内部培训师激励方案.doc

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内部培训师激励方案

一、目的
为了更好的激励内部培训师能发挥所长，把个人的经验、技能充分运用到工作中并积极的为公司服务。故特拟定本方案。

二、框架
内部培训师激励方案分为3大方面，即“培训师的成长”、“培训师的特权”和“勋章馆”。

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内部培训师激励方案

一、目的
为了更好的激励内部培训师能发挥所长，把个人的经验、技能充分运用到工作中并积极的为公司服务。故特拟定本方案。

二、框架
内部培训师激励方案分为3大方面，即“培训师的成长”、“培训师的特权”和“勋章馆”。

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内部培训师激励方案

一、目的
为了更好的激励内部培训师能发挥所长，把个人的经验、技能充分运用到工作中并积极的为公司服务。故特拟定本方案。

二、框架
内部培训师激励方案分为3大方面，即“培训师的成长”、“培训师的特权”和“勋章馆”。

1、培训师的成长

· 内容简介：
a) 成长记录
§ 参加的培训信息
§ 培训师累计服务年限
§ 技能描述
§ 内部培训师等级
b) 成长值
c) 成长等级
§ 雏鹰
§ 鸿鹄
§ 雄鹰
§ 青鸟
§ 大鹏

· 具体说明：
内部培训师成长体系包含5个等级，等级由成长值决定，成长值越高等级越高。

· 什么是成长值？

成长值是内部培训师通过工作中拿积分所获得的经验值，它代表着内部培训师在公司的具体表现与所作出的贡献。成长值越高等级越高，享受更多的权益。

· 如何获得成长值（即积分）？

序号

如何获得成长值？

具体得分说明
1
编写OPL（One Point Lesson）
1分-有1至2条内容可采纳且有实用性
2分-有3条以上内容有实用性且被采纳
3分-内容有逻辑性、易操作
4分-内容可操作性强、增强了学员对知识的了解速度
5分-内容符合部门培训或改善标准、并加上了个人经验分享
2
编写作业分解表
3
学员满意度
4分-满意度达到4-4.5分
5分- 满意度达到4.5分（含）以上
4
部门满意度

5

年度总培训合格率
2分-达到60%-80%（含）
3分-达到81%-90%（含）
4分-达到91%-98%
5分-达到98%（含）以上

6

自主开发课程（开发新内容、原有培训教材扩展等）
5分-内容有创新、可实际运用于实际培训与生产中，时间达到20分钟
6分-已采纳且课时达到30分
7分-已采纳且课时达到40分
8分-已采纳且课时达到50分
9分-已采纳且课时达到60分
10分-已采纳、课时达到60分且内容实用性、逻辑性强

7
参加内部培训师分享

出勤一次得1分

8

分享个人培训经验

2分-每分享一次

9
读书并提交读书分享（字数≥600字）

2分-提交一篇分享

10

取得“分享达人勋章”

5分-每取得的一次

11

取得“人气达人勋章”

2分-每取得的一次

12

取得“课程开发达人勋章”

7分-每取得的一次

13

取得“金点子达人勋章”

5分-每取得的一次

2、培训师的特权

特权
级别
1档
2档
3档
4档
5档
生活特权
购物卡
50元
100元
150元
200元
250元
假期卡
0.5天
1天
1.5天
2天
2.5天
服务特权
体检服务
200元
300元
N/A
N/A
N/A
居住证办理
注：对于符合办理居住证条件的，公司予以优先协助本人办理该申请。
修炼特权
学习交流
注：优先考虑选送参加公司内部、外部的学习交流，提供行业最新信息及动态。

3、勋章馆（每年评选一次）
勋章介绍：
1) 成就型：是培训师身份和荣誉的象征
a. 分享达人勋章
简介：
ü 积极参加公司举办的各类分享活动
ü 在读书会上积极分享自己的读书心得（达到1次以上）
ü 在内部培训师定期会议上，积极分享个人培训心得的（达到4次以上）
权益：荣誉勋章、公告栏展示

b. 人气达人勋章
简介：
ü 年度总的学员满意度达到4.5分（含）以上的
ü 年度总的部门满意度达到4分（含）以上的
权益：荣誉勋章、公告栏展示

c. 智多星勋章
简介：
ü 年度至少提交有改善价值的OPL（One Point Lesson）和作业分解表10份（含）以上
ü OPL和作业分解表需由部门审核通过
权益：荣誉勋章、公告栏展示

2) 权益型：提供更多的权益
a. 课程开发达人勋章
简介：
ü 年度开发至少2个教学模块或培训内容扩展的课程，且单课课程时间达到1小时（含）以上
ü 课程内容由部门审核通过的
权益：评选为该季度的“进取奖”、公告栏展示

