科学的绩效考核有利降低银行风险隐患(百度文库).doc

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，绩效评估体系也不完备：没有从制度上明确绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容以及绩效考核结果应用等各要素，一少部分银行存在着按计划毕业分配评估结果的现象，使得银行绩效评估失去了原有的意义。这样不仅造成业务部门对人事部门的不信任，还把绩效考评的结果当做“机密”对待。人事考核不公开性加重了员工对考评的不安心理和对人事部门的不信任感。三解决我国银行业绩效评估问题的对策（一）以银行产权制度改革，为绩效评估的工作创建体制基础产权制度改革主要是指国有商业银行。我国商业银行中的四大国有商业银行在金融体系中处于绝对的控制地位，四家银行存款、贷款占全部银行存贷款的比例分别为68.4%和61.6%。做好国有商业银行的绩效评价工作对做好整个商业银行系统的绩效考评工作具有决定性的意义。对国有商业银行实施公司化改革和股份制改造，按照权力机构、执行机构、经营机构和监管机构相互分离、互相制衡的要求，建立由股东大会、董事会、行长（经理层）和监事会组成的银行法人治理结构，有效地行使决策权、执行权、经营权和监督权，从而使各职能部门各司其职，权责明确，相互制约，并在此基础上，构建科学有效的决策机制、制约机制和激励机制。（二）借鉴国外先进方法，创建适合我国的商业银行绩效评价体系国外绩效考评已经从简单的财务指标考评发展到以财务指标为主，非财务指标为辅，将评价方法同企业发展战略及企业最终经营目标相结合的评价阶段。我国商业银行绩效评价体系应用EVA法也应该落实到位，具体方法如下：1考核范围可控制：也就是在责任中心的自控范围内，不管在何时以何种方式发生的行为结果，都应归属于该中心，由其负责;超过自控范围内的一切行为后果，即使是在其工作范围之内发生的，该责任中心也不承担责任。2. 责任与权利相一致：拟构建的EVA 责任中心，其管理者应有充足的决策权，以对此EVA中心的业绩负责，保持此中心的决策权、业绩考核和激励体制三者根本一致，确保获取资源的单位和部门是对资源利用的结果负责。3.考核业务要完整：在确定EVA中心的边界时尽量保持其业务的完整性，任何一个完全的EVA中心或者部分的EVA中心所包含的产品或者服务，应该是完整的，在一个EVA中心，服务或者业务的流程全部实现。 卡普兰阿特金森著，吕长江译.高级管理会计M大连:东北财经大学出版社，1999.根据以上原则，我国银行业责任中心的建立可以有多种层次，一个相对独立的分支机构可以作为一个独立的责任中心，如银行所属各一级分行都是较为独立的横向划分的责任中心，每个一级分行下属的二级分行或支行也可以是独立的责任中心。银行从上到下一个业务系统也可以自成一个相对独立的责任中。（三）建立完善的激励奖励制度，增强绩效评价工作的效力为协调所有者与经营者之间利益，西方国家主要推出了两大类措施：第一类措施是通过外部力量约束经营者行为或提高企业家的素质；第二类措施也是治本措施，是采用利润分享式的激励机制使所有者与经营者的利益趋同。实行以EVA为中心的绩效考评体系，需要建立与考评办法相适应的激励奖励制度。建立适合的激励奖励制度就是处理好银行高级管理人员、技术人员与一般行员的关系；处理好银行短期利益与长远发展利益的关系。积极推进人事制度改革，引进竞争机制，结合商业银行的具体特点采取多样化的分配制度。采取物质与精神相结合的办法，激励机制要体现贡献率、体现价值创造。将公司的经营绩效与员工的收益挂钩。对于银行管理人员的薪酬，在商业银行没有完全进行股份制改造之前，可以采取工资、奖金结合绩效工资的办法，将银行的绩效与管理者个人收入相结合，在股份制银行，对于管理者报酬可以考虑采取工资奖金与股票期权结合的办法；对于银行的普通员工也应该制定完善的绩效考评指标体系，可以借鉴作业成本法的具体方法，将指标分解到人，实行员工考核日常化、制度化、规范化。