栈道施工组织设计2.doc

女神峰景区至万寿园景区游人栈道工程 施工组织设计 目录第一章 编制说明及工程概况. .2第二章施工组织布署. .4第三章主要技术措施.15第四章施工进度计划及保证措施.17第五章施工总体平面布置. .20第六章工程质量保证措施和目标. 25第七章安全保证措施.44第八章劳动力安排措施. . .53第九章文明施工措施. . 54附图：施工进度横道图双代号网络图第一章 编制说明及工程概况1.1 编制依据1.1.1 招标文件：女神峰景区至万寿园景区游人栈道工程招标文件及招标答疑文件。1.1.3 有关规定：中华人民共和国建设部颁布的各种有关建筑结构设计规范及现行建筑工程施工验收规范和操作规程。 国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。 1.2 指导思想1.2.1 确保工期 本工程甲方要求施工开工工期2010年11月8日,计划竣工时间2011年3月7日，总工期120日历天。我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，按时并力争提前完成本工程施工任务。 1.2.2 确保工程质量 该工程的质量目标为确保“合格”工程。将围绕该目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我司善创优质的优良传统，严格按照ISO9001体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。 1.2.3 大力推进技术革新 大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济和社会效益。 1.2.4 安全生产、文明施工 切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创市级文明施工样板工地，为我公司树立起良好的社会形象。 1.2.5 优质服务 严格遵守合同，在施工过程中积极为为主分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。1.3、工程概况：本工程为女神峰景区至万寿园景区游人栈道工程，位于三清山风景区海拔13001500米处。工程范围包括施工图范围内的所有项目，详见工程量清单。招标内容主要观景平台、休息点、休息亭、普通栈道、木栈道工程。桩基础:用C25;柱: 全用C25, 梁 板:全用C25. 荷载取值为 500KN/M2混凝土保护层厚及锚固长度La. 根据业主提供的地质勘探报告, 基础采用岩石锚杆基础.以基岩层作为桩端持力层, 须采用电动风镐穿透强风化岩层,抵达基岩. 桩端地基承载力设为 5000KPa,由于地形复杂,桩长由现场定,桩端嵌入力层应大于500 ，灌注桩施工前,应作好施工前的准备工作,必须试挖成孔个数不少于二个,以便核对地质资料, 检验所选护壁设备，施工工艺及技术要求是否适宜. 桩孔挖成型后, 经有关方面检验 ,孔径 孔深 持力层强度符合设计要求,方可进行下一步施工.第二章施工组织布署1.2 施工部署1.2.1 施工部署的原则:实行项目法管理，积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新材料、新设备。精心操作，优质、高速、低耗、安全、文明完成本工程施工。1.2. 2 施工总体目标：总体目标：质量、环保、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新，保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。质量目标:积极推行ISO9002 质量体系标准管理，实行质量终身负责制，确保该工程质量达到合格工程标准。工期目标：合理规划施工工序，制订月、旬、周工期目标，确保本工程工期为120日历天达竣工验交条件。安全管理目标：杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任交通事故和重大经济损失事故，依据建筑施工安全检查标准，每次检查均达到 “合格”标准。文明施工目标：推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，创江西省施工现场综合考评样板工程。环保目标：合理布局、清洁生产、道路畅通、生活卫生、整洁施工、降低污染、减少噪间。服务目标：在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施工，履约守信、优质服务，顾客满意率达98%以上。工程竣工后，定期进行工程回访，严格按建设工程质量管理条例规定实行保修服务。