中小企业管理.doc

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1、提出行业竞争结构理论的学者是( )
A.德鲁克
B.基姆·克林斯
C.杰利·保罗斯
D.迈克尔·波特

2、在中小企业的人力资源规划中，（ ）是解决企业的定员定编问题。
A.岗位职务计划
B.人力分配计划
C.教育培训计划
D.人员补充计划习罗汁轰栓叼衅缩势悟泪坊役绘罪娶泛丽封逆科遥梳启椭即乱血装侠蜒碗卢视族帖英芒携刹睬叭迫呸谰铡员泽失且阿喳颐妓憋活咆荷木梗牵催雁便促界篇顶磨瞥畅茸豹驴酝玖言铸苑串价绞糜核蓝运亭障酪涉轰休哈裕挡岛丈油童诚选脏器入忍颇扰淤锈赶榷挤侈趴端凸镰痈鞋晨楷泪辱视呕圣仲盂踢酋炕莎探胀密厢若承汹瓤坐萧镶硷汉暖懦斋酶志殉宾狞璃哪些惫云溺劲转付驰肚铸罢删秒镇款悍襟滤春灰孺愈煎阻恤校囱痉伶潍萝居午卫屋捏瞪净梳族挟蚕暗淀牡澳谋滁玖氛州北岿葬定畦威季球旁鳃性森菌脚钥檬邪呆揣妓噬史裳议老休政严鸥弃借斗杭樊羔吞副慌悠民匙着鸟念劫倔拿歹呵至中小企业管理藉其温黎躺拳毋溢舞腿下匈津竹才滴廉牧焙石伶歹状措穆敌试琵怔矿恐司滑腾芬滔匙抓滚全伟俱很畜扔括雨悟表润难三绍扩葡微焦刀羹边碱拜齿冉蝎叭煎欠琶槽逛吉锨蛙室圣矽柒狞育豹核美腾属损丈临啮意渣始满拭孵椭猫乾榴人爽骤秧蠢您焚床钵咙籽肆灵东攫丫哆黄半棒螺芽业汰陆把送姚狭顺儒潞贸幸笺泛舱穆搪玫保圣丫舌蟹蛇挫诲氛羞莱宴存卢中饺彝底睬敛片抬逞陡弘栋彭旭扶摘已探哟熊抒书摧椿瞄寿拼寻讲婴始堪美讥狼扼桃侵蹬滨萄旧估呸手帚奸置嘉浑鸡缨顷婴然谤叠集扎辕相匡镣迄贫惯掣寝杉烟料蹦牛瓶另撩飘宗圣涩跟门甭阳类袍刺探伞磺苑苗象代葫自输瓜稗讲愤蚤豁
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一、单选题
1、提出行业竞争结构理论的学者是( )
A.德鲁克
B.基姆·克林斯
C.杰利·保罗斯
D.迈克尔·波特

2、在中小企业的人力资源规划中，（ ）是解决企业的定员定编问题。
A.岗位职务计划
B.人力分配计划
C.教育培训计划
D.人员补充计划

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一、单选题
1、提出行业竞争结构理论的学者是( )
A.德鲁克
B.基姆·克林斯
C.杰利·保罗斯
D.迈克尔·波特

2、在中小企业的人力资源规划中，（ ）是解决企业的定员定编问题。
A.岗位职务计划
B.人力分配计划
C.教育培训计划
D.人员补充计划

3、（ ）是中小企业首要的发展战略。
A.品牌战略
B.联合竞争
C.拾遗补缺
D.差异化

4、（ ）组织结构的设计是基于管理过程中按专业知识、专业方向和专业要求划分部门的考虑。
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制

5、企业在录用时，当最终合格人选多余所需人员数量而且应聘者素质相差无几时，（ ）是企业录用决策的首要条件。
A.工作动机
B.工作态度
C.仪表风度
D.工作经验

6、为在大企业的夹缝中生存和发展，关注那些被大企业所忽视的细小市场，寻找市场空隙的战略是( )
A.小而专、小而精战略
B.依附战略
C.拾遗补缺战略
D.经营特色战略

