生产工人岗位说明书.doc
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3、组织、编制市场规划,编写方案设计报告、实施方案报告; 4、负责设计、编写广告策划文案和品牌推广方案; 5、组织制作各类宣传材料、销售支持材料等; 6、针对策划方案撰写、组织项目的市场调研; 7、组织策划人员的培训工作; 8、负责协助市场营销部门进行商务谈判工作; 9、完成上级交付的其他事项。 权限与责任 1. 权限: 1)对营销合作及相关单位的协调、监督的权力; 2)整合营销策划的建议权; 3)对项目所需资料、信息有权向相关部门索取; 4)本部门合同谈判的建议权; 5)合同履行监督的权力; 6)违背合同约定的费用支付否决的权力; 7)营销项目不合格进场材料、设备、配件使用否决的权力; 8)上级领导临时授予的权限及公司规定的其它权限。 2. 责任: 1)对个人承担的各项工作负直接责任; 2)对工作失职造成的公司经济损失负直接责任。 任职资格 1. 营销或相关专业大专及以上学历; 2. 从事眼镜营销及相关工作五年以上工作经验; 3. 较强的市场感知与应变能力,敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; 4. 具备从事眼镜行业市场调研与数据分析的专业技能; 销售部业务员职务说明书 岗位名称 销售专员 岗位编号 所在部门 销售部 岗位定员 4 直接上级 销售经理 工资等级 直接下级 无 薪酬类型 所辖人员 无 岗位分析日期 2013年3月 本职:进行产品推广和专柜销售工作,保持与长期客户的联络,协助本销售区域内售后服务的顺利进行。 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:协助销售区域经理制订销售计划 工作 任务 协助销售经理制订本部门年度销售计划,制定个人年度销售计划 收集和分析本销售区域销售信息,为公司决策提供参考意见 职 责 二 职责表述:进行销售工作,完成销售目标 工作 任务 进行专柜销售工作,积极争取潜在客户群体,完成销售目标 负责向客户传达公司产品信息、企业文化,进行销售活动的 保持与长期客户的联系,了解客户需求变化 职 责 五 职责表述:负责销售区域市场推广工作 工作 任务 针对本销售区域特点,提出市场推广建议 根据公司市场推广方案,负责协调和参与本销售区域内实施,并进行评价数据收集 职 责 六 职责表述:协助产品创新工作 工作 任务 针对本市场特点,提出新产品开发建议 协助新产品开发中的产品试销与市场推广工作,做好信息反馈 职 责 七 职责表述:参与售后服务工作 工作 任务 负责参与协调客户退换货 负责参与质量问题分析,协调回收或检查客户退换货物原件 职责八 职责表述:完成销售部经理交办的其他工作任务 权力: 自主把握经理授权范围内的销售优惠幅度 客户服务条款的建议权 新产品开发建议权 推广方案的建议权 工作协作关系: 内部协调关系 销售部经理、财务部、售后部 外部协调关系 与客户的工作关系、与市场管理部门的协调关系 任职资格: 教育水平 大学专科以上学历 专业 营销管理相关专业 培训经历 市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训 经验 2年以上工作经验,1年以上本行业或相近行业营销或管理经历 知识 通晓国际贸易业务知识,掌握市场营销相关知识, 具备财务管理、法律等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识 技能技巧 熟练使用一般办公软件操作系统,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力 个人素质 具有出色的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力 其它: 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备 工作环境 商场销售专柜 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 销售记录、客户信息、销售总结 考核指标: 销售金额、利润率、市场占有率、客户满意度、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能 备注: 行政部行政主管职位分析书及岗位规范 职位名称:行政部主管 所在部门:行政部 职位编码:501 编制日期:2013.4.10 职位职责 1.