1.2.3 施工组织机构：1.2.3.1 组织机构设置:根据本工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本工程实行项目法管理，组建项目经理部，项目经理部设项目经理、副经理、项目技术负责人各一名，下设工程管理部、安全质量部、计划财务部、设备物资部、综合办公室五个部（室）（详见组织机构图）。项目经理部各职能部门严格按照本公司推行的ISO9002 质量标准，各司其职、相互配合，负责整个工程的资金调配、技术方案的制定、施工进度的安排、物资、材料、机械设备的采购等，组织本工程的施工及对作业队的管理。1.2.4 项目主要管理人员职责：1.2.4.1 项目经理的主要职责 ：(1)对项目生产经营和行政工作全面负责，对项目的工程质量、安全、工期和经济效益负直接领导责任，实现统一协调、统一领导、统一决策、统一指挥。(2)认真贯彻ISO9002 质量标准负责质量、环境、职业健康安全体系在本项目部的安全运行，确保管理方针和目标的实现。 (3)全面推行施工生产“双预控”方针和责任成本管理办法，做好施工生产方案预控和成本预控，负责项目全过程的组织、策划和督察工作，保证项目各项技术、经济、管理指标的实现。(4)高度重视项目的施工队伍、作业班组建设，努力改善劳动条件和员工的物质文化生活条件。(5)不断推进企业科技进步和现代化管理，增强科技兴企和科技领先的意识。(6)注重进行智力投资和人才培养，加强对员工思想、文化和业务技术教育培训，提高全体员工的素质。1.2.4.2 项目副经理岗位职责(1)贯彻国家法规、法令、抓好内外协调工作，积极妥善处理与此相关的各种矛盾，参与项目部的上场组织及过程策划工作，并督促落实。（2）贯彻落实上级安全生产决定和指导要求，负责本项目劳动、人身安全、机械设备安全及机动车辆安全等监察管理工作。对施工安全负主要领导责任。（3）组织参加建设单位和本项目部的安全检查及事故的调查分析及处理工作。检查整改措施的落实情况。（4）组织安全生产规章制度、标准及事故易发点控制法等措施的制定，对违规操作和忽视安全生产的现象进行制止和纠正，组织进行事故和存在事故隐患的原因分析并制定落实整改措施。（5）组织召开安全分析会，进行安全评定，制定改进措施并检查、落实。（6）组织好工程验收和交付工作、（7）负责对工作软环境的建立进行监督。（8）担任项目经理部职业健康安全管理体系的员工代表，就项目部员工的职业健康安全状况与有关方面进行协商与沟通。1.2.4.3 技术负责人岗位职责(1)贯彻实施集团公司管理方针和管理目标，检查落实ISO9002 质量标准的执行情况，对项目施工生产和施工技术管理负全面责任。(2)负责与设计单位的沟通和交流，组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、作业指导书的审批和技术交底工作。(3)制定各项质量、安全技术措施，处理安全、质量技术问题。组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习。组织“四新成果”的运用，积极开展“QC”小组活动，负责竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。(4)负责施工进度、质量、安全和文明施工等专项和综合检查，参与或组织召开生产、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。(5)负责施工中的变更设计工作，参加组织验收和交付工作。1.2.4.4 综合办公室职责(1)负责项目生产、经营和管理方面的调查研究，收集整理有关信息，为领导决策提供依据。(2)负责项目部文件资料的接收、发放、整理、文印和保管等工作。(3)负责处理与驻地地方有关部门的关系和工地治安管理。(4)负责对内对外的接待以及施工宣传、报道工作。(5)负责项目部内部机关管理、员工考勤及项目部的后勤保障工作。(6)完成项目部领导交办的其他工作。1.2.4.5 工程管理部职责：(1)在项目技术负责人的领导下，负责本工程的技术管理及环保管理工作，编制项目实施性施工组织设计，特殊过程施工作业指导书，负责施工方案、作业指导书的审批和技术交底工作。（2）组织和参加各项工程检查、环保检查及事故调查、分析和处理工作。（3）负责项目计划统计，合同管理、测量、调度工作。（4）制定工程材料使用计划、编制竣工文件、施工总结，进行技术档案的管理，原始资料的积累以及施工过程中影像资料的收集。参加竣工验收，工程结算和验收工作。（5）对因施工技术方面管理不善造成的不合格工程负责。（6）积极推行“四新成果”的运用，开展QC 小组活动，处理施工中的技术问题，办理设计变更手续。1.2.4.6 安全质量部职责：(1)、在主管安全、质量的项目副经理和技术负责人的领导下，负责本工程的安全、质量监督检查及职业健康安全管理工作，对人身和施工安全、质量和职业健康安全工作负全面监督责任。