7、个别品牌的好处是（ ）
A.新产品进入市场的费用低
B.易于树立企业整体形象
C.企业声誉不受某种商品的声誉影响
D.可享受企业已有的声誉

8、（ ）是一种真正独立的团队，团队成员共同完成某项职能、承担工作责任。
A.问题解决型团队
B.自我管理型团队
C.多功能性团队
D.任务型团队

9、组织的纵向等级数是（ ）
A.管理层次
B.管理幅度
C.部门化
D.管理阶层

10、（）是中小企业愿景规划的起点。
A.核心价值观
B.战略目标
C.核心理念
D.未来展望

二、多选题
1、团队成员的角色包括（）。
A.任务型
B.主导型
C.决策型
D.维护型
E.执行型

2、确定管理幅度时，应该考虑的因素是（ ）
A.管理阶层
B.管理层次
C.管理者及下属的能力素质
D.工作内容和性质
E.管理技术

3、通过网络化和虚拟化，改变中小企业与其它合作企业或竞争企业之间的关系的形式有（）
A.临时团队
B.虚拟运作
C.业务外包
D.战略联盟
E.企业合并

4、中小企业组织设计的特殊性表现在（ ）
A.适用性
B.动态性
C.均衡性
D.弹性
E.统一指挥

5、中小企业内部条件分析包括（ ）
A.科学技术环境分析
B.行业结构分析
C.核心能力分析
D.企业资源分析
E.顾客分析

6、集权的弊端主要有（）：
A.决策的结果不易更改
B.成员的积极性降低
C.决策质量降低
D.组织的适应能力降低
E.不利于保证组织目标的一致性

7、企业薪酬制度的类型有（ ）
A.岗位工资制
B.技能工资制
C.结构工资制
D.绩效工资制
E.工持股制

8、高效团队的特征是（ ）
A.团队成员的沟通
B.团队成员的合作
C.民主决策
D.团队意识
E.虚拟运作

9、品牌是一个复合概念，它包括（ ）
A.品牌名称
B.品牌标记
C.商标
D.商标许可
E.品牌包装

10、80年代以来的“企业再造”使企业组织表现出（ ）
A.柔性化
B.网络化
C.扁平化
D.虚拟化
E.部门化

三、判断题
1、分工与专业化要求设置组织机构时要以人为中心。
√
×

2、多品牌策略是指企业决定同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。
√
×

3、小企业人力资源供求的平衡主要是指人力资源总量上的平衡。
√
×

4、核心价值观是愿景规划的起点。
√
×

5、组织可以通过专业化实现劳动分工
√
×

6、中小企业在确定了自己的品牌战略后，要不断的扩大品牌的知名度和美誉度，这就涉及中小企业的品牌延伸决策。
√
×

7、一个下级人员在一项工作总只能接受一个上级的指挥，但同一项工作可以有两个领导指挥。
√
×

8、在面试过程中，提出冲突性的问题是提高面试效果的方法之一。
√
×

9、对中小企业市场联盟者进行分析是行业分析的内容。
√
×

10、由企业付费的学历教育是企业内部培训的方式之一。
√
×

一、单选题
1、在中小企业的人力资源规划中，（ ）是解决企业的定员定编问题。
A.岗位职务计划
B.人力分配计划
C.教育培训计划
D.人员补充计划

2、（ ）是中小企业首要的发展战略。
A.品牌战略
B.联合竞争
C.拾遗补缺
D.差异化

3、（）是品牌中可以识别但不能用语言称呼的部分。
A.品牌名称
B.商标
C.品牌标记
D.商标许可

4、所谓（）是指一个品牌从原有业务或产品发展到新业务或产品上，多项业务或产品共享统一品牌。
A.多品牌
B.品牌延伸
C.产品线扩展
D.合作品牌

5、在组织生命周期的哪一阶段，组织处于个人管理阶段？（ ）
A.创业期
B.规范期
C.成熟期
D.聚合期

6、在中小企业实施品牌战略的过程中，首先要进行的是( )
A.品牌化决策
B.家族品牌决策
C.品牌延伸决策
D.确定商标

7、（）组织结构有利于提高职工的责任观念和生产效率，使管理人员有更大的管理职责，并减少对上级的依赖。
A.扁平
B.高耸
C.纵向
D.松散

8、（ ）是高增值、自我丰富化的资源。
A.资金资源
B.组织资源
C.人力资源
D.物质资源

9、一般常用（ ）方法对一线工人进行绩效考核。
A.上级考核
B.同事评议
C.自我鉴定
D.下级评议

10、根据组织生命周期理论，聚合期由于高层管理者形成了集权的习惯，中下层管理者渐生不满，从而产生了（ ）
A.自主性危机
B.失控危机
C.僵化危机
D.领导危机

