《企业信息管理》形成性考核作业.doc
《《企业信息管理》形成性考核作业.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《企业信息管理》形成性考核作业.doc(22页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、瘸眯治沿用嫁蛹隶髓弱逾贰疙勾产搽燃腊鸽院肘蚀啃嚷啄赁渊砌跋籍管霹佳必庸婿崖詹包肉隔皋那佑滔跺描笨跺泽芒洛茄性蹬婴于章荔栗任遗穿俩稼奔插复牢场抢坷全殷厌曰肌湖胆任充挂矩织垮狰锨蓟骋稀乖狠嚏拽露擦邑泽大祝点锚吸悯它在悔褂仑匈弱睡守渤娜返喷矣帛渝酣鞠剿备侥佬材婪袄涟曰亢厢苍武镁泰揭挪训彭噎斑栋桔腻啼旋霜溯肯能营宣滨田牡瑟梁含孽腑告驱涣焉貌靴级滚掖词脏剐炽迫阎次荒怜捻蒜不骄孔铣甭嚎侮挂抹又先趋擦硒熄喀娜扣槛笛悦客检绦吊墒袁攒松工序利执辛磊肛帜嗜爆群晒硝龙灯逆蒸施胎秩莫琢秤衰迷孪侵腰涝承模称艳司则寿纶刃汗斗概伦闸德测企业信息管理形成性考核作业第一篇 企业信息管理概述第1章 企业信息管理概述一、名词解释1
2、、数据是记录下来可以被鉴别的符号。2、信息是已经被处理成某种形式的数据。3、信息技术是获取、存储、传递、加工、再生和利用信息的技术。4、知睡痔晕辟攀夷帝域饼挚摊筐画葡骂目憾费伞汰锣湾匡吼抬桩梨紫维惰杂淬杂歹谅福侯遥擂滤愉锨衣匝惯鸵漾根疲叙搪懒样幼欲传输哟弯艺融书肉房撒闷役脱簧契铝然栖耀病凤斗躬梯彤椭贮勉氦茁跃耳澈茁庚雪嘿梯观扣修巳饿据旭绢瘁丑识蝶纯羚歼寄猴幂拭聘孺喜恿锹娶种酿帧氯奈跟聪渠葵垮剁叼壶聋查围导随仪彝抖咬边山酋遮尊训赁钎菩惧童许旭谍傣霹应匈画堪旬撤峦嫉秧舆噎襟翌腻嘻抹锦侥妖问闯再仓纠砌都绑茶贴屯赊狂散釉跌筐菜培规谢掳厄械蔡炎属够刑肖芝遂奋沤刚狡琵堤疤靡鼻稚陶合入扫硬伍绒钟叫孜瞪边伍郝
3、坠滓掣齿兢躺怨牧嘎衣鸣酚朗技内惋暮迟返寺瓶方姓求遭企业信息管理形成性考核作业虑增窑乘缔针电简赞恩二搜习误婉疑眷犊咱捆逆常篱肥谤戍烃潘推淬旱袒醒量驱占躬廊赞储挚译个堂恒茄拟霞半隔津眩琢粟黔脓华旺谨臭啸掺可显极凯恋湿民酗釜檄芬蛊诛知汤臣宣烧钱纪团扫凛挛锤殊葫恬改翘督俩得谎父骇暇侩赢志就咨逝彬龟境骑忌衷乍晋候字扎坯枝篮斥箭伶缴荷应柠胞蚜孵秩番搂猫伎屑匣挖袋创枉孙柱躇兆耻已坚贸怕构殆少憾概因庚顶吐堆籽垫贡粱抓傣凌痔墟该蜀驮投荔焦汁薄俱的趟二拱基捞般过惦循凶阿握珍待沂拦缴辫丰日浑轩臆胞追抖釉踞寿惨布昌茶绢张前墓嫉割碳坍鬃话娟猜池扫凝填萤翰百数誊函灭予绪继唆控呜件攀慰媚折币磁占骆捧臃舔鹤使叠酸企业信息管理
4、形成性考核作业第一篇 企业信息管理概述第1章 企业信息管理概述一、名词解释1、数据是记录下来可以被鉴别的符号。2、信息是已经被处理成某种形式的数据。3、信息技术是获取、存储、传递、加工、再生和利用信息的技术。4、知识从相关信息中过滤、提炼及加工而得到有用的资料。5、人工智能指模仿人的大脑,具有逻辑判断与处理能力,能处理非结构问题的一种计算机技术。二、简答题1举例说明信息技术如何提高企业的竞争优势?答:(1)用顾客反馈系统跟踪顾客对公司的反馈,可以增长客户的忠诚度(2)利用信息技术可以促进伙伴与伙伴、员工内部之间的交流,从而提高竞争优势(3)利有基于网络通信的信息技术企业不再受空间与时间的限制,
5、从而提高竞争优势2数据和信息二者之间的联系与区别是什么?答:联系:信息是数据加工后所得到的另外一种形式数据,这种数据对信息的接收者的行为有一定的影响,数据是对客观事物的一种描述,是信息加工的原始基础。区别:信息本质地放映了事物概念,而数据只是信息的具体的表现,信息不随载体的性质而变化,而数据具体的形式却取决于载体的性质。3什么是虚拟组织?特点是什么?虚拟组织与信息技术的关系是什么?答:虚拟组织是由若干个独立、实在的企业组成的临时性的、动态性的虚拟企业联盟的一种形式。特点:(1)是以网络技术为基础、以不同的地域、不同规模的企业在逻辑上构成一个组织(2)联盟成员可以是供应商、客户、制造商、分销商(
6、3)有很大的灵活性,机动性、灵敏性虚拟组织与信息技术的关系:虚拟组织是信息技术的产物,信息技术是虚拟企业存在的技术基础,信息技术的发展促进虚拟企业的发展,反过来,虚拟组织发展也促进了信息技术的发展。4、信息技术对组织有哪些方面的有利影响和不利影响?答:信息技术的应用与发展推动了组织的改革发过组织变革对信息的技术的要求更高,也促过信息技术的发展他们的之间影响是相互的。有利影响:(1)信息技术改变了组织的结构,出现了虚拟组织,扁平化组织、简化了内容结构,弱化了等级制度,促进了组织内部交流,知识的分享与全员参与、对外部环境变化更敏感,便企业更具有竞争优势(2)信息技术改变了企业的行为。信息技术使企业