(2)参加建设单位和项目部组织的安全、质量检查及事故的调查分析和处理工作,并跟踪落实。(3)对施工安全、质量和职业健康过程控制进行监督检查，及时发现违规操作和忽视安全生产、工程质量的现象并及时制止和纠正。(4)贯彻落实上级安全生产和职业健康安全决定和指导要求，负责本项目劳动、人身安全、机械设备安全及机动车辆安全等监察管理工作。(5)贯彻落实上级质量管理方针和指导要求，负责本项目质量保证措施、创优目标和创优规划的制定，并监督实施。参加“QC”小组活动，参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书的编制，审核施工方案。(6)负责本项目部安全生产及职业健康安全规章制度、标准及事故易发点控制法的制定，并监督实施。1.2.4.7 物资设备部职责(1)负责本项目部所需的物资、设备采购、供应和管理工作，对其质量负全面责任。(2)制定物资采购计划，建立物资材料日消耗登记台帐制度。(3)负责本工程所需设备的采购和管理工作，对其使用质量负全面责任。(4)对物资、设备厂家进行考察和评价，建立合格供应方名册，并严格执行检查制度，拒绝不合格的材料、设备进场。(5)掌握设备的数量、质量及使用情况，贯彻执行上级有关设备管理制度，建立设备管理台帐。进行设备的维修和保养工作，保证设备的出勤率和完好率。及时收集汇总工程设备报表。(6)参加有关部门召开的安全生产和物资、设备会议，掌握施工进度和物资供应情况、设备使用情况，满足施工要求。1.2.4.8 计划财务部职责（1）负责编制年、季、月施工计划和材料计划，做到计划下达及时，内容完整数据准确。（2）负责编制上报各种工程统计报表，做到及时、准确、资料齐全，报表整洁。（3）负责经济合同管理，做好成本核算工作及与建设方、劳务方的验工计价管理工作。（4）严格遵守国家及企业的财经法律、法规、规章和方针政策，掌握财务管理的有关知识。（5）编制和执行预算、财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效地使用资金。（6）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责与甲方的工程价款拨付工作，保障项目部的资金使用，确保施工生产正常进行。（7）负责项目部员工工资、奖金、福利等经费的发放及核算工作。（8）负责各类会计台帐，以及各类备查帐的建帐、登记、结帐、清理、核对、整理入档工作。1.2.5 施工准备1.2.5.1 施工动员进场前将进行充分的施工前动员。（1）介绍本工程基本情况和建设意义；（2）讲述本标段工程概况、工程施工特点及重点、施工方法、施工总体进度安排及注意事项；（3）明确工期目标、质量目标，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；（4）做好设备上场准备工作。施工动员逐级进行，普及率达95%以上，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。1.2.5.2 施工准备根据工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，施工人员及机械设备在签订合同后7 日内进入施工现场清理场地，修建临时设施，从业主指定的水源电源处引入水、电。落实好设备机具的安装、维修和保养。组建施工管理机构和相应的专业队伍。编写施工计划，安排好施工程序，调查材料料源，取样送检，编制材料供应计划并做好供应准备。1.2.5.3 技术准备与业主和设计单位一起进行设计交底、图纸会审和测量交桩。在熟悉图纸的基础上进行复测定位，放好控制桩。编制实施性施工组织设计，做好技术交底、培训和测试仪器设备计量标定的准备工作，制定技术管理办法和实施细则。1.2.6 主要施工设备投入：施工设备组织方式：大型设备由设备公司组织调配；小型设备由项目部自行调集。本工程拟投入设备如下：1.2.6.1 混凝土、砂浆机械：混凝土场内加工，配备一套砼搅拌系统，搅拌系统内配备二台JDY500 强制式砼搅拌机， 2 个50T水泥罐。浇筑机械采用环保低噪型插入式振动器10，平板振动器5 台。砂浆集中搅拌生产，砌体围护及装修阶段现场设4 台250L砂浆搅拌机。1.2.6.2 钢筋机械：钢筋在场内加工，设钢筋加工棚，棚内布置一台UN-100 对焊机，一台WJ-40 钢筋弯曲机，一台GJ-40 截断机，竖向钢筋焊接采用电渣压力焊，配备四台BX2-500 电渣压力焊机，冷拉调直机一台，BX3-500 交流电焊机4 台。1.2.6.3 木工机械：现场木工棚布置锯台二张，设圆盘锯MJ109二台，MB504 平刨机3 台，MB104 压刨机1 台及台钻1 台。