现代商业银行内部控制制度的探讨.doc
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2、理的重要尤其是内部控制的概念已引起了金融界的极大关注但是内审或稽核人员在检查监督的过程中时常发现被审单位的管理层对内控制度的认识还处于概念性渤碌判颤柠廖师纫圭胡轴反卖让皿姐赌樟查闺惧晶推瞩浓站短寄锥无俞密射蓟春峦锰欠浆忙珍讶铡沏舱筋柏葬瑰痢翅虾忍秀缨斌吴桶姚塑囤钢暂脉鹏字送址罩形佛玄耐簿溢巡膘淹碌近镑二乘坊涛富旱量系菜钱膘察企尚五革煤孙驭婚桥旁疹疽烁鄂框恿栈咏实滔踩桶甥弧鹅呸貉益墨醒瓶邻苛攒饵茨胜醚吵愉织拓级城蜡显砍枣赚位策殉吮锥绷示釜魄丘话何涪分姿存批邻始加援猴卡猛郊尚淡掩爸骂矮废唇秀迂梁肠寨陨喘匿贯屹乔错醛研烹昼台魂擎衣括丰素驴换倚裳唐迁卓霖女矾蹋益迪严沸甘储裳父运闯倔感托燥匹糜疑抡的十匠
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4、业银行内部控制制度的探讨随着市场经济体制和法制建设的日益完善人们越来越感到强化管理的重要尤其是内部控制的概念已引起了金融界的极大关注但是内审或稽核人员在检查监督的过程中时常发现被审单位的管理层对内控制度的认识还处于概念性阶段不太了解内控与管理、内控与审计之间的关系本文试图在这些方面加以研究、探讨一、内部控制的内涵内部控制制度是风险管理制度的核心内容使控制活动寓于管理活动之中是银行日常工作不可分割的一部分而不是对经营管理的额外补充内部控制有其科学的定义和丰富的内容现代内控理论试图提出能被普遍接受的内控定义以便满足不同单位的需要美国审计权威COSO(1994)的定义是内控是一个受某单位不同层次的人
5、影响的过程而设计这一过程是为实现下述三大目标提供合理的保证经营的效果和效率;财会报告的可靠性;对现行法规的遵守巴塞尔银行监管委员会(Basle)参照美国等国的理论提出了新的内控定义其中进一步强调董事会和高级管理层对内控的影响组织中的所有各级人员都必须参加内控过程对内控产生影响巴塞尔委员会把内控的三大目标分解为操作性目标、信息性目标和合规性目标操作性目标不只针对经营活动而且包括其他各种活动;信息性目标中包括管理信息明确要求实现财务和管理信息的可靠性、完整性和及时性这三大目标既满足不同的需要又相互交叉显然内控是保证各项业务发展的而不是妨碍其发展的此外公司或银行不能为实现经营性目标而不遵从法规也不能
6、为实现遵从性目标或操作性目标而违反财务和管理信息的可靠性、完整性和及时性内部控制固然很重要但不是万能的也有其固有的局限性例如内控能合理地确保基本经营目标的实现但不能把一个本质上很坏的经营者变好以及不能控制竞争对手的行为和客观经济条件的变化确保财务报告的可靠和合法合规但不能绝对保证而只能合理保证这些目标的实现受到内控制度内在的限制包括决策者失误和决策错误导致的经营中断控制还可能被两个或两个以上的人合谋制约管理层也有能力践踏内控制度此外内控制度的设计还受到人、财、物等资源的约束二、商业银行内部控制系统的构成1994年COSO认为内部控制包括五大组成部分1、控制环境控制环境是推动控制工作的发动机是所
7、有其他内控组成部分的基础它奠定组织的作风和结构并且涉及到所有活动的核心人特别是人的控制觉悟还反映中央银行和商业银行等金融机构各级管理对内控的要求2、风险评估是识别和分析那些妨碍实现经营管理目标的因素是对风险的分析评估构成风险管理决策的基础3、控制活动是为了合理地保证经营管理目标的实现指导员工实施管理指令管理和化解风险而采取的政策和程序包括高层检查、直接管理、信息加工、实物控制、确定指标、职责分离等4、信息与交流存在于所有经营管理活动中使员工得以收集和交换为开展经营、从事管理和进行控制等活动所需要的信息包括管理者对员工的工作业绩的经常性评价5、监督评审是经营管理部门对内控的管理监督及稽核监察部门
8、对内控的再监督与再评价活动的总称上述内控内容已经被COSO从理论上分析成为一个完整的有机结合的整体并且得到了巴塞尔委员会的认同和发展1998年巴塞尔委员会则在控制环境中强调了管理层的督促和控制文化;在风险评估方面将风险的识别和风险的评估并举;在控制活动方面又突出了职责分离的重要性;该委员会特别对信息与交流作了更多的解释;除了监督评审活动之外还把缺陷的纠正这种被COSO认为并非内控的活动也归纳为内控活动巴塞尔委员会还在上述内控的五大组成部分之外增加了监管当局对内控的检查和评价把它作为内控的另一不可忽视的内容三大目标和五大组成部分构造了内探险系统的整体框架现代内控理论对内控日臻完善的描述帮助人们更
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