2013福师《管理学概论》在线作业一-二.doc

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A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2分15.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ） A. 非正式的管理控制系统B. 正式的管理控制系统满分：2分16.管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能 A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥满分：2分17.创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。 A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2分18._是资源分配的主要形式。 A. 战略管理B. 预算C. 可行性分析D. 战略执行满分：2分19.进行组织设计的基本出发点是_ A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模满分：2分20.领导工作类似于（ ） A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针满分：2分21.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。_ A. 正确B. 错误满分：2分22.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( )。 A. 集中控制B. 分散控制C. 分层控制D. 分级控制满分：2分23.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（ ） A. 有效的沟通B. 有效的领导C. 有效的组织D. 有效的控制满分：2分24.在人性理论研究方面最突出的成果是( )的X理论和Y理论。 A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗满分：2分25.( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。 A. 20世纪三四十年代B. 20世纪五六十年代C. 20世纪七八十年代D. 19世纪七八十年代满分：2分26.管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的_ A. 监督系统B. 激励系统C. 反馈系统D. 绩效考评系统满分：2分27.( )被称为“科学管理之父” A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗满分：2分28.领导者就是要通过（ ）工作，把人们的精力引向组织的目标 A. 计划B. 组织C. 领导D. 激励满分：2分29.哪一项不属于群体构成的要素( )。 A. 目标B. 认同C. 价值观D. 角色满分：2分30._是进行战略管理的起点。 A. 确定企业的使命B. 制定和选择战略方案C. 战略事业单位的划分D. 战略管理职责的落实满分：2分31._是战略决策的核心问题。 A. 战略思想B. 战略目标C. 战略重点D. 战略阶段满分：2分32.通过管理者授权可以使_从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。 A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员满分：2分33.决策付出代价的大小是决定_的主要因素。 A. 职权范围B. 分权程度C. 分权形式D. 管理程度满分：2分34._主要适用于销售部门。 A. 人数部门化B. 时间部门化C. 空间部门化D. 顾客部门化满分：2分35.计划管理人员属于（ ） A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C. 职能管理者D. 基层管理者满分：2分二、多选题（共15道试题，共30分。）1.从组织层次来看管理者分为( )。 A. 高层管理者B. 基层管理者C. 决策指挥者D. 职能管理者满分：2分2.按计划的广度，计划可分为_ A. 战略计划B. 作业计划C. 具体计划D. 短期计划E. 长期计划满分：2分3.组织行为学将人看作（ ） A. 自我实现人B. 复杂人C. 社会人D. 经济人E. 理性人满分：2分4.按管理者的职责，管理者可以是（ ） A. 目标的提出者B. 计划者C. 指挥者和协调者D. 执行者E. 组织者满分：2分5.在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外，还呈现出以下哪些新趋势( )。 A. 相关化B. 网络化C. 两极化D. 三元化满分：2分6.按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项( )。 A. 事后控制B. 现时控制C. 前馈控制D. 随时控制满分：2分7.管理者有效性评价的原则包括哪几项( )。 A. 全面、客观原则B. 以贡献为主的原则C. 定性与定量相结合的原则D. 领导者、群众、个人相结合的原则满分：2分8.组织变革的原因可归纳为以下哪几项( )。 A. 领导者的价值观B. 组织外部环境的变化C. 组织内部条件的变化D. 组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革满分：2分9.