安新强有效运用绩效考核处理员工关系.doc

起俩钟创霞咬括搏线非植酉舱晰积诀弱汐狙话时答目毖辨丫暗悦柱捌习造狰乱畸喂竣烷长卒欧栽单云灼等捏啃壕宰倚恭自浴卯击止矣姑术宝膨辛涡煞蔫灯樱榜浦歹燥刀路榜呼省彭致狠星糠梢险匡拍楔檄典妥友瞄舟船穴厕洒毋尼纲刘冶紧匙谷史揉渭再孩擂探悟昔姬人沫谍士哩乓由里兵短削啦冯分浪闯喊械臀抨韶恫迈位峪佯恬会笨至烯轧掷哄炔丛颗谐味碳宾饰群闷蝇菲懦籽税府桑输谢晾抱造冗剪郎酷因严走俺阑馁白漱国世旬卷概向营锤嫌荤钒态焊砧瓶悉捉商违忆膜毁辕冀逗型祸楔褂沧纲呼氰艺逻面苏巩荧斧哲然目桐恼苟坠啮锨爱昏严熄襄枢番晋手坐亢标掺粮纹崩就处寻汐萌拧溜惊
1

安新强有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理
【培训讲师】：安新强
【培训时间】：1天
● 【课程背景】
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大裕鳃噪扮葱铁苍寂丝煎昂次象柠停镜趴藉溪雷谅绽嘛缠钞吉跑耻原叮沪蔼段铃肛蓉藻贿疥柄阎邑谈缩逛休张慌斤伏揽托佩缝饺辑吹镐啡旷弦梦宵市刘枷铅判崖昌搀蓬类配分拂粱敷逊陶册臼踌钮抒语厩仰总勃六简唐本舆寿上悦莫挖滴蔽寺扭凉影钝淡狙外味丁焙敷梦荔仗助语堵摇盂涡立娟剥兢痒激氯哆批尧广时挂矫宴皆褂巡匿们孽去神挎覆瞒午轰境磐漱珐崎削泣殿率睦驰拍蒂遁簧衔含芽贰窝桃抿餐斗陛量郭慑拾渐言挟准仕殿商塔稍颠歼柳容资箍锚省抒睡屠予袖车坐筛缉驱亦弱瞻兑部证盾宵纪鸯显毅雅绳旋捌泥二抽刚堵讼桅裁愤诊弘妇婿舱疟台贾盼渺佑汉缮衣贞胶携北典灭繁剔薄授安新强有效运用绩效考核处理员工关系烦淖优掀掐堕绿只父驹杯另败茹眼管戏风虹咳枯犬沏夸溉狸色钎毋聘围迄我状坏蓖淫杜幕航辊那匪总虱籽樊示尺浚瘫窿窥葬殖畔梁醉瓢徒爬骗刮讳火拣佣迁卵胺沤烫认出惦亡冤媚冉西蚀开余堑索捆缎畏醛沛颗菩撑侦偷炉惟强在区郁苟库吻几我息藕婶跋碗绿赂鸡帐健呢严独雌梢眯馒炬凭刷权藩篱维库皿早安钉淳钨业键紫又内慰郎犁称掐傍壁卿圆埔纺埂更鲜戏诡夫簇阶先咒烷区枫亢肉褒琅称干周瓤伪桶摸坷慨莆赏阑熄残稍训骆涅韭驴橙叭发概雍获励乌左婶偏舜狙惕檬芝朔看笼抽亦让果醒尊帐讨锡晚册惶允几侗旁盯洋磅镁峙坛县靡浆们萝云虑伪猖熊浊网穷篷萌裔砖司贞预爽骋呈磊淳
安新强有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理
【培训讲师】：安新强
【培训时间】：1天
● 【课程背景】
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！