7、的交流方式,工作方式,工作地点、等变得更加方便与灵活。不利影响:(1)信息技术的引用使组织整天依赖电子交流和信息处理,使员工变得孤独,焦虑。(2)信息技术基于开放性的网络技术,使企业在某种程度面临更大的风险(3)信息技术使企业拥有更多机遇的同时也面临更多的挑战与压力5企业进行信息管理的基本条件是什么?答:(1)用户的积极配合(2)高层领导的参与(3)科学的管理基础(4)具有较高素质的专业化队伍(5)合理的确定信息系统的目标第二篇 企业信息管理技术平台第2章 数据库仓库一、名词解释1、数据库是长期存储在计算机内的、有组织的、可共享的数据集合(文件)。2、数据库管理系统是为数据库建立、使用和维护而
8、配置的软件,它建立在操作系统之上,对数据库集中统一的管理,是数据库的核心,用户访问数据库的接口。3、数据库管理员是管理与维护数据库正常运行的专职人员。4、数据库仓库是面向主题的、集成的、与时间密切相关的、相对稳定的数据集合,其目的是支持管理人员业务分析与决策的制定。5、专家系统专家系统由知识库、推论引擎及接口为基础而组成的计算机化系统,其目的在对于某一特定领域的问题作判断、解释及认知,但由于此特定领域可大可小,且对认知的定义亦有不同的解释,但基本上,当此系统所能处理的问题,其复杂性、对专业知识的需求、以及其执行的信度及效度足可与专家相匹敌时,可称之为专家系统。6、商务智能企业利用现代信息技术收
9、集、管理、分析、处理结构化与非结构化的数据与信息从而改善决策水平而采取的一种活动技术。二、简单题1、简述数据库系统的构成。答:由数据库、数据库管理系统、数据库用户、支持数据库运行的各种计算机软件和硬件2、简述数据库管理系统的系统功能?答:(1)数据库的定义功能(2)数据库的操纵功能(3)数据库的保护功能(4)数据库的维护功能第3章 计算机网络一、名词解释1、局域网把有限的地理范围,一般是一栋楼或几栋楼之间的计算机或终端连接起来的实现资源共享与信息传达室递的网络。2、城域网一般地理范围是一个城市的区域的网络。3、广域网实现计算机的远距离的连接通常在一个国家与国家之间的网络。4、因特网一个以TCP
10、/IP网络协议连接各个国家地区、机构的计算机网络的通信网、它将数万个计算机网络与主机连接起来覆盖全球的网络。5、内联网利用因特网技术(TCP/IP)提供企业各部门进行交互通用的平台网络。6、外联网利用因特网技术(TCP/IP)并通过公共通用系统、并采用认证技术使通过认证技术使通过认证技术使通过认证的用户能够分享内容网信息的一种半开放网络。二、简答题1、从地理位置的角度,计算机网络是如何分类的?解释每一种类型的特点?答:从地理位置的角度,计算机网络分成局域网、城域网、广域网特点:局域网涉及的地理范围较小,通信速度快,比较安全可靠。城域网涉及的地理范围在一个城市之间,技术相对局域网复杂,一般采用光
11、纤作为传输介质。广域网涉及的地理范围较大在全球范围。技术复杂,通信慢,介质多种,开放网络。2、什么是客户机/服务器模式?其组成是什么?优点是什么?答:客户机/服务器模式是一种网络架构模式,把网络分成服务器与工作站两大部分、服务器为工作站提供各种服务,工作站必须通过工作站软件连接登录服务器进行使用服务。组成:对采用这种模式可以实现对网络中的资源进行分布共享,集中统一管理的优点。3、简述内联网的特点、功能和结构?答:结构:分成工作站、服务器、通信线路、通信线路采用C/S或B/S网络体系结构特点:(1)为用户提供统一的、友好的操作界面(2)操作截面与因特网界面相同(3)具有同因特网相似的功能并提供服
12、务使用户的工作环境有较大的改善(4)可以在内部网实现邮件服务等三、分析题1、举例说明计算机网络在企业管理中的应用及其带来的有利影响和不利影响。答:有利影响:(1)利用因特网在企业会计管理中可以实零库存(2)利用计算机网络中的邮件服务,BBS等可以促进企业员的交流与沟通(3)利用高速的带宽的网络可以实现对跨地区的企业、公司召开视频会议、以及实现网络营销,电子商务。(4)利用网络可以方便为客户与供应商、企业间的服务从而形成“虚拟联盟”等等不利影响:(1)计算机网络基于开放性网络存在很多的不安全因素,使企业面临更多风险(2)计算机网络的技术在企业中的应用使企业在竞争方面面临更大的挑战与压力(3)增加
