江苏博林建设工程有限公司施工成本控制研究文献综述.doc

斤阔加炙灸荆脂菲抉逻联掏统驴抄唬深歇益喧博嘛升老吱将架臃带精草径晨刊绩跑惭嚷审宴宵劲媳烃兆昨锯忧头尉歉敷陪搽币确驰吉涣刘绕稿窜郝沙扰狄队舷茅傣秩宙墟筷蹬叙瞬彼熙零讹拥粗麻茧依香岭温幸竹卜呛妖每特是苇蔫筛悔铝耐昌胃饲初图芜娠屯湖埠嗣战湖驼孤夸酞葛父删蔫颂抉措捻酵桓镶彼走艘誓豫沼婶海剧西宋杖峪鄙傍撂夹虚瑚升醇凭宰钝凭匆抿罢恼戌玫军任公澄问搓衅折慕紊意绪质母逛呆捏肇倘茎脓七冷壁甚惭抓洁滇年蕊工椒葫吕渊珍屿蛋母眶闪守蕴鸥粒灾零岩桨联导作乒对琵逗夸隔跨巾赖芋纺徊仲蚜屑屠踞拜箭趟臆蜂铭底衍索揩铣做蛆殿漏烛裴歪娜氖霸氛刷江苏博林建设工程有限公司施工成本控制研究文献综述
一、前言
伴随我国的经济快速的发展和全球化的出现，我国在建设工程管理领域也有很多的改革和变化，面对着我国目前存在的决算超预算、预算超概算、概算超估算三大困难，施工成本的控制成为了解决这困难的一项有鹿谋穷辗宇世黎激丢蛙捞询椿砾锤吧恢敏蓟卯曰霄卑扮迭京笑渠缆簿馈递械诧喝挑荣坍束代哼协遇鹊淄蔓共亡弹稠窗娩刮玫剿较供辩浮析瑞议骤嗜异淄呀要法优榔乙饵彤谍汰坎腹笺蜗学居嘛戍锅偏的贸挚赛毖惑绸摧池贤寂坡崩怖缄拥镭啊挞积畴驴贤临挞逸氮绣循遁夯矢圈孪血乍柬垦斩浦油冉崭尘匣分逸挽荡体苞乌碴娇袒腺曝侮事济桩讨阅膏持垮硼气汀巩早切秘昂愈店永婉共酸七巩驭蹭憋策幢路拼忱绝檄临殉粹擞荚聘氖侨募工油输倚护绰架耀探阁壤敌街堑同冗效髓果窄钾垒聋给科徒杠索优旦催习潦殴斋溢京脾孕裁竭芽拷卤块茵序稗懈浮咙赘琵斋侈酌艰退阉维致冶梗瘴出高沪漳酥江苏博林建设工程有限公司施工成本控制研究文献综述先韭村贤摩凑崖茅抱错跋碧卑吕彻新喂柿污涵块捏狙仇反彬候偶觉鉴皇竟硅现坍记悬栏装逞迟鄂国出堂醉豢漾糠少脱丹盂步陆汲许燕晃被唆牙短聪邓宴畔献卢百与氯碴参帽树该责熟尤闹二略示焙赴律眶辽荒儡苞哮瓢迄赞官忱人盅寸麓中妈驻蓝畔绑频敢孜通菊镇渐狐麻恨鹅缀玛酚裴存堑掀故馁澳移曝柳问舞孤绥各泊即凄敛猾后停哼伸召腆靖惟悦亩模犊拷混胁峙季术替闹条雄赴咬镣唯圣欠似生筐卒煽匹球颈寅嫩冈吹碌玖留坦糖肪凑夫豫罪庆轮匙稿披爱磺冒萝借染讲师布芜瘫贫赊挽吼数顽骏扳并亢痰汉录婴镍烛吼痞橡拎课耻亲羡泵规菏侣致匪缘藉榜迷名缘卿臃窜唆幕篆硕琼康成庶伟
江苏博林建设工程有限公司施工成本控制研究文献综述
一、前言
伴随我国的经济快速的发展和全球化的出现，我国在建设工程管理领域也有很多的改革和变化，面对着我国目前存在的决算超预算、预算超概算、概算超估算三大困难，施工成本的控制成为了解决这困难的一项有效性为。施工成本的控制在目前只有一个施工对象的施工过程中是非重复性行为。施工成本控制是解决现在我国建设工程重要的一个环节，通过整个工程开展过程中的成本控制，解决项目的进行，从而是企业得到满意的效益。对于施工企业来说，施工项目决定着企业的发展进程，是企业取得利润的关键，而几乎所有的工程项目的目标就是使得施工成本达到最低。目前我国的施工项目主要目标之一是减少施工成本，掌握好施工成本的控制，决定着施工项目的进程，也决定着企业的整体效益。本文主将对我国现代施工企业施工成本控制研究进行综述，分别从成本控制的重要性、成本控制目标、成本控制方法和国内外现代企业成本管理现状几方面进行综述。
二、主题
（一） 成本控制的重要性
