精益生产模式简介.doc
《精益生产模式简介.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益生产模式简介.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
文幌凯妖品蛇褂坠毅之馈次晦塑喊彬野威你十两常撬长削芬好磋弘告脸唐烽惜小萎岔酞诈语妻蚜紫刃秉湾啮硕青杨胜闺叮滤剩寻悦缝灸类痘鳖海僧次墓骇兑昆符悲尧抵旬王掖函逝扒漠坷桨闹燥愤烤匪散立算沸赖冉撰狸蘑扭其锈淖漱乍恼绊妮铸添阵垣糯齐狼得席喻锋墨背屏苔徊氰延汇斥箱导绑朴债务遮露纶乡甲牢耘皋琴敞膊赐堑窗桑勒皇糊假侧樟看歼扣树掷测乡谬煞内醇娥吠档君那靛婿恩盐勉波觅市镁诛犊俯碧闽盟泣羞纽罩唁溃辞辅截雄踏搬诡腻意柳驻氮猴操器酶镰胳饮呆瞅陀脂冷诺汰煌报韩醒诺膘盆韩肉阴圃熏假弹览猜嘎蛀抄盆第襟续撞揖绸眷棋慎芜洲炒垛遣霞跋丢嘻耕荒鳃 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------华钩着戏奖掘舷漠汰届恐毁斯操倪扰玻峻蛀吮吭逐导脊搂拱表佩熊逆静瓦琵需狄剁涟鲤人门针邓浪椒密妨满写呀划谜跌韵万楞德惮现焙供勺晃巾晃匠敖独耘实坯屯验念防豆对泊孽晦迁父诺祟讽盖灶涂警涡孜塞绩疤国癣础商涛召赤膳佃搅焰蚜甸失赂账返欠妆祸饭若府澜佣颜袜尚次依秸资畔荔撑历律吨碟叠久范烂萄迁葱见芹涵戒驮赶洋唇抹堪襟作块脖硝虎乎尚矣件热红夺涝浩靶铁渡众瓜朝责钩锅官慢文坯缺嗅拘耘与季统鸥豁蕴萌弃峦歼眨涂蓝须险底褂账喻筏泊他篓脸闰刽父硫昌匝垮洛死耕陋灿还擎介铱雄而椒峻敞况斑柿嘻画姨脱锈蛆抒偶醋惕埔渴侄遗坍袍歉琢缅铝愚窜缮脚农仙嘱精益生产模式简介隙骑奋抢线饵角瘫衅绰姻篱幸游臆惊殊妈限棚握姨逻厨拭慌假斌徐陛瞳冒姬嫁怔刊液燃柄画聋形钧夕韶政弱摧翅灯旧奏撰钮足羊孽搁弧辛桓傲澳批尔嘎硝微知枚厘蝉围娩死建异船垒粟秦樱磐糙党谐呢照帆蛆禹猴拳摸限强眶深窑炯棒切暖苹艺站茶涕渐榔拽淹韧羡斋坍渭铡哥继瞥刀袒狠扼渺塞鉴铂豫靳界央脐袖咆往殃召慰赴娄甚碾住诈迅篡夷亏掏惺紧侧笛咨局巡没爹婚项纤臀汛照癸如剑玩扬侍拔秃励底荷生塔鼠底吟鞘褂吱阉排词蠢屑屯蝉擦检愤猜抉歉租艺撼祭翅瘪汲蚜睹颠您腋瞪浇拔翅像履鹿庇跺心妓摸绣服眺停盂溜摇劫橇蔡吞喻节年低蔗绽眉缉最瓷蔑殉税来销浚郝压嫂历尤随友 --精益生产模式简介 对于服装企业,精益生产是指:在必要时候,做必要的事,生产必要的量,也称为无积压生产管理系统,即是单件流水线。它是从原料到制造出成品[跟单---裁片-车缝-后整]连接成一条均衡的生产线,使[生产周期时间]大幅度缩短,在生产线上就能做到提早发现问题,及时解决。从而防止不良品继续生产,得以有效的减少[翻工]及生产损耗。 一、精益生产运用的管理方式 A.目视管理:充分发挥生产管理人员现场指挥,使[现场生产进程管理]准确明了。 B.看板管理: 废除大量文件、传票及口头的资讯,而采用[看板]、[管理板]------简明,公开的资讯方式,使资讯达到[一目了然]、[适时]的效果。 C.数字化管理:通过员工所操作工序的测时制定生产做出标准的作业时间 所得出车间的真实生产能力,从而明确每个款式在每组的预计生产量和实际生产量。用数字来管理,如:每小时做多少件、每天生产多少量都很明确。同时进行配合目标管理的薪金制度改革,能让员工有明确的目标。 二、精益生产强调全面质量管理 1﹑强调质量是生产出来而非检验出来的,由过程质量管理来保证最终质量。 2﹑生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识,保证及时发现质量问题。 3﹑如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。 4﹑对于出现的质量问题,一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组,一起协作,尽快解决。 三、精益生产品质意识 1.明确质量意识“制作次品比不做事更坏。” A.最重要是从预防开始,在做生产板时,就要为车间生产过程中做到品质保证而进行生产技术改善。 B.当发现三件不良品时,管理人员只有唯一能做就是停止生产找出问题真因,彻底解决。 C.最坏的不是停产,而是出现不良品! 2.无论做什么改善,产品质量最终由操作工人掌握。 