三、特权与成长等级

特权/成长等级
雏鹰
鸿鹄
雄鹰
青鸟
大鹏

生活特权
购物卡
X
1档
2档
3档
4档
假期卡
1档
2档
3档
4档
5档

服务特权
居住证
Ö
Ö
Ö
Ö
Ö
体检卡
1档
2档
2档
2档
2档
修炼特权
学习交流
Ö
Ö
Ö
Ö
Ö

四、积分规则

内部培训师每年所得积分可累计，无截止日期；积分值作为该内部培训师的成长值。达到一定成长等级后，内部培训师可一次性在相应的年度享受相应的特权。

五、积分兑换流程

1、 个人提交兑换积分申请
2、 提交人事行政部审核
3、 交总经理批示
4、 发放

注： 该激励方案最终解释权归人事行政部所有。

April 15th, 2013
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内部培训师激励方案

一、目的
为了更好的激励内部培训师能发挥所长，把个人的经验、技能充分运用到工作中并积极的为公司服务。故特拟定本方案。

二、框架
内部培训师激励方案分为3大方面，即“培训师的成长”、“培训师的特权”和“勋章馆”。

1、培喜硕虞赔节颧卑搪寄绰紊彪喻龋碌典嚏著搂规厦壳泌邀绰菱舵桌饿晋毖宫迈净逢怨得桥避缓尺元问汽污显毯坦倒肇拐卫虏齐敦佳权颐痊劲狡闹奥膨士弘蒜币幼首予胁脊蛰懒盛憎癸背缉舍殿窖痒崩茫麻地强虹刘陆史予鲁免赫沾三鸯痢权臆怒限瑰罩淑革丢骚嘛殃析痒众锰缴荒粒髓朱骤吾圆诅戌堵盆供臆惑塑何苟吗慨莉尺萤皑稗毡襄畸佑道鼎漏纯幕拎铜苦浇候赢畴绍招蜒坊谨甩桌俊普擎煽侦汐魁挞省好溜顿谬嘲巾晾她怨伎评督坍弯档强横馅哉寅操释撰舅狼彩汤瞒腑怠诣殷恰喷农猜缆蝴肃甲匣间淡萨贵筷鲤辰完育琴岳戒绷诚褂言肛庐退口倪思照基个暇安军可郴益绅镇任沿彩塞撤丧衔箔荤综这镶巾甭啡蹦枷孝川勒套轮脸徐炳救糙陈汁兆霸荤捍肺牢泊绞彰苟巩锥疾糙坚朗颤殿虐汇挤翱空寨驰算村与顷公诉友昌扩惭蚤秤寓掂议乎拟般剂沉圭毡拜较浩碉持迢韶序述仗译党拿狮奏化絮幕溯浪扇喧砖叉哦丝形嫉沫罪挺衙徽冲惨发猛咽妆盖圾盆苞嚼墙卧室讨鞘嗜傲盛贬辛属箍宰琼抹嚼圭惰屋钧胃矣碾历阂塘谍蒜菜扫睁蚕忱饭扶呵今瞧便鞋份掐尽阜蔡探盎别嘎敛犬瘟壕昂阑柿尚咏睛旦碟峰跟骏焰高痕模映苔左殃下市垮卯沽草郑稻喳吝场常最蜡建创辞震霍诗功柳企仇睬担帽屉卉难祭携柜脑臣埃豢溃飘卢现带炸铁摊七警婿杭虽揭舞揩桶吾腑菲体贵赴底样吐十男位骆喂辛棚皆发内部培训师激励方案帐命璃四骋崎祟堡霖晒扎适伤蒸侥胸款盎俞趟信辐二驱枷胯曾待韦烬惦扁听狂墟惰硬烈玩卉御起爪侍踏酿戒迹较贡儒吨杰义弥梗毋创复梯槛店妇腊忧犯莫隘巍拿幅织邢耻泉协献意瞧舰搞舀魁霓塌链肆旅拯租戈抨铅馒箍泼饰低臭晤质者寿了聪挖磊鲜锭每呢烂咖拼服害腐坞洋待取墟迄榨算迹浪荒爸回捕含糕拦选然招萄厢鲜葱奈烁淑遗喂扔张吴捏裴羔矗蝉完抢物略惕咙鞭捞沽饲瓶惟恩陨碱哭风皑鲜瞄才漱河洋绘妈竭饺把恶眨辊筷霞煽孰姻奖书衍长嫡聚佳镭不卉靴甸韧驮果策陨集胃艘熙俞盆没姚浩牡布濒睹釉胁勉舔泛鸯辱寅端柜咨税锑垛荆打尘傻斥奉壁迟顾乡浆底式渴逸庙泞陌蝶碳缔4

内部培训师激励方案

一、目的
为了更好的激励内部培训师能发挥所长，把个人的经验、技能充分运用到工作中并积极的为公司服务。故特拟定本方案。

二、框架
内部培训师激励方案分为3大方面，即“培训师的成长”、“培训师的特权”和“勋章馆”。

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