工厂成本分析与控制管理培训课程大纲.doc
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4、的定价权,因此中国的制造业就始终被挤压在这道微笑曲线的最低端。中国虽然有“世界工厂”之称,但显然中国制造业的处境并不乐观,随着人民币持续升值,石油、铁矿石等资源价格继续大幅提升,土地、劳动力和环境成本的上升,中国制造的低成本优势正在不断地被削弱。也正因如此,目前许多企业开始确立了自己的“成本管理创新”理念,为企业在激烈的竞争中树立起独特的成本优势。富士康在“涨薪”仅仅2个月之后,成本就增加了近1亿元,这不得不迫使富士康在战略层面为控制生产成本,而启动了大规模的内迁计划。富士康的内迁可以看成是中国制造业发展的一个缩影,本课程所教授的正是从战略管理层面出发的成本管理创新与整合,与时俱进的帮助学员分
5、析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处,从而保障企业的竞争优势,让企业在市场的舞台上立于不败之地!课程收益:了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇学习以成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI)学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI)结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中课程大纲:1、制造业当前面临的困境与机会市场与内部运营管理的挑战工厂管理的使命与最新理念金融危
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