013生产过程控制程序.doc
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4、py签名日期修 订 记 录制定/修订日期修 订 内 容 摘 要版本/版次总页数修订者2008-8-13新发行A/06李金秋1.0 目的为确保生产过程有效控制、有序进行、而制定本程序规定生产过程中的控制要求。2.0 适用范围适用于本公司产品的生产的全过程。3.0 定义无4.0职责4.1 生产线负责对生产过程进行有效控制及合理安排,按要求完成公司下达的生产任务,并负责人员的安排及培训。4.2 品质部负责生产过程中的品质控制,并及时将质量异常情况反馈至相关部门。4.3 资材部根据内部资单编制生产计划及准备所需物料。5.0 工作程序5.1一般情况下,产品的实现过程,依生产计划及相关作业指导书进行运作,
5、以确保输出合格的产品。必要时,对特定的产品、项目或合同,由管理者代表组织制定质量计划,并予以实施。5.2 生产准备5.2.1 PMC根据内部资单要求制定生产计划,并根据生产计划安排查核及请购物料,制造部根据生产计划要求,到仓库领料,并作好人力资源的配置。5.2.2 仓库根据相关的生产要求,准备好所需物料。5.2.3 生产线物料员根据材料清单(BOM)到仓库领所需物料,生产线根据生产计划及相关工艺资料要求安排当天的生产,并认真填写生产日报表。5.2.4 品质部依产品的性能特点制定相应的检验指导书。5.3 过程检验5.3.1 各工位操作人员应根据作业指导书,对产品进行自主操作检查。5.3.2 依据
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