2018年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及解析.doc

2018年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及解析
答案解析仅供参考
一、（20分）
解答：
1. 技术层面、经济层面、社会层面，本项目需要技术和经济层面，因为本项目需要经营类项目，项目盈利能力和经济效益为主。
2. 项目选址主要考虑的因素有：自然环境因素，交通运输因素，市场因素，劳动力因素，社会和政策因素，人文条件因素，集聚因素
3. 场址及线路方案比选从费用角度有：投资费用比较，运营费用比较
4. Qa是最佳经济规模？不是，Qa为利润为零，确定建设规模需考虑的主要因素：合理的经济规模，市场容量与竞争力，环境容量和自然资源供应量，技术经济社会条件和社会现代化建设。

二、（20分）
为改善城市交通状况，某市拟由城建部门在交通繁忙的城市主干道的一个十字路口，修建一座立交桥。路口改造完成后，该立交桥相关费用由市政管理部门承担。
为评价该项目实现的效益，咨询工程师绘制了项目有无对比与前后对比示意图（图2-1）。

问题：
1、         能否求出该项目的财务内容收益率？说明理由。
2、         识别该项目的主要费用和主要效。
3、         在图2-1的Tn时点，有无对比的年净效益差额和前后对比的年净效益差额各为多少（用图中字符表示）？
4、         指出有无对比和前后对比这两种方法区别。
解答：
1、不能算内部收益率。内部收益率法不适宜只有现金流入或只有现金流出的项目。
2、主要费用是修建立交桥的投资。主要效益是建成后缓解拥堵，节约市民时间及减少的交通事故。
3、在图2-1的Tn时点有无对比的年净效益差额=Bn有-Bn无。
在图2-1的Tn时点前后对比的年净效益差额= Bn有-Bo无。
4、区别前后对比就是比较同一事物不同时点的状态差异和变化。有无对比是对比上项目的投入产出与不上项目的投入产出。它们的比较时点不同。
三（25分）
某咨询企业接受A企业委托，对该企业2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。
该咨询公司对A企业2011-2017年目标市场空调产品的销售情况进行了调研，相关数据见表3-1。根据市场信息，预计2018年空调平均售价为2000元/台。

表3-1A企业2011-2017年目标市场空调销售量和平均售价
年份
平均售价（元/台）
销售量（万台）
价格弹性系数
年份
平均售价（元/台）
销售量（万台）
价格弹性系数

2011
4500
41

2015
2900
58
-0.79

2012
4000
48
-1.54
2016
2600
62
-0.67

2013
3600
51
-0.63
2017
2300
66
-0.56

2014
3200
54
-0.53
2018
2000（预计）

A企业还生产经营实物料理机、洗衣机、手机、冰箱等产品。咨询公司运用通用矩阵分析，给出的相关平均分值见表3-2。
表3-2 相关评价分值
产品类型
食物料理机
洗衣机
手机
空调
冰箱

