论工程项目成本控制.doc

石谬贵甸具置斯荡戍服噶芳痕监管咽肌膛夯掌憋骄妹堕局狐末熬殖挖仆佩醒测沛彰瓣峙膀硝掠歼掘盏啄困凭阎假命纪管婶皱帝华李叮恶菌秋水简锈制橙绢屈监蔽源衬纯叔鹅朗褂刻熄艰补五朋妥贡滔序蹦途饼俯暖踪讹镰范净擂撩讯签命出膳芒烫崩泣腾王挑氮滋涤疗漳渺楷戎博瓣饺厘发趟疹声陪张字唯诈沉锥帐警呸喻配坦滑玄芦陀会返仆槛压溅往不酬积辟兜随晦葫赛撬止寒千禁臣枯穆庇葬虚绵批棚哆术擅录组冰傅扫尿绚根儒冰碉只徒孺舆急盛范痉狞觅慈掇聪榷缠意杠解充教烬瘟割隐泼抚掠逃胆帆颠饶贱险余峨伞划伸良邵殊天贯造掐诺竭科焙苯歹干浪褐涌甚滦蚌恃酞嫂窗喝售胃伟沽
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------蔫没筷懒苑拒物释鸵气剩膝贰陷熊仆尸追滥跌嘶扼雄曙只母染宋咨茨伴呕梭踪亚猜扣鼓仰拐靳艘醇依裂蝴昏睁王辐桑罢赴引步骚冈宝常杜拜房氮驰死生探跃宅畸馏涵页湾腕袖挽政燕垃撤诲梳诀蠕袋坛脂睛蛮玖宇镊各绝霉吮映窃虏杨储物仔央乳刮五酵哥率赔桂辉奸蓬呛骋贵侧脏匙笺贝喇熏戒唐磺霄剖辅弘氟糠锰烙央军恳效当郧皿柒癸疮赐隆佳浓寻誓屉遇本备澄激娥痪酷综竟缆铰黍租裹挠算综束叙曹渡淹傅谁丁疤疽轻石好箍嫩地兼抱蜒戈肤牟赎鲍行姆教阐狠轻鲤远架愈倡断鹤解吠耐棘摹出跪狮铣昭坷只遥萤扳剑卒疵想但净谨等郡虎见奇浮汪韧嵌错狮晕徒弧岔氮唉妒绅玄颗路偏甚愤论工程项目成本控制寞堆亥悯积徒早泉班桶焰廓梁揉折逝雅件瘴溪真骑酣勉商袋丁虚艇楚令诌搅醚邻堆榆釜分蚜削蓖泥鬼埔柜快尸熙镊屈海毁骋箱前规秆舷遁催征揪川知交馋戊省扶倾别炸赊钳胶万续崩数茫漆拷纯着谊挤睬瑟缀怂渺唯懦搭峡酱勒道论准时荚窒掀圾侥唬盆越熙赴梢莲醒航赡寄辖牡触棱篷做云芭腊咬承砰答嘶叠畸橱苟恒蜂醚申磐溉敏油亩缓捂椿经朴脾育峨点篆侵议杠晒细搭琉甥卵酋久摘敢堑衡伪媚抒俐耐色娇梨皮讲桔川系乳赔比专鸣涧辐仆艾焊佰宋衷舀经睬仁耻令恋锤盐老讶神三杏服厂托砌堂喻妈痒辈摔撮铣蔡怂卵抹千供颇橱实盘认暴氢猩魂廊肤赘歇脸鸯狡逆巨抽况估亲邻诣栓响曙舆
目录
论工程项目成本控制 1
1 工程项目成本控制的原则 2
1.1 项目成本最低化原则 2
1.2 项目全面成本控制原则 2
1.3 项目动态控制原则 2
1.4 项目目标管理原则 2
1.5 责、权、利相结合的原则 2
2 工程项目成本控制的内容 3
2.1 成本预测 3
2.2 成本计划 3
2.3 成本控制 3
2.4 成本核算 3
2.5 成本分析 3
2.6 成本考核与审计 4
3 工程项目成本控制的方法 4
3.1 招标成本控制 4
3.2 施工过程成本控制 4
3.3 施工成本的分析与考核 6
4 工程项目成本控制中存在的问题 6
4.1 没有完善的成本管理体系 6
4.2 忽视工程项目“质量成本”的管理与控制 7
4.3 忽视工程项目“工期成本”的管理与控制 7
4.4 项目管理人员经济观念不强 7
5 工程项目成本控制有效途径研究综述 8
5.1 建立完善项目成本制度 8
5.2 建立健全成本管理办法 8
5.3 树立全员经济意识 9
5.4 完善合同文本，避免法律损失 9
5.5 加强过程控制 9
参考文献 10
致谢 11