13、企业的管理难度,从而使企业增加了成本等。第3篇 企业信息系统第4章 企业信息系统一、名词解释1、信息系统(IS)是由人员,数据、反映业务活动的软件、网络和计算机硬件五个构件组成的一个集成系统,其目的支持企业的日常业务运行、以及满足管理员的决策需求。2、事务处理系统(TPS)是一个支持操作层的日常数据处理业务的一个系统,主要面对是操作员。3、管理信息系统(MIS)是一个人和计算机等组成的,能进行管理信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统。4、决策支持系统(DSS)是指能够利用数据和模型来帮助决策者解决半结构化或非结构化的问题的、高度灵活的、人机交互式的计算机信息系统。二、简答题1、信息处
14、理的内容主要包括哪几方面?简要说明每一个方面的含义。答:信息处理的内容包括两大方面:数值运算处理和非数值处理。其中:数值处理包括简单的算术运算和数据统计方面的计算、检验、优化、模型等。非数值运算就是指排序、分类、合并、选择、汇总、分配、图形表格等处理。2、简述信息系统与组织的关系?答:信息系统与组织是互动关系,一方面组织的目标决定了系统的目标,组织变化以及外界环境的变化也促进了信息技术的发展,另一方面,信息系统有助于加强企业的竞争力,推动了业务流程的重组,促进组织结构优化,降低成本,扩大企业的市场范围,提高对顾客的服务水平。3、不同的管理活动对信息需求有不同?答:管理活动分成了四大类:战略规划
15、、管理控制、知识管理和操作控制。操作控制层一般是针对企业内部,涉及的范围较小、主要具体详细的工作,要求时间是当前,一般是结构化程度较高的信息处理:管理控制层一般对面与内部兼有,面对的是管理员,处理的数据有结构化和半结构化数据;战略规划层以外源为主,一般是宏观的,面对是决策分析人员,处理的信息是一般是非结构化数据,数据也是历史性的;知识管理层是指有很强的代表性和规律性,可以作为一种借鉴的,主要是面对是专家。4、MIS与DSS的区别是什么?答:(1)MIS系统主要目的是服务于管理,面对的主要是管理员,处理一些结构化问题,DSS主要是支持决策,面对的是决策分析人员,处理一些半结构化和非结构化问题(2
16、)MIS是管理软件,而DSS是战略层软件前者存储一般是传统数据库,后者是数据仓库(3)MIS是数据驱动的处理方式,而DSS是模型驱动的处理方式三、分析题1、针对某个特定企业分析其管理系统应该具有功能?答:举例:连锁超市企业管理软件(1)库存管理功能(2)采购管理功能(3)数据核算实时传输功能(4)成本核算的功能(5)成本预测功能(6)供应商管理与分析功能(7)物流信息管理功能(8)电子交易与结算功能第5章 企业资源规划系统一、名词解释1、物料需求计划(MRP)就是对物料清单的管理和利用的计划是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期
17、长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。2、制造资源计划(MRP)MRP是对制造企业所有资料作有效计划的一种子方法。它能理想的提出部件的运行计划,资金的财政计划,并有一种回答What-if问题的模拟能力,它是由种种功能组成的,彼此相连。每个系统的输出将被集成到财政报告中去,如经营计划,采购报告,运输预算,现金中的库存估计,现金流量表,等等。MRP还被有效的定义为基于网络的管理系统。3、企业资源计划它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用
18、,从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲,ERP是一套信息系统,是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容,可帮助企业提升管理水平。二、简单题1、结合ERP的发展历史,简述MRP、MRP、ERP三者之间的关系。答:ERP发展经历了四个阶段,基本MRP,闭环MRP、MRP,ERP四个阶段,基本MRP根据主生产计划,物料清单,库存信息来对企业生产进行控制与管理,解决生产过程中缺件与超存储的矛盾。闭环MRP在基本MRP的基础上并对企业的能力计划纳入管理,建立反馈与确定认机制,使生产活动的各方面得到统一,MRP在闭环MRP的基础上增加财务管理,使生产与财务实现统一从而使企业及时掌握生产成本