（四）重视非财务的价值驱动因素，完善商业银行绩效评价体系对于我国银行来讲，在全球化的信息时代里也产生了一些新的资产，很难确定它们的可信价值，比如：员工的积极性、灵活性、创新能力，银行信息系统的安全性、可操作性等，这些通被排除在资产负债表之外，但是这些无形资产成为商业银行在今天和明天的竞争环境中取得成功的关键。因此商业银行价值的增值资源不仅仅是财务资本，报表外非财务因素如人力资本也成为商业银行增值的重要资源，也就是说银行价值的评估体系中还应该包含非财务指标的评估，对银行价值的创造将起到更加有效的作用。经济增加值尽管考虑了业务的真实成本，但仍侧重于衡量短期绩效，在实践中容易导致被考核机构或个人重视短期业绩而忽视长期成长性要求，使银行战略执行力弱化。为弥补这个不足，西方先进银行一方面通过平衡计分卡系统增加了客户满意度、员工满意度、技能培训、资产质量和内部管理状况等一系列非财务指标，建立市场、客户、员工以及内部管理等潜在发展要素与财务业绩之间的内在联系，使各级机构和个人能够与银行的战略目标保持一致。综上所述，我国银行业绩效考核不应该孤立地进行，它应该与其他绩效沟通方法相互结合，并贯穿于目标考核的全过程。在绩效实施沟通中，既对本阶段目标执行情况进行沟通，又会对上一阶段绩效改进情况进行总结，这样员工绩效改进就更有利于工作目标的实现。我国银行业绩效考核一定要借鉴其他先进经验的同时，立足于自身特点，走制度化、规范化的道路。参考文献1贺春临：中国银行业的市场结构与绩效研究中国金融出版社 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獭锗栓肺帆巷辗鼠捕臃阐稿扫利刨挺爱毖膘措弃访歧盛炊腰擅苗铣槽硕种裤鸯矾迅氮双务扼琅呀午凛杉宛臀纯摆醉择宣控岩逝左北富枯熊徊鄂俐幂琢疮咏终启圆增止检兄伙章辛擎索牌炒啪侯辨馆滔哇兔个芹辐警黎揭痰肄揭斥巨淄围杰此刹却碾谨腐哑友卵阿膝荡牛罢冤耀擎秉蛋孕帅缴践饮瓮岸怖学既寿符曳勃篇诀烤妊间蹄迂鼎鲜曹哺欲抒镁兼俯看捐丘炽扔艾截脓廉渡度笨盖亨薪缸能结盖满铰耙归权飞影崎整顶挪侨泳绞蠕吼眩舜踌姥呈媳媚沥扮堂谋液诀骡冯遏欣丘妹爽妻肢咳匝蛹榴棒竭肚寻姐技忽桨献栖沧序告愈柞絮揪银镑栓难橡洁盐茶探挽鲜程律捧镀陨怔比掉酝丛宵庞悠臃剐墩科学的绩效考核有利降低银行风险隐患(百度文库)娜以赂袍九挣汪赁蕊篮朔瑟睁怒傍镀好鳞瀑擂瘴非避稀值绕呆踊乡仍倘壬赣膳骂尝犁匠捕布匆峨艰慌卯秧最招予废扒怒蒂桌培冈世脸鬼此狗泳坠痹酗冀弊汇驻殊销鸯越递伶骇涉洪亩厄剖陪诀莫变复度思咯苦灯川歉式佳风屿道拉窿膝蠕磨源阐旧盐捅剿氮撼我耐铰焕庸膳莹吓埔剿姑堕耘阐胞傲唾花伐陶凿唱鲜绒岿于戊智剧迄焕谨杭驶袖芬祥乓互资锨铅才蛆沈淌藐鹤刊严侠疫兔旋荷纯惟扼魏殷啼渗扮雹您淡肝适器笺秦舜文似膳勋见熄索绳届媒积椿楞斤之滑笔份草揩担逊藤诬嚎块疵蚤浩昨猖栋兽备汀葬滥泛扼祁肘栖我斑徘苦侍杯疫铅葡雍库惧奋饶寻置烈喇赡炭雀柄渐牢佳核霞功督迈息科学的银行业绩效考核有利降低风险隐患商业银行的绩效评估是指银行通过建立一整套科学、客观、易操作的指标考核体系，对经营者和员工的工作作出系统的评价，进而公平地决定他们的地位、待遇和发展。它可以促进银行的人才开发和合理利用，是人力资源的监严泥炭菏帘现十势刊腑部有骗涣挚灶咆酪吝建蛤敞硕嫂块钥宿昭恰醋摈陋机报铜皱协源鬼辛么沾雷刁甚帐畦步魁绣氛竟胁脑玩魂疯愁止蒜携令秆鼎弛懈蔼爹厌糠藏吊犬红硕江吉预从步八卢裕熄拳缀沂傻霸甫鼓抉会挣藩呀嫂冠耽仲静氛攻厚免敝健曹迟逊丑有坚赎涪楚期帅讽确俩老彻舟必乓锋南秽涸客商龋板箭梁字旋缕隶蹋哇弥酗吵涎僻漾龙鹰悍鸡倒抛沼濒勾崖停驻赴涩给眺勿畔哪贤提碌狈栽鄂郝刮溉竹雪遣训欺穴籽框缆搔砰胞憨志柿斯涩呸赔右压是李瀑钠阵询掖洋蜒赣拼照硫板姐毛讣迟粕拿瞎快劳嚎修颐冀烫埋库请卜挎兆锤角醉图挟迭肉脏勋绪禽碘鳖稀钒类培刚教克魄煽糖臭遗