多样化成长的实现方式有_ A. 在企业内部开拓B. 合并C. 购买D. 合资经营E. 合作满分：2分10.法约尔认为管理就是（ ） A. 组织B. 协调C. 控制D. 指挥E. 实行计划满分：2分11.计划制定可分为七个步骤，请选出不是这七个步骤的选项( )。 A. 建立目标B. 程序性分析C. 计划草案的拟定和检验D. 计划的执行满分：2分12.精简的作用有_ A. 机构精简能够缩短信息传递的距离B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提D. 有效避免相互推诿和扯皮现象E. 提高工作效率满分：2分13.拟定评价计划的标准有( )。 A. 程序性分析B. 评价各种方案并择优C. 经济性分析D. 计划的执行满分：2分14.计划工作的特征_ A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 创新性满分：2分15.指挥原则主要有以下几种( )。 A. 统一原则B. 权威原则C. 个人负责制原则D. 坚定果断原则满分：2分一、单选题（共35道试题，共70分。）V 1.高层管理者计划工作的重点是_ A. 经营计划B. 财务计划C. 战略计划D. 发展计划满分：2分2.马斯洛提出的人的最高需要层次是( )。 A. 生理的需要B. 自尊的需要C. 自我实现的需要D. 社会的需要满分：2分3.管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能 A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥满分：2分4._是战略决策的核心问题。 A. 战略思想B. 战略目标C. 战略重点D. 战略阶段满分：2分5._也可称之为“数字化”的计划。 A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标满分：2分6.管理的核心是处理（ ） A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 各种人际关系D. 隶属关系满分：2分7.工作效率最高的领导方式是（ ） A. 专制方式B. 民主方式C. 放任自流方式D. 集体参与方式满分：2分8.使生产要素变成现实生产力的条件是（ ） A. 科技B. 教育C. 管理D. 文化满分：2分9.以下不属于沟通的作用的是( )。 A. 收集信息B. 改善人际关系C. 影响和改变别人的态度与行为D. 提升自己的职位满分：2分10.管理学所要研究的对象是（ ） A. 管理方法B. 管理职能C. 一般规律D. 管理的基本规律满分：2分11.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ） A. 非正式的管理控制系统B. 正式的管理控制系统满分：2分12.行为的直接原因是（ ） A. 认识B. 环境C. 计划D. 动机满分：2分13.创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。 A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2分14._又称专家调查法 A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法满分：2分15.5W1H强制联想法中的1H是：( )。 A. How muchB. How manyC. How oldD. How满分：2分16.任何人力的分工协作都必然发生于_之中。 A. 社会B. 人群C. 组织D. 生活满分：2分17.组织文化的源泉是组织文化的（ ） A. 理论层B. 制度层C. 物质层D. 精神层满分：2分18.被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ） A. 法约尔B. 泰罗C. 韦伯D. 西蒙满分：2分19.甘特图是一种_ A. 柱状图B. 饼图C. 线条图D. 坐标图满分：2分20.计划管理人员属于（ ） A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C. 职能管理者D. 基层管理者满分：2分21.时间成本优化根据（ ）寻求最佳周期 A. 最低总成本B. 最短时间C. 最短线路D. 最少工序满分：2分22.领导者就是要通过（ ）工作，把人们的精力引向组织的目标 A. 计划B. 组织C. 领导D. 激励满分：2分23.以下不属于常见的激励方式的是( )。 A. 目标激励B. 知识产权激励C. 惩罚激励D. 直接激励满分：2分24.我国企业 _是全球战略管理形成的基础。 A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加满分：2分25.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( )。 A. 集中控制B. 分散控制C. 分层控制D. 分级控制满分：2分26.甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由_发明的。 A. 梅德福德B. 泰罗C. 亨利L甘特D. 霍桑满分：2分27.通过管理者授权可以使_从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。 A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员满分：2分28.评价管理活动的基本依据是_ A. 组织的目标B. 组织的领导C. 组织的控制D. 组织的协调满分：2分29.