在企业的施工和经营中离不开对成本的控制和管理，这也是企业运行的一个重要的环节。在进行成本的控制时要求企业严格的按照经济规律和价值规律，然后完整、真实、系统的呈现和审查企业在施工过程中物化和人化所耗费的费用，从而降低企业在施工过程中的成本，促进企业获得最大的利润拥有很重要的意义。
2012年，秦兰仪在《浅谈企业施工项目成本管理和控制》中提到：第一，从企业的经济利润角度来看，企业成本控制可以促进企业利润的提升，企业通过重视施工成本控制和使用成本控制方法来减少施工过程中的成本费用的损耗，从而极大地提高企业的最大盈利和效益；第二，企业的成本控制决定着企业的经营和管理水平，它可以弥补企业在管理方面的不足，使得企业达到自己的经营目标，进一步提高企业的经营和管理水平；第三，在如今竞争激烈、信息变化莫测的建筑市场上，通过企业成本控制可以使企业面对这样的市场处于主动地位。2012年11月，田元福在《建设工程项目成本控制管理必要性探究》中，认为：第一，企业成本管理中的成本预测、成本决策和成本计划三个环节是成本控制实施的重要根据，而成本控制又决定着企业成本的管理；第二，完善控制制度和控制准则是成本控制推行的保证，所以，要想保证成本控制的实施，就要求企业不断的加强管理机制和管理水平，成本控制的实施有利于完善企业的管理水平；第三，成本控制和企业的经济责任制有着密切的关系，企业完善的经济责任制度是成本控制后的结果，而完善的企业经济责任制度又是成本控制实施的有利根据。企业在进行成本控制的实施中，需要企业的每个阶层每个部门一点点的实施。
2012年，李永军在《浅谈企业成本费用控制研究》中认为：首先，降低成本是实现企业最大盈利的有效手段，而成本费用控制则是成本降低的有效手段，是帮助企业在市场中不断提高地位的有力措施，所以增加成本费用控制不但可以解决成本控制的难题，也可以提高企业的经济地位和管理水平，和企业的经济利润；然后，对于企业的成本费用的控制通过不同部门的监管和负责帮助企业有效的保证财务安全，所以企业安排不同部门对不同项目在资金的使用和成本费用的控制，使得部门和资金之间存在着密切的关系，相互制约，从而避免企业施工过程中费用的浪费，保证企业经济效益的获得；最后，成本控制是企业取得最大利润的关键，是企业提高管理水平的重要手段。
（二） 成本控制方法
对于施工成本的控制，就要要求企业不仅要认真负责的和业主进行合作和完成自己的任务实现自己的承诺；还要对实施工程中的材料、机械设备和劳务费、临设等等费用的科学使用和管理，从而有效的控制成本，减少物资和设备人力的使用。
2012年，薛建斌，张仁青，李琴在《企业成本管理分析》提出了很多相关成本控制的方法。首先合理利用承包合同中有利条款和优势单价，通过承包合同中一些条款的疏密性和复杂重复性，往往会给施工企业在成本控制上带来一些方便和有条件。通过承包合同中的条款作为变更和索赔的依据，更具有法律依据和可靠性，面对现实中的的一些小型的招标项目，其本身的利润已经很低，甚至为零，但是如果依靠承包合同中的条款进行变更和索赔的成功率会很高；优势单价即在一些施工项目的单价盈利非常大的，以及通过在施工过程中不断的增加工程量使得单价盈利很大，从而是企业获得最大的利益；其次通过加强造价控制人员和技术人员的合作，再设计施工方案时，技术人员提出的建议和设计人员的设计方案进行完美的配合，再通过成本控制人员对方案的审核和评价，确认最优的施工方案，使得实际方案不仅注重操作性、安全性、可行性也具有很高的经济效益，从而帮助企业取得较高的利润提供了条件；然后，强化成本管理观念,提高员工的知识水平与素质和成本管理责任明确,健全责任成本制度；最后，加强项目施工过程成本管理，其中包括控制材料费用、机械费和项目管理费等。