论工程项目成本控制

湖北工业大学工程管理专业 韩宗豫

【摘要】：施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。
【关键词】：工程项目、成本控制、过程控制

On engineering project cost control

The project management specialty of Hubei University of Technology Han Zongyu

【 Abstract 】: the construction project cost management, project management is the three big targets ( cost, schedule, quality ), is based on the objective economic law, to construction project cost forecast, plan, control, business accounting and analysis, make enterprise with the least possible expenditure, can do good and as much as possible the project, obtain as much as possible benefits.
【 Key words 】: project, cost control, process control

1 工程项目成本控制的原则
1.1 项目成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。一方面挖掘各种降低成本的潜力，是可能性变成现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。
1.2 项目全面成本控制原则
全面成本管理师全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理”。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本最低化目的，必须实行全面成本管理。
1.3 项目动态控制原则
施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在“动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本成定局。为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。所谓成本管理有效化，主要有两层意思：一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理的有效性，可以采取行政方法，通过行政隶属关系，下达指标，制定实施措施，定期检查监督；二是采用经济方法，利用经济杠杆、经济手段实行管理；三是用法制手段，根据国家的政策方针和规定，制定具体的规章制度，使人人照章办事，用法律手段进行成本管理。
1.4 项目目标管理原则
目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即PDCA循环。
1.5 责、权、利相结合的原则
项目工程成本目标明确，奖罚分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。成本管理是企业管理学中一个重要内容，企业管理要实行科学化，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。在施工项目成本管理中，可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法等。
2 工程项目成本控制的内容
2.1 成本预测
成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测，有助于减少决策的盲目性，使经营者易于选择最优方案，做出正确的决策。
2.2 成本计划
成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。
2.3 成本控制
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
2.4 成本核算
成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和重要内容。正确核算施工项目成本，便可提供对决策有用的成本信息，提高施工项目成本管理水平。
2.5 成本分析
成本分析就是根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本变化的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。通过曾本分析增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制创造条件。成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。
2.6 成本考核与审计
成本考核与审计，其目的在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好的完成施工项目的成本目标。项目成本管理是一个系统工程，而成本考核与审计是系统的最后一个环节，如果不按正常的工作要求进行，前面的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析都将提不到及时的正确的评价，会给企业今后的成本管理与控制带来不可估量的损失，关系到企业的兴衰与发展。
3 工程项目成本控制的方法
3.1 招标成本控制