1.2.6.4 测量仪器：J2经纬仪2 台， DS1精密水准仪1 台，DS3水准仪2 台，选用经校验的50m 钢尺3 条，5m 塔尺3 根。1.2.6.5 通讯、呼叫设施及办公设备：现场配备4 台对讲机，供司机和指挥施工用。项目经理部主要管理人员配备手机，供内外联系用。办公室设电脑和传真复印等设备，配齐上网设备，对工程进行现代化信息管理。现场管理设置局域网一套，用于施工管理和与各方的联络。1.2.6.6 安装及其它设备：安装配备电焊机、切割机、手电钻、电锤、电动试压泵、套丝机、调直机、胀管器、水平仪、电动煨弯机、绝缘摇表、接地摇表、万用表等机械设备和仪器。1.2.7 工程资金管理：在施工前确定工程成本目标，在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程成本目标的实现。1.2.7.1 资金、成本控制的组织措施：(1)由项目部的财务主管落实成本控制的人员、任务分工和职能分工。(2)编制成本控制工作计划和详细的工作流程图。1.2.7.2 资金、成本控制的经济措施：(1)编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。(2)进行工程量计算。(3)复核工程施工过程中的各种支付账单。(4)在施工过程中对投资、成本进行动态跟踪控制，定期比较、发现、分析偏差，采取纠偏措施。(5)做好成本的分析与预测。(6)对主要施工方案进行经济技术分析。(7)对各种资源计划进行优化。1.2.7.3 资金、成本控制的合同措施：(1)做好施工记录，管理保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸。注意积累素材。(2)参与合同的制定、修改、补充工作，着重考虑它对成本控制的影响。1.2.8 施工检测：1.2.8.1 为确保工程质量，施工过程中应加强检测手段，根据本工程设计特点，重点对以下项目进行质量检测：1.2.8.2 计量器具管理：(1)项目经理部设专职计量员负责项目所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。 (2)现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。(4)计量器具要定期校对鉴定，严禁使用未经校对过的量具。第三章 主要技术措施认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。1、将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，且给予罚款处理。2、结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。3、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。4、专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。5、施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定方案，并征得有关部门认可。施工管理人员要合理安排工序，减少交叉作业，杜绝各工种作业之间的相互损坏。6、对所有人员进行成品保护教育，制定成品保护责任制，划分责任区。7、施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。8、对于一些重要部位、部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。9、下班时管道两端要进行封堵，以防杂物进入管内。要对已完成的管道接口进行保护，为防止重物坠落损坏管道的接口，要用草垫铺在管外，待填土时清除，以防止意外损坏。10、道路结构施工完毕后，应将道路封闭，防止道路设施损坏、污染及人员伤害情况发生。第四章 施工进度计划及保证措施4.1 施工进度计划本工程招标文件及招标答疑规定工期为120日历天，根据我公司实际施工经验和现有的施工力量及技术装备，利用统筹原理，资源优化，综合兼顾，优化关键线路，确定投标工期为120日历天，确保120日历天内完成招标书确定的全部承包范围内的所有工程量。具体安排详见施工网络进度计划图。4.2 保证工程进度措施：本工程工序较多，为确保120日历天内完成，必须采用强有力的组织措施和科学先进的技术措施。4.2.1 组织措施：4.2.1.1 将本工程列为我公司的重点施工项目，人、材、物在公司范围内实行全面调度，优先解决。组建强有力的项目经理部，做到“三快”即：进场快、安家快、开工快，抓住最佳施工季节,迅速掀起施工高潮。