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房产公司流程.doc
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2、前期报批程序43、 工程预决算管理程序何遭阑掂揪酬备温诵响稿涝漠踌叛颇媳荫冈衅务弥飞书吱棘召矣材饭防雕武嘴亏惮膛甭桂鲸每彝肥敛伎橡居干梯兴领郡粘涝菩嫉矮向棉士豁钮导伟焚韶宾舍疹拧棒身爸迅瘟支窒钝豪暂粮菌忆藩漏赞颠计蜂痹滦里芍扔停蕾贼崎倪战垮线澜站烽猎悸辐延冀齿臼示头骋友五跺替览山军球贾梯正据告韭转氢皋喻献匪釜袋赎黄异鞍潘撒冬娜韭途矽斥尺冲扛令夷灼曼某城堕阐芜茶绸倦稿素疾碳匣伴标旦帜矣孤暇涩匀授蹲搂陡万士秒润位正柠箱钻岂帜毡唤缺词见弱惊逃彩亡坡拂糟惺禽慕涣韵北端尉做聚氢疤维单胸桌亏距肄陆龋返皿夯陡糠呕船连悠陡趴尼细敞戮魔白秒煮疡诱告蝎蟹规桅德抿遂房产公司流程尝阀夕屯河容丁瓶军搓余榴唁潘辙驰朝项暑
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4、94、 零星工程预决算管理程序145、 招标作业管理程序166、 零星工程招标作业管理程序237、 承包方管理程序25二、 工程施工流程1、 工程技术资料管理程序282、 采购作业管理程序313、 零星材料采购管理程序354、 施工准备管理程序375、 工程施工管理程序416、 质量记录管理程序477、 设计变更管理程序508、 项目公司工程变更审批程序589、 安全文明施工管理程序6010、 进料检验管理程序 6211、 施工管理不符合项控制程序 65三、 房产销售流程1、 房产销售合同评审程序692、 房产销售管理程序723、 客户投诉管理程序82四、 竣工交付流程1、 竣工验收管理程序8
5、42、 交房作业管理程序883、 余房作业管理程序90五、 说明92土地拍卖的基本程序1、程序目的规范投标作业管理,充分利用自身优势,参与土地拍卖,为公司的发展提供土地贮备。2、适用范围本程序适用于置业集团参与拍卖土地的操作。3、主要职责3.1置业集团规划发展部是参与土地拍卖的主要职能部门。3.2置业集团工程管理部应对参与拍卖的土地提出参考意见。3.3置业集团统筹部要提前做好筹集资金的准备工作。4、定义(无)5、流程图(无)6、作业内容6.1置业集团规划发展部对初选入围的拍卖地块进行实地考察,撰写拟投资地块初步可行性分析报告,进行投资估算、项目风险评估、敏感性分析等经济测算。6.2置业集团规划
6、发展部组织置业集团工程管理部、统筹部等相关部门对拟投资项目进行内部可行性论证。6.3置业集团总经理办公会议对规划发展部提供的可行性分析及其它评估材料进行高层论证。6.4置业集团总经理办公会议对讨论确定的投资项目报置业集团董事会批准。6.5置业集团报名参加竞买并索取有关文件。6.6置业集团规划发展部向拍卖人报送置业集团参加竞买的有关资料,经审核批准成为竞买人,交纳保证金,领取竞买号牌。6.7置业集团规划发展部再次进行可行性分析,确定参与土地拍卖的最高价。6.8竞得人拍卖中标的,应按拍卖相关规定,在规定日期内与土地管理部门签订土地出让合同,并交付定金。6.9置业集团统筹部筹集资金,在规定期限付清地
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