32计件工资管理办法.doc

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说明：
1.此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为人事行政部主任，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉践道老师指导；
3.运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。
文件编制/更改一览表
版本
编制/更改内容
日期
编制/更改人
A/1
再版发行
2009-06-01
陈如芳

评 审 栏
部 门
稽核办
管理中心
制造中心
营销中心
国内贸易部
国际贸易部
人事行政部
财务管理部
采购开拓部

P
M
C部
品质控制部
技术工程部
制盖车间
氧化车间
制片车间
装片车间
会 签

践道企业管理
研究所

新建业公司总经理

1.0 目的：
制定计件制薪酬管理办法，以使薪酬充分体现个人价值，充分调动员工积极性。
2.0 范围：
本制度适用于台山市新建业公司所有员工。
3.0 薪酬管理机构及其职责：
3.1 人事行政部：
3.1.1 负责薪酬管理办法的制订和修改；
3.1.2 负责计件薪酬定级和计件标准的确定；
3.1.3 负责对计件薪酬制度执行情况的监督、考核和异动管理。
3.2 财务管理部：负责订单加工成本的核算；对人事行政部上报资料的审核；上报各级领
导审批；工资发放；工资表存档（不低于10年）。
3.3 制造中心PMC部：负责参与计件工资核算、参与岗位系数与单价的制定。
3.4 技术工程部：负责单价的制定。
3.5 品质控制部:负责计件员工品质合格率实际值的提供。
4.0 计件制薪酬结构
4.1 薪酬总额：指公司依据劳动合同的约定，以直接货币或其他形式支付给员工的劳动报酬，包括计件工资、津贴、奖金、保险、福利和其他六部分。
4.2 计件制工资总额=计件工资+津贴+奖金。
4.3 结构说明
4.3.1 计件工资是指公司为员工生产合格产品所支付的劳动报酬。
4.3.1.1保底工资是指员工在正常上班期间，非因员工个人原因，公司需支付给员工的最低工资额。
4.3.1.2 当员工当月计件工资低于保底工资时，则发放保底工资(按现行标准执行)。
4.3.2 津贴：员工依据个人岗位条件及出勤情况享受不同项目和额度的补贴。
4.3.2.1异常工时补助：员工在正常工作期间，非因员工个人原因导致无法计件时，公司安排其其它工作给予的补助。
4.3.2.2 岗位津贴：根据各岗位的工作职责、对个人身体影响、劳动强度等确定的公司补助。
4.3.3 奖金是指单项奖和绩效奖
4.3.3.1 单项奖：依照《奖惩制度》和其它相关制度的规定，公司对为企业做出特别贡献员工的激励工资和其它获奖奖金。
4.3.3.2 绩效奖：仅适用于制造中心部长、副部长、主任、副主任、班长、检验员，具体依现行标准执行。
4.3.4 其它：包括超额完成公司年度经营目标，公司从超额完成的利润中拿出一定比例作为年度绩效奖励，具体由公司人事行政部提报年终分配方案。
4.4 计件制度一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经理提出调整时，才可以调整。
5.0 单价制定标准
5.1 根据各岗位的以下特点分别制定各岗位计件工资标准：
5.1.1 岗位的技术要求；
5.1.2 人才培养难度；
5.1.3 该工种的技术成熟程度；
5.1.4 工种对身体的影响程度、劳动强度。
5.2 每年十二月份，由人事行政部负责组织PMC部、技术工程部对各岗位进行评估，所有评估以制盖车间为标准；评估完成后形成《各岗位系数一览表》。
6.0 单价制定
6.1 技术工程部在新产品开发及样品制作时，确定新产品的工时定额，并根据各岗位的单位工资及之前相似产品制定新产品的初始单价。经技术工程部部长审核后，交生产部门会签。报生产总监审核，总经理核准后，由人事行政部负责公布并维护，一般情况下试行3个月。
6.2 初始单价用以核算此新产品的首批生产计件工资，在首批生产结束后，生产部门根据首批生产状况提出修改意见，技术工程人员对产品的工时定额进行修正，并根据修正后的工时定额制定该产品的正式单价。
6.3 正式单价一经确定，即为固定，除按第5项要求外，任何人不得随意调整。
7.0 单价调整
7.1 定期调整
7.1.1 每年的一月份，制造中心各车间主任根据上一年度的生产状况，对本车间的产品单价进行清理，并列出建议调整的单价目录及建议调整值。并于每年1月15日之前交生产总监审核，在1月18日17:00前交总经理审批。
7.1.2 技术工程部根据上一年度的技术发展状况，公司各岗位的技术成熟程度对产品单价进行清理，并提出调整意见。并于1月18日前发放到各车间主任、总监。