4.2.1.2 项目经理将每周一组织召开工地调度会，及时总结施工经验和解决施工中的各种问题，进行统一调度指挥，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，确保施工正常进行。4.2.1.3 无论主体和装饰施工期间，必要时进行三班二十四小时连续作业，当日工序当日完，确保月、旬、日计划的实施。4.2.1.4 以分阶段控制进度计划为管理目标，制定详细的月、旬、日计划，与班组签订分项工程承包合同，提前完成有奖，滞后受罚；实行进度、质量与效益挂钩，以充分调动工作人员的积极性。4.2.1.5 严肃劳动纪律，实行半军事化管理，提高工作效益。节假日采取补贴手段，稳定队伍，确保季节队伍不减员，保证施工正常进行。4.2.1.6 提前编制材料采购计划，材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。4.2.1.7 合理管理，及时保养、检修机械设备，防止机械故障影响工程进度。4.2.1.8 合理协调各工序之间的衔接与穿插，各工序交接实行验收签字手续；合理利用工作面组织穿插施工，组织平行流水、立体交叉作业。4.2.1.9 密切配合土建与安装的关系，及时搞好预留、预埋，杜绝事后凿打。双方互创条件，交叉作业，防止打乱仗。4.2.1.10 运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算，得出各种处理数据，运用其计算结果指导施工，灵活地对人员、设备、工作时间、材料供应等进行调整。4.2.1.11 积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，发挥对施工现场的超前能动指导。4.2.1.12 搞好各种内外关系，遵守建设方的各种规章制度，处理好与各方单位的关系，避免因小事发生纠纷，影响工程进度,延误工期。4.2.2.1 合理布置施工平面，在施工平面范围内，避免因道路阻塞，延误材料进场，同时避免材料二次运输而影响施工进度。4.2.2.2 在施工过程中合理利用工作面，组织流水作业，交叉施工，分工明确。科学考虑施工顺序，组织合理的流水节拍、流水步距、工序衔接和穿插缩短总的施工工期保证合理、有效、均衡地利用各项资源，避免出现误工和窝工现象。4.2.2.3 努力改进施工工艺，改善施工条件，采用先进施工设备，减轻施工人员的劳动强度，提高劳动生产效率，来加快工程施工进度。关键工序采取特殊技术措施，以免延误后续工序。4.2.2.4 加强季节性施工措施，冬天及春天雨水多，操作层上搭设防雨防风棚，确保冬、雨季施工不停工。夏季施工搭遮阳棚、备凉茶，改善职工工作条件。4.2.2.5 工地自备1 组250KW 的发电机，解决因临时停电所造成停工停产现象。第五章施工总体平面布置5.1 施工总平面布置说明5.1.1 施工现场总体规划原则：布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工。5.1.2 平面规划的主要内容：项目经理部驻地，施工便道，临时供水供电线路，搅拌站，砂、石料、砖堆放场，钢筋、水泥库，钢筋加工棚、木工棚，其它材料库，试验室，职工生活用房，供水池等。5.2 施工总平面布置5.2.1 围墙、道路、地坪：5.2.1.1 围墙：实行封闭式施工，砌2.2 米砖砌围墙与外界隔离，其外侧刷白后书写“七牌一图”及公司宣传标语。在东北角向主入口处布置6 米宽大门，并设门楼，作为材料、设备和人员的进出口，在西南角向设辅助入口。5.2.1.2 道路：场内道路铺150mm 厚道渣砼，考虑行车方便及消防要求，临时道路宽度均为4.5m，并作排水处理。5.2.1.3 地坪：砼搅拌站及砂、石料堆放场为保证原材料洁净，采用100mm 厚C20 砼硬化处理。5.3 生产设施：5.3.2 砼、砂浆搅拌布置：在施工现场布置一个砼搅拌系统配2 台强制式砼搅拌机，4台250 公升砂浆和灰机，设一个水泥库和2 个50T 的水泥罐。5.3.3 钢筋、木工棚：钢筋、木材进行集中加工，钢筋堆放时采用架空堆放，分类堆码整齐。5.3.4 砖、预制构件等材料：材料堆放在吊机吊装范围内，随进随用，材料进场时有序堆放。5.4 办公、生活设施：在施工现场搭设办公室、宿舍、食堂等临建。厕所设置污水池，通过污水池排入地下水道。5.5 施工临时用水：5.5.1 临时用水主要考虑施工生产、生活用水和消防用水两大部分。施工用水由建设方指定的地点接入，主进水管采用75 钢管，干管采用50 钢管，在场内敷设时尽量采用暗埋，各用水支管采用1525 钢管，每隔20m 安闸阀，作为施工临时供水。5.6 施工用电5.6.1 从业主指定的电源引入点（配电间）架设专用临时线路引至施工生产、生活区。为防止临时停电，配备250KW 柴油发电机一台，保证重要工序连续施工。工地临时供电线路沿临时施工便道架空搭设，架空高度5.0m。