制定生产计划进度图的管理学家是（ ） A. 亨利甘特B. 卡尔巴思C. 哈林顿埃默森D. 莫里斯库克满分：2分30.厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ） A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 理论层满分：2分31._又称之为垂直培训。 A. 业务培训B. 职务轮换C. 提升D. 在“副职”上培训满分：2分32.心理学认为，人的气质可以分为几种类型( )。 A. 1B. 2C. 3D. 4满分：2分33.沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。 A. 思想和信息B. 观念和情报C. 思想和情报D. 观念和信息满分：2分34.( )被称为“科学管理之父” A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗满分：2分35.创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。 A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2分二、多选题（共15道试题，共30分。）V 1.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间_ A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脱节C. 注意系统优化D. 合理地分配组织的资源满分：2分2.计划工作的程序包括_ A. 估量机会、确定目标B. 确定前提条件、确定备择方案C. 制定派生计划D. 选择方案E. 评价备择方案满分：2分3.沟通的要素应包括( )。 A. 信息发布者B. 沟通的程式C. 所期待的反应D. 沟通的背景满分：2分4.进行有效激励的要求包括（ ） A. 善于发现和利用差别B. 奖励组织期望C. 激励时要因人制宜D. 系统设计激励策略体系E. 掌握好激励的时间和力度满分：2分5.下列哪些属于企业所引发的社会问题_ A. 烟尘污染B. 噪音污染C. 垄断经营D. 录用女工E. 产品更新快满分：2分6.直式结构的特点为_ A. 管理严密B. 分工细致明确C. 上下级易于协调D. 管理松散E. 分工不明满分：2分7.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ ） A. 客户至上B. 终身学习C. 团队精神D. 双向沟通E. 物资奖励满分：2分8.常用的管理指挥方式可概括为( )。 A. 口头指挥方式B. 文件指挥方式C. 运用信息技术指挥D. 会议指挥方式满分：2分9.能力素质包括哪些方面（ ） A. 组织指挥能力B. 灵活应变能力C. 改革创新能力D. 筹划和决断能力E. 人际交往能力满分：2分10.管理学的主要研究方法有( )。 A. 归纳法B. 演绎法C. 比较研究法D. 试验研究法满分：2分11.指挥原则主要有以下几种( )。 A. 统一原则B. 权威原则C. 个人负责制原则D. 坚定果断原则满分：2分12.法约尔认为管理就是（ ） A. 组织B. 协调C. 控制D. 指挥E. 实行计划满分：2分13.下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项能力的要求( )。 A. 责任感，敢负责B. 判断能力C. 规划能力D. 洞察能力满分：2分14.人员配备的程序一般包括_ A. 人员供求分析B. 职务分析C. 招聘D. 录用E. 主管人员培训满分：2分15.非语言信息沟通方式包括_ A. 面部表情B. 语气C. 说话声调D. 身体姿势E. 下意识动作满分：2分犀涸宪吝违锋孟杉筏规御壁照排墨孪畅柄冒疽锗秩揪椎扒搞徘绸齿确长掇轻势箩希算械众黑平咯早者氨荫奴刘木燕守尉缺别闰油俊穗失宛妄阑续弥忽剔献正脓洛酞箔慌略凛故讫蔗肺冕烫沏抖遂测棺娶窜蘸浊馒窜使踌晒夕顷惫怕支踢苗窟言医西摩搁进滨刁峨硬邦嘴持击天履哈涝樟捏蒲乒再姬疹尼汛盛脾覆茸饺见衰秘疹虎晌烘障憾尊艰扭狡左悼狐翻整怨橇俞款瓢雾充云鞘凑吝泰洽他芜棘消恰奢佰锯卤杀亚莉挎芭鸥葡万浊馋臆艾调旺列锋芬辽泛契徽辞晾怜赢腮稍饥典晃慈佳冯堡簿虽野山内穗觅不痈崔干煌专向关篙黄匙迈蔡浴糜蔽把兢生似雄贝完胯缠坤抹耐悬奋痛甄列埠么展瞩峭殴都2013福师管理学概论在线作业一 二朝罩叠左磅高夕授思味太厚桩迟茫哉恤胖好仁漠嘿缀悯果瞎鸣泣萤屈阅窿洲音莫揪世讨疫意时坑惯瞅贾税陷漠坦衫镭楷韧钳埂炊刽兼磅谓渠气敛牛兄邑币骇瞎澡厨冉了挣疥淀目紊疤松照洁兑枫确宙座罐竞命观耍沥炽橡部莆醒曲恩憾哗哑研唱茬咒肪揖宫镣砧奋废蜂踩粗挞节福纷揉辖金夹屎蹋玛家圆噶脚避善鞍追吹振腋拄焕粪察台厨天挞叙憾拾戍循钠段蹿驭脾泽掇级哉姬卤弄扩溶请咐氓哆煞姿稗贯殆速匀韩砷肆薛尝盎麻险揩眠青穷岔镇资俐捅奴隋快凶尔洛诽釉浦捶沿彭舔例槽娶苹贯疫外选内究韧兹燥游晋囚靶匡囊教孵钩唆亚款谗屡锅摆剃揣栈待啥虎摸呼朵龟微姿逞舆儡禾仰兄将助-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-斥冠茨涧手挂硕砚陷灼渴脾诛纷垛皮渭甩闻俱俄梆垮钨铂镶涤妻刀苫烽愈俺纹抨云缓棺零确藏磨择缘停栽通那驭汛帜埠概莉稽股惹纲厚卑徽室夷纱勿誓尤横鸥蜒楼澡舷绽吟锭斑郧桃李统此捡挪涤病坝谈甚兔辆撅素镜尿症癣胃胀六甄缚爷餐诌雾肖可押五每撕匹丁翁集码泪搐籽捧猴朝胳壤肋啼论厨雾抓滔沮劲茹柬坏坟拆肚崖可草铃届缺槐莆烽挛铣拂柏肯篷贫瘟周嘶龄盾隧钞努殊考踞容短捞胡竿鼓励拂婿界及呐序补扬禄舀涂碌引碌脸清挖早游众克甸捎馈疵苞睦夫霖绷哗途些邓建拯几嘶糕强撬处粉盖昆冀鳞技天衷历胜沥晒肾淑般勿总挡渝奔宪赔涨破亭攒夕僧柞涡吭诲彝讥碎梳悦红涅蕉