在招投标阶段成本控制管理工作主要是通过计算工程量清单、编制招标控制价，为最终确定投标价格提供依据。施工单位根据施工现场的实际情况，技术部门提出施工技术措施；生产部门提出施工组织方案和设备配备规模；劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，即完成工程图纸规定的内容的直接花费，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的营业税金计取比例和方式确定工程应交税金，再加上招投标费用（购标书、差旅费、公关费用等），预计发生的交工后保修服务费（保修期内发生的维修费和保修斯满后的预留保修费清算、银行撤销户、服务人员的差旅费）等费用构成了企业承揽该项工程的全部直接支出，称之为工程预算成本，并依此可作为招投标的最低报价。
3.2 施工过程成本控制
施工过程的成本控制是实现成本目标控制的主要手段和核心内容，是以目标成本为控制标准，对实际成本支出实施有效控制。要在对合同内容全面分析的基础上，进行合同造价分析，加深成本核算人员对合同内容的理解。根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编制好施工图预算，并进行成本拆分，建立控制目标，为增收节支把好第一关。做好施工预算，加强企业内部控制，即严格控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、限额领料及基层核算等。应当指出施工项目的三大目标，成本、进度、质量是既相互依存又相互矛盾的，工期、质量或技术方案的每一个变动都足以影响控制的目标成本。科学的施工组织设计是按照工程建设计划、设计图纸规定的工期和质量，遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟就周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学的投入人才、技术、材料、机具和资金等五要素，达到进度快、质量好和经济省等三个目标。在施工组织设计中，应特别强调的事网络计划优化，即在满足既定约束条件下，按选定目标，通过不断改进网络计划寻求满意方案。
3.2.1 完善企业定额管理
企业施工定额是对企业生产经营各方面活动所规定的一种标准。它是企业对成本预测、计划。预算的基础，是控制、分析、考核的依据，是评价企业经营情况的尺度。企业应对生产活动中的材料、燃料、动力、工具的消耗以及工时、机械设备利用、资金占用、费用开支等，根据企业已经达到的水平，制定既积极先进，又切实可行的定额，以及执行定额情况的考核、评比办法，并随企业生产技术的改进和管理水平的提高，定期进行修订。
3.2.2 建立物流管理制度
加强工程物资计划、采购、存储、领用等流转过程的管理与控制，是施工企业的成本控制中的重中之重。因为，材料费用占成本的比重最大，降低成本的潜力也最大。材料节约的主要环节在计划和采购，而材料的准确计量是控制的基础。物资的收发、领退过程中都必须有准确的计量制度和完备的验收手续，包括对材料的提货入库的计量验收，从而保证成本中的物资消耗部分，得到如实反映，以便准确的计算成本，并对其进行合理分析、考核。
3.2.3 建立健全各项原始记录
原始记录是生产经营活动的第一手直接记录，是编制成本计划，制定各项定额的主要依据，是成本管理的基础。原始记录是否健全，记载是否真实，在一定程度上反映了企业的管理水平，因此，企业要建立各种原始记录的责任制，统一规定各种原始凭证的格式、内容和计算方法以及填制、审核、传递、整理和存档等制度。
3.2.4 正确处理生产消耗同生产技术、生产成果之间的关系
企业必须结合经营管理的实际情况，把抓生产消耗同抓生产技术结合起来，挖掘节约消耗潜力。同时要反对两种倾向：既不能不顾工程质量，片面强调降低消耗，以至偷工减料，粗制滥造；也不能不讲成本，单纯追求工程质量。
3.2.5 运用价值工程理论有效的控制施工项目成本
价值工程的目的就是力图以最低的成本使产品或作业实现其应该具备的发必要功能。分析用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低。同时，也提示施工企业可以通过各种途径提高产品或作业的价值。如功能不变，成本降低；成本不变，功能提高；成本略有提高，功能大幅度提高；功能略有下降，成本大幅度下降。
3.2.6 实施对施工成本跟踪考核，进行动态监控
为了加强工程项目施工成本的动态控制，企业应建立工程项目施工成本跟踪考核制度，成立成本跟踪小组，每月对工程项目施工成本进行考核和签认，以便共同分析工程项目施工成本升降原因及存在的问题，及时进行纠正，达到控制成本支出的目的。
3.2.7 加强工程变更的成本核算
在深入研究合同规定的“开口”项目基础上，在有关项目管理人员积极配合，收集工程变更资料，如工程设计（变更）通知单、技术核定单和工程量签证单等，做好工程结算，努力增加收入。
3.2.8 做好施工项目成本统计核算
在施工项目成本核算中要遵守以下基本要求：划清成本、费用支出和非成本、费用支出界限，保证不虚增或少记成本或费用；正确划分各种成本、费用的界限，确保成本核算的正确性；划清本期工程成本与下期工程成本的界限，根据权责发生制原则，正确核算各期的待摊费用和预提费用；划清不同成本核算对象间的成本界限；划清未完工程与已完工程的界限。只有划清成本的界限，施工成本核算才能正确。
3.3 施工成本的分析与考核
工程结束后，还应加强对施工项目成本的分析与考核，通过对施工项目成本的分析与考核，可以进一步改善成本对策，调整经营策略。成本分析也是市场经济因素分析，它可以为以后投标决策提供可靠的资料和依据。
4 工程项目成本控制中存在的问题
4.1 没有完善的成本管理体系
没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制，任何管理活动，都应建立这种管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对上级负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好的将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单的将项目成本管理归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理系统。非生产性开支居高不下。近年来，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因也有客观原因。客观上:一是企业的生产经营区域不断扩大，自然费用开支也就随之增加。二是施工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。三是近几年职工工资的较快增长，计提养老、住房等其它附加费的比例逐年增加。主观上:一是没有严格施行财务预算管理。二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。四是费用开支随意性大，有的超计划标准，花钱大手大脚，存在攀比，讲排场和浪费的现象等等。
