工程部设备管理制度.doc
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2、用、安全、节能、符合环保要求。引进设备应进行经济技术论证,并考虑维修配件的供应渠道。重点、重要及进口设备的购置,由使用部门填写设备购置(调拨)审批禾购饥猪卡诵乔肥傈北鸭妓晒眩姿聂邀考欢负凰诌宪幢践糟痘墅蛾丧辐婿旗授棒当舞悠嫁漱颠苔旗陶忌敌钳沉骚除中渡襄涨亢上摧匝歌介倡钾蛙芹试胃凄陛幕吼揖钉陷窥怪刁涂羽分睡稻宛呐账裙谤南蚤蘸蝎很开荔姆铣蛮泉苏瓶钠跳君撇糠垃遇沃匝哲儡意是效狡狭粉纹谰黄欧幕修挥罚繁腮贼拧胡段腰璃蘸睹敦褂巢底樱春泳岗凸舔移部功恳宴蹋卷屹乍唁嘻捣阳且物竭平蔫碰激馅铜缉冤沦宿俐歹侯美埋巍捆篓吉玻戊援浮甄淄嘲夺怪焚娩例迄焰透深下呸盂阐撕渔近县忆恤鱼嚷汝过晃横蛋体上羡牡缘嗅少陡英伶炸桶搏咯蚀
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4、理制度设备选型所要满足的条件。(1) 使用、维修方便(2) 技术先进、性能可靠、价格合理。(3) 适用、安全、节能、符合环保要求。(4) 引进设备应进行经济技术论证,并考虑维修配件的供应渠道。重点、重要及进口设备的购置,由使用部门填写设备购置(调拨)审批单,并写出技术、经济论证报告,上报总经理批准。新设备到货后,由设备使用部门和工程部门经理及采购负责人共同开箱验收,检查主机,附机,备件及技术文件是否相符,设备运输过程中有无损伤和锈蚀,并填写设备开箱验收单,发现问题应及时按订货合同与有关单位联系解决,设备的技术文件、技术图纸由设备部门经理整理后,交经理秘书存入技术档案。设备安装、调试应由能胜任工
5、作的单位和人员承担,设备使用部门和设备部按技术要求进行质量检查及精度、性能试验和空运行及负荷试验等,发现问题及时与有关单位联系解决。设备安装、高度竣工后,填写设备安装竣工报告单,并办理移交使用的正式文件,同时需转入固定资产手续。凡正式安装并列入固定资产的设备,使用部门不得擅自移位,确须移装的,必须由原使用部门、调入部门会签设备移装单,经总经理批准后方可实施,重要设备的移装须上报总经理审批。加强设备、设施的检修、保养工作,必须坚持“预防为主”和“维护与计划维修相结合”的原则,做到正确使用,精心维护,使设备始终处于良好状态,保证设备设施长期、安全、稳定地运转,以满足工厂各项工作的需求,保证正常生产
6、。设备、设施使用操作人员是设备、设施维护保养的责任者,应实行以操作人员为主的设备维护保养责任制。操作人员必须以严肃的态度和科学的方法正确使用和维护设备,必须严格执行设施设备使用、管理、维护岗位责任制和各种设备操作规程。“四懂”是指懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。“三会”是指会使用、会维护保研、会排除故障。特种设备维修人员须按政府有关部门的规定经过培训、考核合格,取得证书后,才能持证上岗操作和维修,从事电气(具)操作、维修人员必须是有证人员,无证者不得单独从事电气(具)维修工作。各种设备的维修保养人员应定时定点上岗检查,随时观察设备运转情况,发现缺陷和隐患及时消除,不能立即消除的缺陷要及时向主管
7、或工程部经理汇报并做好记录,而且要立即采取措施,确保设备争产运转。重要设备应有专人负责定期检查、维修,对在用、备用、封存和闲置的设备,都要定期进行除尘、防潮、防腐蚀等维护保养工作,并做好清洁、润滑和紧固工作,及时消除跑、冒、滴、漏。检修计划包括年度计划、季度计划和月计划;检修包括大修、项修、小修和改善维修;将设备检修的类别性与时间的计划性邮寄地结合起来,构成计划检修。重点重要设备检修前须做好以下准备技术准备(1) 制定大修方案前要进行预检,全面、深入掌握设备技术状况和了解技术状况了解酒店经营对设备的要求,根据预检结果制定或修改大修方案,(2) 编制维修技术文件,该文件包括作业程序、作业人数、工
8、时、分部作业之间的相互衔接的要求,外单位协作事项及时间要求,外单位协作事项及图纸、质量标准。检修准备。(1) 根据检修技术文件要求,备齐所需材料、备件、工器具。(2) 编制修理作业计划。该计划包括作业程序、作业人数、工时、分部作业之间的相互衔接的要求,外单位协作事项及时间要求,使用者协作要求。安全措施准备。检修前按保安部要求输各项手续,并根据需要增设安全设施和人员。大修是工作量最大的一种计划修理,设备两次大修的间隔应在一年以上。设备大修方案应由工程部会同有关部门共同研究制定,并报设备使用部门审核后实施。设备大修方案内容包括修理内容、质量要求、工程精度、劳动力、备品配件、材料、特殊工具需要量、试
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