5.6.2 施工用电量：施工高峰期用电机械及照明功率：电动机额定功率（KW）：P1= 150 KW电焊机额定容量（KV.A）:P2 =30 KV.A室内外照明容量（KW）: P3 =12 KWP=1.1(0.5P1/COS+0.6P2+1.0P3)(COS:平均功率因数取0.75)=1.1(0.5150/0.75 +0.630+1.012)=143 KW根据总用电量并参考有关资料，选用25mm2铜芯线为主线，选用6mm2 和4mm2 铜芯线为支线。5.6.3 漏电保护：为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架例如电动机的金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE 线相连，并再作重复接地，即保护接零。保护零线（即PE 线）由工作接地线、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源侧（上端）引出。保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间处和末端处作重复接地，每一重复接地装置的接地电阻不得大于10 欧。接地体采用50505mm 的角钢焊接而成，深埋2.5m 左右。配电箱、设备外壳的接地线采用直径小于2.5mm2 的多股铜芯线（绿黄双色线）。5.6.4 电线路敷设：电线采用电缆线加塑料套管地下暗敷埋设或架空布设，架空高度不小于4.5m,布线采用三相五线制保护零线统一用绿/黄双色线。5.6.5 照明：施工临时建筑内的照明必须做到一灯一制一保险，每个回路安装单相胶壳开关、单相漏电保护器。5.7 消防设施：在办公室宿舍区及木工棚等临时设施内，配备泡沫灭火器和干粉灭火器两种，以应付不同类型的火灾事故，布置于醒目处。搅拌棚设水池，可作防备水源。5.8 环卫设施：5.8.1 废水、垃圾处理：在搅拌棚处设沉淀池，生活区用垃圾桶收集，工地废材料集中堆放并及时运出工地。5.8.2 排水管沟：沿施工现场四周布置排水管沟，及时排除地表水，保证雨天道路通畅。污水、雨水集中排入内排水沟。5.9 临时建筑一览表及施工平面布置图。临时设施用地一览表第六章工程质量保证措施和目标7.1 质量方针与目标7.1.1 质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。7.1.2 质量目标：合格工程。7.2 质量管理组织机构及质量保证体系7.2.1 质量管理组织机构为保证质量目标实现，我们将在该项目经理部成立专门的质量管理部门，即安全质量部，并与项目经理部其它相关职能部门组成完善的质量管理组织机构，共同实行质量检查、监督等管理活动。质量管理组织机构图见图8-1。7.2.2 质量保证体系项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设专职质量检查工程师一人（中级以上职称），每个施工队配专职质检员一人，工班组设工班质检员一人。质量保证体系框图见图8-2。7.2.3 质量管理部门及主要人员的主要职责7.2.3.1 安全质量部的主要职责(1)负责组织和监督执行国家、行业和上级的质量标准及检验规程，负责GB/T19000-ISO9000 族质量标准的贯彻执行工作；根据业主要求和公司的质量方针和目标，制定项目经理部的质量管理规划，包括项目质量计划和工程创优计划等。(2)负责本工程中所有分项工程、分部和单位工程的质量等级自评，并形成记录和报告，提交有关部门和人员审批认可，负责组织工程内部验收，协调组织竣工验交。(3)负责不合格的质量分析、纠正和预防措施的制定及实施。(4)负责督促协调其它相关职能部门的质量管理职责的实施。(5)负责对质量统计资料进行汇总和分析，并定期向业主及监理方报告。7.2.3.2 项目经理的主要职责(1)全面负责项目经理部的质量管理及质量体系在本单位的有效实施，以及对业主质量承诺的实施。(2)结合工程特点、环境和合同要求，组织贯彻执行公司制定的质量手册和程序文件。(3)负责领导工程项目质量计划的编制和全面实施，负责对本项目全体员工进行质量教育。7.2.3.3 项目技术负责人的主要职责(1)贯彻落实国家的技术政策、法令、法规，对本项目部工程质量和技术管理负直接领导责任。(2)审定工程项目实施性施工组织设计和特殊工程项目的施工方案及项目质量计划，并负责审批不合格项的纠正和预防措施。(3)组织公司质量体系文件在本项目的贯彻实施，负责领导技术规程、施工规范、质量标准以及质量计划实施工作及作业指导书的贯彻实施。7.2.3.4 专职质量检查工程师的主要职责(1)协助项目技术负责人做好项目的日常质量管理工作，监督质量体系的建立、运行。(2)负责项目工程质量检验试验工作，控制特殊作业人员资格，在工程质量上行使否决权。(3)及时收集业主意见和工程质量信息。