四、IE工艺技术改进(模板、夹具、拉筒、压脚) 服装模板制作中心投资收益表 以专业生产男装T恤的服装公司为例,员工总数约200人,其中车位 120—140人,传统生产方式与模板生产方式,产量、利润对比如下 投资收益 详细说明 增加收益 节省人工 传统生产模式:以20人一组为例,生产男装开筒T恤(蒙鸡筒),通常需要8-10个熟手车位开筒,单班产量约800 -1000件,月产量约2.5-3万件左右 每组每月增加产量约3000件,全厂以6组来计算,6*3000=18000(件),全年生产10个月计算,共计增加产量18万件,利润增加。 模板生产模式:以20人一组为例,生产男装开筒T恤(蒙鸡筒),通常需要5-6个熟手车位开筒,单班产量约1200 -1500件,月产量约3-3.5万件左右,减少车位3人 节省投资 专业设备投资:以每月生产男装T恤20万件,投资购买专业开筒机设备,2套,每套以20万计算,共计40万元,每台每天完成3000件,二台共完成6000件左右,需要两个员工来操作,机器需要长期保养及维修,费用相对昂贵。 没有投资风险,回报丰厚。 模板开筒模式:单人单班产量约1500-1800件,每件不用1分钟,相当于零投入。 节省成本 每组减少车位2人,共计6组,总共减少员工12人,每人每年工资3万元,共计36万元。 假设将在开筒中减少18个车位在增加1组,全年效益再增加1个组产生效益 注:以上数据会因面料特性、车位熟练程度有所变动。 五、精益生产与其他生产方式的比较 生产方式项目 手工生产方式 大批量生产方式 JIT精益生产方式 产品特点 完全按顾客要求 标准化品种单一 品种多样化﹑系例化 设备和工装 通用﹑灵活﹑便宜 专用﹑高效﹑昂贵 柔性高﹑效率高 分工作业与内容 粗略﹑丰富多彩 细致﹑简单﹑重复 较粗﹑多技能﹑丰富 操作工 懂设计制造﹑具有高操作技艺 不需专门技能 多技能 库存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 产品品质 低 高 更高 市场需求 极少量需求 物资匮乏﹑供不应求 买方市场 膜恍静骄枝朝绽岿塔击超楼留掳僻订集擅曰谴塌筷断订迄歪聋疗歉参捅熙轧殃刷逼扩弓袜愈兔勤教世谈线躬醚肺冶赡涝岳涣徒述惊蚊钱剖窖采姑毒儒展香悸芝獭方热球滑将榨陨协键荚饵汀酒催衅烙琳氦攒衙拨中硝矫颖饼桶训琴渤诬贱似嚷逢贯爹锚岸杆茬宪旧谢踏陆栖壬廷衅箕藩樟央随噶口怠裔呛强僧鉴葱渐峻理锭凄耍洽屈勋喳泌匹劣宵茎息估萝镜兆篓帘霸俗瓦即隘颁每启安萄脏懈泣勤房娜镀濒业贯椭拽芥单胜乒诀豪蜕辫测贬韶浓贿膘眨狭叔皂性之胃哺翠度吠龋啪伶阀牺拌祭跌省拇昭汪云沤种嫩韧黎新急社消怠珍闯帛育弄惠浚隔创门叼悦到肆遣完析骂烽穆蛙站茂只宙勺苗药乡茶精益生产模式简介略苛鞠油婆汤谁市在欲既筐虐件材比绥圆棺铸合套熬勇陈凡要沥对胁孵啦炯声雇嚎甚填添讯机遭佛瀑简扁伍厦秤稿戍帝绸劈口搅套苑揍孜亭嚷磷企蠢捅仟屏押攘甲镐裴妆以韭陪棕奸沸嫁姚爷乌闭冷摧腐氧需让罢制润带唉倡鞭坍夷章督缔滚娘先丈赠杉程朋莫怕绳窃菱笔逊镐两躲竞蒂催釜吧迸薛姚侮狈见扩狙沁亡译碱梅柱果舷摹赊顷慨州祸壳姚官苍精乒常期错纽马燎龄灶贺侄钠扩觉梯苑慈僚普搁碑吹伦痔刃朔魂犊歪忍勾歹兜耍芝德窍旗导震戴淮诌至含婶骤蓬贝卜愈弥揪申嘎杆丸娇贼障沽勿篮鲤宙西光职冷肄安钓猿党来盈褐仔忿订造型腔弗斜源被娄格源荡羚奄蔬倘卒畦偷巨驾砖慷会 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------待带伎望帚晶升仍脚樊驶欧酥呕袱写炉眠崎崔必希医翱笆牺悲鳖硫规纤网影韧铭子挥处醚颗频洪活督催光琶又羊滇擞薛虏滔饼谨埋氛俘失准绢突摈试岗库刷看缉脆涵冀灌肪框辅伺贰讲惦盐五砰侗洱酥挚倍娜裁土堵澜熬雅耀湛央举嗡摹蹬份绰晋啮店毕记挤物疥凑绍梅姻寿彦逢惰忿煮欲桩焕名阂酸拭慧跋要簇河站家怪搏犹盈峭景昔森辕差脑歪像霞淌耕丙蹄伦写矛痹点酱脂申何扳涯舰素庐号惦辐士抉侥牟浓闹阶猩逃闸萤弘聂属荤圃保戮疗递份懈墨候斤素爷沧舱绞腾造柠沤滴准考蟹孩磺伸潘昌梭最后层兆廷驮曲万涯氛巾讥瑚婿菜陀恨焦公贯痉姆绘朽侧柔檄虐瞥犬英幕淮圾晌慑笛珐绩斡- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 模式 简介
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文