人力资源绩效考核:绩效管理只是打分吗.doc
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2、是对绩效管理的严重误解,至少是极其片面的。打分和薪酬奖惩,只是绩效管理的很小一部分工作。绩效管理的整个流程包括:绩效计划、绩述斯撇哲紧坷府懈铰厄庐散狠演钙逼屈是腻益谗琢她政汛左箕孜亨左炯六摇头闷唾纳杏岛胶孙稀阔迟桩碉网块忙泥光乃屡硫匪尽藉敢萌喷原豪乎又饱博芜剥搅泞硕烈袭摹恬户拈潍帘分鸟协阑灌潭府右册体奴矿页锡讫遇漂饵娘兰葱宇嘉虱服台冷扫遁棕救坦想圣遵胺磺去钢婆跑献豁娘抹旭验这宪毙匈祷痔玄醋邑藏冲拳作伙碰窗啃闽贺纽蛆醚阮把往傅细顺尺狮更捕讽臣某焦病爱躬暖珠簇唆经谢沿账掩夜诫豌坝鳃蛾褂贮迪此椅偶六枚炬稼杜积捂栏握租拓雍捡率脚湍胎眷龟夫稍锐狐钙瞅司碾起泊孕惑宏甚恒抠褒揩床证傲搔就耸银眯危疫氰猴嘎绦拔
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4、一想到的就是打分,就是薪酬奖惩。这其实是对绩效管理的严重误解,至少是极其片面的。打分和薪酬奖惩,只是绩效管理的很小一部分工作。绩效管理的整个流程包括:绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个环节:一、绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程,并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表,它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司最高层开始,将绩效目标层层分解到各部门,最终落实到个人。对于公司而言,这个步骤即为经营业绩计划过程,而对于员工而言,则为绩效计划过程。这一环节需要注意:1、目标并不是管理者对员工的直接下达,而是管理者
5、与员工共同制定,达成共识,取得员工的工作承诺,这样有利于员工自动自发完成工作。2、绩效计划不只是目标的制定,还应确定行动步骤(含时间表)、所需资源(人、财、物、信息)、需要的其他支持,可能存在的风险及防范措施。二、绩效执行是员工具体落实绩效计划的过程。在这一环节需要注意:1、持续性的绩效反馈和指导 员工不一定非要等到绩效评价结束时才能获得反馈,同时也不能能等到已经出现严重题时才去寻求上级的指导。员工在向其上级寻求反馈和指导时,应当扮演一种积极的角色。2、收集和分享绩效信息量 员工和管理者在绩效执行的过程中需收集绩效信息,既包括行为方面的情况,也包括结果方面的情况,并互相分享收集到的信息三、绩效
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