信息化规划(2013-2015).doc
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7、设4六、 信息安全建设5(一) 、物理安全建设5(二) 、网络安全建设5(三) 、系统安全建设6(四) 、应用安全建设6(五) 、系统和数据备份管理6(六) 、应急响应管理7(七) 、人员管理和教育培训7信息化规划(2013-2015)一、 规划原则 根据中国华电集团公司信息化建设管理办法提出,信息化建设应遵照统一领导、统一规划、统一标准、联合建设、分级管理、分步实施的建设方针,统筹来规划公司信息化建设。二、 规划目标在2011年信息化成果的基础上,强化信息化组织和队伍建设,充分利用现代信息和通信技术,完成集团公司统一规划的八大核心应用系统建设,夯实公司信息化基础,完善公司信息化基础设施和信息
8、化标准体系,提升公司数据支撑能力,为公司生产和管理提供高可靠性的信息平台。2012达到集团公司信息化建设B级水平,2015年达到信息化A级。三、 规划时间及内容时间范围:2011-2015年。规划内容:本规划包括公司信息化建设、管理制度、信息安全及信息运维体系.四、 信息管理组织规划管理层:信息化领导小组,统筹管理公司信息化,负责公司信息化战略设计、IT架构设计。执行层:信息通信部,负责公司应用实施,系统集成、信息的运营和维护。五、 信息化项目建设规划(一) 、点检定修系统序号阶段项 目 名 称主 要 内 容1第一阶段2012初步实现生产信息化点检定修系统点检定修系统建设:主要实现设备、物资、
9、缺陷、两票、安全监督、 水工管理等,2门户网站门户网站建设:主要提供公司网站、部门网站、班组网站集约化管理3VPN提供远程安全访问我厂OA、网站、点检定修等各应用系统服务,为员工出差及在家时远程办公提供安全信息通道。4容灾备份系统为我厂重要系统提供双机热备(当系统故障时自动切换服务器)并提供实时备份功能,一般系统提供按时备份功能5网络管理系统实现公司整个网络资产统一管理。网络设备统一控制。数据中心建设建立以大花水电站营地机房1第二阶段从生产信息化向管理信息化转变2013五型班组管理信息系统以集团公司五型班组管理模式建立五型班组管理系统(如班组考勤奖励,工作动态管理,技术培训等)并与班组网站,点
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