的概念、作用、目标,掌握供应链成本最小化的管理思路和方法,了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程,通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。国家注册生产管理师认证班 广州 2013-1-12(6天)生产管理师认证课程帮助学员掌握优秀的生产现场管理方法,进一步提升现场管理水平;全面系统的掌握质量管理,完善生产管理人员专业知识结构,了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本
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- 关 键 词:
- 质量 成本 平衡
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