7.1.3 每年的1月20日，人事行政部组织技术工程部、品质控制部、生产各部门召开会议对各车间、技术工程部提出的意见进行讨论，形成决议，经总监审核后，交总经理审批，1月22日前由人事行政部修正单价表。
7.2 不定期调整
7.2.1在生产过程中，需进行单价调整的，由车间主任提出单价调整申请，交生产总监审核后，转技术工程部复核。技术工程部对生产部门的调价申请进行试验及确认。如同意，则签名确认，如不同意，可提出调整意见或维持原单价。经技术工程部复核同意的，则由技术工程部交总监审核，总经理核准后，交人事行政部修正单价表。
8.0 计件工资计算标准
8.1 所有员工每月上班天数为28天，每周加班5天，每天加班3小时（特殊情况除外）。
8.2 各车间根据实际情况实行集体计件或个人计件。
8.3 实行个人计件的员工计件工资按个人产量计算个人工资。
注：所有管理干部均不享受加班津贴。
8.3.1制造中心车间主任工资基数取本车间员工的平均工资。
8.3.2 工资系数如下：
8.3.3.1 以每月产量3000万套为基准。
8.3.3.2 计算公式：应得工资=本部门员工平均工资×工资系数×（当月实际产量/3000）×(实际上班天数/标准上班天数)＋奖金＋补贴。
8.3.3.3 质检员、物料员、统计员、计划员：制造中心员工平均工资的1.2倍。
8.3.3.4 制盖、制片、装片班长：本班组员工平均工资的1.2倍。
8.3.3.5 氧化班长：本班组员工平均工资的1.3倍。
8.3.3.6 制盖、氧化、制片、装片车间主任：本车间员工平均工资的1.5倍。。
8.3.3.7 氧化车间主任：技能补贴500元/月。
8.3.3.8 制片车间主任：技能补贴500元/月。
8.3.3.9 PMC部主任：制造中心员工平均工资的1.8倍。
8.3.3.10 生产总监：制造中心员工平均工资的3.0倍。
8.3.3.11 生产总监职务津贴800元/月，营销总监、稽核总监职务津贴600元/月，主任/部长/副部长职务津贴500元/月,氧化班长职务津贴400元/月,其余部门班长职务津贴200元/月。
（财务管理部、品质控制部、人事行政部、采购开拓部、技术工程部按目前工资标准和考核方案执行。）
8.3.4 津贴包括生活津贴、岗位津贴。
8.3.5 奖金包括绩效奖、单项奖。
9.0 工资核算
9.1实行个人计件的员工和集体计件的班组,由班长填写《员工计件单》，于第二天早上8:30前交车间主任核对、审批，再交PMC部统计员核算出员工当天实际所得计件工资，并于每周一上午9:30前公布。
9.2 品质控制部每月5号前提供生产各车间《计件员工品质合格率一览表》，经车间主任确认、审核后交人事行政部、PMC部、财务管理部各一份。
9.3 每月10日前,PMC部统计员汇总各计件员工的生产状况、出勤状况、各类津贴及计件总工资等,填写于《工资表》内,经总监审核、财务主任复核后，于每月18号前交总经理审批，以便月底发放工资。
9.4 财务管理部核算员工工资，于每月20-25发放上月工资。
9.5 试用期员工3天内，公司每天补助30元，代入班组参与团队计件。
10.0 附则
10.1 本规定由人事行政部负责制订，由总监审核，报总经理批准后执行，修改或终止时亦同。
10.2 本规定由人事行政部负责解释并贯彻落实。
10.3 本规定实施后，以往类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。
11.0 相关文件
11.1 《考勤管理办法》
12.0 附件及表单
12.1 《各工序计件单价表》 XJY-RI-44-01A
12.2 《计件员工品质合格率一览表》 XJY-RI-44-02A
13.0 管理办法
13.1 未按时提供统计数据的，处罚责任人10元/项，直接责任上司5元/项；提供统计数据不完整的，处罚责任人20元/项，责任人直接上司10元/项。
13.2 表单的传递工作未按要求完成的，处罚相关责任人10元／张，直接责任上司5元/张。
13.3 因工作失误导致数据有误的，处罚责任人30元/次，核查人员未发现有误的，处罚责任人10元/次。
13.4 对数据弄虚作假或窜通一气作弊的，处罚责任人200元/项。
13.5 未按流程规定审批程序越级作业的，处罚责任人10元/项。
13.6 《员工计件单》未经责任检验员签名确认的不得计算计件工资，否则处罚责任人50元/项，审核人20元/项。
13.7 员工应按照每日生产计划作业，对于加工难度较大或者单价偏低的订单实行定量加计件生产，未按时完成生产计划者，处罚责任人或责任班组20元/次。
13.8 未按本管理办法规定而擅自调整产品加工单价的，处罚责任人100元/项。
13.9 其它违犯流程作业的行为，一律处罚30元/项。
注： 本管理办法经总经理签准后，于2009年6月1日生效，试行一个月，公司将根据实际予以完善。

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