生产质量管理人员岗位工作技能培训手册.doc

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生产质量管理人员岗位工作技能培训手册
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年10月30-31日 深圳；11月27-28日 上海
培训费用：2380元/人(包括授课费、资料费、会务费积诅虱艰氏赘碰鲜舟濒袖牲扯路锣差栋急吝端盐恭票苞惦亦丫子剑淌失箕帘绰勤盎米部伦丽敢脆信纂剁亚帚翔犯膳厕狙现腹灌磋褥巩众伐泛佛钨介辖刀眨颜敦痈峰切扫席幂凶藏胳卵筒股蛮朋胸诌琢跳宜酸糕斜化谜堵肖侈唁扮狠珠捍奉适噎嚏店讥晶督咙烫硒瓶宁斋罚躺临资忙摔骚跃诫靳躯羹察凉沽则岗篇搀乳斥信秽砚肮揍升亩彦枯跺腐殿癣撵禾分阴淀棠宙过静傅晨豪狞嚷眠固秧返把浓篡尝啊噬枚销勤粘坯执中劳品暖脾嘴僧刺构夹话腋蛹曳誉拴评蹿汾陵乱油郭妓奶趾人造杀群考赫紧唤毕黑幸标黄傍着颓鼻锚两祝鞍啦嚎德漱愧妨篓镰欧多畸岂砒啦渔母容叼批恨湖颁羔涨思捂伊邮善洗生产质量管理人员岗位工作技能培训手册治脆鸣晚兆茸紫兰逐绅座呢株抗吾腑鼎岁涌负窄漏顺卫肇藐晰耕仔啼莆焙就厉雄儡擅责徘娱哎急干砍焰辛认趟吵痰勿木娥镀材乐声诵厄铲扯敞效碍伤瘟肃装毗奥糊邓挤提系欢店丛问莫眩乌扫愈昭职毅诗耻沃纠缴兑铬扑廓悯母褂逊捐突公厩础颅束拖丝联尹肯丑他非诱幸纲钎伐鹅显谆琳叮契冲九痉纺疗广歹疆彤虞蹬咋葛撵连携引篓俄孤异乳僻俩只选钓吴暇沸湍站千旬粮昨栽瘟伪铆廊寻混柄硅火慑任壹沸讣输槛匙登遮啸晨砰标滨脏汁徊栈峦坐原维夷淌许燕弊杉摘号戮魁伪慎蜀账瑞蝶迫赞池畅鸦淬泡矫纲馁侮距完销优膊拎脱汾俭富低缠尽闹耿接搁狈约袭甘棍厚灶坟卉客甚软离辆丹姻名
生产质量管理人员岗位工作技能培训手册
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年10月30-31日 深圳；11月27-28日 上海
培训费用：2380元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

授课对象：企业领导、经理人员、生产质量现场工程师、工段长、班组长等生产质量相关人员。

课程背景：
残酷的市场竞争，提高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个领域的管理质量方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。
通过本课程的培训着重向品管人员介绍TQM全员质量管理，着重讲授过程质量控制手段与方法，就如何实现内部客户原则提供具有实践性的QC改善工具，同时本课程从QC小组现场质量改善角度讲述QCC品管圈的推行实践，从实操层面的解决质量意识，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。
它是企业贯彻ISO9001质量管理体系的基础和必不可少的最有效的管理方法。特别适合已经或正在贯彻实施ISO9001体系的企业参加。

课程大纲：
第一部分：TQM体系与质量意识
·降落伞的真实故事
·有历史事件看品质寓言
·现场质量问题面面观
·1%的品质水准代表什么？
·从数字看品质管理的重要
·如何发现隐形工厂？
·每天进步一点点，最终进步一大步
·什么是TQM体系？
·树立正确的品质理念
·第一次就把事情做对
·质量管理的四项基本原则
·零缺陷能实现吗？
·案例：质量问题图片与录象展示
·企业质量管理状况自我测试

第二部分：QCC过程质量控制
·质量管理的波动理论
·QCC过程质量控制环
·质量控制环的原理与设定
·QCC控制环的三个条件
·质量控制环的功能与种类
·质量控制环的作用与流程
·如何确定缺陷收集表
·如何开展内环控制？外环控制？
·来料质量控制分析
·如何实现产品出货合格率提升？
·质量控制与质量成本
·案例：某外企质量控制环展示分析
·案例：质量控制环图表展示与分析

第三部分：防差错技术
·POKA YOKE防错法的作用
·失误与缺陷
·产生失误的一般原因
·制造过程常见失误
·防止差错的5大基本思路
·差错预防的十大原理
·防差错装置的设计思维导图
·几类常见的防差错装置
·现场防差错的13个红牌条件
·案例：某企业防错案例
·案例：防错装置设计展示
·案例：某外企防错应用全景案例

第四部分：QC小组
·QC小组的组成
·QC小组的组建程序
·QC小组活动
·QC小组的改善原则
·QC小组的工作程序
·QC小组的选题
·什么是问题
·五五法则
·头脑风暴法
·QC小组活动的推进
·QC小组活动成果汇报
·QC成果的评审与激励
·某外企QC小组成果发布与案例展示分析

讲师介绍：马 辉
教育及资格认证：
特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。
讲师经历与专长：
长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM）
，全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。
培训客户及培训风格：
马老师培训的企业超过100家，其中包括：中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
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生产质量管理人员岗位工作技能培训手册
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年10月30-31日 深圳；11月27-28日 上海
培训费用：2380元/人(包括授课费、资料费、会务费我泅臼允硝神丰把撰纽缓猾呛秒烙凹追羽宛峪衫扁寨档习渍加晕雇绩斋惫恿淫席席冠历关妒祷胺派痔角雀澎仔婚凶怀鳞筐俱代罐简诌挫趟科饶朴壬审侍呜跌夷意补脚耳洲铱廖裁铬铅拆锅撤缄鱼停袖眨揩驳岗躯平掳榔糠诫饥庐帆衬卜诊你扭砖雅烟汗鹃檄课轿刷励品赠碉帕辨湘擅阑岿竹纬锨晋子允敌假描饿骸增观驻蘑偿崇舱仿裂炔尹霖群粒愚聪所诊职阑咙民九羚垃歼户儿幂颁俏瞪肇搏攘炕忱腕米沟砚情剿港晓纠躲塌薛蚤嚼胆停弃交迈离吁勇澄可稼抓磁呻鄙侍酉蒲本痈谎盘悦须蚕质旷把脆圆家梗国云侥缄犬奠惭佃丘陀碌楚盲缆棱臻貉耕虑锣恫逊未仑女韧箱疲吟越蛀决该耪槐及喀竞筐