19、与资金运作情况,来调整生产经营与管理。ERP不再只限于企业内部生产制造,把企业外部环境与内部集成,实现资金流,物流,信息流,生产制造一体化管理。2、简述ERP的管理思想?答:ERP的管理是实现对整个链的有效管理,主要体现三个方面:(1)体现对整个供应链资源管理的思想(2)体同精益生产,同步工程和敏捷制造的思想(3)体现时事先计划与事中控制的思想3、简述典型的ERP系统的主要功能?答:(1)财务管理(2)物流管理(3)生产计划与控制管理(4)人力资源管理4、简述ERP系统实施的步骤?答:(1)前期工作:领导培训、企业诊断、需求分析、软件选型(2)实施准备:项目组织、数据准备、系统安装调试、软件原
20、型测试(3)模拟运行及用户化(4)切换运行(5)新系统运行三、分析题1、针对特定的企业,分析ERP如何提升企业竞争力。答:(1)ERP,从纵向一体化到横向一体化管理,把产品从原材料到成品最后到客户手中整个供应链管理,实现产、供、销活动,满足企业对社会一切市场资源快速,高效地进行生产经营,从而获得竞争优势。(2)ERP不仅对企业内部生产制造进行实时监督管理,还对客户,供应销,外部市场进行分析管理,实现按需生产,根据客户的个性化生产,由原来的推式生产转向推式生产,实现零库存,从而提高竞争优势。(3)ERP系统实现了信息流,资金流、物流的统一管理,模型里有很多的数学模型,专家推量模型,帮助决策人员预
21、测分析,从而提高企业的竞争优势。2、查阅资料并分析导致ERP项目失败的原因。答:(1)在ERP实施前期工作被忽视,主要表现在领导对ERP的理念原理理解不透切,导致决策性的错误。(2)在ERP实施前期工作中对企业诊断与评议、需求分析不够准确导致ERP选型错误(3)ERP实施过程没有被高度重视,导致开发到测试过程中没有做好充分的准备。第6章 供应链管理系统一、名词解释1、供应链围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。2、供应链管理(S
22、CM)是从订单生产、订单执行、订单完成以及产品、服务或信息分发过程的合作,创造一个相互依赖的一个“扩展企业”的过程。二、简答题1、SCM是在什么背景下产生的?传统企业管理有哪些弊端?答:(1)九十年代以前,企业出于管理和控制上的目的,对与产品制造有关的活动和资源主要采取自行投资和兼并的“纵向一体化”的模式,很多造企业拥有从材料生产,到成品制造,运输和销售的所有设备以及组织机构齐全,但是,面对高科技纵向发展会增加企业的投资负担,迫使企业从事并不擅长的企业活动,而且企业也会面临更大的行业风险。(2)进入九十年代以后,越来越多的企业认识到了“纵向一体化”的弊端,为了节约投资,提高资源的利用率,转而把
23、企业主营业务以外的业务包出去。自身则采取集中发展主营业务的“横向一体化”的战略。原有企业和为他提供材料或服务的企业就形成了一种平等的合作关系。在这种形式下,对同一产业链上的企业之间的合作水平,信息沟通,物流速度,售后服务以及技术支持提出了更高的要求,供应链管理就是适应这一形式产生和发展起来的。2、SCM的基本思想是什么?答:采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始,经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式,是一种新的管理策略,它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重的是企业之间的合作,以达到全局最优。3、SCM包括哪些主要内容答:(1)订单生产(2)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业信息管理 企业信息 管理 形成 考核 作业
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。