XX公司各部门绩效考核管理办法.doc
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4、上班、刷卡,所有成员享有底薪、加班费、全勤奖、津贴。 2. 考核要项主要包含:出货总金额、工资成本、能源成本,内外部失败成本、机台维修费用; 3. 所有涉及项目均以人民币结算,美金对人民币为1:X4. 出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额,每月由业务提供; 5. 工资成本每月由人事提供;6. 电力成本由财务提供及工务课电工提供;7. 瓦斯成本由财务提供7.1 计算公式: 月绩效奖金总额=出货总金额-总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部失败成本-空运费用)*X 注:其中电力以度数*1计;X为目标百分比 8. 奖金分配: 8.1 每月奖金的16%作为部门基金,其中14%作为每年年终奖金
5、,2%作为每年办培训会议等奖金。(注:每月扣分,请假及离职之余额将注入部门基金) 8.2 每月奖金的84%作为部门的实际奖金。 8.3 部门所有成员分为三类:业务、品保、行政、生产,比例分如附表一。 附表一: 奖金分配比率分类类型占总奖金比率人数分类所占奖金比率主管文职类9%14.0%物控23.0%业务11.2%助理10.8%技工技术类10.3%21.5%QE12.5%品管33.3%喷漆工13.0%组长生产类 80.7%37.0%班长35.7%焊工3250.0%员工3018.0%合计80100.0%附表一: 奖金分配比例类型分类人数占总奖金比例分类占总奖金比例行政客服120.00%4.00%品
6、管11.60%主管28.00%物控11.60%助理23.20%仓管11.60%生产组/班长980.00%15.50%组员5060.00%品检34.50%合计70100.00% 8.4 部门所有成员每月按其各自不同的奖金分配方式来分配奖金。具体如下: 大型: 部门所有成员每月按其分数来具体分发奖金,每人每月总分数100分,评分标准实际扣分制,扣完为止,达到100分者给予其全额奖金,达到90分,给予其总全额奖金的90%,依次类推;分数标准分为4类:质量、生产、出勤、机器保养,具体标准如下:第一类(附表二):品质项目发现者员工班长组长主管品管QE下工序检出不良+2-1-1-1OQC不良需全检-5-2
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