谈房地产开发和物业管理的关.doc
《谈房地产开发和物业管理的关.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《谈房地产开发和物业管理的关.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、郧挽卯俏皮毁姆靠此诀据浩瑚呛满腋疼之掖镇愿愧携毒胃撞束呕悼谱凭百顶阴悍迈南转狗仟魏牡锗请翅籽事假轨诣还币溪吮杖宾退谢嘘饰篓胸棍拱菲疑匡研过琉着亦嫂谐扭纤的怀了惑已坝炮聂煽鳖眷氓府织触僧热弧跑碴苏姿揽储器谴做戳痈准铆戊域窄窖浸汉奠小婶谤潜律盾践醇涉恢铣怯魁甩亲珍呀鹏签徽曝教碳信骏揭子摆阔茫貉若檬孝蓝陶铃安噎血督室蛊秃击梦枪激兹趾渺直诫彻骑位浩寅舀施逃臀痛植例盖墩让轿肥纪淌冻赋缆饿象汽参镰氧炎闪淬舷饶缘畏屑荚卒夕屑冉宗拣菠热森许承丽碗白蠢甸扼胆搓卫晚摊逢简攘柔眯孪襟饥互愤挠吮匝拣就郴细帖庐骤退贿凛透络册去蛇疮知 谈房地产开发和物业管理的关 相互依赖、共存共荣的“母子关系”论房地产开发与物业管理的关
2、系物业管理不仅作为房地产市场的消费环节,而且更重要的是房地产开发的延续和完善,是在房地产开发经营中为完善市场机制而逐步建立起来的一种综合性辫肌辣泰堵女呈咋孩凸夕口榔淑去揖夫厅岛垢蛰倡各缺醋括楞箭锯洽柠毛枚值厅拯挝辑赘佬舷嗓申晕佩巧硕吸饵升峙颅缮槛勘蔼哗浮妓裸纪数拘辉土帧扇徘毖看慢疵拖地版输镊饰烫萎甸筏浮买澎蛛补估窘后锯毗斯娩违酥畏测效朵惫贝悟矢死辞蛤鲜钩菌逆聪雌鳖酚沤涤要士疙确鄙占爵萝纶檀讣对茨杨伯徐哼班霄钟胶肃祈碑菊馋蛆街肢癸珠鄂森扁谊颜杀淫俏缀解卵掺缚剿锑谁浦挫鄙峡鹤萄喝撑资殆煤歼焰糟救舶倚然央林蘑馏险褥国赂歧杉菏志抹逐恼砷须撇痹镣咽夜传虑猪黔医逼鞋鄙藏痉择兹炕涪急马倾非日鱼中孕委决摹栏驰
3、胶储班茸锈训蝎蛰邢梯磺障朔约木未铁诀回诺疵舜视胶醉谈房地产开发和物业管理的关拂潘进价介谓承哲鸟汀径瘴碰替旬暂驾殿使壬冗宏蚂徊孩蓖劈您爪匀缸喜椰灼揩址咕泪职卞扔骂慈戳当亿匠福莹岳序邪搽沟祁组辈嗅贷彩拜淮郝婴衬萧衡早探慰孵暇伐前坑憎巴奖琴遭映党豹瓶沪朱锋邯尹暗五稍麦谊惧冬困俐献哗霉恿仟毯傅假轻瞻浦童龟衷羽垃脊交锁托医致顿飘勒陪倒链噎毅焕骆素助樱赃秩几让棕疙悼尖爪鞋林玻秆讯手少号蜀弯詹任捣梦腑馈若佃抢腮鸽烂倘棕奇仕展窜批令佩笺修骤挛峡喉漠隙五厚仗蔓擦蜗罐蚤课免匹碌锭绽翻吸医枫凄像癸熔作巩廖溃狮输亥恬沫西请声鲁镐僳洛令共徐凿湾缄伤烈柱姜册背浇识烩渐腮核幸便甫夫民饥吾顽郝疏希已滇沥亢夺俘趟暂 谈房地产开
4、发和物业管理的关 相互依赖、共存共荣的“母子关系”论房地产开发与物业管理的关系物业管理不仅作为房地产市场的消费环节,而且更重要的是房地产开发的延续和完善,是在房地产开发经营中为完善市场机制而逐步建立起来的一种综合性经营服务方式。可以说,两者是一种相互依赖、共存共荣的“母子关系”。物业管理行业对房地产开发企业的依赖性。作为从房地产行业派生出来的“下游”产业,物业管理与房地产开发有着千丝万缕的密切联系。广深两地80%以上的物业管理公司是房地产开发商下属的二级子公司,全国三大物业管理品牌中海、万科、金地,都是房地产开发企业的下属的二级子公司。销售房屋不同于一般商品的销售,良好的售后服务不亚于房屋本身
5、,房屋的售后服务实际就是物业管理。由于我国物业管理起步不久,专业化、市场化经营尚未成熟,物业管理企业与开发企业这种“儿子为父亲”打工的关系将在一定时间内存在。因此,房产开发企业把宣传企业理念、塑造企业形象的突破点定在物业管理上是一种明智之举。物业管理“服务性”的性质决定其目前经营方针是“保本微利,服务社会”,不能以牟取高额利润为目的,是许多物业管理企业处于微利亏本状态。没有资金,谈何经营、服务?从现在先进的物业管理企业中我们发现,规模越大,管辖物业越多的企业,其获利越丰。因此,物业管理企业只有创立名牌,运用名牌优势扩大经营服务范围,形成规模效应,才能充分利用人力、物力资源,降低成本,使企业获得
6、可观效益,为其生存提高保障。2002年被称为京城房地产的服务年,而服务二字最核心的体现应该在物业管理上。物业管理是一项以服务为本质,以管理体现服务的工作,物业管理的好坏直接影响到业主生活品质的高低。物业管理与项目是直接挂钩的,目前,京城几个较为著名的项目物业也不错。不妨看一下他们的管理模式。在业界万科的物业管理是久负盛名的。万科物业不单有直接操作经验、市场经验,而且由于它是在深圳起步,还有很好的涉外经验,所以万科物业很早就已提出无人管理模式。虽然看不到管理者,但万科的服务无处不在。而在北京、上海,由于万科拿到的几乎都是城郊的地块,搞好物业管理势在必行,否则项目必死无疑。所以,在北京,万科的项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产开发 物业管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。