2018年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及解析.doc
《2018年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及解析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2018年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及解析.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2018年咨询工程师现代咨询方法与实务真题及解析答案解析仅供参考一、(20分)解答:1. 技术层面、经济层面、社会层面,本项目需要技术和经济层面,因为本项目需要经营类项目,项目盈利能力和经济效益为主。2. 项目选址主要考虑的因素有:自然环境因素,交通运输因素,市场因素,劳动力因素,社会和政策因素,人文条件因素,集聚因素3. 场址及线路方案比选从费用角度有:投资费用比较,运营费用比较4. Qa是最佳经济规模?不是,Qa为利润为零,确定建设规模需考虑的主要因素:合理的经济规模,市场容量与竞争力,环境容量和自然资源供应量,技术经济社会条件和社会现代化建设。二、(20分)为改善城市交通状况,某市拟由城
2、建部门在交通繁忙的城市主干道的一个十字路口,修建一座立交桥。路口改造完成后,该立交桥相关费用由市政管理部门承担。为评价该项目实现的效益,咨询工程师绘制了项目有无对比与前后对比示意图(图2-1)。问题:1、能否求出该项目的财务内容收益率?说明理由。2、识别该项目的主要费用和主要效。3、在图2-1的Tn时点,有无对比的年净效益差额和前后对比的年净效益差额各为多少(用图中字符表示)?4、指出有无对比和前后对比这两种方法区别。解答:1、不能算内部收益率。内部收益率法不适宜只有现金流入或只有现金流出的项目。2、主要费用是修建立交桥的投资。主要效益是建成后缓解拥堵,节约市民时间及减少的交通事故。3、在图2
3、-1的Tn时点有无对比的年净效益差额=Bn有-Bn无。在图2-1的Tn时点前后对比的年净效益差额= Bn有-Bo无。4、区别前后对比就是比较同一事物不同时点的状态差异和变化。有无对比是对比上项目的投入产出与不上项目的投入产出。它们的比较时点不同。三(25分)某咨询企业接受A企业委托,对该企业2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测,并制定其产品业务发展战略。该咨询公司对A企业2011-2017年目标市场空调产品的销售情况进行了调研,相关数据见表3-1。根据市场信息,预计2018年空调平均售价为2000元/台。表3-1A企业2011-2017年目标市场空调销售量和平均售价年份平均售价(元/台
4、)销售量(万台)价格弹性系数年份平均售价(元/台)销售量(万台)价格弹性系数20114500412015290058-0.792012400048-1.542016260062-0.672013360051-0.632017230066-0.562014320054-0.5320182000(预计)A企业还生产经营实物料理机、洗衣机、手机、冰箱等产品。咨询公司运用通用矩阵分析,给出的相关平均分值见表3-2。表3-2相关评价分值产品类型食物料理机洗衣机手机空调冰箱该产品所在行业吸引力4.362.864.132.141.67企业实力4.283.323.121.844.13问题:1、基于2011年以
5、来的数据,用价格弹性系数法预测A企业2018年目标市场空调的销售量。2、说明该咨询公司选用弹性系数法而不选用简单移动平均法进行需求预测理由。3、绘出通用矩阵,在图中标出A企业各产品业务的位置。4、注册A企业对各产品业务应采取的发展战略及措施。(要求列出计算过程,计算结果保留两位小数)。解答:1、从表3-1可以看出,2011年至2017年该地区空调的价格弹性系数在-1.54至-0.53之间变化,则2011年至2017年平均价格弹性系数作为2018年价格弹性数,2018年价格弹性数=(-1.54-0.63-0.53-0.79-0.67-0.56)/6=-0.79。2018年价格变化率=(2000-
6、2300)/2300*100%=-13.04%。2018年空调销量增长率=-0.79*-13.04%=10.30%。2018年空调销量=66*(1+10.30%)=73(万台)。2、因为简单移动平均法只适用于短期市场需求预测,不能用于长期需求预测。3、4、(1)空调A企业应该采用退出策略。采取迅速活力,收回投资,放弃空调业务。(2)冰箱和洗衣机A企业应该采用区别对待,适当盈利策略。本两项业务A企业应该进一步分析,若有盈利和发展潜力,可继续投资发展,扩大市场份额;若没有发展潜力,应快速回笼资金,保障盈利前提下逐步退出市场。(3)食品料理机采用投资发展策略,手机选址重点投资发展策略。A业务要加大研
7、发投资力度,迅速扩容大市场份额。四、(25分)某公司具有新产品研发能力,拟投资建设新研制产品的生产项目。该项目工程费用为24000万元,工程建设其他费用为14324万元,基本预备费费率取10%。通过对宏观经济运行分析,预计项目建设期价格水平相对稳定,拟不计涨价预备费。项目流动资金估算为15000万元。根据项目融资安排,公司拟向银行申请建设投资贷款28000万元,项目建设期两年,第一年贷款12000万元,第二年贷款16000万元,贷款在用款年份均匀发生,年利率7%,每年计息一次,建设期内不支付利息。项目流动资金贷款利率为5%。根据当地有关文件规定,公司可以获得新产品研发财政补贴,其中建设期可以获
8、得的补贴额度为1240万元,可全部作为项目资本金。项目所需其余建设资金和30%的流动资金由公司以资本金方式自筹。已知社会无风险投资收益率为3%,市场投资组合预期收益率为10%,项目的投资风险系数为1.1。所得税税率为25%。计算中忽略资金筹集费。问题:1、估算项目建设投资额。2、宏观经济分析时,衡量价格水平变动情况的指标有哪些?3、估算项目建设期利息。4、用资本资产定价模型计算项目资本金的资金成本。5、估算项目的加权平均资金成本(税后)。(列出计算过程,计算结果保留两位小数)。解答:1、建设投资=工程费+工程建设其他费+基本预备费+涨价预备费(关键信息:拟不计涨价预备费) =24000+143
9、24+(24000+14324)*10% =38324+3832.4=42156.40(万元)2、宏观经济分析时,衡量价格水平变动情况的指标有生产价格指数(PPI)消费物价指数(CPI)、GDP平减指数。3、建设期利息=第一年建设期利息+第二年建设期利息(关键信息:贷款在用款年份均匀发生,建设期内不支付利息)第一年建设期利息=12000/2*7%=420.00(网元)第二年建设期利息=12000*7%+420*7%+16000/2*7%=840+29.4+560=1429.40(万元)建设期利息=420+1429.4=1849.40(万元)4、资本资产定价模型公式:=3%+1.1*(10%-3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现代咨询方法与实务 2018 咨询 工程师 现代 方法 实务 解析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。