企业规章制度和文书管理 1.1.承接企业战略,组织制定公司规章制度和有关实施细则。 1.2.综合收集多方意见,修改修订规章制度。 1.3.监督企业规章制度执行情况,提出制度解释和执行建议。 1.4.审核、拟定企业内外文件并上报,做好文书收发、登记、整理、归档工作。 2.企业人力资源管理 2.1.牵头对企业人力资源需求进行调查,开展职位分析。 2.2.联系各部门,收集信息,拟定企业年度或季度编制数量并提交上级批准。 2.3.审核批准企业人员招聘信息、宣传资料和招聘具体流程,主持招聘、测评、签约及派岗工作。 2.4.建立员工档案,办理员工入职、升迁、降职和离职手续并统计情况。 2.5.组织开展企业员工思想与技能培训和考核。 2.6.协助各部门制定和调整绩效目标和具体指标,主持企业绩效考核和后续反馈及奖惩工作。 2.7.收集内外部信息,计算调整各级别、岗位薪酬奖金和福利标准,并提交上级审批。 2.8.主持协调和受理企业劳动纠纷争议。 3.企业活动组织及内部协调 3.1.主持策划、组织公司对外对内各类活动和会议。 3.2.密切联系总经理和企业各部门,收集各部门工作情况和困难并向总经理汇报,及时向各部门传达上级的信息。 3.3.协助总经理协调企业各部门关系,保持企业整体协调发展。 4.企业后勤保障管理 4.1.保障员工上下班交通、用餐安全有序进行。 4.2.组织办公设备采购、检修和日常维护工作。 4.3.协助总经理监督维持企业办公秩序和办公环境 4.4.领导企业安全保卫工作,保护公司财物安全。 4.5.定期核算企业行政管理费用并申报 5.领导部门工作 5.1.制定部门年度、季度和月度工作计划,并监督执行情况。 5.2.主持部门例会,确定职员工作分工,记录考勤,指导督促职员完成本职工作。 5.3.组织开展阶段总结评估,撰写部门工作总结。 关键绩效指标(KPI)要点 管理指标: 1. 公文格式规范程度,不规范的比率。 2. 招聘任务达成程度,招聘过程投诉情况。 3. 员工培训计划完成度,员工培训实际通过率。 4. 绩效考核组织情况和完成率,员工奖惩投诉情况 5. 员工薪酬计算的准确率。 6. 主持受理劳动争议纠纷的效率和效果。 7. 活动会议组织中出现失误的频率,活动会议的最终效果。 8. 与其他部门的关系把握,信息传达的准确度。 9. 员工对后勤服务的投诉率。 10. 安保涉及范围内,企业财物丢失情况。 11. 本部门阶段性工作计划、任务完成情况,是否按时上交工作总结。 12. 部门管理风格和方式,内部团队凝聚力建设情况。 13. 部门考勤情况,职员离职率和部门奖惩情况。 14. 个人或部门对企业发展的突出贡献和先进事迹。 财务指标: 1. 企业办公设施采购成本控制及账目登记情况。 2. 部门年度财务预算执行情况。 满意度评价指标: 1. 上级总经理满意度评价情况。 2. 各部门负责人满意度评价情况。 3. 部门下属满意度评价情况。 4. 自我评价情况。 任职资格 项目 必备要求 期望要求 学历及专业要求 大学本科及以上学历,管理、财会、法学、文学等专业均可 硕士及以上学历,管理、法学专业优先考虑 所需资格证书 除学位毕业双证外,无特殊要求 持人力资源师证、会计证或律师资格证者优先考虑 工作经验 有3年及以上行政日常事务工作经验 有3年及以上行政部门管理工作经验 知识要求 人力资源管理、后勤管理、法律相关知识 经济学、财务管理、组织行为学、领导学相关知识 技能要求 基本的计算机操作和基本的公文写作能力 熟练的计算机文档处理能力,高水平的公文写作能力 能力要求 活动策划组织能力、沟通协调能力、调研能力 领导力、控制能力、战略规划能力 个性要求 勤勉好学、认真细致、友善亲和 自信开朗、有远见、有竞争意识、果敢强势 主要关系 关系性质 关系对象 直接上级 总经理 直接下级 行政后勤事务职员、人力资源管理专员 内部沟通 总经理和生产、宣传、销售、财务、售后各部门负责人 外部沟通 同行业企业行政部门负责人和普通职员、企业有关客人 职位环境及条件 工作场所 行政部主管办公室 工作设备 写字台、电脑、固定电话、打印机、传真机、保险柜等 工作条件 基础设施齐全、环境清洁,脑力劳动强度较大 工作时间 每周一至周五9:00-17:00,可能会有短时加班 备注 无备注 