7.3 质量保证措施7.3.1 一般保证措施7.3.1.1 建立开工前的技术交底制度每项工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象质量要求的前提下才能进行施工。7.3.1.2 建立“五不施工”、“三不交接”、“一个坚决”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“一个坚决”即：质量不合格的工程坚决返工或返修。7.3.1.3 对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，确保各道工序的工程质量。7.3.1.4 建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后必须经监理工程师验收合格签证后，才能展开下一阶段的施工。7.3.1.5 建立测量复核制度测量资料必须经过复核后，交项目技术负责人审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志要进行定期复测检验。7.3.1.6 建立严格的试验检测制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。7.3.1.7 建立严格的原材料、成品和半成品进场验收管理制度。对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员。检查合格，同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并进行标识，设立帐卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。7.3.1.8 建立仪器、设备的检定制度。7.3.1.9 建立原始资料的积累和保存制度。7.3.1.10 建立质量保证奖惩制度，奖优罚劣。7.3.2 规范对质量有重大影响的施工作业和工作程序针对本工程施工工作具体内容，我们制定了施工过程中的主要项目工作程序框图，如下：图8-3 质量检查程序框图图8-4 施工过程控制程序框图图8-5 测量工作控制程序框图图8-6 原材料试验程序框图图8-7 隐蔽工程检查验收程序框图图8-8 单项工程验收程序框图图8-9 质量检查程序框图图8-10 取样试验工作程序框图图8-11 不合格产品处理程序框图图8-12 内部质量检查组织机构框图图8-13 质量检验总程序框图7.3.3 重点工序质量保证措施对于一个特定的施工生产过程而言，工程质量的好坏直接取决于关键工序的控制。本工程施工中，主要有下列重点工序，施工中要求加强质量的检验和控制。7.3.3.1 无粘结预应力结构施工保证措施(1)施工前，根据施工图纸要求，编制详细的施工技术措施和施工放样图，放样图经设计人员认可后方可使用。(2)预应力结构施工时所采用钢筋、张拉设备必须按期在国家批准的单位进行标定，否则不能进入现场使用。(3)施工时，严格控制梁、板的反弯点位置，高度经计算确定。7.3.3.3 模板工程质量预控(1)绘制关键性轴线控制图。(2)支撑部位要根据荷载大小进行地基强度验算，加设垫块。(3)重要模板工程进行设计，保证足够的强度和刚度。(4)模板尺寸偏差按规范要求检查验收。7.3.3.4 钢筋焊接质量预控(1)正式施焊前，必须按规定进行试焊。(2)每批钢筋焊完后，及时进行自检，并取样进行机械性能试验。(3)焊工必须持证上岗，并具备同类工程施工经验。7.3.3.5 砌砖工程质量预控见图8-14。7.3.3.6 混凝土工程质量预控见图8-15。7.3.6 雨季施工措施由于该项工程主要在雨季施工，所以必须合理制定雨季施工技术措施以确保施工生产顺利进行，确保工程质量，重点抓好以下工作。7.3.6.1 做好现场排水系统。将地面及场内雨水有组织及时排入指定排放口。在道路两侧及建筑物四周设排水沟，保证水流畅通，雨后不陷、不滑、不存水。7.3.6.2 配电箱尽量移至室内，安装接地安全装置。室外配电箱要防止雨淋、不漏电、接地保护装置灵敏有效，各种电线防浸水漏电。7.3.6.3 砌体不得过湿，防止发生墙体滑移。加强对已完砌体垂直度和标高的复核工作。7.3.6.4 浇筑砼时，先需了解2-3 日内的天气预报，尽量避开大雨，浇砼遇雨时，立即搭设防雨棚，用塑料膜等防水材料覆盖已浇好的砼。7.3.6.5 对砂、石含水量及时测量，掌握其变化幅度，及时调整配合比。7.3.6.6 加强对原材料的覆盖防潮措施，尤其对水泥防止变潮，对钢材加强保管，以免锈蚀。7.3.7 冬雨季施工措施：7.3.7.1 砌体中的砂浆掺入一定量的氯化钠；7.3.7.2 砖在砌筑前清理雪霜，砂中不得含有冰块，石灰膏要防冻，脱水后的石灰膏不得使用，石灰池要搭棚遮盖，砂浆温度应保持在