该产品所在行业吸引力
4.36
2.86
4.13
2.14
1.67

企业实力
4.28
3.32
3.12
1.84
4.13

问题：
1、 基于2011年以来的数据，用价格弹性系数法预测A企业2018年目标市场空调的销售量。
2、 说明该咨询公司选用弹性系数法而不选用简单移动平均法进行需求预测理由。
3、 绘出通用矩阵，在图中标出A企业各产品业务的位置。
4、 注册A企业对各产品业务应采取的发展战略及措施。
（要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）。
解答：
1、        
从表3-1可以看出，2011年至2017年该地区空调的价格弹性系数在-1.54至-0.53之间变化，则2011年至2017年平均价格弹性系数作为2018年价格弹性数，
2018年价格弹性数=（-1.54-0.63-0.53-0.79-0.67-0.56）/6=-0.79。
2018年价格变化率=（2000-2300）/2300*100%=-13.04%。
2018年空调销量增长率=-0.79*-13.04%=10.30%。
2018年空调销量=66*（1+10.30%）=73（万台）。
2、
因为简单移动平均法只适用于短期市场需求预测，不能用于长期需求预测。
3、
4、
（1）空调A企业应该采用退出策略。采取迅速活力，收回投资，放弃空调业务。
（2）冰箱和洗衣机A企业应该采用区别对待，适当盈利策略。本两项业务A企业应该进一步分析，若有盈利和发展潜力，可继续投资发展，扩大市场份额；若没有发展潜力，应快速回笼资金，保障盈利前提下逐步退出市场。
（3）食品料理机采用投资发展策略，手机选址重点投资发展策略。A业务要加大研发投资力度，迅速扩容大市场份额。
四、（25分）
某公司具有新产品研发能力，拟投资建设新研制产品的生产项目。该项目工程费用为24000万元，工程建设其他费用为14324万元，基本预备费费率取10%。通过对宏观经济运行分析，预计项目建设期价格水平相对稳定，拟不计涨价预备费。项目流动资金估算为15000万元。
根据项目融资安排，公司拟向银行申请建设投资贷款28000万元，项目建设期两年，第一年贷款12000万元，第二年贷款16000万元，贷款在用款年份均匀发生，年利率7%，每年计息一次，建设期内不支付利息。项目流动资金贷款利率为5%。根据当地有关文件规定，公司可以获得新产品研发财政补贴，其中建设期可以获得的补贴额度为1240万元，可全部作为项目资本金。项目所需其余建设资金和30%的流动资金由公司以资本金方式自筹。
已知社会无风险投资收益率为3%，市场投资组合预期收益率为10%，项目的投资风险系数为1.1。所得税税率为25%。计算中忽略资金筹集费。
问题：
1、估算项目建设投资额。
2、宏观经济分析时，衡量价格水平变动情况的指标有哪些？
3、估算项目建设期利息。
4、用资本资产定价模型计算项目资本金的资金成本。
5、估算项目的加权平均资金成本（税后）。
（列出计算过程，计算结果保留两位小数）。
解答：
1、建设投资=工程费+工程建设其他费+基本预备费+涨价预备费（关键信息：拟不计涨价预备费）
       =24000+14324+（24000+14324）*10%
       =38324+3832.4
=42156.40（万元）
2、宏观经济分析时，衡量价格水平变动情况的指标有生产价格指数（PPI）消费物价指数（CPI）、GDP平减指数。
3、建设期利息=第一年建设期利息+第二年建设期利息（关键信息：贷款在用款年份均匀发生，建设期内不支付利息）
第一年建设期利息=12000/2*7%=420.00（网元）
第二年建设期利息=12000*7%+420*7%+16000/2*7%
=840+29.4+560=1429.40（万元）
建设期利息=420+1429.4=1849.40（万元）
4、资本资产定价模型公式：
=3%+1.1*（10%-3%）=10.7%
5、项目自筹建设资金42156.4-12000-16000-1240+15000*30%=17416.40（万元）
项目贷款建设资金12000+16000=28000
项目贷款流动资金15000*（1-30%）=10500
{17416.40*10.7%+28000*7%*（1-25%）+10500*5%*（1-25%）}/(17416.4+28000+10500)=3727.30/44916.4=6.67%
五、（20分）
某市拟对城市环境污染问题进行治理，委托一家咨询公司进行项目策划。
咨询公司策划在该市的四个区建设A、B、C、D共4个相互独立的项目，各项目计算期相同，效果均为受益人数，费用均为项目实施的全部费用，期费用和效果数值见表5-1.设定费用效果比的基准为200元/人。
表5-1 项目费用和效果
项目
A
B
C
D