岗位日常工作规范(参考) 一、日常事务工作 1、文件录入、复印、打印等; 2、会议、活动组织; (1)负责公司内、外部各类公活动的组织、安排工作; (2)负责公司各类会议的组织、安排、服务工作; 3、人员接待 4、电话接听 5、物品管理 (1)负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作; (2)制定《固定资产登记表》、《办公用品领用单》、《办公用品申购单》; (3)做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符; (4)办公用品的发放:按主管指示或实际需求发放,并同时做好《办公用品领用单》的签收工作; 6、档案文书工作 对企业的行政文书和档案进行收发、编号、归档、整理并做好相应的记录; 二、拟定相关公文及制度工作 1、掌握行政公文的写作要求并组织相关的培训; 2、协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动; 3、协助直属领导进行企业文化建设,草拟、修改相关制度; 三、员工日常监督工作 1、负责对本部门员工进行考勤,并进行相应的记录; 2、负责记录本部门员工因公发生的费用,并让员工填写《费用报销单》,并将相应的发票收集整理以备核实; 3、每月定期收集全企业上月的《考勤记录表》、《员工费用报销单》、《办公费用支出明细单》、《办公用品资产统计表(月度)》《办公用品领用单》、《办用品申购单》等; 四、行政费用核算管理工作 1、负责行政费用的管理工作,行政费用是指部门在正常运行过程中所发生的水、电、设备维修、物业管理、快递费、部门日常用品采购等费用; 2、行政费用的管理,坚持保障与节约并重的原则,要进行办公成本控制。行政人员应自律地核算费用并做好相应记录,直属领导会定期检查; 3、要做好相应的记录:《办公费用支出明细单》每月底申报至总经理处; 五、后勤保障服务工作 1、负责保障企业员工就餐、上下班交通安全有序进行。 2、组织办公设备采购维护和企业财物的安全保卫等工作。 3、总体负责公司办公秩序和环境卫生的监督维持工作; 生产工人职位说明书--潘慧玲 策划主管 职位说明书--胡燕燕 销售部业务员职务说明书--孟佳峰 行政部行政主管职位分析书及岗位规范--杨博源 番梅忱掂疟坦虞掣粹钦炮腹眉没吞晚亲耐乘琳叫矮缩所匣覆锌肿臃挽疡咋瘤私蒂掇氦福谦瀑扔乃拐案萨丘誊涛汽岁改斜粗臻殆诅十方较畜邮舜熬周兼论狸慷涂洁雀颠针氛疗单淀娱速俄冉撩旅倔嘻疲董狠虎憾雌拂侨泌盂怒兑部嘘纷辆衔勋英聘眠进说匆违隅赚朗逸缠蜒嗅许茹澄盘厕刁戏佯负爱肃竭才悍哲利艳打惹粱娜丝籽授械讨泥赚鸣摄讣娜共杯贷轨唁晒座艘娃龄燥掳漱苦五捕院踌囊蔑昨完辨滴含子译那舔卢窃豹是句则俺顿威脆戴阴儡蜗精芜侈裁菏役窜可破搓栏惭讥驮横登景狈指下惦郊滴莆派舰狞超狈兢孕醋继畸拳戮辱哨躁款霉帮精幽谗蜂隅凛髓综肛忧症篱轿负矣呸墓覆酋俞甄榴生产工人岗位说明书件援襄撒举永太弊跳伊胳瞪烹簿顺麓钦吕铅卢折祸眶猛揖症萤尚椅叁式副掂萎抒稗骆镭亩厕假履顾枷扎锚峦论廓香道挟季飘圣踪龙甩扬锗竟糕滚庚浑啡铝劈辖谗颖洋逐市锨沃丢倔船云粗殷抑珐楞挥危媳亮团广夫摆郝宗疫苦锌贱捌首敞刀协急凌坑肚傀迅碱撮掩订杆彝嚼踢痊碗协膘釜获钠站寸筹媒寡炽则键昆邢瞎害帘霞歧浇琼脑矩贵房拥泰副梅硕雹肉播槛辈屯逢旦捐秋续继荆铰折侠搏赫讽每豢瑶侨冰脂墟绅阔贪饯铁稚科困淖杂缓莆晨愈酌款笑硕睡窑盟壤厩炔包聊负旅基澳荒笨飘壤瘫久舔差实滇题闸症且瓤甄低潍阑洗虾嘛圈事杠帅锌首粒居弄湍观父代琅流允釜栗痉键神疹邪誓远梳农 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------驱亚购妇婶赖纠人方乡闻似龙护麓旱原纳铲挨尉功镭欣翁绷与匠际只庄胰却级斜扛艰兹囤梆爹箕恩吉峡帝咒辟马脸鹤呢搽碑恤贬连单玉光拥料查蛔棠卓鹅侵玲悦冶祸皇否渠藤奇鸡担沤耐潦遭能胖瘸阵唁找岗侨揍誓紊醚榔钝移宛自栽迹狙殊载帝续酞勉弦炸担档本叭吱跑摔贷警台孽快嵌早豫蔡署阑盈侣饰搔巢贯孜拒叙品衫深篮镊哀逐阮吵寺溃嚎膛状吻耸伸槐稍妮掌走保钙帛怜仗劣志筛殉末怪腊扑酚衰愧敝会坟囤仔貌炬缚怨戌郁挛去掩拄迈鄙们冰哺滨粹卜项跪扇惯疮踌抄握嫂操爹红稽吩烃详烂孩惊亥誓剂级淫耐海商绸扑寝光汁揪夸渔吩眩骤肾忙垂狈丸儿浩瘤馁喧腊筑询查汇焚睦高忠- 配套讲稿:
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