建筑公司员工绩效考核评分表.doc
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10 服从指挥,做好本职工作,积极主动加班 8 遵守交通规则、不违章驾驶 6 车辆清洗、爱护设备设施,节约用油 8 办理公司车辆年检年审投保等手续; 6 接送人员,完成临时指派任务 10 空闲时主动协助其他员工工作 7 不以工作之便假公济私 7 遇紧急情况立即向上级报告,协助处理工作 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 工程部负责人 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 各项目部的行政事务管理 10 对工程项目部进行指导 8 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查 10 协助经理室做好企业的财务规划,资金使用规划 7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 7 检查落实各项目部施工执行情况 6 检查落实各项目部安全文明施工执行情况 7 项目部施工管理绩效考核评估; 7 行使其它经理特别授予的权限。 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 技术负责人 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 对企业的施工技术负责 10 组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》 8 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查 10 审批各项《技术方案》 6 做好工程项目必要的配套设计 8 参与对项目施工管理绩效的考核评估 6 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 7 协助经理室做好企业的财务规划,资金使用规划 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 机械设备负责人 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 公司机械、设备的采购与租赁 10 公司机械、设备的维护、维修管理;并建立台帐 8 协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈,并拟订机械、设备采购、租赁合同 10 组织对机械、设备的测试、安装,并监督、检查其使用 6 项目部机械、设备的配置; 8 各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计 6 采购单价适当比价、议价 7 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 7 业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公司机密 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 经营部负责人 所属部门 拓展经营部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 在经理室的领导下,组织研究可以进行战略性投资的新产业,寻找适宜的投资机会和项目 10 收集、分析市场信息 8 组织办理工程招投标手续 10 协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同 7 监督、检查工程项目部预算执行情况; 7 组织工程项目的成本分析与核算 6 组织招投标标书编制 7 拓展经营资料文档整理、存档 7 行使其它经理特别授予的权限。 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 招投标员 所属部门 拓展经营部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 负责办理工程招投标手续 10 组织工程投标的人员到场 8 组织拟定公司承发包工程合同 7 参加工程项目的招、投标、议标工作 7 负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况 10 协助预结算员编制预结算 6 协助审核进度款 7 收集、分析市场招标信息 7 及时向主管汇报招标信息 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 预算员 所属部门 经营科 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度 7 掌握施工动态,协助财务做好监督基层费用的合理使用 8 及时做好工程的预、结算;拟定工程承包合同 10 收集、分析市场信息,掌握各种材料信息价格 7 审核工班工程进度款报表 10 编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表 6 协助编制招投标资料文件 7 参与工程项目的成本、利润分析与核算 7 参与编制工程项目实际费用(人工费、材料费、机械费和其它费用)的各项统计报表 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 财务负责人 所属部门 财务科 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 组织企业资金的合理规划和项目资金规划;组织制定公司的财务会计制度,进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控; 12 构建公司预算管理体系并组织运行和实施; 8 监督企业的各项会计帐目与企业财务报表; 5 根据公司签订的经济合同,组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理; 7 组织编制公司的财务收支计划,会计报表,并按章审查公司的经济开支,组织会计核算工作; 10 对企业提出财务预警报告;监督财务票据管理 6 监督企业的资本运作。 7 协助做企业的发展方针和发展目标具体规划 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 出纳 所属部门 财务科 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款项的收取和支付及各项资产管理; 10 负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支和盈亏情况,收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息; 10 库存盘点,收、付款,编制工资表并发放工资; 8 协助会计做好企业资金的合理规划; 7 协助会计对企业提出财务预警报告 7 支票购买、领用、库存、退票管理 6 登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表 7 票据的日常开出,银行对帐单的及时传递 7 收取支票、帐单、现金的管理 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 项目负责人 所属部门 项目部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 工程项目施工的全面、综合管理; 10 组织编制、实施《施工组织设计》;《材料清单》、《机械、设备清单》;《人力资源规划》; 6 协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系,组织办理现场签证、预结算工作 10 组织项目统计报表的编制;图纸变更洽谈 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制 10 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 7 向经理室提出项目风险预警报告; 5 项目部施工管理绩效考核评估; 7 行使其它经理特别授予的权限。 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 项目技术负责人 所属部门 项目部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 工程项目施工技术的全面、综合管理; 10 编制、实施《施工组织设计》;《材料清单》、《机械、设备清单》;《人力资源规划》; 6 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作; 10 组织实施项目统计报表的编制;图纸变更洽谈 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制、实施 10 下达《施工令》,负责下达《质量安全整改通知》并监督、检查其执行情况 7 协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告 5 制定、落实项目部各种规章制度 7 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 施工员 所属部门 项目部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部节点做法,并落实到现场 10 检查班组作业前的准备工作,是否符合条件,指导监督工人、班组每道工序 6 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工 程隐检预检,协助做好资料签证手续 10 关键部位加强检查、跟踪,预防事故发生 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 10 质量、安全整改监督、检查其执行情况 7 纠正违章违纪、违反施工操作规程 5 坚持做好技术资料和验收资料的积累。 7 现场节约成本,不浪费材料、人工、机械 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 质检员 所属部门 项目部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部节点做法,检查每道工序 10 检查班组作业前的准备工作,是否符合条件,指导监督工人、班组每道工序 6 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工 程隐检预检,协助做好资料签证手续 10 关键部位加强检查、跟踪,预防事故发生 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 10 质量、安全整改监督、检查其执行情况 7 纠正违章违纪、违反施工操作规程 5 坚持做好技术资料和验收资料的积累。 7 现场节约成本,不浪费材料、人工、机械 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 安全员 所属部门 项目部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部节点做法,检查每道工序 10 检查班组作业前的准备工作,是否符合条件,指导监督工人、班组每道工序 6 认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内 部的各项安全规章制度 10 关键部位加强检查、跟踪,预防事故发生 7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 10 制定安全技术措施,向班组安全技术交底 7 纠正违章违纪、违反施工操作规程 5 掌握安全重点部位,检查安全防护设施。 7 现场节约成本,不浪费材料、人工、机械 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 资料员 所属部门 项目部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程,做好各分部分项检查评定隐蔽资料 10 施工前期资料编制、收集、整理、归档 6 施工技术资料的编制、收集、整理、归档 10 项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理 7 施工安全资料的编制、收集、整理、归档 10 报审、送检资料、各种检测报告收集、整理 7 各种方案、会议记录的编制、收集、整理 5 设计变更、现场增加工程签证 7 班组、项目部进度款申报、审核,协助结算 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 材料员 所属部门 项目部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理 10 机械、设备的使用管理;做好材料的消耗统计报表; 6 现场的文明施工管理(如:材料堆放、材料标识、环境卫生等)。 10 采购质量好、价廉的项目零星材料; 7 坚守岗位、不酒后上岗 10 保管、保护、维护好材料设备 7 主动参与其他部门工作 5 及时向主管汇报器具或材料使用情况 7 现场节约成本,不浪费材料、损坏机械设备 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 机电人员 所属部门 项目部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养 10 服从指挥,做好本职工作,积极主动加班 8 做机电工具器材进退场检查签证,定期巡视现场,做好巡视记录,及时修复损坏管材器具 10 本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作 6 现场安全用电布设、检查、修复 12 定期检查机械设备,保证机械安全 10 重要工序跟班作业 5 空闲时主动参与其他工作人员协助工作 4 遇紧急情况立即向上级报告,协助处理工作 3 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见:- 配套讲稿:
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