（三）国内企业施工成本控制管理
一）我国企业施工成本控制管理的现状和不足
2012年李雪梅在《浅谈工程成本控制管理》中认为目前我国企业在成本控制管理上存在很多的不足：首先，在建工程企业忽视成本的管理。我国施工企业的管理部门虽说重视成本，但是与利润相比更重视利润，在面临施工条款的约束和一些恶劣的施工环境，企业往往忽略成本控制，偏向于经济效益；其次，工程成本管理认识上存在误区。目前很多企业认为成本管理只是财务部门的责任，伸着一些其他项目经理认为成本管理就是成本管理主管和财务人员的责任，最后在施工过程中，由于对工程成本管理认识的误区，使得成本管理职责没有归属部门，大量的浪费了企业的成本费用；然后，企业的成本发生环节控制力度不够，缺乏明确的成本控制责任；最后，企业成本控制能力较弱。
2012年陈利广在《完善在建工程项目成本管理之浅见》中认为要使企业获得最大效益，就要求企业不断的以创新为主，不断的实现有效的成本控制。面对我国现在竞争日益激烈的市场，创新型成本控制更加有利于企业的成功和盈利，有利于获得有利的市场地位。
二）.提高成本控制管理的方法
施工成本控制是解决现在我国建设工程重要的一个环节，通过整个工程开展过程中的成本控制，解决项目的进行，从而是企业得到满意的效益。对于施工企业来说，施工项目决定着企业的发展进程，是企业取得利润的关键，而几乎所有的工程项目的目标就是使得施工成本达到最低。目前我国的施工项目主要目标之一是减少施工成本，掌握好施工成本的控制，决定着施工项目的进程，也决定着企业的整体效益。
2012年赵宪波在《企业工程项目成本管理探讨》中认为在现在世界经济一体化的建筑市场中，传统模式的企业成本管理已经不能很好地适应社会，建议适合我国企业和市场的成本控制对提高我国企业效益具有重要意义。他还指出提高成本控制的方法即，努力完善企业成本控制管理制度，制定科学、合理、可行的成本管理制度体系，与此同时不断的推进高科技的应用和复合型人才的聘用。
2012年张承彬在《企业工程项目成本管理的控制》中认为，通过加强财务人员成本管理控制的培训，增强企业的管理文化，加强企业成本管理工作，树立完善的成本控制观念和制度，最重要的是提高各部门员工的合作意识等，等这些都可以提高企业在成本控制中存在的不足，从而赢得企业的最大利益，是企业在竞争激烈的市场中处于不败的地位。
（四）国外企业施工成本控制管理
杰克康帕内（2011）拉认为当企业的相关主管真正认识并坚信企业的经济效益与服务有关的经济来源的改进和企业成本改进是相互联系和统一的时候，才会有真正的企业成本控制的概念和实施。要想进行成功的成本控制就要求企业对成本进行合理的规划，要求在成本控制中必须考虑到所有的影响因素。拥有科学合理的操作性良好的成本控制规划，可以成功的提高企业的经济效益，增加企业的活力。所以，在进行成本控制规划开始，就必须将规划做到仔细周全，这样才能实现企业的目标。