费用（万元）
3000
6000
6800
9500

效果（万人）
18.5
33.4
36.7
45万

在项目比选时，甲咨询工程师认为：上述项目均符合基本指标条件；乙咨询工程师认为，对上述项目的比选除采用费用效果分析方法外，也可采用费用效益分析方法；丙咨询工程师认为，对上述项目的比选还应包括治理前及治理后环境指标变化情况的对比。
问题：
1、甲咨询工程师的观点是否正确，为什么？
2、乙咨询工程师的观点是否正确，为什么？费用效果分析的基本方法有哪些？
3、丙咨询工程师观点是否正确？环境治理项目比选的主要评价内容有哪些？
4、如果该项目费用限额为1亿元，用费用效果分析方法选出最优实施方案。
（要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）。
解答：
1、项目A费用效果比3000/18.5=162.16（元/人），小于200（元/人），符合指标条件。
项目B费用效果比6000/33.4=179.64（元/人），小于200（元/人），符合指标条件。
项目C费用效果比6800/36.7=185.28（元/人），小于200（元/人），符合指标条件。
项目D费用效果比9500/45=211.11（元/人），大于200（元/人），不符合指标条件。
所有甲咨询工程师的观点不正确。
2、乙咨询工程师的观点正确。
费用效果分析基本方法有最小费用发，最大效果法，增量分析法等。
3、丙咨询工程师观点正确。
六、（20分）
某企业为提高产品附加值，拟建设一套深加工装置，项目计算期6年，其中建设期1年，运营期5年。新建装置的固定资产费用28000万元（含可抵扣增值税进项税额3000万元），无形资产费用4000万元，其他资产费用1000万元，基本预备费2000万元，涨价预备费1000万元。项目预备费按不同资产占项目资产的比例分摊（其中固定资产费用按不含进项税额考虑）。建设投资借款15000万元，年利率5%，每年计息一次，建设期按全年计息。运营期第1年投入流动资金5000万元。期末的固定资产残值按零计。
企业目前财务效益较好，该装置投资所含可抵扣增值税进项税额可在其建设期抵扣。新装置投产后企业每年销售收入（不含增值税）将增加21000万元，每年经营成本（不含增值税）将增加10000万元。经营成本中外购原材料、辅助材料和燃料动力费用占比为80%。增值税税率均为17%，营业税金及附加为增值税的10%。财务基准收益率（所得税前）为12%。可抵扣增值税进项税除固定资产外，其他部分忽略不计。
问题;
1、计算项目新增固定资产原值。
2、计算项目各年增量净现金流量和增量财务净现值、判断项目财务可行性。
3、如果财务评价的基础上进行经济分析，效益和费用范围调整的主要内容有哪些？
（要求列出计算过程，计算结果保留整数）。
1. 固定资产费用：28000-3000=25000万元
无形资产费用：4000万元，其他资产费用1000万元 。预备费3000万元
预备费中归于固定资产的部分：3000*[25000/(25000+4000+1000)]=2500万元
建设期利息：750万元
固定资产原值=固定资产费用+预备费+建设期利息-可抵扣的固定资产进项税
       =28000+2500+750-3000=28250（万元）
2、各年净现金流量为：
计算期第一年：建设投资：36000万元（抵扣了固定资产进项税后）
净现金流量：-36000万元（个人认为应该是-36000，本项目为改扩建项目，其中固定资产进项税在既有项目中进行抵扣，此处不考虑）
销项税额：21000*17%=3570万元
进项税额：10000*80%*17%=1360万元
计算期第2-6年的应纳增值税=3570-1360=2210万元
营业税金及附加：2210*10%=221万元
计算期第二年：
现金流入：营业收入：21000万元，销项税额：3570万元
现金流出：流动资金5000万元，进项税额：1360万元，应纳增值税2210万元，经营成本10000万元，营业税金及附加221万元
计算期第2年净现金流量：21000+3570-5000-1360-2210-221-10000=5779万元。
计算期第3-5年：净现金流量：21000-221-10000=10779万元
计算期第6年：净现金流量：21000+5000-221-10000=15779万元。
增量财务净现值=-36000/1.12+5779/1.12^2+10779/1.12^3+10779/1.12^4+10779/1.12^5+15779/1.12^6
=1097（万元）
由于财务净现值大于零，故该项目财务可行。
3.经济分析调整。
现金流入：扣除涨价因素
现金流出：扣除各种税费、扣除涨价预备费、扣除补贴等转移支付费用
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落