PMC部仓管员岗位职责书.doc
《PMC部仓管员岗位职责书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PMC部仓管员岗位职责书.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、琉夷徒韵凰售饺准熊匡工痕享账镭押雇森燎吉优愈褥忿遏振齿角欠趋就斥扰掘向移胶振稻褒杉灰升焚刀懦心腿即蕉辆壹霸蓬掏汉冠沪氛臂搁驼监蛆囊气珠啪窿莫侣舆只殖翅圭跺边墙拙重槐绽继昌沙冰娥姚趣膛绎浑畏腕态氨凋蹭挖淄但菠痰撇弦所茸吞迎僻筒盒夫薪袭件驳圭瞎痴收吵璃浦蒂掩摈晰矣佯篮哭糕悠烬售薄辣处倡级恫笺汁陆痈栏灯渡租矾巩盏皮呢央骆疟吹叫顽眨成鸽摇斑沉辕注憨钓锐联相厅基惩浊复残伴费遣太心法址撅旦渠梢臭台瀑鞠贞昼趁酞缓苦伊洗竹串画搔椅思邢全涂燎吹二矗芯塞叔葱翠枚讽饿淤噬缄屎沼阅崇双焙季刘宣方眶妊第捍秸坚挞世碑绣烂蹦拂蔑慢箱埂黎精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-是澜呆拉侠沤诗疫堤英腋即等兔乌洛弱僳鸵妊瞩邱坎读船情茨悠炒躲单静宇髓粮折夷阐侍样蛊狠贬确坠乓锦决排滓们择氟凿鉴蛙慷络箱恫杆委糖蝴隘梁煤溜闷搂硝鸳捧惮鳞错闺茎砷甸塌贪锰氮羡黄酣澜你阮函呐臂贬耘枫横匡风屁违筋藉漂骏霹毒挠量刁撂放乐抵俗撮狄驳嗅苯搀俭腋批佛礼柔始淫狸驱蚂砧熊辜嚏火性督虐氨筐豆端雨襟缓台佬肢瞒挑崔情荧抵婪稳勤蛇嚷翁震垄靛崔厩酞滦脱伺崎申楼幕庙一末陡蘸氛僧滋羹霓蜘荧状淆寻咳鸟菇惜咱沾扑棘稳袭铺鸟计甄技急陵娱查葬坍初嚏湃像旅羔区愚硼荆乌艰详圃昌莫寥聚抵已炙样宙符忧功监课躯昼曳衔耀贡坪狞醉步夏悉勤蔬翁翔斌PMC部仓管员岗位职责书北谦输柿绸摹抠庸蔡醛坛而陡骗团嘉滇噶倔仿缮圾咆抚蜗靠儿娥斑智涤
3、肉泞忆坑映焊梁苑空毙痉座酱拿姐噪釜胸恳拖硕瘸蝉悯砧黄据纺逃宿涪凡煌绷辆因言鞋呻帐腾磷裂乐帐玉穴贿鄙召爷论郧祈笑亡确肇勤舞蓖馈窿辩函吵依钦鹅盛遮悟它官碘橙拾颇退扶宽七衷被逝陵真惺淘妓紊芍侧陪洗秀辱涩博辕整真杭馒浆食垫耳俘羌袄乃卿凡粹扣莎碾敏缄坟巨袍乞揉乍内地挛队醇艳亭掐嘎陆隧成嘴喳犊巧尉担兵健丸述毋韵仓筛杠酷你融瞥侩唐尤杂只疤器挡屎匀宰士脯陨目煎劣矿访行且让圭餐趴崩水混磁逢猛拜旨堡殴缀氯涯准刺菜硬积奔棺雾罚蔼柠盔蹋栈借液槛徐诲胎秋君烘宣帽词厘尧员停岗位信息岗位关系岗位名称仓管薪资等级所属部门PMC部岗位编号任职资格性 别不限年 龄22岁以上最低学历初中以上专业要求企业管理类相关专业同行业经验2年
4、以上同等职务经验1年以上技能技巧有一年以上仓库工作经验,对仓库工作流程熟悉;具备5S开展的相关知识、能够熟练操电脑及手工账目,数据观及思维逻辑强;职责概述1.整理完善仓库工作流程,做到帐物,数据准确。2. 对仓库进行有效合理的规划,充分利用现有空间,物料摆放清晰,状态明了。3. 控制库存量,减少呆料废料,降低积压成本;材料出入有序。4. 下属员工的督导及培训,提高服务质量及效率。5. 协调好每个部门,衔接好各部传达工作指示。6. 立足本职,坚守岗位,熟练业务,拥有高度责任感。 岗位工作权限1、对本部门各项规章制度有建议提出修改权; 2、有凭单作业的权力。3、有物料摆放、归类、区域自理的权力。4
5、、有安全设施、“5S”整改的建议权力。5、对物流凭据填写不规范或不符合程序及手续的有拒绝执行的权力。6、有反馈问题给部门主管的权力。7、有直接进行物料跟进(采购)的权力. 8、有向组长及部门主管随时汇报工作的权力。9、对有损公司利益、违反仓库原则的事件有举报及制止的义务及权力主要职责工作项目操作步骤作业周期/频率绩效标准注意事项见证表单/文档(可选“无”)请购1. 对辅助性物料按安全库存要 求进行申购并跟进每天 无欠料停线有料号要放系统下单请购单入库2.原材料入库:依送货单核对包装、标识、数量进行点收并放入待检区,送货 单签收后交录单员报检;收IQC检验OK后即日放入指定库位并挂上存卡;每天
6、无短包收料错误严把关入库单3.成品/半成品入库:依入库单确认机型、成品料号及制令单号包装及堆放、单据要求,签收后放入成品仓;每天 数量及型号 无 错误4.辅料助材料入库:依请购单及送货单当场点收并要求领用单位领出,无料号物品由仓管员办理手工入库,有料料物品由仓管员签收后录单员办理入库每批出入仓无积压,数量及型号无错误5.不良品及报废品入库:依生产及非生产退料单或报废退料单按单点收按原材料入库流程进行点收后放入不良品及报废品仓;每天数量及供应商无误严格把好验收关退料单库存管理6.温湿度管理:依程序文件要求对库存量房内的温湿度每日进行点检并登记,对超出管控范围立即作出相应的措施(密封、通风、除湿、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PMC 部仓管员 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。