房地产开发公司项目开发工作流程图-secret.doc

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监
理

工程材料检验
10.1
编制审核工程预算
10．1
工程材料招标采购
10.1 施工／监理委托招标
10.1 办理开工批文
10.2 三通一平
8.办理工程外网配
套相关手续
10. 施工准备
施工图设计与审查
详 勘
9. 办理工程规划许可证
5. 勘察委托
勘
察
房地产开发公司项目开发工作流程图
满足顾客要求
办理售房批文／测绘

施工

检
查
改
进
责
任
人主管经理
测
量
顾
客
满
意
度
责任部门
销售部
Yes
财务决算

检
查
改
进
责
任
部
门
工程部

12 . 后评
与物业交接
销售

收
集
用
户
意
见
责
任
部
门
销售部
11 .办理行政主管部门批文
7. 办理用地规划批文
6. 规划设计招标
普勘
3. 选址立项
2. 可行性调研
4. 编制项目开发计划
市场
顾客
法律法规
1. 收集项目有关资料
责任部门/企划部
数据分析、评价改进机会、实施改进
总责任人：总经理
销售服务
分部、分项工程验收
竣工验收
No
评审
收集顾客要求变更
预 售

流

程

说

明
1． 收集项目有关信息
1．1 企划部为项目信息收集的归口管理部门。
1．2 各部门负责收集本职责范围的的相关信息：
a) 销售部负责收集有关顾客需求、市场价格、政府部门有关房地产行业的政策信息等；
b) 工程部负责收集与工程建设施工有关的国家法律、法规等相关信息；
c) 建经部负责收集与招投标、项目预算等相关的国家法律、法规及等相关信息。
1．3 各部门收集的信息可通过会议、书面报告等形式反馈到企划部。企划部对收集的信息进行整理，形成书面材料，为领导决策提供依据。
1．4 各部门随时对本部门负责的相关法律、法规进行查新，并及时反馈到企划部。
2．可行性调研
由经理负责对房地产开发项目进行可行性调研。
3． 选址立项
由经理负责对房地产开发项目的选址进行决策。
4．编制项目开发计划
4．1 由总经理负责组织编制《项目总体计划》。
4．2《项目总体计划》包括以下几个方面的内容：
a) 工程建设进度计划；
b) 资金使用计划（包括销售计划）；
c) 项目测算。
5. 勘察委托
由工程部负责提供资料。建经部负责选择勘测单位，并签订勘测委托合同。
6．规划设计招标
由工程部负责提供资料。建经部负责选择勘测单位，并签订设计委托合同。
7．办理用地规划批文
建经部负责办理用地规划批文。
8．办理工程外网配套相关手续
工程部负责办理工程外网配套关手续，包括：水、电、暖、燃气、有线、共8项。
9．办理工程规划许可证
建经部负责办理工程规划许可证。
10．施工准备
10．1 建经部负责编制审核工程预算、办理开工批文、施工／监理委托招标，工程材料招标／采购。
10．2 工程部负责施工现场 “三通一平”的检查和落实。
11 .办理行政主管部门批文
建经部负责办理消防、规划、环保、环境行政主管部门批文，工程科负办理竣工备案。
12 . 后评
工程竣工后，由企划部负责召集各部门对工程项目进行总结，并编制工程总结报告。

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