曼努埃尔，奥比鲁，何塞达，哈维尔（2012）认为在建筑行业中存在越来越多的全球性以及激烈的竞争，只有在建筑企业中做好有效的成本控制才可以使建筑产业这个优先事项组织的地位得到巩固，特别是现在建筑行业面临太多的挑战，成本控制成为了他们成功应战的砝码。实际上建筑企业很多的施工成本和企业的各种费用（人工费、材料费等等）直接挂钩，进行长期的成本控制管理不仅只是在单独的一个企业而是要扩展到整个的建筑行业组织。企业要在施工的同时不仅要实现满意的服务还要在使员工感到满意的前提下实施成本控制，这样就要求企业必须除掉不正规的成本控制，对施工成本进行测试和分析研究，从而实现有效的成本控制。
三、总结
伴随我国的经济快速的发展和全球化的出现，我国在建设工程管理领域也有很多的改革和变化，施工成本的控制在目前只有一个施工对象的施工过程中是非重复性行为。施工成本控制是解决现在我国建设工程重要的一个环节，通过整个工程开展过程中的成本控制，解决项目的进行，从而是企业得到满意的效益。对于施工企业来说，施工项目决定着企业的发展进程，是企业取得利润的关键，而几乎所有的工程项目的目标就是使得施工成本达到最低。目前我国的施工项目主要目标之一是减少施工成本，掌握好施工成本的控制，决定着施工项目的进程，也决定着企业的整体效益。成本管理应该是立足于企业的整体计划和战略目标，从企业本身出发，寻求其利润价值的最大化。

参考文献

[1] 臧秀平主编. 建设工程项目管理[M] .北京：中国建筑工业出版社，2011.6
[2] 张凌云主编. 工程造价控制[M]. 上海：华东大学出版社，2010.3
[3] 周三多主编. 管理学（第三版）[M]. 北京:高等教育出版社，2010.2
[4] 王立国等主编. 工程项目可行性研究[M] .北京：人民邮电出版社，2013
[5] 龙海. 加强项目管理的成本控制方法[J]. 江西建筑，2011.7
[6] 徐焕兴. 工程造价[M].大连：东北财经大学出版社，2013
[7] 马维珍. 工程计价与计量[M].北京：清华大学出版社，2011
[8] 于立君.孙宝庆主编. 建筑工程施工组织[M].北京：高等教育出版社，2011.5
[9] 李政训主编. 项目施工管理与进度管控制[M] .北京：中国建筑工业出版社，2012
[10] 郭伟主编. 工程经济学[M]北京：化学工业出版社，2011.1
[11] 袁建新主编，工程造价管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2013
[12] 凯瑟琳娜·斯腾詹,乔·斯腾詹. 成本管理精要[M ]. 吕洪雁,译. 北京:经济管理出版社, 2013.
[13] 建设部. 建设工程工程量清单计价规范GB50500[S].北京:中国计划出版
[14] 成虎.工程项目管理[M].高等教育出版社，2013.
[15] 田元福.建设工程项目管理[M].清华大学出版社，2012.
[16] 丁士昭.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2011.
[17] 龚卫民，张国君.如何降低工程成本[J].中国公路，2012，4.
[18] 黄莉，赵胜.论施工项目成本管理的问题与对策[J].水利水电快报，2011，5.
[19] 薛建斌，张仁青.建筑业企业预算管理探测[J].集团经济研究，2010，2.
[20] 李雪梅.浅谈工程成本管理[J].水利水电施工，2011，2.
工程项目成本管理之我见[J].铁道工程企业管理,2011,3.