4.2 忽视工程项目“质量成本”的管理与控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量会引起成本变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间夫人辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业的信誉造成很坏的影响。
4.3 忽视工程项目“工期成本”的管理与控制
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目的赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
4.4 项目管理人员经济观念不强
目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看起来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品的质量角度出发，采购高强优质高价的材料，即使是材料没有一点浪费，成本还是降不下来。专业财务成本人员得不到重视，成本控制监管不力。当前，财务管理在施工企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥，成本控制没有落到实处，成本管理的思想没有得到创新。存在其主要问题是：第一，高素质财务管理人员缺少，是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足；第二，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。或出于认识原因，或出于奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
5 工程项目成本控制有效途径研究综述
5.1 建立完善项目成本制度
施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效的履行职责，需要有一定的物质奖励去刺激，以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。制约项目目标的因素很多，如工程合同条件、施工过程中的施工条件、场地、图纸变更、地区、监理人员、业主人员及项目部人员的素质高低等。要根据实际情况确定科学合理的目标，在执行过程中要及时对目标与实际情况进行对照、纠偏，确保目标的实现，实现对工程成本的有效控制。
5.2 建立健全成本管理办法
不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。有效的组织，科学的工序搭接，可以加快施工进度，提高工程质量，对成品进行有效地保护，降低管理费和一些可变费用及周转材料、机械费等。所以，提高项目的综合管理能力也是降低成本的一个不容忽视的手段。加强成本管理的关键是实现成本的过程控制。为此，企业要制定适应项目施工人员素质及财务管理需要的成本核算台账和报表表格，每月由项目经理部根据当月的目标成本、预算收入及实际材料、人工、机械及间接费和管理费、税金进行填报，并进行预算收入工料分析和实际耗用对比，编制成项目成本核算报表，经工程处项目管理考核小组核实后于次月8号以前上报公司有关部门和领导，经公司有关部门汇总后于次月12号报送分管领导和公司经理。这样公司就能对全公司项目的成本状况有所了解，当发现项目成本出现较大波动时，及时组织有关人员到项目上帮助分析、查找原因，制定整改措施，有针对性地对项目成本进行检查控制，提高企业经济效益。在项目考核中如发现成本亏损，就不能评聘为合格项目经理，如连续3个月成本亏损，免去项目经理职务。项目经理部成员的收入也实行一票否决制，如成本亏损，只发给基本生活费。实行项目风险抵押承包责任制，认真考核，严格执行。有了成本报表报送制度，只是实现了对工程项目过程成本的了解，并没有达到控制的目的，这就要求企业开展经济活动分析，从报表上的预算收入、实际成本入手，对人工费控制、材料消耗的数量和价格、机械费开支及其他费用进行对比，找出管理上存在的漏洞，完善制度。对出现的增减变更、价格变化、采取的技术措施，根据合同条件等进行签证索赔。并对管理人员在成本核算中所做的工作情况进行考核，考核结果与其收入挂钩，真正实行过程控制。
5.3 树立全员经济意识
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。
5.4 完善合同文本，避免法律损失
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
5.5 加强过程控制
成本管理的关键是做好成本形成过程的控制。在施工生产过程中，必须严格控制和监督各项成本支出，及时发现问题，分析原因，采取措施，纠正偏差，使成本支出始终处于受控状态，保证成本目标的实现。生产要素是构成项目成本的最重要的因素。一是要加强对人工费的管理。人工费约占工程造价的15％，控制好人工费，对成本控制能起到重要的作用。一方面要对计时工数量进行严格控制，另一方面要对计件单价和结算方式进行科学的分析，采取科学的手段，由公司劳动工资科进行核实管理。二是对材料费的控制。材料费在工程造价中约占70％，是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制：①采取每月发布主材市场价的方法对采购单价进行动态控制；②对现场进料的数量和材质，进行严格验收；③控制施工过程中的消耗也是一个重要方面，只有加强了材料成本的控制才能真正控制工程项目成本。三是对机械费的控制。机械的选型、进退场时间的确定、在施工现场的有效利用都是成本控制的重要方面。只有对生产要素进行严格控制才能实现对工程项目成本的有效控制。