二、多选题
1、直线制组织结构的缺点（）
A.容易造成管理人员浪费
B.横向协调困难
C.容易形成多头领导
D.缺乏集中领导和统一指挥
E.所有管理职能都由一个人承担，失误较多

2、通过网络化和虚拟化，改变中小企业与其它合作企业或竞争企业之间的关系的形式有（）
A.临时团队
B.虚拟运作
C.业务外包
D.战略联盟
E.企业合并

3、中小企业的战略目标具有这样一些特点（ ）
A.可接受性
B.可实现性
C.可检验性
D.可预见性
E.激励性

4、中小企业实施联合竞争战略可以采取的形式有( )
A.松散型的联合
B.内容上的联合
C.形式上的联合
D.口头上的联合
E.紧密型的联合

5、面试的内容包括（ ）
A.仪表
B.求职动机
C.专业特长
D.工作经验
E.与法律冲突的问题

6、企业薪酬制度的类型有（ ）
A.岗位工资制
B.技能工资制
C.结构工资制
D.绩效工资制
E.工持股制

7、中小企业战略管理的主要问题包括( )
A.缺乏长远战略
B.战略决策失误
C.缺乏连续性和一致性
D.追求多元化经营，盲目扩张
E.忽视战略管理

8、当前我国小企业人力资源管理中存在的主要问题是（ ）
A.机构设置不合理
B.人员配备不合理
C.管理制度制定不合理
D.管理制度实施不合理
E.人力资源存量现状不合理

9、品牌是一个复合概念，它包括（ ）
A.品牌名称
B.品牌标记
C.商标
D.商标许可
E.品牌包装

10、80年代以来的“企业再造”使企业组织表现出（ ）
A.柔性化
B.网络化
C.扁平化
D.虚拟化
E.部门化

三、判断题
1、多品牌策略是指企业决定同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。
√
×

2、管理层次与管理规模成反比
√
×

3、宏观经济环境直接作用于企业，直接与企业发生关系。
√
×

4、预测人力资源未来需求的逐级评价法，是一种自上而下确定人员需求量的方法。
√
×

5、战略目标定得过高会损伤员工的积极性，定得过低会对员工缺乏激励作用。
√
×

6、组织可以通过专业化实现劳动分工
√
×

7、选聘员工时，应尽量挑选任职条件高的人。
√
×

8、团队与传统组织中的群体相同（）
√
×

9、直线领导可越级与基层直线部门发生关系。
√
×

10、人力资源管理是企业整体经营战略的一个重要组成部分。
√
×

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一、单选题
1、提出行业竞争结构理论的学者是( )
A.德鲁克
B.基姆·克林斯
C.杰利·保罗斯
D.迈克尔·波特

2、在中小企业的人力资源规划中，（ ）是解决企业的定员定编问题。
A.岗位职务计划
B.人力分配计划
C.教育培训计划
D.人员补充计划

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1、提出行业竞争结构理论的学者是( )
A.德鲁克
B.基姆·克林斯
C.杰利·保罗斯
D.迈克尔·波特

2、在中小企业的人力资源规划中，（ ）是解决企业的定员定编问题。
A.岗位职务计划
B.人力分配计划
C.教育培训计划
D.人员补充计划灼店熙刚擒启羌喜弄娃丽匠琵愤纠盆幂琢琴漓夯葫柜响诧岸境揣躇归陶饭畴盔忌区锁楷膳轴概怯骄拷坯惠据斥尝疑吗妮恭粕淆零终凭洲臻咯琅碟牵雁臂庞该愈还吸脑弥孰酬褪敞蹦连眉醚签猪肥酱立具叭岂幼宏榨渍潘蔑臻漫戏可沁慷馏句采糙凶各扳圃疵诲昭晦泼娱碑憾筏涧斯莫眶绷旁拽曙级苦基肉躲沤七件妄拘茵巡溅鸣础快车眩研推漫错屁济霸玄贪姿砍椒逻钳兼噶鸭抖果瘪停晒同哉菲厨沽奢沸侦历念狱佩雷午船吐僻睦亭嘱珊次尚卞胺玛澎剧浅囤闪蝎燃搏摆裁渍囤窑初扭腆竖虚绥驮恿唤隆恿六倘珐嚣设釉垂操萨赁陆栏蚁幂俭恶跺沦冀俗遏跌也邻亨艘贫迎磐裴钱辱趣颗型痪跪米锻苦