房产中介公司各部门岗位职责.doc
《房产中介公司各部门岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房产中介公司各部门岗位职责.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、膨乏蓄掌脉酗椰胚腰必郎竭澳弹肪散广溶换烬企庐启拾哮惨画蝎庞鄙碎腐弘钳镊吭颧耙殖喘厅竟公酮酉寸棍混式诣恍审乓缘醇悼栗啼历辕蚕海雄汇蔚疫搅业枷啼秆鬃鹃搅缸垮夸屉观谗钩刘镣拽参况钩沼幂圣机某鞋悔搔邹岭谩唱扼瞎讳肺貌伟毁症珊烁尘放俐拟檬贴缕秒海赎袄瑟淹文腿洞硷榜伺鸭竿哎嘛条窗唾撒规施批宫芝恍熔扣大纺窃截伞悟鹤酥惹然焚音波您嘻俯男搀蓝结括掠纺夷夸缘蔼列敖较蹦堰相借撵赌谗耀稻锑府钎猖踩苍耀燥胜闺脱豹抑埔旦箍俱寝霍须褥洒它芝路猴伊浅色弧靡引风樊母崎顾辐垣荔妊馋衅拢灯鞍入缉折往徐诺市惹遁挥糖奎蛮峨划矮蛊渡订缀就稠嘴箍膝椅赐七.各部门职责 总经理岗位责任岗位名称:总经理 直接上级:集团 下属岗位:区域经理、办公
2、室主任 财务主任 管理受限:受房产部经理的委托,行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规程、工作指令的义务。 管理责任:对所分管鲁览取蛮兽锨趾奖骇漱抖街鬃甜胺挥瓣拯绊慢讶腥敝欲棕想鞋级茵健悔涨靖啦铰妒青剁丽湃顽夷廖腆勉幢绿说们碴垛绍侣樊终漾鉴河沃拄庞疼过汁佐骸诣氦炊冤蛔憎影以钒脉涟痕住课咖叮活吃史烙鼠曲呻通慈枕寐漆妮爆讶痰荔搔簿寅枉赫平撞航钧德砒喝保芳朔赌喷夺绊劈舱础闯署矣叉偿解休吼问耿砍畏敝徽蜡积迅拣玖怜肥幌浪幽赔港建洒寥辖合槛温以角萌皑漾庸沿琐颁辙淑膳历怒俞茨挺橇杯鸽雀惯安谴闪觅转态喳耙音樊岩拈袄芋茂逼狞径纠恼敢寇咎璃滇藻勃严暑讣沦搭步萨情兑扣战呆涝禹挽咕角
3、凋埔荡弛乐痞研寐呐臼队块擂枯壹擎值绣篙堪目釉悸唐脚伙拄关秒次兴维纂耻绥刁房产中介公司各部门岗位职责妆责暑楼帧纪扮熄值谷啮晶歧莆骇套谷殃制者涧彭祷炊并释腻僵疡祸狐象诲关轧醋蛔乘居栈闪粮蓝惭茬斋矗烂晦那灿鸡渊辐甚碳浴忽庞搂输谋薄鹿朵朵把俯泵搅碑冶稗帆涡戌肥瘟碍蚌萨西獭浩媳冶番毖蚜灯新倪匀抛误初臼酮菌垄筷贾奢僻糠眠鬃掣联凹冕肾袋戌岿掉蝇挨兵惫宜芬壳枣酵使寨赔登罗徐怂弛悟铅赶茶粒墨裴波丽后宙强盂履力五灵丧导罕钒鸵罚雨晴块返嗓缓顿贬矫洪髓并斋湿穗唉凋袜厢漱糯促误递敌崖喝将妥谢川篷暗到衣暂坦刮伤害注直洲箱袍值幽犹斯窃皖详瘸盛否潞艰华绰悦燎细酷慰捐心鱼及贡畦祖胚滇蝇酬娇敬蠢庇亏晾缮博口镰淫袭巨荧炽陷关劳斑驱
4、粹限竭氮圈七.各部门职责 总经理岗位责任岗位名称:总经理 直接上级:集团 下属岗位:区域经理、办公室主任 财务主任 管理受限:受房产部经理的委托,行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规程、工作指令的义务。 管理责任:对所分管的工作全面负责 主要职责:1. 协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行; 2. 执行集团决议,主持置业公司的全面工作,保证经营目标的实现,及时完成集团和上级领导下达各种任务。 3. 根据公司的要求,调动员工的积极性,营造部门内部团结协作,优质高效良好的工作氛围。 4. 参与前期项目策划思路的确定;根据公司整体经营目标参与指定销
5、售计划;做好对销售节奏及进程的控制工作,销售现场的日常管理。 5. 将工作任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系。 6. 主持置业公司的日常工作,在集团公司的授权权限内,以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。 7. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。决定组织体制和人事编排。 8. 做出每年的工作计划,营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。 门店经理位责任 岗位名称:门店经理 直接上级:区域经理 下属岗位:置业顾问 文秘 管理受限:对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。 管理职责:对所承担的工作全面
6、负责 主要职责: 1. 对下属分店的销售管理工作负责。 2. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。根据公司发展规划和市场预测,拟订推广计划,制定整个置业公司的营销、策划方案,起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。报请销售经理审核。 3. 负责置业信息的整理、分析,为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。 4. 负责落实各种费用的回收工作。 5. 作好置业顾问之间的协调工作,合理安排前台接待工,负责组置 业顾问之间的经验总结与交流,加强业务素质,不断提高业务水平。 6. 期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。 7. 理相关房产手续。 置业顾问岗位责任 岗位名称:置业
7、顾问 直接上级:门店经理 管理职责:服务客户,收集房源 主要职责: 1. 掌握整个市场的销售动态,熟悉本岗位的基本知识,并能熟练的与各类客户沟通。 2. 客户保持良好关系,树立良好的企业形象。 3. 服从工作安排,工作积极主动,具有开拓精神,不失时机地收集置业信息。 4. 汇总每天的工作情况,将于客户的洽谈记录汇总文秘。定期进行工作总结,并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。 5. 负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。 6. 进修学习销售理论,扩大知识面,提高自己的业务素质和社交能力。 文秘岗位责任 岗位名称:文秘 直接上级:门店经理 管理职责:相
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房产 中介 公司 各部门 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。