公司制度——完整的公司薪资管理规定.doc
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1、xxxx信息技术有限公司xxxx分公司员工薪资管理规定第一条 宗旨1、为建立符合现代公司制度薪资管理机制,充分调动公司员工工作积极性,根据中华人民共和国公司法和中华人民共和国劳动法的有关规定,制定本规定。2、凡本公司员工的工资待遇,除有特殊规定之外,应依照本管理规定。第二条 薪资构成1、 薪资包括:基本工资+绩效工资+年终奖+福利2、 基本工资:为员工的基本生活保障部分,只以实际考勤为计算基数,具有相对稳定性。基本工资=基本工资总额/月应出勤天数月实际出勤天数3、 绩效工资:是员工工资中的变动部分,实行动态管理,与公司、部门、个人的绩效联系,根据员工个人和所在部门的绩效考核结果确定发放比例。绩
2、效工资每月随基本工资一起发放。绩效工资的考核参照绩效考核管理规定。绩效工资=绩效工资总额绩效考核系数4、 年终奖:中高层实行年底分红,由董事会根据情况制定;经理级以下人员实行年底双薪,由公司根据整体任务指标的完成情况而定。5、 福利:为公司为员工所办理的社保部分,该部分不在薪资表内体现。第三条 薪资等级标准类别岗位等级基本工资绩效基数合计管理岗总经理助理、 部门经理一级240024004800二级220022004400三级200020004000四级170017003400五级150015003000六级140014002800七级130013002600八级120012002400九级11
3、0011002200十级100010002000职能岗经理助理、 行政主管、 人事主管、 会 计、 出 纳、一级168011202800二级150010002500三级13208802200四级11407601900五级9606401600六级8405601400七级7204801200八级6004001000九级480320800十级360240600运营岗产品设计、 市场策划、 美 工、 企划主管、 信息采编、 一级198013203300二级168011202800三级14409602400四级12608402100五级10807201800六级9606401600七级840560140
4、0八级7204801200九级6004001000十级480320800技术岗工程师、 技术员、 运 维、一级240016004000二级210014003500三级180012003000四级150010002500五级12008002000六级10807201800七级9606401600八级8405601400九级7204801200十级6004001000营销岗 商务主管、 商务专员一级150035005000二级138032204600三级126029404200四级114026603800五级102023803400六级90021003000七级78018202600八级66015
5、402200九级54012601800十级48011201600十一级4209801400十二级3608401200十三级3007001000十四级240560800十五级180420600其他待岗人员、 兼职人员、 临时人员、一级500二级400三级300四级200五级100第四条 薪资级别的审定:1、公司经过岗位分析与评价,确定每个岗位的级别和价值,从而确定各员工的工资标准。2、所有新进员工在经过3天的试岗后,由综合部结合各部门负责人(部门经理须结合总经理)意见,对该员工进行薪资定级申请,填写薪资标准申请表,报总经理批准后实施。3、员工晋升或调薪需经过相关考核或调查后,由综合部提出薪资标准
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