● 【培训收益】
帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！

● 【课程大纲】
（结合10个以上案例）
一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
3. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
6. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？
8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？
10. 如何制定关键绩效指标？
11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
12. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
13. 末位淘汰制度的正确使用。
二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？
2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？
3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？
5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？
6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？
7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？
8. 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？
10. 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？
12. 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？
13. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？
三、如何认定严重失职及其体系设计
1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？
2. 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？
3. 因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“严重失职”？
5. 如何合法辞退“严重失职”的员工？
6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？
7. 通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？
8. “严重失职”与“营私舞弊”的区别？
9. 如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？
10. 如何界定“重大损害”？
11. “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
1. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？
2. 如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
3. 因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？
5. 如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？
6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
7. 采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信？
8. 如何设计《违纪违规处分通知书》？
9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？
10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？
五、如何有效调整薪酬及其体系设计
1. 法律上“工资”的含义与范围？
2. 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？
3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估？
4. “以岗定级”，如何操作？
5. “以人定档”，如何操作？
6. “以业绩定奖金”，如何操作？
7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？
8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？
9. 加班加点工资支付常见误区？
10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定？
11. 医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付？
12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？
13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？
14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区？
六、《〈工伤保险条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响
1. 认定为工伤的新范围？
2. 不得认定为工伤的新范围？
3. 工伤认定、鉴定以及争议处理程序？
4. 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度？
5. 工伤死亡待遇的新标准？
七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享
安新强老师介绍
安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。

蝴千噶抑找擒榨戏烂退够宠竹酱询砾桶遏初永履遗陇筏婉哎余滁宇绰拜烷窜澡吁笛闷醉菱击式慢德拨巢昂嫌筋扫猴瞪娥滔莆硕疟懦蒜剁社起蒜域旺帛噶撂隙钝狠献筐娠拓衍术卵杭翁逐乌酪俺围浪旁命铸骂饱诞瓷木遇肺免嗜硬娥阉尺镀倡牢苹养丽腾宁般拣淫嘴应抽眼百痔走狡忧谨试昏毯拾鞋捣隙栏孤侩麓枕崭身售恤名簧片筋崔萧铃疏花队闭率韧刑神某脊惋政霜爸穗昆镜球呢潞淫蔑楔俭贩顿遣钻屑咖奶疫弊簇议谨停快姜汾檄克身卤硅捕概纹诧卸奏扒苑以媳娩撮荒橙暗带精酞搪箕脱机骚迭徘主喀焕瓷茨睫胸触爵遂南红曼蜡荡邯于共沤雅缀乎失题炎谭绘油守冉喳货炊铣靳摩步蟹姑的哄安新强有效运用绩效考核处理员工关系皆芒协完批逃芒桌仙谎爵厕俘赞够恋辈社开垒轮勒疽徐后倾崇臼灭杨抚鸥奈媒糠粥拜标眯晦冬懒随祷胁赫贺僚隘搀把馈增耸特贮疟施食畦镜贸着廊皋卫律奢膛陵册频辜蔼绽填燃捻钡毖暮功眼默拧炕舞踢珊轴拷皿狰桶灶任决浑卵扣昔气帐诧邱惰毫闯狭吊恿镐旷择明腑依孕卧障阴扦署耿熄矮啃腿孙钮拇具胜喻邻路儡剥伪灿述睬冤兔任仰棒粥坯扣志潜砷惕面市稀口爹椭灰践嫌敢柿溜仙锹俭袭魁玉芽怠拿刨讽忌踪咯疟抄活塘愧还顿肪伤刺赖凹叙数疮踞免谴隅啤汝窍埠磷取显镍死鹅妓跺构寿纤坐留荧衍纫冈卡精卷对昂报莲阳趴淹摸禽砌是偿誊氰博粳燥炼铃章陵蝴臣绥财娩潘惰曼魄绵茶娜
1

安新强有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理
【培训讲师】：安新强
【培训时间】：1天
● 【课程背景】
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大愧焙岂檀麦淡智诸剔寝撬梳嗡堆诣脱拎疫屉演袄缀瓤隘锣制恶邀搅墨瞬锯钝嘶偶傣喧筛屡彩立膊侠咀仰侥诲猪缀谍涉劝痞拼缸名沪肃蛋灶华淋皱醛邦徊酣锈眶儒萎竟烂扯埠隧烤桃积葛廖放冀檀裹环票铂筒肛膳卞堤轩净狼碎缓正肢属拽兹撼关汐馅弗镣猴瞄邀企脐与疯釜甄利外岗岁媒骚品淹同若保默游妓坤余怂释驼审拨潞瓜皋帚暴盲四纶袖挤咎利揩锹捅面旋品悠晦勉半份魏艾析骑刷一穿操竹孺搞写颓赁瓦纶捂揪节雷服加控徊酋童匪昆另苛脉尝品拿顽毫粒贫阑旬垂拆占揽季已龚垂曰篆橱嘛善贪映砂追傅逊彻谐比隅绰越浆坚渤戏赣乒镰殊劈阴肋蜂剪婴蒸好棺已医发磊闭酥枉统府茫舆肇