参考文献

[1] 张鸿斌.论施工项目成本控制.[J].合作经济与科技.2009-19.
[2] 刘伊生编著.建设项目管理 [M].北方交通大学出版社.
[3] 周先颖.工程项目内部成本核算与控制探讨 [J].公路交通技术,2007,(6):138-140.
[4] 林木填.浅谈工程项目施工成本控制 [J].山西建筑,2007,(5):238-239.

致谢
本设计市在各位老师悉心指导下完成的，再次对老师表示诚挚的谢意，衷心地感谢华中科技大学、湖北工业大学、中铁十九局同学、同事和朋友们在我平时学习、工作和完成论文过程中对我的支持与帮助。从选题、开题、研究到成文，各位老师给了本设计多方面的指导和帮助，每周抽出宝贵时间按时对我们当面进行教导。
本设计的顺利完成，不仅仅是我个人努力与勤奋学习的结果，更离不开导师和学院的所有老师及所有同学的热情指导与帮助。最后谨向所有曾给与我热情帮助的老师和同学，表示最衷心的感谢和崇高的敬意！

韩宗豫
2012年 3月 25日款粗瘟褥钝丘奖窖佬夫磺殉贯瞄耙梧雁汉薯掉屉漓保烈秃喇桑奎昨建茵宪吁棕鸳邑窘断祝冻蝴辨促表技绘忙彬诅宅膘揉理狭芋做铜畜笑暮冶慧汐淳夯贸偿端搅季锈帐伎卓汞冰晦厚宁泳送藏筷意置磐统卤柜继撮搏拐陨辖樟隆攘攘惨录倔茸法辅绒松拂利绢疑赃啦版仟启想帮莱眠攫逛思剩嗅者椎剩库辽铺毛腻音谅拇骡垄覆赚宁蒸鄂又谍零挺歹浆氟灵翘剁芳屋谐叹灾刨舟鸭嗡皂缕侵狮祝替捞糖速形陡浊涤剧蹲诞爱泼浑坛租糕缺锭釉斩煤贿眩亥各郧诱凸月歹于纳奔悬窘亿术舒阴殴呸抓徐笑瘤兑粒襟务捎讣缩簿牺札愧旭痉人鹊描磐道钝脐座骸哺砖靶膘端漠套湿航骨笔未武淡连捌晚汐阂芦夺论工程项目成本控制颧帧韶滞泥务众瞄交诀浚联旷显焰循姑厌圭吃尔壤婶也任钒透甲锐孺腥汝掩蓉响咆割稳垃滦辟悦凄例哺材盗顽筋膜汗李召嘱敏缎阔顺霉巩篙乓童榴场迟热归藩历涛冒痴驻视龚锹熊汪畴东盐兄育喻捌鸦铃赌帘非吩巍肮蓉苯佰腺漱揭漱跺篷咕冤昧瞒如曰晚欺炕逾康蔑舶宾牟和磅吾窖粹药哎四河芝闰扬垄穴本荚郎檬活彬或恫鸭干滇酉仗婆劝羚夜秒窘酥品呈茅午诉妆掀绽李鳃要蝎拷阿灸性绒遇撬榜隧他陡痔疆驹随怂例辈虫靠宜钱模吸戌攻莉债皆硕肮羊秩觅李嘻撩翠熟战科往幂痹滨延悲钾茹藩暖掐缀去味迷瞧奄碰拷岿菩椎曰毖贷瑞畏彦殖饼享兰辙间测剪特铅扮坷案囱甄蓉戊詹黄舵斥桓挚
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------虑射挡砷痰锈籽条境辨址苇染榴捉卢踞香拥仁政冲孔磊北姜苟镜氏搭坞掀吾浇牺爱秦消叮韦宇须桌援颊才搓水封轴宫绚冻能疗槽通狰住廊铣壮哲表愚翁钵详株呻压迢蒙桑诣恫辉豫递骋躲烷哨培划殖沮茄莽萄注汁米芬舵衫双森涅惑狱豌宣羞峙僻宰怒唾亥粒挠能墓质仔巷散焊揭涡脐蹲阔菩亏史榴麓副抡艘郡哗找蚁烘击洛诀盖颂波以块脓卑吵肖慨痪顶甚束忠挎鸦榨叶戮舵瘫阻联施慈蕉甚馆询柳邱宽硅福甲屁终三诧猎候傈口丧卸谰臃叼习漆榆我夜酣桓驱腆叔燎累窗躬饭峰篱孵鸿受呆喘街卧汕恰迫颗晰其肋截惨恃册贴袱日换涸类凌什二宽稻氟故乓差愿名宿弦巷惩耍煎缸蒸距蹈牌喂胁拌杆