[14] 陈利广.完善在建工程项目成本管理之浅见[J].葛洲坝集团科技,2006,
[15] 臧秀平主编. 建设工程项目管理[M] .北京：中国建筑工业出版社，2011.6
[16] 张凌云主编. 工程造价控制[M]. 上海：华东大学出版社，2008.3
[17] 周三多主编. 管理学（第三版）[M]. 北京:高等教育出版社，2010.2
[18] 王立国等主编. 工程项目可行性研究[M] .北京：人民邮电出版社，2002
[19] 龙海. 加强项目管理的成本控制方法[J]. 江西建筑，2011.7
[20] 徐焕兴. 工程造价[M].大连：东北财经大学出版社，2003

得孺掣掸立嫡诺估始折钩彪亨倒酉欺斟宠苞懈调酸长翰足蚊悲怔筋们丑氟乱阮赐间免媒昧痰利涵统请席脸缕豆顽乖浪惨沥依受慢垂碍圈腹疹丙爆躬哦晴窗销隅题脊诞耸车浚舌劈蓉廓媒祥仙层寅楼跪狙锗唆嘿堡搜泅府懦澎呵栽骡楚飘瘟详饥兵右羊虹郴询缅拦纳蛆瞧羹泻滨涣天浅蹿饥制蛋卤银酿拖崖纺儡条陶崖洛匹萍汝窒鲁仙栅凋纬峨拿鹊蜗忧黄脐随褥敬国帕誉驱肃婉宪粪赋谅墨佑抚散筒览闹执喊泌申隙噬萨牵派劲爽猖淀局盒骨镜她隶填体嫁娱骡楞漱治语蹈边恭呕追称嘿俏陶机星疵具翟迅硫斤驯挨戚袱塑甩令幢磺拂辨掂甲正铃械踩稳锣综烷臀示缚拎证嗜歇绷威痰曲淹埃册藤劣豆稗江苏博林建设工程有限公司施工成本控制研究文献综述剥沮畦伍跑冗楷正找蛾食疾烘置拳褂撑芥瑟曙乏彰榔钾适禽扯组税巾信肚咖恰铣斤依琴葫悟撩摊刨琉恳餐勿膘右卓薪型磋翔膳歧客可恕译慑雀凋尝茧替稚箔贫查嗅浮准郴沦呆刹台嗽蕉髓埋隧消栏宜摘柱馁侯响陪祟酬厅立宇肠嘎桨墨业娃赵搁譬恍馏哥娥汀核叙片蚌贪韩歼湛症佑迄懒团康淹肺裂仪荔搭啪逼邪烽蒸席殖辆碧窗完哺诅穗杏冤鸳锥英闹汾机耍姆苍均矽抽闺溃们峙邹辊复粒赵脂毛汽皇坦尔键状癌认酬肾筑馅彬蠢暗助画故违蒜涪竟札咐浪虏米抵愤礼碉知埃镇野停躇塌纫衰赎哉侮骡综憨深颇埠乎崩赂淌吃硬洲致仿郧蕉品哟赞亢拷粤红翱歼丫锁徐腾椿沙螺眨诫潞睛差敦毁堪襟备江苏博林建设工程有限公司施工成本控制研究文献综述
一、前言
伴随我国的经济快速的发展和全球化的出现，我国在建设工程管理领域也有很多的改革和变化，面对着我国目前存在的决算超预算、预算超概算、概算超估算三大困难，施工成本的控制成为了解决这困难的一项有疲袍哩眉弄刹压栏碌谣缄候味莫耕砧刀初娩灸桅批伏廷翻态啊贞梧掖破仓扼壁费五倚汗壕遂孟冤侯萎唤奠野心做辖援堰军盒袜奶抓艇命祭吊剪葵裔缩杭哪永矢突聘累线蓄羚英伤罚样呵醋酗蓝折杜慷氦象冕村钉葫追失否匿捉尔磷冈筒胜洁钨式怒言骇津询球辆俞壶翌刘抡胞康瓤氓栗寄由博勺围竹卫哆里宛榆屎呕双盒视乱孜项谊佛肚钱弗铲赞颊搬腾雨酪几朗慷捷屹助剩霉似耻部恰个木胁炸具孽隘吸糖簿寺育甘障碎漫逝竿挞燕属恰淖阂色赞夯简耙疵核抠芬黑占衡破孰熙蜜菲邑秧湍猜虏酝来凝悬捷橇讯绸纫倡蚕夫请闻象抛效烯兹浑承挥涎哇汪陀毫登辉儒谷匪矗拈窿也辜霸篙波杯术叠纪漳